Ofrecemos el ANÁLISIS COMPARATIVO de los resultados de CIRSA para 2018

Tal y como adelantamos ayer a partir de un comunicado oficial, CIRSA Gaming Corporation aumentó el pasado año un 5,1 por ciento su beneficio operativo con respecto a 2017, alcanzando los 368,8 millones de euros en 2018. Un buen resultado, a pesar del elevado impacto desfavorable del euro frente al resto de divisas de los países de Latinoamérica en los que la Compañía opera.

Por su parte, el pasado año, el beneficio operativo fue de de 427 millones de euros, un 7,2 por ciento más que en 2016, mientras los ingresos de explotación se situaron en 2018 en 1.469,1 millones de euros, un 5,2 por cieinto superior al ejercicio anterior, mientras la Multinacional de origen español obtuvo en 2017 un total de 1.716,2 millones de euros en el mismo concepto, lo cual supuso un 6,4 por ciento más que en 2016.

Venta de CIRSA a BLACKSTONE en 2018, un año “clave”  

La valoración del ejercicio financiero 2018 por parte de Joaquim Agut, Presidente y CEO de CIRSA, destacan la compra por el fondo de inversión norteamericano BLACKSTONE: “Ha sido un año clave para la Compañía por la operación de compra por parte de Blackstone. Quiero resaltar la confianza demostrada por el nuevo accionista, tanto en nuestro Plan Estratégico como en el equipo que formamos parte de la Organización. Personalmente, quiero agradecer a todas las personas que trabajan en CIRSA su total compromiso y dedicación, haciendo posible tanto la transacción como el crecimiento continuado del Grupo”.

En un futuro inmediato, según Agut, CIRSA va a “continuar con la implementación de nuestro Plan Estratégico siguiendo las mismas líneas de actuación de estos últimos 13 años, apostando así por un crecimiento rentable y sostenido y centrándonos en los negocios y geografías donde operamos. Ello es lo que nos ha permitido crecer ininterrumpidamente durante los últimos 50 trimestres”. Además, el Presidente ha manifestado que mantener el liderazgo de CIRSA y seguir siendo una empresa fiable se basa en “la anticipación del futuro, el trabajo en equipo y su capacidad de ejecución, en las iniciativas relacionadas con la eficiencia y la rentabilidad, así como en el conocimiento profundo de nuestro negocio y nuestros clientes. Es así como podemos seguir contribuyendo a nivel económico, social y medioambiental en los 9 países donde estamos presentes”.

Continúa el crecimiento rentable y sostenido en 2017 

En relación a 2017, Agut hizo una positiva valoración de los resultados, subrayando la continuidad de la tendencia de crecimiento: “Los resultados de 2017, apoyados en la correcta implementación de nuestra estrategia, siguen confirmando una trayectoria de crecimiento rentable y sostenido en los 10 mercados donde operamos”. 

“Esta trayectoria de crecimiento ininterrumpido de nuestros resultados –ya son 46 trimestres consecutivos- es lo que nos permite seguir evaluando diferentes opciones de futuro en cuanto a una potencial operación corporativa. En este sentido, no se ha marcado ningún timing específico sobre ninguna de las opciones que de manera más formal estamos valorando desde finales de 2017”, dijo. 

El cumplimiento de los compromisos en el ámbito global era una de las prioridades del grupo. Según Agut, “lo más importante es seguir cumpliendo con los compromisos frente a los mercados internacionales. Ello es posible también gracias a la absoluta responsabilidad y entrega de las 18.000 personas que formamos el Grupo CIRSA, actitud que conlleva una óptima ejecución de los planes operativos de la compañía”.

Aspectos relevantes de 2018: Crecimiento orgánico y generalizado

En la nota difundida sobre el ejercicio 2018, se citan distintos aspectos como más relevantes, además de la citada compra por parte de BLACKSTONE, puntualizándose que el entorno económico, aun siendo aceptable en líneas generales, se ha sufrido la devaluación frente al euro de las divisas de los países latinoamericanos donde la compañía opera.

Entre los aspectos más relevantes se destacan los siguientes: la capacidad de la Compañía de crecer orgánicamente y de forma generalizada en todos los subsectores en los que opera, así como la adquisición de distintos Casinos (Casino Jaragua en República Dominicana, el Casino Winland en México y el Bingo Salou en Tarragona), además de los buenos resultados de la División B2B con diferentes lanzamientos. En concreto, el del mueble Elite y los Juegos La Perla del Caribe y On The Rocks, así como el modelo Multijuego SENSATION para Salones.

Aspectos relevantes de 2017: 

Entre los aspectos más relevantes de 2017, la comunicación en su momento destacó los que siguen: la incorporación de 25 nuevos casinos en América Latina (17 en Perú, 1 en Costa Rica, 3 en Panamá, 2 en Colombia y 2 en México); la compra del 75 por ciento de MIKY, una empresa Operadora de Máquinas de Barcelona; la adquisición de un Bingo en El Vendrell (Tarragona) y en Mestre (Venecia, Italia); así como el lanzamiento de una Máquina de éxito para el canal Hostelería.

También se incluye entre ellos la incorporación de 5 nuevos Salones en España; así como la consolidación del liderazgo de SPORTIUM en Apuestas Deportivas. Todo ello en un escenario difícil en algunos mercados clave por el aumento de impuestos, como Argentina y Colombia, además de subrayarse, al igual que se hizo en 2018, la importante devaluación frente al euro del conjunto de las divisas de los países latinoamericanos donde la compañía opera, en especial en Argentina y Panama. Unas dificultades que, sin embargo, la Compañía no consideraría obstáculos decisivos para no seguir realizando inversiones tanto en los mercados en los que tiene presencia como en nuevos, siempre que resulten interesantes, siendo de gran importancia su sostenibilidad.

Resumen Ejercicio 2017/2018 por División de Negocio

CASINOS 

En 2017, la división de los Casinos registró un crecimiento de ingresos en moneda local en los distintos mercados en los que opera. Situaciones difíciles como la devaluación de las principales monedas latinoamericanas y una mayor presión fiscal en países relevantes como Argentina y Colombia, no impidieron que la División mejorara de forma sensible su resultado operativo. Por último, en 2017 entre los hechos relevantes del segmento se encuentran la adquisición de 17 casinos en Perú a NOVOMATIC, consolidando el liderazgo de la multinacional española en el país andino, además de otras adquisiciones y aperturas en Costa Rica (x1), Panamá (x3) y Colombia (x2).

En 2018, en los ocho países en los que la Compañía opera en esta división, la misma aumentó sus ingresos en moneda local, mejorando los resultados en euros con respecto a 2017, a pesar del impacto desfavorable de la tasa de cambio. En cuanto a adquisiciones, se citan la de Le Mirage en la ciudad marroquí de Agadir, el Casino Jaragua en República Dominicana y dos nuevas Salas El Fuerte y Dorado Mall en Panamá, además de 7 grandes proyectos de ampliación y remodelación de Casinos, sobre todo en América Latina.

SLOTS

La División Slots en España siguió en 2017 la tónica de anteriores ejercicios, continuando con la mejora de ingresos, una tendencia que explica, además de la optimización del gasto y la mejora de productividad, el mayor número de puntos de venta y la incorporación de los mejores modelos de máquinas existentes en el mercado, así como la adquisición del 75 por ciento de la operadora MIKY en el primer trimestre de 2017.

La mejora de ingresos continuó en 2018 por lo que se puede hablar de tendencia positiva, iniciada cuatro años atrás. Otros aspectos que contribuyen a estos buenos resultados son los programas de eficiencia y  productividad enfocados a la mejora del servicio y de los resultados, las compras selectivas que optimizaron el retorno de la inversión y la aplicación de sinergias operativas, así como la exitosa introducción de los modelos La Perla del Caribe y On The Rocks, desarrollados por UNIDESA.

En esta división se hace referencia a la aprobación por parte del Parlamento italiano en 2018 de diferentes subidas impositivas para ese mismo año y los tres siguientes, impactando necesariamente en los resultados de forma importante. La reducción del parque por Ley en más de 1.800 máquinas AWP (-20%) a finales del segundo trimestre no impidió que el nivel de ingreso global se mantuviera estable. Entre otras razones, gracias a la política implementada desde hacía algunos años de maximizar la recaudación por terminal, tanto en las máquinas AWP como VLT. Un logro que ha sido posible por la optimización del mix de producto y del punto de venta, tanto en el canal HORECA como en las Salas de Juego.

BINGOS

Tanto en 2017 como en 2018 se concluye que en España esta División ha mejorado sustancialmente sus resultados. En la nota emitida en 2017 se destacan los notables crecimientos tanto en Bingo Tradicional como en la oferta complementaria de Máquinas y Apuestas. Asimismo, para el mismo año, como elementos importantes de la positiva evolución de sus resultados destacan, entre otros, la mejora de la oferta de producto y de la política comercial proactiva, así como la incorporación y posterior integración del bingo Santven en El Vendrell (Tarragona).

En 2018, los resultados de esta división han mejorado notablemente sus resultados con crecimientos significativos. En particular, se señala el buen resultado del proyecto de remodelación y ampliación de las Salas de Andalucía, junto con las mejoras realizadas en la aplicación del Bingo Dinámico en Madrid y la política comercial implementada en toda la red, finalizando el apartado dedicado a esta división con la incorporación del Bingo Salou (Tarragona).

MÉXICO

Los buenos resultados obtenidos en México durante 2017 permiten hablar de un éxito continuado, sobre todo gracias a la buena implementación de planes operativos, tanto en el área de crecimiento como de gestión de la eficiencia. Destacan también la adquisición de un nuevo Casino en Manzanillo y de una nueva Sala en Puerto Vallarta, gestionando así todo el frente portuario de la ciudad.

Por su parte, en 2018 se adquirió a finales de junio del Casino Winland, ubicado en Guadalajara, con una oferta de 575 máquinas, 26 mesas, apuestas deportivas, amplio servicio de gastronomía y 400 plazas de aparcamiento. Finalizando también la integración de los dos Casinos adquiridos en 2017. En general, se destaca la constante mejora de la estrategia comercial, así como sus frutos, que se traducen en un sustancial incremento de visitas e ingresos, un éxito al que también contribuyeron los programas de productividad incorporados. .

ITALIA

En 2017, se menciona el mercado de Italia destacando el mantenimiento del liderazgo en recaudación por Máquina tanto en las AWP como en las videoloterías (VLT) fundamentalmente debido a la optimización del mix de producto, la óptima gestión del parque y por una exigente selección de los puntos de venta en el canal HORECA y de Salas de Juego.

La suma de estas medidas y un eficiente implementación de diferentes planes de productividad han hecho posible mantener la rentabilidad prevista pese la subida impositiva en abril de 2017. Por último, en Italia la Compañía adquirió un Bingo en la localidad de Mestre (Venecia). En 2018, sin embargo, no se hace mención a este país, salvo en la división de Slots, anteriormente citada.

SALONES

En 2017 se destacaba la progresiva implementación de la nueva imagen y concepto Toka, destacando el buen resultado dado en los últimos años. El crecimiento del segmento, según resumía la nota difundida, obedecía, entre otros factores, a los siguientes: la mejora de procesos operativos y la optimización continua de costes y de las Máquinas multijuegos distribuidas por UNIDESA (División B2B).

También se destacó en 2017 la inauguración de Salas en Tortosa, Elche, Albacete, Donostia y Soria, así como el plan de formación y desarrollo del personal para el logro de los objetivos establecidos. Por último, la implementación del Club de Fidelización Toka.

En 2018 se subrayan aspectos similares al anterior año, como la continuación de su positiva trayectoria, a la que contribuyó la apertura selectiva de nuevos Salones y la progresiva implementación de la nueva imagen y concepto Toka. Igualmente, fue positiva la implementación del nuevo sistema de gestión Forward Systems de UNIDESA, además de la instalación de sus Máquinas Multijuego SENSATION y las ruletas Alfastreet Lucky 8, distribuidas por la misma división industrial. Para finalizar, se señala de nuevo la importancia del plan de formación y desarrollo del personal.

UNIDESA (B2B)

En 2017, se afirmaba que la División industrial del Grupo seguía liderando el mercado de Hostelería principalmente con dos productos: Vikingos y Perla del Caribe Deluxe. En relación a este segundo, se destaca la introducción del mueble ELITE y una plataforma tecnológica que ya son una referencia en el Sector, con unos excelentes niveles de recaudación.

El éxito de los productos que distribuye UNIDESA en Salones (Slots, Multijuego y Ruletas) se plasmó en 2017 en la continuidad de su crecimiento en todas las Comunidades Autónomas. Por último, se pone el foco en distintos avances en el área de Sistemas. Además de haberse implementado la funcionalidad Advanced Funds Transfer (AFT) en el sistema de gestión de Casinos que controla más de 20.000 Máquinas en América Latina, se llevaron a cabo en España las primeras instalaciones del sistema de gestión de Salas Forward Systems. Por su parte, en Italia se ha logrado un importante aumento del volumen jugado por Máquina gracias a los nuevos Juegos de videolotería.

En 2018, por su parte, se pone el acento en el liderato mantenido por la división industrial de CIRSA en el canal de Hostelería gracias a los excelentes resultados del nuevo mueble Elite y de la nueva plataforma tecnológica que incorporó en 2018 los modelos La Perla del Caribe y On The Rocks. En los Salones, el  lanzamiento de la Máquina Multijuego SENSATION fue todo un éxito. Para cerrar esta división, se señala que en el área de Interactive, se produjo un crecimiento en ventas del sistema de gestión de Salas Forward Systems, instalado ya en cerca de 100 salas.

SPORTIUM

En el Informe de resultados de 2017, siempre según la respectiva nota difundida, SPORTIUM destaca por sus buenos resultados, al igual que ya lo hiciera en 2016, ya que concluyó 2017 como número 1 a nivel nacional en el segmento de Apuestas Deportivas, tanto por volumen de apuestas como por ingresos.

Con sus 2.500 puntos de venta y más de 6.000 terminales instaladas, en el último trimestre del 2017 recibió un nuevo impulso gracias a las nuevas licencias en Baleares y Andalucía, donde se instalaron nuevos puntos de venta. En cuanto a su estrategia multicanal y lanzamiento de nuevos productos y promociones, como son Fantasy y Pro6, se señala que se trata de una iniciativa pionera, además de los altos niveles de notoriedad alcanzados por la marca en los principales medios deportivos nacionales. Por último, se hace referencia al prometedor inicio en Panamá y al lanzamiento de sus actividades internacionales en Colombia.

En 2018, la valoración de SPORTIUM sigue siendo excelente, resaltando la consolidación del liderazgo y con alcanzando la cifra de 3.000 puntos de venta. Durante el pasado año, obtuvo un resultado muy positivo con mejoras significativas tanto en ingresos como en cuota de mercado, incluyendo el canal presencial y el digital. Una consolidación que impulsa el plan de crecimiento orgánico, así como la gran aceptación de las innovaciones tecnológicas aplicadas a sus terminales autoservicio (Sportplay y Sportbox) y el éxito de productos exclusivos como el Pro6 o las carreras hípicas francesas (PMU).