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“Una soberana idiotez" y "un absoluto disparate”. Con estas taxativas palabras se refirió el Vicepresidente segundo de la Asamblea y diputado local del PP, Daniel Conesa, a la enmienda que Esquerra Republicana de Cataluña (ERC) que pretende poner fin a la bonificación del 50% de los impuestos especiales sobre el Juego Online en Ceuta y Melilla, sobre la que ya informamos a todos nuestros lectores. Además de ello, según informa Melillahoy.es, Conesa consideró que la enmienda del partido que lidera Gabriel Rufián en el Congreso “está hecha con muy mala leche para los intereses de Melilla”, y pidió que “dejen en paz a los ciudadanos melillenses”. Para el diputado popular, “hay que ser tonto” para asociar estas bonificaciones con un incremento del Juego Problemático, como está haciendo ERC, ya que “la empresa de juego online, esté donde esté asentada, el que quiera jugar, va a jugar”. “Para ser coherente, ERC lo que tiene que hacer es prohibirlo”, dijo Conesa. Conesa recordó que el Juego es una actividad legal que crea empleos y riqueza y defendió las acciones que llevó a cabo el PP en los anteriores gobiernos central y local para la creación de puestos de trabajo y riqueza económica mediante la conversión de Melilla en un “polo de atracción” para las Compañías tecnológicas, entre ellas las del Juego Online. Un objetivo para el que manifiesta que es fundamental facilitar dicha implantación “y dejarse de plantear este tipo de chorradas”. VER MELILLAHOY.ES.- Conesa confía en que la petición de ERC de acabar con la bonificación al juego online sea rechazada VER MELILLAHOY.ES.- ¿Fin a la ventaja fiscal para el juego online?

Bajo el nombre Unión de Trabajadores de Salones de Juego de La Rioja (UTSAJU), unos 300 trabajadores y trabajadoras de los salones de juego de La Rioja se han unido en defensa de sus puestos de trabajo “frente al ataque que supone la nueva ley reguladora de los juegos y de las apuestas que está tramitando el ejecutivo regional”. 

La nueva ley del Juego que el Gobierno de La Rioja remitirá al Parlamento en las próximas semanas supone “la destrucción total de nuestros puestos de trabajo”. Los trabajadores denuncian que con el texto elaborado por el ejecutivo, aquellos salones que se encuentren a menos de 200 metros de cualquier “centro docente que imparta enseñanzas regladas a menores de edad, además de centros de protección de menores y centros de jóvenes” tendrán la obligación de cerrar. En este sentido, el portavoz de la UTSAJU en La Rioja, Juan Luis Peñafiel, ha asegurado que “si la ley se aprueba tal y como está, un 95% de los salones de juego existentes desaparecerá en 5 años y con ellos, nuestros puestos de trabajo”. 

La Ley en caso de aprobarse tal como está redactado el proyecto no solo implica el cierre de la práctica totalidad de salones de juego sino que afecta a otros sectores económicos relacionados con los salones como es el inmobiliario, la distribución de bebidas, etc…

Para UTSAJU esta Ley en el caso de La Rioja supone un sacrificio y renuncia inútil para las arcas de la Comunidad que ingresan una cantidad importante de impuestos dado que debido a las reducidas dimensiones de La Rioja aquellos riojanos que deseen visitar un salón lo pueden hacer en cualquiera de nuestra comunidades vecinas: Navarra, Castilla-León, Aragón, País Vasco.  

UTSAJU recuerda que el suyo es un sector hiperregulado y comprometido con el juego responsable, que cuenta con accesos y controles de entrada a sus establecimientos y pasa por constantes inspecciones tanto de policía como de inspección. 

Peñafiel pone de manifiesto que “Los últimos datos oficiales señalan que hoy hay 17.272 desempleados en La Rioja. El Coronavirus se ha llevado por delante muchas vidas en España y en nuestra Comunidad y el futuro de muchos trabajadores y trabajadoras es incierto. Los trabajadores y trabajadoras de la UTSAJU exigimos a los poderes públicos un esfuerzo de concertación social que permita el mantenimiento de nuestros puestos de trabajo. Por ese motivo pedimos al Gobierno regional que mantenga la actual regulación del juego privado y no apruebe una ley que acabará, de hecho, con los salones de juego y, con ellos, nuestros puestos de trabajo”.

Más sobre UTSAJU: La Unión de Trabajadores de Salones de Juego de La Rioja es una entidad que agrupa a los trabajadores y trabajadoras de los 36 salones de juego existentes en La Rioja. Existen delegaciones de UTSAJU en otras comunidades de España.  La UTSAJU en La rioja está formada por la mayoría de 300 trabajadores y trabajadoras que nos hemos agrupado para DEFENDER nuestros puestos de trabajo frente al ataque que supone la nueva ley del juego que ha elaborado el Gobierno de La Rioja. 

El nuestro es un trabajo digno. No somos delincuentes. Trabajamos para ofrecer un servicio de calidad a los riojanos y riojanas que deciden, en el ejercicio de su libre voluntad, acceder a uno de los múltiples salones de juego abiertos en nuestra Comunidad para disfrutar de una parte de su tiempo de ocio.

Comunicado UTSAJU de La Rioja  VISITAR LA WEB OFICIAL DE UTSJCV FIRMAR EL MANIFIESTO A TRAVÉS DE LA WEB OFICIAL DE UTSJCV DESCARGAR PDF CARTA ABIERTA DE LA ASOCIACIÓN

El Ayuntamiento de Murcia ha iniciado los trabajos para el montaje del Gran Árbol de la Navidad de la Ciudad de Murcia, que volverá este año a la Plaza Circular, una preciosa iniciativa financiada íntegramente por distintas entidades y Compañías, entre ellas GRUPO ORENES, cuyos representantes han acudido este martes al acto de inauguración del inicio del montaje. El Director de RRII, RSC y Comunicación de GRUPO ORENES, Pedro García Cuestas, ha acudido en representación de GRUPO ORENES al evento, que "este año convertirá la luz icónica del Gran Árbol en un símbolo de la unidad de todos los murcianos en estos momentos difíciles", ha declarado el Alcalde de Murcia, además de adelantar que este año, en la decoración del Árbol se rendirá homenaje a los profesionales que han estado en primera línea combatiendo la pandemia. VER MURCIA.COM

Acostumbrado como está a no recibir preguntas incómodas sobre su labor en el Organismo que preside, Jesús Huerta no ha dudado en aprovechar la Pandemia para intentar reforzar la habitual sensiblería navideña con la que SELAE martiriza, año tras año, a todos los españoles...En una entrevista, que reproducimos íntegramente para todos nuestros lectores, el susodicho no ha tenido el más mínimo reparo en vincular a la Lotería Nacional con los valores más destacados de la Sociedad Española: "la aspiración de igualdad, la capacidad de superación, el compartir con quien no tiene o el respeto a nuestras culturas y tradiciones"... Una melosería argumental, impropia e indignante, de quien se queda con casi el 50% del dinero que los ciudadanos gastan en sus juegos, lo cual permite que su sueldo oficial sea de 223.146,65 euros anuales... O sea, que menos grandilocuencia pomposa, más porcentaje en el reparto de premios y un salario más adecuado para quien asegura, en la propia entrevista, no haber inventado nada...

Entrevista a Jesús Huerta, Presidente de SELAE, por Diario de Jeréz

JESÚS HUERTA | PRESIDENTE DE LA SOCIEDAD ESTATAL DE LOTERÍAS Y APUESTAS DEL ESTADO

“Compartir nos conecta con los valores navideños”

–Usted destaca que en esta sociedad “necesitamos valores que nos unan”. Estamos en un tiempo en el que afrontamos un problema común. –Sí, en Loterías intentamos no inventar nada, sino que nuestros valores coincidan con los valores humanos más destacados de la sociedad española: la aspiración de igualdad, la solidaridad, la generosidad, la capacidad de superación, el compartir con quien no tiene o el respeto a nuestras culturas y tradiciones. Nos interesa sumar, nunca restar. Por eso siempre reivindicamos valores que nos unan. En estos momentos, más que nunca, tenemos que enfrentarnos unidos ante los efectos de esta pandemia y, con resiliencia y equilibrio, afrontar solidariamente los retos a los que nos enfrentamos. –¿Cómo está influyendo este año en la campaña de Navidad? –La campaña ha partido de una reflexión. A lo largo de la historia siempre hemos vivido dificultades y siempre hemos sabido extraer los valores humanos más positivos de cada una de las circunstancias. El anuncio ha tratado de reflejar momentos de nuestra historia que no son tan lejanos: la salida de los jóvenes del campo a la ciudad o la emigración; y el Sorteo de Navidad siempre ha simbolizado una manera especial de compartir nuestra tradición pese a las distancias. En ese recorrido histórico, que acaba en este año, hemos querido explicar lo que significa compartir en la actual crisis sanitaria. Cuando compartimos un décimo le lanzamos un mensaje a familiares, compañeros o amigos. Es una forma de decir te quiero, te necesito, estoy contigo o eres importante para mí. También podemos decir gracias por haber estado ahí, me has ayudado, como esas vecinas del anuncio que hasta ahora no habían tenido un trato estrecho; o incluso pedir perdón, como ocurre con esos hermanos que casi no recuerdan porqué se habían peleado. Las relaciones humanas y solidarias han cobrado más importancia si cabe con esta pandemia. –Las restricciones han afectado a la venta de Loterías todo el año. –Loterías, como el resto de sectores sociales, se ha visto afectada negativamente por los efectos de la pandemia. Nos ha afectado económicamente, como compañía y como red de puntos de venta. Este año nos estamos enfrentando a retos nunca vistos para la gestión de una empresa de la dimensión de Loterías: la suspensión de nuestros sorteos, adaptarnos al proceso de desescalada regional siendo una empresa de ámbito nacional, las actuales restricciones por zonas geográficas… La única solución es el trabajo, la empatía y la esperanza. En Loterías estamos dando lo mejor de nosotros para finalizar el año lo mejor posible. –¿Cómo será este año el Sorteo de Navidad? –El Sorteo de Navidad de este año será distinto, y contará con muchas medidas de seguridad sanitaria y de prevención. Tenemos que velar por el bienestar de todas las personas, de las niñas y niños de la Residencia de San Ildefonso, de los trabajadores y de los medios de comunicación que estén presentes el día 22 en el Teatro. Desde hace meses trabajamos con el Teatro Real y con la Residencia San Ildefonso en los criterios sanitarios y aspectos organizativos y técnicos que deban presidir el Sorteo. "LOTERÍAS ES DE TODOS Y ESTE AÑO EL SORTEO DEL 12 DE DICIEMBRE ESTARÁ DEDICADO A LA ZAMBOMBA DE JEREZ” –¿A quién le desearía suerte en especial este año? –A toda la ciudadanía, por su responsabilidad y, especialmente, a aquellos que han sufrido una pérdida. Y a los sanitarios, que nos protegen de forma constante. –Quizás muchos lectores no sepan que Loterías devuelve todo lo que gana a la sociedad. –Loterías es una empresa pública, sin ánimo de lucro, que destina el 100% de sus beneficios al gasto público, lo que revierte, a través de los Presupuestos, en las políticas sociales, en la sanidad o en la educación. Además, llevamos a cabo una política de patrocinios y colaboraciones para ayudar a los colectivos más desfavorecidos de nuestra sociedad. –Este año destacará la generosidad de los ganadores. –Es uno de los emblemas del Sorteo de Navidad. Todos los años conocemos ejemplos del destino altruista y generoso que algunos ciudadanos dan a parte de los premios que obtienen. Al final, compartir lo que se tiene es uno de los valores más bonitos de la humanidad y nos conecta igualmente con los valores navideños. Estoy seguro de que este año ese valor se intensificará y significará mucho más. –¿Podría decirse que en este 2020 Loterías forma parte de nosotros más que nunca? –Loterías es de todos los ciudadanos. Y, este año, más que nunca, queremos estar ahí donde estén los ciudadanos, acompañando la realidad, sea cual sea. Sin ir más lejos, dedicamos el Sorteo del 12 de diciembre a la zambomba de Jerez, cuya imagen mostrará esa fiesta andaluza en toda España a través de nuestros décimos . Un homenaje a esta expresión popular, pese a todas las dificultades que vivimos este año. Amor a su tierra y a la música Jesús Huerta es licenciado en Derecho, Máster en Gestión de Calidad en Servicios Sanitarios y Experto Universitario en Gestión de Personas. Estudió en La Salle y en la Facultad de Jerez. Aficionado a la lectura y a la música, es un enamorado de la ciudad y de Andalucía, a la que acude cada vez que se lo permiten sus obligaciones profesionales. Vive estos tiempos, asegura, “con mucha preocupación, pero más comprometido e ilusionado si cabe por la responsabilidad con la que afrontamos todos la situación, con ejemplos de generosidad que me han conmovido”. Por ARANTXA CALA Diario de Jerez VER DIARIO DE JEREZ

El acuerdo entre Pragmatic Play y Kindred ahora incluye la oferta de Casino en Vivo del proveedor Pragmatic Play, proveedor líder de contenidos para la industria del juego, ha finalizado la integración directa de su oferta de Casino en Vivo con el grupo líder de operadores, Kindred. Este nuevo acuerdo mejora una asociación ya sólida entre ambos. El operador nórdico previamente había integrado el catálogo de slots de Pragmatic Play. Kindred tendrá ahora acceso directo a la prestigiosa línea de Casino en Vivo del proveedor, que ha tenido un éxito asombroso tras el lanzamiento de las nuevas mesas de Blackjack y Roulette Azure, los populares Baccarat y Speed Baccarat, junto con el primer programa de juegos de la empresa, Mega Wheel, que se estrenará próximamente. Lena Yasir, Vicepresidenta de Pragmatic Play dijo: «Kindred es uno de los grupos de operadores más grandes del mundo y estamos muy contentos de compartir nuestros productos e innovaciones con ellos». «La integración directa nos permite compartir productos novedosos, a la vez que ofrecemos la posibilidad de obtener grandes premios y mayor diversión a los jugadores del operador. Seguimos obteniendo resultados impresionantes con nuestra oferta de Casino en Vivo y estamos deseando ver cómo se desempeña con Kindred». Cristiano Blanco, Director de Juegos de Azar de Kindred, dijo: «A lo largo de nuestra actual asociación, la brillante ética de trabajo de Pragmatic Play ha sido satisfactoria para ambas partes, y la integración directa de su catálogo de Casino en Vivo nos permitirá lograr una alianza aún más sólida». «Sabemos que sus productos de última generación entretendrán a nuestros clientes en los próximos años». Pragmatic Play lanza hasta cinco slots cada mes, mientras que también ofrece productos de Casino en Vivo y Bingo a través de su oferta multi-vertical. Todo el catálogo de la compañía está disponible a través de una única integración de API. Comunicado PRAGMATIC PLAY

• El Ministerio de Hacienda y Crédito Público publica mediante decreto 1485 de 2020 la aceptación de la renuncia del doctor Juan B. Pérez y efectúa el nombramiento del doctor César Augusto Valencia en Coljuegos, quien se posesionó a través de medios digitales este 27 de noviembre de 2020.

La Federación Colombiana de Empresarios de Juegos de Suerte y Azar hace un especial reconocimiento al doctor Juan B. Pérez Hidalgo por su trayectoria durante los últimos cinco años al frente de la entidad, su liderazgo fue muy importante para la consecución de objetivos que permitieran un mejor desempeño a la industria y un posicionamiento importante de la actividad nacional e internacionalmente. Agradecemos los esfuerzos que el dr. Juan B. Pérez y su equipo de trabajo realizaron para fortalecer la entidad, reconocemos que bajo su dirección Coljuegos siempre tuvo una política de puertas abiertas, lo que nos permitió trabajar de manera articulada y permanente en la construcción de iniciativas que impulsarán el crecimiento de la industria. “Su disposición fue muy importante para sacar adelante temas como la regulación de los juegos operados por internet, la aprobación del casino en vivo y las apuestas sobre eventos deportivos, por supuesto, el respaldo durante la pandemia para con los empresarios en momentos tan críticos que requirieron de la gestión oportuna del regulador fueron significativos para el sector” Afirmó el presidente de Fecoljuegos, Evert Montero Cárdenas. El directivo resaltó que desde la federación “siempre contamos con el acompañamiento del doctor Juan B. Pérez en los espacios y eventos organizados desde la federación, lo cual, reconocemos y rescatamos de su gestión con gran gratitud, le deseamos los mejores éxitos en los retos que asuma hacia adelante en su vida personal y profesional”. Nuevo presidente de Coljuegos La Federación Colombiana de Empresarios de Juegos de Suerte y Azar, Fecoljuegos, envió una comunicación al doctor Cesar Augusto Valencia dando la más cordial bienvenida a la industria de juegos de suerte y azar y deseándole éxitos en el liderazgo que llega a asumir en la industria como presidente de Coljuegos, “esperamos su gestión sea fructífera para la operación y el desempeño de la entidad, que se verá reflejada en un mejor sector y en más recursos destinados para el sector salud”. “En mi calidad de presidente de Fecoljuegos y en representación de nuestros afiliados, quiero manifestarle nuestro compromiso e interés en continuar con la articulación y el trabajo conjunto que hemos mantenido con Coljuegos. Reiteramos nuestras felicitaciones por su nombramiento, consideramos que con su experiencia y conocimiento podrá generar valor a la entidad y al crecimiento de la operación de juegos de suerte y azar, cuente con que esta federación desde su rol aportará al buen desarrollo de la industria y a las iniciativas que desde la entidad se realicen por el bien del sector” agregó el presidente de Fecoljuegos, Evert Montero Cárdenas. Así mismo, el gremio realizó una invitación al directivo para retomar la agenda que se venía trabajando con la entidad para la reactivación económica del sector, la lucha contra el juego ilegal, la labor para mejorar la reputación y visibilizar a la industria entre otros temas de interés para los concesionarios y la entidad. El 23 de noviembre de 2020 el Ministerio de Hacienda y Crédito Público publicó mediante decreto 1485 de 2020 la aceptación de la renuncia del doctor Juan B. Pérez y se efectuó el nombramiento del doctor César Augusto Valencia. El 27 de noviembre se llevó a cabo la posesión, a través de medios digitales, ante el ministro de Hacienda Alberto Carrasquilla Barrera. El Barranquillero Cesar Augusto Valencia es administrador de empresas con Master Business Administration de la Universidad de Drexel en Filadelfia, Estados Unidos. Su experiencia y trayectoria ha sido principalmente en el sector privado, ocupando diferentes cargos en la empresa de corrugado Smurfit Kappa Carton de Colombia, SA. en donde presidió la compañía como vicepresidente de Centro América hasta finales de 2019. De acuerdo con la revista Ola Caribe, el doctor Valencia actualmente es miembro del Consejo Directivo de la Universidad del Norte. Perteneció a Probarranquila, a Comfamiliar, fue miembro de la junta de la ANDI y presidente por dos períodos de ACCCSA, Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Suramérica, de 2010 a 1014. Comunicado FECOLJUEGOS

La socia de LOYRA Abogados, Patricia Lalanda, y el Digital Chief Marketing Officer de GRUPO CODERE, Alberto Telias participaron este martes, junto con Pablo Canosa, Director Comercial de Team Heretics, en un interesante Seminario Online del Ilustre Colegio de Abogados de Madrid (ICAM) titulado 'El nuevo Real Decreto de Comunicaciones Comerciales de las Actividades de Juego en positivo. Oportunidades para los eSports'. En la Webinar se debatió sobre la posibilidad de impugnación de la nueva norma, básicamente por su prohibicionismo al Juego privado y, en la otra cara de la moneda, en torno a las oportunidades que pudiera suponer para los eSports, moderada por José Ignacio Saldarriaga, Co-presidente de la Sección de Esports, Actividades Recreativas y Espectáculos Públicos del ICAM. Alberto Telias: "Los eSports no solo son para niños" Alberto Telias intervino en primer lugar para señalar que "los eSports no son solo para niños", en alusión al enfoque que considera más adecuado para el trabajo de marca, al que se dedican los departamentos de marketing, como el que lidera Pablo Canosa, apuntó. Patricia Lalanda: "No ha sido la ley de la selva" Un apunte inicial al que le siguió una contextualización normativa del Real Decreto de Publicidad del Juego Online de la mano de Patricia Lalanda, quien hizo hincapié en la importancia de desarrollar este tipo de eventos "de contenido jurídico y de negocio, pues los debates en los que se combinan ambas aristas son útiles para aquellos que nos ven, y también muy enriquecedores para los que estamos debatiendo a la hora de entrar en materia". Lalanda abordó el recorrido que ha tenido este Real Decreto a grandes rasgos, subrayando que "viene a completar el régimen jurídico de diversos aspectos relacionados con la explotación de los juegos de azar online en el ámbito estatal", mediante el desarrollo del régimen legal de la Ley 13/2011, de 27 de mayo, que contiene el marco regulatorio general de dicha materia. En concreto, la experta incidió en que "hay dos artículos que son los que se desarrollan en este reglamento que es objeto de nuestro debate tanto el artículo siete, que habla de la publicidad como el artículo ocho que aborda el juego responsable". Por lo tanto, añadió, "es importante también tener en cuenta esa segunda parte del reglamento porque también influye altamente en todo lo que está relacionado con la publicidad y, de hecho, por eso está incluido en un mismo cuerpo normativo, pues en el 2011 cuando se aprobó la ley de regulación del juego, también se aprobaron con poco tiempo de separación, reglamentos técnicos: el reglamento de requisitos técnicos y el reglamento que desarrolla las licencias", ambos aprobados en 2011. Precisamente, es en la disposición transitoria primera de este último en el que "viene contemplado que en un año que en el plazo de un año tenía que aprobarse un reglamento que desarrollase ese artículo siete sobre la publicidad del juego". Patricia se refirió a continuación a la transitoriedad, periodo en el que no teníamos el reglamento actual, en el que "se solucionaba aplicando a toda actividad de publicidad de patrocinio de promoción de actividades del juego la ley general de publicidad su reglamento de desarrollo; la ley de competencia desleal y otras que desarrollaron la ley de competencia desleal". Por lo tanto, concluyó, "el Real decreto dice obedecer a este desarrollo", aunque además de "esas leyes generales también hay que resaltar la aplicación del código de autorregulación publicitaria de autocontrol". En definitiva "se creó hay un ecosistema de cumplimiento que ha sido en su mayor parte trasladado al reglamento que ahora tenemos encima de la mesa" Asimismo, Lalanda apuntó que "para terminar de tener una imagen completa del contexto del Real decreto hay que tener en cuenta los siguientes datos", en alusión tanto a que no hay una distinción entre licencias propias de Operador y de soporte (Proveedores), en su conjunto, un total de 82, por lo que estos últimos "para la discusión de hoy no son relevantes". Y, finalmente, cerró su argumentación señalando que "en este periodo los operadores han desarrollado una actividad muy amplia en distintos medios de difusión, y no ha sido a la ley de la selva". En este mismo sentido, contradiciendo las palabras del Ministro de Consumo, Alberto Garzón, quien se ha referido en diferentes ocasiones al nuevo Real Decreto como "un salto enorme con respecto a la ley de la selva", tal y como informamos, Lalanda señaló que "ha habido esa normativa general de publicidad y de competencia desleal de código de además las leyes de comunicación audiovisual, las leyes de la sociedad de la información y, adicionalmente, la propia regulación de juego que ha desarrollado la ley, como son los decretos y, sobre todo, las órdenes ministeriales que desarrollan cada tipo de juego y que también contemplaban alguna concreción sobre cómo debía desarrollarse la publicidad y el juego responsable respecto a sus tipos de juego". Patricia Lalanda subraya también que la aprobación del Real Decreto de Publicidad del Juego Online "no ha sido un proceso nada fácil", remontándose al 2015, "año desde el que llevamos con un borrador encima de la mesa, y en ese año se suspendió la tramitación y se retomó en el 2017 para en el 2020 con el cambio de gobierno. Porque era un gran compromiso tanto para Podemos como para el propio Gobierno de coalición, que está dentro de los acuerdos que se firmaron, era relevante para ellos que la tramitación de este proyecto llegase a su fin. Entonces, ha tenido un recorrido bastante complejo por los distintos intereses que, evidentemente, ha habido y han sido muy contrapuestos. Por lo tanto, ha sido uno de los motivos por los que hemos tardado tanto en tener una regulación". Finalmente, Lalanda hace hincapié en que "ha habido unos cambios de este año esenciales al proyecto del Real decreto que finalmente ha sido aprobado, tras haber sido enviado con trámite de urgencia", en el marco de la crisis sanitaria, "porque el gobierno indicaba que se necesitaba esa urgencia para aprobar el reglamento, porque se estaban viendo afectados sectores vulnerables, por ver demasiada publicidad de los distintos medios, no solo de la tele". Una diversidad de medios que la experta también destaca, ya que "tenerlo en cuenta es muy importante, porque influye en las interpretaciones". Pablo Canosa: "Si una marca tiene los valores que queremos transmitir, iremos de la mano" A continuación, Saldarriaga preguntó a Telías y Canosa "en qué os ha cambiado a vosotros este Real Decreto", a lo que este se mostró abierto a una posible colaboración con Operadores: "Si hay una marca que tiene los valores que queremos transmitir a la sociedad, entonces iremos de la mano" buscando siempre "un punto de vista educativo", además de manifestar, en favor de aquellos, que "si estás en una pandemia y hay una dificultad por conseguir ingresos comerciales, si te llega una marca con un sector que está apostando mucho por lo deportivo no lo cortes de raíz", dijo en referencia a la prohibición de los Patrocinios de la nueva regulación, poniendo como ejemplo Estados Unidos, donde, contrariamente, "lo están incentivando". Alberto Telias: "Somos partidarios de la regulación" Telías, por su parte, se refirió al cambio de planteamiento tras la aprobación del Real Decreto apuntando, en primer lugar, que "todos los operadores vivimos este proceso de regulación desde hace más de un año, y desde noviembre y desde noviembre del año pasado ya teníamos muy claro hacia dónde iban las cosas". Además de apuntar que "aunque le quieran llamar regulación, es una prohibición" y una de las principales consecuencias es su afectación a la planificación anual, puesto que "la regulación nos ataca directamente a la exposición". Al respecto, el Digital Chief Marketing Officer de GRUPO CODERE incidió en que "nosotros somos partidarios de la regulación, pues nos interesa cuidar a la gente y cuidar nuestro negocio. A mí no me sirve de nada que aumente la gente que es ludópata. El concepto de que nosotros ganemos dinero porque la gente pierde su vida es un error; no es la realidad, mientras más sana sea la apuesta de la persona es mejor, cuanto más balanceado sea eso, mejor, eso es lo ideal". Alberto Telias: "No es el fin del mundo" El prohibicionismo del Real Decreto "no es el fin del mundo" para el Juego Online, dice Telias, y se remite a su propia experiencia: "yo estuve trabajando cuando sucedió la misma regulación o incluso peor en Italia y y no se acaba el mundo", poniendo el acento en el peligro del incremento de las opciones clandestinas, ya que "va afectar más a la sociedad, pues lo que va a pasar con los lugares y ilegales es más peligroso, porque nosotros tenemos la tecnología para poder regular, la capacidad tecnológica que otros no tienen y que nunca van a llegar a tener para poder hacerlo como quisiéramos y queremos proteger a nuestra sociedad". "Ahora conectando con los Sport, me imagino que no les tiene que haber cambiado mucho porque las empresas de gambling lo que van a hacer primero es tratar de machacar la ley, tratar de vencerla. Eso es lo que van a tratar de hacer cuando se den cuenta de que se puede. Puedes buscar caminos alternativos, pero el problema sigue siendo no con quien me voy a poder asociar", apunta, y vuelve a señalar que el problema es la falta de exposición, pues "al no poder mostrarme a un horario que no sea de una a cinco de la mañana no hay mucho con quien asociarse, pues las audiencias en esas horas son bastante complicadas y la exposición es lo que se ve afectada". Con todo y con eso, Telias afirma que "sigue habiendo todo un camino desde el punto de vista digital que vamos a explorar, y verán como al final del año la cantidad de gente jugando es la misma y no va a cambiar, es lo que ha pasado en Italia y lo que va a pasar aquí". Patricia Lalanda: "Vamos a intentar, entre todos, impugnar este reglamento" Lalanda se refirió al lógico descontento del Sector con el Real Decreto de Publicidad del Juego Online, afirmando en relación a lo manifestado durante el Webinar, que "si no les gusta este reglamento que lo impugnen, que hay fondo de impugnación. No es fácil, pero lo hemos estado evaluando y vemos que hay grandes probabilidades de que una impugnación salga adelante". En relación a una posible impugnación, la socia de Loyra Abogados señala que "esto es el primer paso, tenemos que ver si realmente es un sector serio que quiere realmente demostrar todo lo que han estado diciendo a lo largo de todos estos años a través de diversas asociaciones, en webinars y en conferencias". Además de puntualizar que "es un sector al que efectivamente, hay que regular porque no es una actividad inocua, pero no hay que constreñir de tal modo que se prohíba". Trajo a colación "una metáfora de José Antonio Caselles, quien dice que una cosa es que a los coches se les pongan unas señales para no pasar de una velocidad; pero lo que no puedes hacer es quitarle a los coches una carretera, porque si no, no se llega ningún sitio. Y con estos reglamentos se intenta quitar la carretera". En relación a la impugnación, Lalanda dijo, como primer punto que "vamos a intentar entre todos impugnar este reglamento, todo evidentemente, a través de abogados, porque jurídicamente es bastante complejo. Pero la problemática de la impugnación es que, salvo que se consigan unas medidas cautelares, se va a tener que seguir cumpliendo con el reglamento, por lo tanto la premisa es vamos a ver qué se puede hacer, además, en paralelo, con este reglamento". Por otra parte, Patricia Lalanda respondió a una de las cuestiones planteadas a través del chat en directo sobre posibles razones para no impugnar el Real Decreto. Al respecto, la experta señaló que "a quien más le perjudica este reglamento es a aquellos que acaban de entrar". De este modo, "se les ha hecho bastante difícil hacer conocer su marca, por lo tanto, están en desventaja respecto a aquellos otros operadores que ya han tenido esa captación, y disponen de una base sólida de clientes. Entonces intentando responder esa pregunta, creo que este podría ser uno de los motivos por los cuales no se impugnase por parte de un operador". Otra de las cuestiones planteadas aludía a una posible falta de causa objetiva, a lo que Lalanda señaló que cuestiones tan específicas necesitaban un análisis más pormenorizado, además de añadir que "para plantear cualquier ecuación, aparte de que tenemos dos meses desde que se publicó, hay que ver la parte formal, la parte objetiva esto no se puede responder en un minuto en un webinar. Pero efectivamente, es una de las primeras cosas que se tienen que valorar si no nos gusta algo, pero con cualquier ley, si vale la pena impugnarlo, vayamos allá porque esto es un tercer control". Con más motivo en este caso, explicó, "cuando se trata de un reglamento, que esto también hay que entenderlo, que no ha pasado por el parlamento. Entonces igual tenía que haber pasado alguna cosa y no se ha hecho. Pero al final sí que podemos ejercer como ciudadanos, como empresarios como interesados en un sector que da trabajo a muchísimas familias que se está viendo perjudicado por esto. Sin olvidarnos nunca jamás de ese 0,3 por ciento de ludopatía que hay que trabajar para que haya un 0,00 si es posible. Y, efectivamente, ejerzamos como ciudadanos del control de la regulación que es a través de los tribunales. Por lo tanto, ahí lo dejo". Patricia Lalanda: "Veo una puerta abierta con respecto a los eSport" En relación a los eSports, Lalanda manifestó que "yo si veo una puerta abierta, porque se la han cerrado más fuerte a los deportes", en alusión al artículo 12 del Real Decreto, en el que se desarrolla la actividad de Patrocinio, y "ha habido un cambio esencial porque se ha introducido el apartado cuatro diciendo que no será admisible el patrocinio en camisetas o equipaciones deportivas. Por lo tanto, ahora aquí veamos donde están los eSport, si es un deporte o no.  Y como no lo es, ya que se trata de un entretenimiento digital", si bien se prohíbe en un equipo de fútbol, "sí está permitido en un equipo de eSport". Asimismo, Lalanda se refiere al apartado cinco, en cuanto a la "difusión del patrocinio mediante comunicaciones comerciales a través de medios presenciales en estadios instalaciones o recintos deportivos de cualquier tipo, que deberán ajustarse a las limitaciones horarias y los requisitos establecidos en el Real decreto. Una limitación horaria en su mayor parte entre la una y las cinco de la mañana, y volvemos a ese objetivo deportivo, del que los eSports quedan excluidos, hay una puerta de entrada para los Sport claramente para intentar alcanzar esa visualización". Un punto de vista jurídico que, por otra parte, debe complementarse con las visiones de los otros dos ponentes, apunta Lalanda. "Ahora los expertos en marketing, tienen que decir si esto lo ven como una oportunidad más o no. Desde luego, jurídicamente es distinto el deporte que los eSports". Alberto Telias: "El Real Decreto genera una ambiguedad en su definición de comunicación comercial" Alberto Telias no descarta los eSports como posible oportunidad que constituya una alternativa el Patrocinio deportivo, pero hace hincapié en la importancia de generar buen contenido, además de criticar del Real Decreto que "la definición de comunicación comercial es absolutamente todo y ahí genera una ambigüedad sobre lo que puedo hacer y no puedo hacer en general". que genera la definición de comunicación comercial del Real Decreto. "La respuesta general es sí, pero de nuevo mi insistencia es que no es por la regulación sino porque al final de cuentas el target de audiencia es el que me interesa".  Entonces, el quid de la cuestión es " generar contenidos, generar una forma en la cual tú puedes asociar mi marca con la operación o la actividad que ustedes hacen, es ahí donde está la cuestión, no es la regulación". Se trata, "a fin de cuentas, de encontrar una forma donde asociar mi marca correctamente de una forma en que pueda ser consumida de una forma positiva a través de equipos de Sport. Esa posibilidad existe, y de nuevo recalco que yo no tengo el problema con la regulación o con la ley". Por contra, el problema radica en que "me prohíben la comunicación comercial y la definición de comunicación comercial", y "la asociación con equipos de Sport podría ser dada a través de la generación de contenido creo yo creo que ahí está la clave. Si nosotros encontramos la forma de hacer eso de manera correcta", apunta, "no hay nada que te posiciones mejor que saber generar contenido y esta gente son una máquina de generar contenidos. Entonces, ahí está la oportunidad". Al respecto Canosa apuntó la importancia de encontrar fórmulas positivas y creativas para todas las partes con el fin de mostrar el Juego como lo que es, un entretenimiento, es decir, "comunicar que este tipo de negocio es divertido". Alberto Telias: "La gran mayoría de la información entregada para justificar el reglamento no es correcta" El Digital Chief Marketing Officer de GRUPO CODERE también se refirió al trato privilegiado del Juego Público y Semipúblico (la ONCE y SELAE) que supone el Real Decreto de Publicidad del Juego Online señalando que "el problema aquí es que el espectro político, que se supone que representa la sociedad española, no hay mucha oposición sobre lo que se está dictaminando. Es decir, la sociedad en España, ustedes, todos están de acuerdo en que hay que monopolizar el Gambling en España, porque, al final, la regulación lo que hace es darle un monopolio, y restringe solo en las sociedades privadas". Entonces, concluye al respecto, "cuando alguien dice que yo voy a atacar el problema regulándolo, solo lo está atacando en un 50 %", que es el Juego Privado. Telias finalizó su intervención manifestando que "lo que más me gustaría es que como sociedad en España se den cuenta de lo que están haciendo. Alguien les está vendiendo algo que es mucho más conflictivo que la solución que le están proponiendo", puesto que "la gran mayoría de la información que se ha entregado para justificar el reglamento no es correcta". Una cuestión que el Digital Chief Marketing Officer de GRUPO CODERE considera importante "como sociedad" y "además nosotros somos los más interesados en la regulación. No hay nadie que esté más interesado que los mismos operadores.  A fin de cuentas, mientras no sea un exceso y pueda ser controlado, el Juego "debería ser algo normal y sano". "Nosotros estamos trabajando para ofrecer un producto bueno y vamos a seguir trabajando. Esperemos que nos permitan seguir haciéndolo". Patricia Lalanda: "Las alegaciones sobre SELAE y la ONCE no se han tenido en cuenta" Por su parte, Lalanda abundó sobre "los juegos reservados al Estado, que efectivamente han recibido un trato bastante más favorable a través de este real decreto que los operadores privados. Los motivos podríamos explicarnos dedicando un apartado a ello pero, en definitiva lo ha resumido muy bien Alberto: se trata de un monopolio que tiene muchos ingresos y de los cuales no se va a desprender fácilmente por lo tanto hay una posición favorable hacia SELAE y la ONCE que a pesar de que habido alegaciones al respecto que no se han tenido en cuenta". Asimismo, Lalanda critica también con respecto al Real Decreto que "desde febrero a junio no habido periodos de alegaciones, salvo las alegaciones que se ha podido hacer en el Consejo de Estado y entonces, digamos que ya estaba el pastel vendido". Patricia Lalanda finalizó su intervención suscribiendo lo dicho por ambos ponentes y subrayando que "el objetivo de hoy era poner encima de la mesa los problemas, pero también las sinergias que evidentemente existen entre ambos sectores del mismo mundo del entretenimiento".  En este sentido, la experta aconsejó que "utilicéis todas vuestras herramientas de negocio jurídicas para llegar a esos puntos de encuentro común, que las hay, y son muchísimas". "Espero que este debate haya servido para dar ese primer paso para vosotros: Alberto y Pablo, y para otros que nos puedan seguir telemáticamente o si pueden vernos a través de medios de comunicación, desde los que se estaba demandando este webinar. Y que por ello se animen a, por lo menos, explorar estas nuevas posibilidades. Intuyo, -y he tenido buena intuición en el pasado-, que, desde luego, vamos a empezar a ver patrocinios de operadores a equipos y a ligas del ecosistema de los eSports", concluyó Lalanda.  

La Industria del Juego se unió a la exitosa concentración que tuvo lugar frente a la sede de la presidencia de la Junta en Valladolid, convocada por la Hostelería para exigir su "rescate", a través de ayudas directas, una manifestación multitudinaria en la que también participaron otros sectores como el ocio nocturno o las agencias de viajes, se refleja en El Dia de Valladolid. Como representante de la Industria del Juego, Ascensión Mayo, criticó que la Junta les esté cobrando unas tasas cuando los Locales están cerrados, lo que “va a desembocar en que muchas empresas tengamos que cerrar y por consiguiente muchos bares”, dijo y añadió que el proyecto de Ley de Medidas Tributarias establece la posibilidad de reducirla cuota tributaria en suspensión temporal de la explotación, pero no en 2021, sino en 2022. [caption id="attachment_169183" align="aligncenter" width="1000"] Concentración de empresarios y trabajadores de sectores como el Juego y la hostelería a las puertas de la Junta / Leticia Pérez / ICAL[/caption]   “Señor consejero de economía Fernández Carriedo, ¿En serio?  esa reducción de la cuota la necesitamos ya, en el año 2020, en el año 2022 ya no quedarán empresas. Castilla y León es la única Comunidad Autónoma que no ha tomado ninguna medida. Gobernantes no sean hipócritas, nos están llevando la ruina”, dijo, según el mismo medio. Por último, los manifestantes protestaron igualmente por la “mentira” sobre los complementos para los trabajadores en ERTE (Expediente de Regulación Temporal de Empleo), que, tal y como denunciaron, dejarán sin cobrar “ni un solo euro” a 36.000 empleados de Castilla y León. VER EL DIA DE VALLADOLID.- La hostelería se moviliza para exigir su "rescate" (Incluye Galería de imágenes)

Los resultados de los primeros nueve meses del ejercicio 2020 del GRUPO AZKOYEN han estado afectados por la pandemia del Covid-1, reza el el Informe de gestión consolidado de GRUPO AZKOYEN para dicho periodo, adjuntado en pdf. Un contexto en el que la cifra de negocios consolidada ha experimentado una reducción del -21,3 por ciento, en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. De la cifra de negocios de este periodo, un 33,9 por ciento se dirige a Alemania, un 15,7 por ciento a España, un 10,2 por ciento a Bélgica, un 8,8 por ciento a Italia, un 16,4 por ciento al resto de la Unión Europea, un 8,4 por ciento al Reino Unido y un 6,6 por ciento a otros países, porcentajes que muestran la diversificación geográfica del Grupo, cuya información financiera más relevante resume el siguiente cuadro para el periodo y con respecto a su comparativa interanual. Payment Technologies  Durante el periodo, la división de Payment Technologies (Medios de pago electrónicos), en la que se incluye gaming dentro del segmento del Retail y medios de pago industriales, ha registrado un descenso del 30,9% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, tal y como refleja la siguiente tabla, si bien esta unidad de negocio también ha experimentado una recuperación progresiva de las ventas desde el mes de marzo. En concreto, las reducciones de ventas en el primer, segundo y tercer trimestre de 2020 respecto de 2019 han sido del 10,7%, 63,8% y del 12,1%, respectivamente.Respecto a (ii) Payment Technologies: Se ha registrado un decremento en las ventas en los primeros nueve meses del ejercicio 2020 de un -30,9 por ciento. Las ventas del mes de marzo experimentaron una reducción del -24,2 por ciento, lo que originó que se cerrara el primer trimestre del ejercicio con una reducción del -10,7 por ciento con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Los impactos negativos del Covid-19 continuaron en el segundo trimestre y las ventas descendieron un -63,8 por ciento, si bien se constató una gradual recuperación de las ventas mensuales. Con posterioridad, la recuperación gradual de las ventas mensuales ha continuado, siendo el volumen de ventas del tercer trimestre un -12,1% inferiores en comparación con la cifra del mismo periodo del año anterior. De forma análoga, las actividades productivas de sus plantas de España e Italia quedaron temporalmente suspendidas; si bien, se han restablecido gradualmente, y la demanda de los productos se ha visto igualmente impactada en los diferentes mercados geográficos, pero cabe destacar la progresiva recuperación de las ventas mensuales en el tercer trimestre de 2020. Con respecto al segmento de Retail y medios de pago industriales, que incluye gaming, retail y automatización de servicios, se señala que las ventas han decrecido un -28,9 por ciento respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, con una reducción del -18,6 por ciento en el segmento del retail y, adicionalmente, una disminución del -45,7 por ciento en las ventas agregadas de medios de pago para gaming y para automatización de servicios. Este decrecimiento se ha producido en el primer semestre del ejercicio 2020 (-14,4% en el primer trimestre y -63,2% en el segundo trimestre), habiéndose superado ligeramente las ventas en este tercer trimestre (0,5%) con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, de acuerdo con el documento. Dichas reducciones de ventas vienen fundamentalmente motivadas por los severos impactos negativos de la pandemia, incluyendo la suspensión temporal en el segundo trimestre de toda la actividad comercial minorista, excepto la esencial, derivada de los estados de alarma decretados por los diferentes gobiernos. Precisamente, como consecuencia de la finalización del estado de alarma (en España, el 21 de junio de 2020) y el comienzo de la “nueva normalidad”, se dejaron atrás las restricciones aplicadas y se ha acelerado la curva de adopción de los clientes de los productos asociados a esta línea de negocio por suponer una ayuda más para minimizar el riesgo de contagio de sus empleados y/o consumidores, reza el documento. En cuanto a la actividad de I+D de Medios de pago industriales, el informe señala que existen diversos proyectos en curso en el ámbito de la gestión de monedas, entre otros. Asimismo, se destacan dos nuevos productos procesadores de monedas con tecnología puntera, Selector Pina y Hopper U3, lanzados en ICE London 2020, Londres. En el segmento del retail (o venta minorista), tras importantes esfuerzos en ejercicios anteriores en materia de I+D, los recursos de desarrollo se siguen concentrando en Cashlogy, la solución automatizada de control de efectivo que ayuda a gestionar el negocio de una manera más efectiva y a potenciar la higiene en el establecimiento. Minimiza los hurtos internos, evita los descuadres de la caja y refuerza la seguridad de las transacciones al detectar fraudes. Asimismo, evita el intercambio de dinero de mano a mano y facilita la distancia de seguridad. Dichos aspectos posibilitarán continuar con su colocación progresiva en puntos de venta minorista como establecimientos de alimentación, farmacias, estancos o gasolineras (que continúan prestando servicios) y, asimismo, bares, restaurantes, y otros. En junio, el Grupo Azkoyen lanzó Cashlogy App, una aplicación que permite a los propietarios de establecimientos con máquina Cashlogy tener el control total del efectivo de los negocios desde su móvil. La aplicación permite a los propietarios de establecimientos disponer de información en tiempo real del efectivo y del estado de la/s máquina/s a través de su dispositivo móvil, ganando tiempo en su gestión diaria. La nueva serie de Cashlogy incorpora las tecnologías más innovadoras, posicionándose como uno de los dispositivos más fiables del mercado, con mejores prestaciones y desempeño y un precio contenido. Es la solución perfecta que permite al propietario ganar tranquilidad y tiempo para él. Más del 60% de los ingresos de medios de pago industriales están relacionados con medios de pago para retail o Cashlogy. La comercialización del Cashlogy “POS1500” se está llevando a cabo en España, Portugal e Italia, así como, en menor medida, en Francia, entre otros. En lo relativo a Payment Technologies, Retail - Cashlogy, los planes en vigor incluyen:

• Determinadas palancas de crecimiento.
• Un fortalecimiento y una priorización del posicionamiento comercial internacional.
• Otras iniciativas a llevar a cabo para contribuir a su consecución, con implicaciones en innovación y en otros departamentos.

Por tercer año consecutivo, llega una nueva edición de los prestigiosos Premios Admiral al Deporte Español, creados por el GRUPO NOVOMATIC como muestra de su compromiso con el deporte y reconocimiento a los deportistas nacionales de primer nivel. Unos galardones que serán una decisión popular, en función de las votaciones recibidas hasta el próximo día 20 de diciembre, y que este año vivirán su edición más solidaria, pues todas las partes implicadas (deportistas y organizadores), aportarán fondos para ayudar a comedores sociales. Por lo tanto, los organizadores nos recuerdan que, en esta edición, "tu voto vale más que nunca", además de otras novedades respecto de ediciones anteriores. Por un lado, se ha cambiado la categoría Sub23 por la de mejor deportista joven, para menores de 25 años, debido a la falta de competiciones en categorías inferiores por la pandemia. Además de crearse una categoría para reconocer a todos los profesionales de los Servicios de Salud que tanto han luchado y nos han ayudado a todos en esta terrible situación que estamos viviendo por el Covid-19, y en la que están nominados 3 deportistas que están en el TOP 10 Mundial y que a la vez están formándose para el día de mañana ser médicos, enfermeros ... y ayudar también a los demás, reza la nota difundida. El día 21 de Diciembre se publicarán los ganadores de cada una de las seis categorías, de entre los nominados, deportistas de primer nivel como Sandra Sánchez, Ray Zapata, Ana Pérez Box o Jesús Tortosa. Este año la Gala de Entrega de Premios, que se celebrará a lo largo del mes de febrero, será digital para cumplir con todos los protocolos y medidas de seguridad requeridos. A continuación, difundimos los comunicados oficiales, en los que se amplía información y se detallan los diferentes finalistas, además de facilitar a todos nuestros lectores el enlace a la web de la votación. PREMIOS ADMIRAL AL DEPORTE ESPAÑOL 2020 Pese a la pandemia, pese a la crisis económica, llegan un año más los Premios ADMIRAL al Deporte Español. Por tercer año consecutivo, Salones Admiral reafirma su compromiso de ayudar a los deportistas españoles. Este año, además, en su edición más solidaria, todas las partes implicadas (deportistas y organizadores), aportarán fondos para ayudar a comedores sociales. Como los años anteriores habrá 6 Categorías de Premios cuyos ganadores se elegirán a través de un sistema de votación abierto al público de entre los 3 candidatos de cada categoría. Las categorías en este 2020 serán: -       Mejor Deportista Femenina. -       Mejor Deportista Masculino. -       Mejor Deportista Femenina Joven. Para menores de 25 años. -       Mejor Deportista Masculino Joven. Para menores de 25 años. -       Mejor Deportista Paralímpico. -       Categoría Especial Deporte y Salud. Este año, hay dos cambios respecto de ediciones anteriores. Debido a la falta de competiciones en categorías inferiores por la pandemia, hemos cambiado la categoría Sub23 por la de mejor deportista joven, para menores de 25 años. Y hemos creado una categoría para reconocer a todos los profesionales de los Servicios de Salud que tanto han luchado y nos han ayudado a todos en esta terrible situación que estamos viviendo por el COVID-19, y en la que están nominados 3 deportistas que están en el TOP 10 Mundial y que a la vez están formándose para el día de mañana ser médicos, enfermeros ... y ayudar también a los demás. Las votaciones este año serán del día 1 al 20 de Diciembre y el día 21 de Diciembre se publicarán los ganadores de cada una de las seis categorías. Este año la Gala de Entrega de Premios será Digital para cumplir con todos los protocolos y medidas de seguridad que se requieren y se celebrará a lo largo del mes de Febrero de 2021. Gracias un año más a Salones ADMIRAL por, en estas circunstancias tan complicadas, seguir apoyando a los deportistas españoles a través de estos premios y además poder ayudar a tanta gente que está sufriendo por esta crisis sanitaria y económica. Prepárate, porque este año TU VOTO VALE MÁS QUE NUNCA. PREMIOS ADMIRAL AL DEPORTE ESPAÑOL 2020. EMPIEZAN LAS VOTACIONES!!!!! Un año más, tenemos el placer de arrancar las votaciones populares para elegir los ganadores de los Premios ADMIRAL al Deporte Español. Este año, en su tercera edición, como novedad, y dada la situación económica y social provocada por la pandemia de la COVID-19, este año los galardones llegan con un tinte más solidario. Así, la empresa, los organizadores y los propios deportistas participantes en los Premios Admiral al Deporte Español 2020, realizarán una aportación de fondos para comedores sociales, que se irá incrementando en función de los votos del público que se reciban. Además, en esta ocasión se ha creado una categoría especial denominada Deporte y Salud, para mostrar nuestro reconocimiento a los trabajadores de los servicios salud y que han sido fundamentales durante la pandemia, en la que se premiará a deportistas que, al mismo tiempo que practican su disciplina al más alto nivel mundial, realizan estudios de ciencias de la salud. Tras el aplazamiento de los Juegos Olímpicos de Tokio, que hubieran debido celebrarse este pasado verano, este próximo año adquiere una nueva importancia para nuestros atletas que llevan ya una larga temporada de preparación. Por ello, los Premios Admiral al Deporte Español 2020 tendrán también un carácter especial como reconocimiento y apoyo previo a los J.J.O.O. por su voluntad para practicar su deporte en tan difíciles condiciones como las vividas. Convertidos ya en referente con tan solo tres ediciones, estos premios se crearon con la intención de recompensar el esfuerzo de nuestros deportistas en su camino para alcanzar los más altos honores en sus respectivas especialidades en forma de dotación económica como apoyo en su carrera. Los tres finalistas que optan al premio por categoría se seleccionan en función de unos criterios que consideran los resultados en el Campeonato del Mundo, en el Campeonato de Europa y el puesto en el ranking mundial de la especialidad deportiva del candidato, siendo este el criterio más importante en 2020 ante la falta o escasez de competiciones en muchos deportes. A partir de ahora, por votación popular a través de la página web https://premios.gosharingdreams.com/ se elegirá al ganador de cada una de las seis categorías. Este año, el periodo para votar comenzará el próximo 1 de diciembre y se prolongará hasta el 20 del mismo mes. Entre esos días, cualquier interesado podrá votar libremente sus favoritos. Una vez cerrado dicho plazo, se darán a conocer los ganadores en cada apartado, que recibirán un premio de 2.500 euros en cada categoría. Los Premios Admiral al Deporte Español 2020se entregarán en seis categorías:

• Mejor Deportista Femenina.
• Mejor Deportista Masculino.
• Mejor Deportista Femenina Joven.
• Mejor Deportista Masculino Joven.
• Mejor Deportista Paralímpico.
• Premio Especial Deporte y Salud.

Jose Antonio Gonzalez Lainez, director de Marketing de Salones Admiral en España, ha comentado: «Sin duda, la tercera edición de los Premios Admiral al Deporte Español cobra un valor especial. Con un año tan complicado para todos, para nosotros tiene más sentido apoyar a nuestros deportistas. No sólo han sufrido las consecuencias económico-sociales como cualquier otro ciudadano, sino que han debido luchar contra la decepción y la frustración al ver aplazadas sus ilusiones de competir en la gran cita mundial del deporte: los Juegos Olímpicos. Y esto es especialmente importante puesto que, para los deportistas, la fortaleza mental y la positividad son fundamentales para alcanzar las más altas metas. Por eso, más que nunca, Salones Admiral quiere mostrarles todo nuestro apoyo, solidaridad y ayuda y animamos a todos a votar por sus favoritos en la web de los premios. Además, en este año tan difícil para todos, estamos muy ilusionados con que los Premios Admiral sirvan también para ayudar a las personas que más están sufriendo el impacto económico de esta crisis, a través de asociaciones y comedores sociales que hacen esta labor social tan importante». Comunicados GO SHARING DREAMS IR A LA WEB DE LA VOTACIÓN

Con casi 1.800 millones de euros en tasas e impuestos y más de 47.000 empleos directos y 175.000 indirectos  la aportación social, tributaria y laboral de nuestra Industria se pone en valor frente a cualquier descalificación interesada

La última edición del Anuario del Juego en España 2020, que firman el profesor de Sociología José Antonio Gómez Yáñez y el abogado Carlos Lalanda con el patrocinio de CEJUEGO y la Universidad Carlos III de Madrid y que se ha presentado hoy de forma virtual a los medios de comunicación, ofrece unos datos de extraordinario valor para comprender la importancia de la aportación social y económica de nuestro Sector al Estado y a las Comunidades Autónomas.

Los datos –que ofrecemos más detalladamente a nuestro lectores en otra información-  se presentan en tablas y gráficos comparativos entre el Sector Privado (juego de entretenimiento) y Sector Público (juego de ilusión) y su conocimiento despeja cualquier duda sobre el valor fundamental y muy significativamente superior del primero, el Sector Privado, en cuanto a creación de empleo, pago de tasas e impuestos, contribución al ocio social e incluso si se considera su apoyo económico al deporte.

La Industria del Juego Privado sufrió en la crisis de 2007/2008 una destrucción de 11.444 puestos de trabajo que fue recuperando en un lento crecimiento hasta 2019 llegando a crear 6.972 empleos, pero que la aparición del coronavirus truncó radicalmente esta línea. No obstante, la creación y mantenimiento de empleo por parte del Sector Privado resalta notablemente sobre el Sector Público (SELAE y ONCE) y la Industria ha hecho un increíble esfuerzo frente a la pandemia para mantener hasta el 85% de los puestos de trabajo pese al cierre de establecimientos, limitación de horarios y radical disminución de clientes en este periodo.

En cuanto a los datos económicos más relevantes se puede señalar que el Sector tuvo en 2019 unos ingresos netos de 3.071 millones de euros, que es lo restante de la masa de 4.860 millones tras el pago de los diversos tributos y tasas. Con esa cifra de 3.071 se realizan todos los pagos generales de la actividad: sueldos, materiales, alquileres, compras y suministros, transportes, mantenimiento….  es decir, que es una cifra muy lejana a los beneficios que rinde la actividad a sus promotores y donde también hay que considerar el concepto de Juego Real, es decir restar los premios a las cantidades jugadas.

La contribución tributaria del Sector Privado es uno de los ejes objetivos aportados por el Anuario y desde luego merece ser materia de reflexión, como expusieron detalladamente durante la presentación tanto el profesor Gómez Yáñez como el Director General de CEJUEGO Alejandro Landaluce.

Las Comunidades Autónomas percibieron como Impuesto sobre el Juego 1.137 millones de euros, y casi otros 700 millones fueron destinados a las Arcas Públicas por otros conceptos fiscales: 204 millones en tasas, 121 millones en impuestos generales y 361 millones se dirigieron al pago de pensiones y cotizaciones sociales.

Al poner la lupa sobre lo que pueden representar estas cifras José Antonio Gómez Yáñez ofreció a su audiencia un ejemplo muy esclarecedor: Mientras se celebraba la presentación del Anuario la Presidenta de la Comunidad de Madrid estaba inaugurando un nuevo centro sanitario , el Hospital Isabel Zendal cuyo coste ha alcanzado los 51,7 millones de euros. Pues bien el Sector paga en impuestos en la Comunidad de Madrid 157.056. 430 euros, es decir que con sólo algo menos de un tercio de estos impuestos ha podido construirse el nuevo hospital. “Es muy caro salvar vidas”, dijo Gómez Yáñez, pero es precisamente y entre otras cosas lo que se hace con la aportación fiscal del Sector Privado del Juego.

 

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VER AZARplus DE HOY.- Alejandro Landaluce: “No hay ninguna ley de la jungla” VER AZARplus DE HOY.- José Antonio Gómez Yáñez expuso los datos de empleo y tributación que avalan sin fisuras a nuestro Sector VER AZARplus DE AYER.- Difundimos la brillante ponencia sobre el ANUARIO DE JUEGO EN ESPAÑA 2020 de José Antonio Gómez Yáñez VER AZARplus DE AYER.- Ofrecemos el ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA 2020 de la mano de CEJUEGO VER AZARplus DE AYER.- Difundimos la brillante ponencia sobre el ANUARIO DE JUEGO EN ESPAÑA 2020 de José Antonio Gómez Yáñez

El extraordinario Estudio patrocinado por CEJUEGO junto a la Universidad Carlos III que han dirigido el profesor de Sociología José Antonio Gómez Yáñez y el abogado Carlos Lalanda, respectivamente en sus aspectos socio-económicos y jurídico-normativos, contó en su presentación con la presencia de Alejandro Landaluce, Director General de CEJUEGO, quien añadió a las explicaciones sobre el contenido del propio Anuario unas consideraciones que consideramos especialmente valiosas en estos momentos.

Alejandro Landaluce definió el Anuario como “un esfuerzo de transparencia del Sector ante la sociedad”, en una línea de trabajo que ahora alcanza su 11º año con la actual edición.

Y hoy se enmarca en una crisis por la pandemia que llega tras la crisis económica de 2008 de la que no llegó a recuperarse totalmente el Sector, como explicó Landaluce, ya que las cifras de la Industria estaban en 2019 aún un 19% por debajo de las de 2007. Por lo tanto “es completamente incierto que en tiempo de crisis se juega más. Por el contrario el Sector Privado del Juego forma parte de Ocio, y cae al igual que todos los otros agentes de esa actividad como por ejemplo los restaurantes, los cines o los teatros”. Y la disminución, reiteró Landaluce en los datos del Anuario, ya alcanza en 2020 el 50% con relación a 2019.

Sobre la propia actitud del Sector destacó la defensa del empleo, en general muy cualificado para ofrecer el mejor servicio al cliente, y la consecución de un 85% de la plantilla trabajando en la aplicación de ERTES. O en otras palabras, un Sector que ha asumido sobre sus espaldas una caída mayor de los ingresos que de los empleos.

El Sector ha querido defender a ese 99,7% de sus clientes que juegan con total normalidad ofreciendo una “actividad de alegría y ocio” y perfectamente consciente frente a todos los ataques de que España es uno de los países con menor incidencia de juego problemático en el escenario europeo y mundial.

En este sentido Landaluce se refirió más de una vez a los datos facilitados por el propio Ministerio de Sanidad y por el Plan Nacional de Drogas, así como por los propios servicios de control de la Policía Nacional, que ponen de relieve el buen desarrollo de la actividad en nuestro país con cifras muy por debajo de cualquier situación de alarma. Algo en lo que, como explicó Landaluce, viene a coincidir el Informe Europeo sobre menores.

“No es cierto que haya ninguna ley de la jungla, nuestra regulación es muy completa y es muy buena”, fue el mensaje del Director General de CEJUEGO quien tras su alocución y en respuesta a los medios de Prensa puntualizó otras cuestiones relacionadas:

-La publicidad del juego online y la concentración de locales en calles de alguna Comunidad Autónoma como Madrid pudieron despertar alarma social, pero los datos del juego muestran que los datos de la actividad en general estaban en 2019 por debajo de las cifras de 2007. El juego online representa el 7% de la actividad total.

-El control de entrada en los establecimientos de juego se ejerce rigurosamente, lo cual puede ser fundamental en el rastreo epidémico. Toda el Sector cumple con los protocolos y niveles más exigentes de distancias, higiene, mascarillas, etc.

-Nuestros premios no seducen a nadie como una solución económica de su vida, son entretenimiento, alegría y diversión. No critico al Sector Público, pero son sus premios los cuantiosos.

-Las encuestas del CSIC no muestran al juego como una preocupación de la sociedad. Eso se genera intencionadamente, no hay datos preocupantes de ludopatía ni de participación de menores. Lo que sí hay, según datos del propio Ministerio de Sanidad, es que menores en torno a los 14 años juegan a la lotería.

-En el Juego se pretende denunciar a una parte y ensalzar a la otra, es posible que para la conquista de mercado, pero todo el juego es lo mismo, es alegría y fuente de placer si es bien ejercido. No son ciertas las ideas sobre su inmediatez, se hacen más apuesta a lo largo de la semana sobre un acontecimiento deportivo que en el momento de su celebración.

-Tomado al Ministerio de Sanidad y al Plan Nacional de Drogas como fuentes vemos que el juego problemático responde a estos baremos: 87% a la lotería; 51% a los rascas, después van las quinielas y a mucha distancia las Apuestas Deportivas. Pero todo ello dentro del 0,3% de juego problemático en nuestro país, un porcentaje muy por debajo de cualquier alarma social.

-Sobre las distancias tampoco hay base para la alarma, los jóvenes, jóvenes pero mayores de edad, no juegan cerca de donde estudian más que un 6%. Lo hacen en fines de semana y tiempo libre fuera de sus horarios lectivos. Para la Policía, según sus propias manifestaciones, sería más difícil el control desplazando los establecimientos por ejemplo a los Polígonos.

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VER AZARplus DE HOY.- Casi 1.800 millones de euros destinados a LABOR SOCIAL y más de 220.000 EMPLEOS directos e indirectos, así contribuye la INDUSTRIA DEL JUEGO PRIVADO al porvenir de ESPAÑA VER AZARplus DE HOY.- José Antonio Gómez Yáñez expuso los datos de empleo y tributación que avalan sin fisuras a nuestro Sector VER AZARplus DE AYER.- Difundimos la brillante ponencia sobre el ANUARIO DE JUEGO EN ESPAÑA 2020 de José Antonio Gómez Yáñez VER AZARplus DE AYER.- Ofrecemos el ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA 2020 de la mano de CEJUEGO VER AZARplus DE AYER.- Difundimos la brillante ponencia sobre el ANUARIO DE JUEGO EN ESPAÑA 2020 de José Antonio Gómez Yáñez

Aunque los datos en los que se detuvo el profesor Gómez Yáñez al hacer la presentación del Anuario del Juego en España están lejos de agotar todos los contenidos en este formidable trabajo de información sectorial, su impacto es indudable y permite un excelente conocimiento objetivo de la realidad sectorial. Una realidad que contrapone a las falsas alarmas sociales y a los ataques ideológicos y a la demagogia una “fotografía” sectorial que habla de una extraordinaria aportación tributaria, un formidable esfuerzo por el mantenimiento y la creación de empleo y una función de entretenimiento y ocio que hoy, en una sociedad castigada por una crisis sanitaria, debería ponerse en valor más que nunca.

De forma resumida los puntos destacados por José Antonio Gómez Yáñez fueron los siguientes:

-En nuestro país el Juego representa el 0,82% del PIB, lo que alcanza una cifra total de 10.226 millones de euros, de los cuales 4.590 corresponden al Juego Público (0,37%) y 5.636 al Juego Privado (0,45%).

-Durante décadas el Sector ha contado con un soporte normativo y empresarial que aportaba seguridad jurídica a todos sus actores y suponía una negociación constante entre la Administración y la Industria, pero eso se ha desestabilizado en los últimos años, afectando a la gran capacidad de inversión de la Industria no sólo en sí misma, sino también en sectores como la Hostelería o el Turismo.

-La oferta de juego en 2019 en cifras generales: 11.000 puestos de venta de SELAE; 26.000 de la ONCE, más 8.581 oficinas de Correos; 55 Casinos; 319 Bingos; 3.752 Salones y 130.000 bares con máquinas. Este cuadro representa un crecimiento global moderado en 2019 (aún lejos de alcanzar las cifras anteriores a la crisis de 2008, lo que desmiente el pretendido crecimiento descontrolado del Sector que causaba alarma social), crecimiento que se vio truncado en 2020 a causa de la COVID con un descenso general superior al 50%, aunque de forma no homogénea según las diversas modalidades de juego.

-El Sector del Juego, como todos los sectores del ocio y el entretenimiento, la hostelería y la restauración, los espectáculos, cine, teatro, es especialmente sensible a la crisis. El Sector ha sido el que más descensos acumulados ha mostrado hasta noviembre del 2020.

-Lo anterior se confirma con los datos comparativos del gráfico al respecto ofrecido en el Anuario sobre los dos últimos ejercicios. El Juego Real, es decir las cantidades jugadas restados los premios, es muy llamativo: Juego Presencial en 2019, 9.450 millones y juego online 776 millones; en 2020, Juego Presencial 3.920 millones y juego online 425 millones.

-En puestos de trabajo hay que partir de la consideración de que la crisis de 2008 destruyó 11.444 empleos de los que 6.972 se consiguieron recuperar paulatinamente hasta 2019, pero el golpe de la pandemia cambia todo por completo y los últimos registros muestran un Sector con 85.797 empleos distribuidos así: SELAE, 19.463 puestos; ONCE, 19.287 y Sector Privado 47.047.  Los empleos indirectos generados por el Sector Privado superan los 175.000 con casos tan especiales como el de la Hostelería donde el margen dejado por las máquinas en los bares dan sustento a algo más de 50.300 puestos.

-Los clientes del Juego también quedan tipificados: 7 millones corresponden al Juego Público aunque el sorteo de Lotería de Navidad, calificado como “olímpico” por Gómez Yáñez, implica a 30 millones de ciudadanos. Los Casinos son visitados por 5 millones de personas, los Bingos por 35 millones, los Salones por 60 millones y medio millón llegan al juego online mientras que las visitas a bares suman la cifra de 7.000 millones, cada residente en España mayor de 18 años realiza una media anual de 200 visitas a los bares.

La traducción social y tributaria de estas cifras realizada por Gómez Yáñez se ofrece a nuestros lectores en información separada en estas mismas páginas, pero hay que señalar la enorme desigualdad en el pago de impuestos entre el Sector Privado (juego de entretenimiento) y el Público (juego de ilusión) cuando nuestra Industria nutre a las Comunidades y al Estado en la realización de inversiones y proyectos en Sanidad, Medio Ambiente, Ayudas Sociales y Familiares, Pensiones, etc,. y se ve sometida en el Juego Presencial a discriminaciones tan flagrantes como la prohibición publicitaria.

José Antonio Gómez Yáñez añadió varias referencias de gran interés en el turno de preguntas de los medios de comunicación tras la presentación del Anuario:

-Ceuta y Melilla no son paraísos fiscales, sino ciudades españolas que funcionan en un régimen de compensación con la autorización del Gobierno y del Parlamento español. Su régimen impositivo, del 10% sobre la actividad del juego online a diferencia del 20% en la Península, se dirige a la creación de empleo en sus territorios con unas exigencias normativas concretas y responde a la posibilidad de habilitar  espacios con menor presión fiscal ante la aparición del Brexit y el consecuente papel de Gibraltar. Son tasas menores, pero no cero tasas, no hay paraíso fiscal.

-Nos encontramos con que la alarma social es lo que quiera el emisor que sea, porque cuando el Ministerio de Sanidad habla de que en España hay 7.500 personas con trastorno de juego no parece que eso pueda generar alarma social. La sociedad no tiene ningún problema real.

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VER AZARplus DE HOY.- Casi 1.800 millones de euros destinados a LABOR SOCIAL y más de 220.000 EMPLEOS directos e indirectos, así contribuye la INDUSTRIA DEL JUEGO PRIVADO al porvenir de ESPAÑA VER AZARplus DE HOY.- Alejandro Landaluce: “No hay ninguna ley de la jungla” VER AZARplus DE AYER.- Difundimos la brillante ponencia sobre el ANUARIO DE JUEGO EN ESPAÑA 2020 de José Antonio Gómez Yáñez VER AZARplus DE AYER.- Ofrecemos el ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA 2020 de la mano de CEJUEGO VER AZARplus DE AYER.- Difundimos la brillante ponencia sobre el ANUARIO DE JUEGO EN ESPAÑA 2020 de José Antonio Gómez Yáñez

•       A finales del 2019 el juego aún no se había recuperado de la caída sufrida durante la anterior crisis económica: el juego real en 2019 fue de 10.226 millones de euros, un 6% inferior a los años previos a la crisis económicaEl gasto de los consumidores en juego de entretenimiento presencial entre enero y octubre de 2020 supone un 50 %  menos del registrado en 2019.

●        El descenso en los ingresos de las empresas de juego es superior al que se registra en otros sectores como la moda, automóviles o las ventas en tienda en grandes almacenes

●        Casi el 85 % de los empleados del sector están trabajando y los ERTES afectan solo al 15% de las plantillas

El juego real en España, la diferencia entre las cantidades jugadas y los premios, se situó hasta finales de octubre de 2020 en 4.345 millones de euros, lo que supone una caída del 50% respecto del mismo periodo del 2019. De estos 4.345 millones de euros, 2.445 pertenecen al juego privado, mientras que 1.900 pertenecen a Loterías y Apuestas del Estado y ONCE. 

Así lo recoge el “Anuario del Juego en España 2020” un estudio sobre la realidad del sector a través de datos estadísticos e información sobre las distintas vertientes de la industria del juego en España. Esta publicación ha sido presentada esta mañana a través de un evento online en colaboración con la CEOE y que ha contado la presencia de uno de uno de sus autores, el profesor de Sociología y miembro del Instituto de Política y Gobernanza de la Universidad Carlos III de Madrid, José Antonio Gómez Yáñez, además del director general de CEJUEGO, Alejandro Landaluce. 

Alejandro Landaluce, ha señalado que: “el sector del juego está viviendo momentos complicados, como el conjunto de la economía de España. Pero si algo nos dejó claro la anterior crisis, es que la industria del juego es una de las que más tarda en recuperarse. En 2019 aún no habíamos recuperado los niveles previos a la crisis económica de 2008 y ahora la situación es mucho peor”. “En momentos de crisis la gente reduce su gasto en ocio, como es el caso del juego”, ha puntualizado. 

En cuanto a los datos del año pasado, en 2019 el gasto en todos los juegos en España ascendió al 0,8% del PIB. En los juegos de gestión pública, genéricamente “de  suerte”, loterías y apuestas mutuas deportivas de Loterías y Apuestas del Estado y los juegos de la ONCE, se jugaron 4.590 millones de euros, con un incremento del 6,2% respecto a 2018. En lo que respecta al juego de gestión privada, juego básicamente de entretenimiento presencial (casinos, bingos, salones de juego, apuestas deportivas y máquinas en hostelería), se jugaron 4.860 millones de euros, con un descenso del 0,1% respecto a 2018, centrado sobre todo en las máquinas en hostelería y en las salas de bingo. Por su parte, online se jugaron 776 millones de euros, lo que representa sólo el 0,06% del PIB y 7,7% del total del juego.

Empleo y contribución a la sociedad

En 2019, el sector del juego dio empleo a 84.797 personas, de las que 47.047 corresponden al juego privado, 18.463 a Loterías y Apuestas del Estado,  y 19.287 a la ONCE, además de los 50.300 empleos indirectos que se estima generan las máquinas recreativas en el sector hostelero.  En palabras de Alejandro Landaluce, “a pesar de que la caída en los ingresos de las empresas de juego es superior al que se registra en otros sectores como la moda, automóviles o las ventas en tienda en grandes almacenes, hemos logrado reducir los ERTES al 15% de las plantillas, por lo que el 85 % de los empleados del sector están trabajando en estos momentos”.

Según José Antonio Gómez Yáñez, "las empresas están haciendo un gran esfuerzo por mantener sus plantillas pese al descenso de sus ingresos. Hay grupos empresariales que están empezando a tener serias dificultades”.

Además, comentó que  "en algunas comunidades es urgente que las medidas fiscales contemplen reducciones de las tasas proporcionales al descenso de los ingresos". 

Por otro lado, el pasado año 1.341,8 millones de € del juego real de entretenimiento presencial se destinaron a impuestos especiales sobre el juego, ya fueran del Estado (197,3 millones de euros) o de las Comunidades Autónomas (1.137,5 millones de euros).

Locales de juego privado presencial, administraciones de Lotería y Apuestas del Estado y vendedores de la ONCE

El estudio, que recoge tanto los  datos de juego público como del privado, destaca el número total de puntos de venta dedicados al juego público. Loterías y Apuestas del Estado dispone de una red de 4.167 administraciones y 6.795 puntos de venta complementarios, mientras que la ONCE dispone de cerca de 20.000 vendedores y cuenta con un canal físico complementario de 11.468 puntos de venta, formado principalmente por estancos, estaciones de servicio y quioscos de prensa.

También se incluyen las modalidades de establecimientos dedicados al juego privado como los bingos, con 319 establecimientos, los casinos con 52 establecimientos, y los salones de juego que en la actualidad son 3.752 locales.

Landaluce ha querido recordar que “el sector del juego es un importante motor económico para el conjunto del país como bien saben otros sectores como el de la hostelería que tan difícil lo está pasando en estos momentos”. “Además, el juego es una actividad de ocio de la que disfrutan la inmensa mayoría de los españoles de forma responsable, siendo nuestro país uno de los que menor tasa de juego problemático tiene en el mundo, situándose en un 0,3%”, ha apuntado.

Pueden descargar el Anuario del Juego en España 2020 aquí

Comunicado CEJUEGO

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VER AZARplus DE HOY.- Difundimos la brillante ponencia sobre el ANUARIO DE JUEGO EN ESPAÑA 2020 de José Antonio Gómez Yáñez VER AZARplus DE HOY.- Ofrecemos el ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA 2020 de la mano de CEJUEGO

Difundimos el valioso ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA 2020 que acaba de ser presentado en la CEOE por el profesor de Sociología y miembro del Instituto de Política y Gobernanza de la Universidad Carlos III de Madrid, José Antonio Gómez Yáñez, además del director general de CEJUEGO, Alejandro Landaluce. Además estaba presente Carlos Lalanda, Abogado y Fundador de Loyra Abogados, que también firma junto con Gómez Yáñez, el valioso documento que les presentamos íntegro en esta información en pdf listo para su descarga.

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VER AZARplus DE HOY.- El Juego real en España se situó hasta finales de octubre de 2020 en 4.345 millones de euros, un 50% por debajo del 2019 VER AZARplus DE HOY.- Difundimos la brillante ponencia sobre el ANUARIO DE JUEGO EN ESPAÑA 2020 de José Antonio Gómez Yáñez

Hoy se ha presentado en la CEOE el Anuario de Juego en España, un valioso texto en el que quedan registradas todas las cifras del Sector, tanto Público como Privado en nuestro país. A continuación ofrecemos el pdf de la ponencia del Profesor de la Universidad Carlos II, José Antonio Gómez Yáñez que firma el esclarecedor estudio junto con Carlos Lalanda, Abogado y Fundador de Loyra Abogados.    

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VER AZARplus DE HOY.- El Juego real en España se situó hasta finales de octubre de 2020 en 4.345 millones de euros, un 50% por debajo del 2019 VER AZARplus DE HOY.- Ofrecemos el ANUARIO DEL JUEGO EN ESPAÑA 2020 de la mano de CEJUEGO

• Habrá varios niveles de desescalada y dentro de cada nivel habrá unas condiciones específicas a seguir en cada ayuntamiento
• Con Plan de rescate, la Xunta pretende contribuir al mantenimiento del empleo y de la actividad económica de 30.000 personas trabajadoras autónomas y de 10.000 microempresas

• El vicepresidente primero, Alfonso Rueda, la conselleira de Empleo e Igualdad, María Jesús Lorenzana, y el conselleiro de Sanidad, Julio García Comesaña, se reunieron esta mañana con representantes del Clúster Turismo de Galicia y del sector de la hostelería y de la restauración

La Xunta mantuvo esta mañana [ayer] una reunión con representantes del sector hostelero gallego, en la que se informó del Plan de desescalada de las medidas restrictivas puestas en marcha en los ayuntamientos gallegos y que afectan directamente a este sector. El vicepresidente primero de la Xunta y conselleiro de Presidencia, Justicia y Turismo, Alfonso Rueda, junto con la conselleira de Empleo e Igualdad, María Jesús Lorenzana, y el conselleiro de Sanidad, Julio García Comesaña, se reunieron con representantes del Clúster Turismo de Galicia y del sector de la hostelería y de la restauración para escuchar sus demandas, tal y como viene haciendo desde el inicio de la pandemia. En el marco de la reunión, según indicó el vicepresidente primero, el Plan de desescalada incluye indicadores que permiten la evaluación del riesgo de transmisión de la Covid-19 y facilitan la toma de decisiones tanto para el establecimiento de medidas de control proporcionales al nivel de riesgo, como para el inicio de la desescalada de las restricciones. Se tendrán también en cuenta tanto criterios epidemiológicos como de capacidad asistencial. Así, según sea situación sanitaria, habrá distintos escenarios. El siguiente escenario al cierre total será una hostelería abierta 30% en el interior y 50% en el exterior, con horario hasta las 17,00 horas. El siguiente escenario sería con el mismo aforo, pero con el horario de apertura hasta las 23,00 horas y con agrupación de personas que no vivan juntas hasta un máximo de 6 personas. Si la situación mejora, ya en el siguiente nivel los aforos aumentarían y el horario también, con un 50% en el interior y 75% en el exterior y con cierre a las 23 horas. El Plan también incluye los escenarios cara una situación de casi normalidad, con los establecimientos abiertos sin restricciones de aforo, pero con limitación de horario y, finalmente, la normalidad. Este plan será abordado mañana [hoy] en una reunión del Comité Clínico de la que deberán salir los criterios hospitalarios y epidemiológicos que hice cuando se puede pasar a cada escenario en función de las circunstancias de cada ayuntamiento. Tal y como indicó Alfonso Rueda, “los criterios de desescalada deberán ser aprobados y fijados de forma definitiva en la reunión del Comité Clínico, y la intención de la Xunta es hacer una desesacalada de la hostelería gradual y por niveles. El paso de un nivel a otro vendrá determinado por criterios objetivos sanitarios”. La conselleira de Empleo e Igualdad, María Jesús Lorenzana, recordó que el Plan de rescate para personas trabajadoras autónomas, microempresas y el sector hostelería ya está activo. Los apoyos de los tres programas que contempla esta iniciativa ya se pueden solicitar: los dirigidos a autónomas y autónomos con y sin personal a cargo, a microempresas y autónomos con personal contratado y a establecimientos hosteleros cerrados desde la implantación de las medidas sanitarias del pasado mes de octubre. Con Plan de rescate, la Xunta pretende contribuir al mantenimiento del empleo y de la actividad económica de 30.000 personas trabajadoras autónomas y de 10.000 microempresas, así como apoyar la actividad de los establecimientos de la hostelería afectados por los cierres recomendados por las autoridades sanitarias en los ayuntamientos que, en el peor de los casos, se mantiene inactivos desde el pasado mes de octubre. Lorenzana destacó que todas las ayudas son complementarias y acumulables entre sí por lo que, en el caso de los autónomos con establecimientos hosteleros, las cuantías de las ayudas podrán oscilar entre los 6.700 euros hasta los 9.200 euros, cifras que sitúan a Galicia a la cabeza de las comunidades autónomas en cuanto a los apoyos dispensados a este sector. Comunicado XUNTA DE GALICIA

El Proyecto de Ley del Régimen Administrativo y Fiscal del Juego en Castilla-La Mancha constituye una de las actuaciones legislativas previstas para el 2021, según señaló el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas, Juan Alfonso Ruiz Molina en su comparecencia ante la Comisión de Economía y Presupuestos de las Cortes castellanomanchegas para informar sobre los presupuestos de su Consejería para 2021. En concreto, ha destacado que la futura norma "potenciará las medidas de control en el ejercicio de la actividad del juego y fomentará el juego responsable", según la nota difundida, que ofrecemos a continuación. Hacienda y Administraciones Públicas destinará 80 millones a la transformación digital del sector público, un 43 por ciento más que este año

• El presupuesto de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas para 2021 asciende a casi 180 millones de euros, lo que supone un incremento del 23 por ciento con respecto al presupuesto de este ejercicio.
• El consejero de Hacienda y Administraciones Públicas, Juan Alfonso Ruiz Molina, ha resaltado que la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas continuará el próximo año con el proceso de consolidación del empleo público, de tal forma que convocará más de 1.500 plazas de Administración General y unas 40 reservadas para personas con discapacidad intelectual.
• Respecto a las actuaciones legislativas, Ruiz Molina ha subrayado que a lo largo del próximo mes de enero se presentará un proyecto de Ley de armonización fiscal, que garantice que los ciudadanos paguen en función de su capacidad económica y no por el territorio en el que viven.

El presupuesto de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas para 2021 tendrá como objetivos la consolidación del empleo público, el apoyo al tejido empresarial para facilitar su participación en la contratación pública de la Junta de Comunidades y el impulso a la transformación digital del sector público, objetivo este último al que se destinará el 45 por ciento del presupuesto de la Consejería, llegando a los 80 millones de euros, lo que supone un incremento del 43 por ciento con respecto a este año. El consejero de Hacienda y Administraciones Públicas, Juan Alfonso Ruiz Molina, ha avanzado estos objetivos durante la Comisión de Economía y Presupuestos de las Cortes de Castilla-La Mancha, donde ha comparecido esta tarde para informar sobre los presupuestos de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas para 2021. Antes de detallar estos presupuestos, Ruiz Molina ha querido destacar que Hacienda y Administraciones Públicas es un área de Gobierno “con un carácter totalmente transversal”, al tener encomendada la coordinación de los recursos financieros, humanos y tecnológicos en el ámbito de la Administración regional, a lo que hay que añadir todo lo relacionado con la administración local y la protección ciudadana. Para llevar a cabo esa coordinación la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas cuenta con un presupuesto en 2021 que asciende a casi 180 millones de euros, lo que supone un incremento de un 23 por ciento con respecto al presupuesto de este ejercicio. Ruiz Molina ha calificado el presupuesto de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas como “muy austero en cuanto a los gastos de funcionamiento”, ya que solo se incrementan un 1 por ciento, y “muy expansivo en todos aquellos gastos que tienen una repercusión directa en la calidad de los servicios públicos que se prestan a la ciudadanía”. En este sentido, ha resaltado que las transferencias e inversiones directas se incrementan en un 125 por ciento hasta alcanzar los 58 millones de euros. Con los recursos de los que dispondrá la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas en el próximo ejercicio se ha marcado objetivos “muy ambiciosos”. En primer lugar, Ruiz Molina se ha referido al “fuerte impulso” que se pretende dar a la transformación digital del sector público, que permita avanzar hacia una Administración regional “totalmente digitalizada”. Un impulso que será posible gracias a que el programa destinado al desarrollo de la sociedad de la información se incrementará un 43 por ciento, llegando a los 80 millones de euros, lo que supone que absorberá el 45 por ciento del total del presupuesto de la Consejería. En concreto, en el ámbito del desarrollo de la sociedad de la información se trabajará para que la vía telemática se convierta en la opción preferente en la relación de la ciudadanía con la Administración. También en 2021, tal como ha comprometido el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, se iniciará la implantación de wifi accesible y gratuita en todos los centros públicos administrativos, docentes y hospitalarios de la Junta de Comunidades. Otras de las metas de esta área de actuación serán el impulso de la alfabetización digital, reducir la brecha tecnológica y la apuesta en el seno de la Administración regional para que se potencien las iniciativas relacionadas con la inteligencia artificial y la ciberseguridad. Ruiz Molina también ha subrayado que se colaborará para que las nuevas tecnologías sean un factor clave en la reactivación económica de la región, impulsando el Centro Regional de Innovación Digital, que se puso en marcha el pasado mes de julio en Talavera de la Reina (Toledo) y que es una referencia en la dinamización y capacitación tecnológica de las empresas de la región. Consolidación del empleo público Otro de los objetivos fundamentales de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas el próximo año será continuar con la senda de consolidación del empleo público para blindar los servicios públicos. En este sentido, tal como ha avanzado Ruiz Molina, el próximo año se convocarán, en un único proceso selectivo, las más de 1.500 plazas de Administración General correspondientes a los ejercicios 2019 y 2020. También en 2021 se convocarán de forma independiente, con temarios y procesos selectivos adaptados, unas 40 plazas reservadas a personas con discapacidad intelectual. Además, en el ámbito de la función pública se acometerá una nueva regulación del teletrabajo en el empleo público autonómico, a fin de adecuarlo a la normativa básica estatal en esta materia. Apoyo al tejido empresarial castellano-manchego Por otra parte, el titular de Hacienda y Administraciones Públicas ha resaltado que el apoyo al tejido empresarial castellanomanchego, mayoritariamente formado por pymes y autónomos, facilitando su participación en la contratación pública de la Junta de Comunidades será otra de las prioridades de esta Consejería. Para ello, tal como adelantó el presidente García-Page, se pondrá en marcha en 2021 el Registro Electrónico ContrataPYME, encaminado a que los profesionales, autónomos, pequeñas y medianas empresas, cooperativas y empresas de economía social, con domicilio social en Castilla-La Mancha, sean los principales beneficiarios de la contratación menor de obras, servicios y suministros y procedimientos negociados sin publicidad de la Junta de Comunidades. Igualmente, se proseguirá con la modernización iniciada hace cinco años del Servicio de Atención y Coordinación de Urgencias y Emergencias 1-1-2, un servicio que es prioritario para el Gobierno regional. Entre las actuaciones previstas el próximo año, destaca la redacción del proyecto de construcción en Toledo de una nueva sede para el 1-1-2, más moderna y funcional que la actual. En el transcurso de su intervención Juan Alfonso Ruiz Molina también ha puesto en valor que en 2021 se seguirán gestionando con rigor las finanzas públicas de la Administración regional, pagando a los proveedores con mayor rapidez que la media nacional y manteniendo congelada la presión fiscal, cumpliendo el compromiso adquirido con los agentes sociales. Actuaciones legislativas sobre armonización fiscal, fiscalización externa y juego Fuera del marco presupuestario, el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas ha adelantado en la Comisión algunas de las actuaciones legislativas que la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas va a impulsar el próximo año. En primer lugar, se ha referido a la presentación a principios de año del proyecto de ley de armonización fiscal, cuyo objetivo será garantizar la igualdad de todos los ciudadanos de España, para que contribuyan en función de su capacidad económica y no dependiendo del territorio en el que viven. También ha indicado Ruiz Molina que se está culminando el borrador de la ley encaminada a volver a dotar al Parlamento autonómico de un órgano técnico encargado de llevar a cabo, de una manera más cercana, la fiscalización externa del sector público de la Comunidad Autónoma. Finalmente, Ruiz Molina se ha referido al proyecto de Ley del Régimen Administrativo y Fiscal del Juego en Castilla-La Mancha, que potenciará las medidas de control en el ejercicio de la actividad del juego y fomentará el juego responsable. No se escatimarán recursos para hacer frente a las consecuencias de la pandemia Para finalizar, el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas ha afirmado que, tal como ha manifestado en diferentes ocasiones el presidente García-Page, ante la complicada situación en la que nos encontramos por la crisis sanitaria originada por la COVID-19, que a su vez ha ocasionado una crisis económica y social, el Gobierno de Castilla-La Mancha no escatimará recursos a la hora de hacer frente a las consecuencias de esta pandemia. Tal como certifica cada mes el Ministerio de Hacienda, Castilla-La Mancha es la Comunidad Autónoma a nivel nacional que más recursos destina a combatir la COVID-19 en relación con su renta, duplicando la media nacional. Así, frente a un gasto a nivel nacional del 0,48 por ciento del PIB, en Castilla-La Mancha se está destinando el 0,98 por ciento. Por otra parte, Ruiz Molina ha subrayado que Castilla-La Mancha va a ser la Comunidad Autónoma que más recursos del denominado Fondo COVID-19 obtenga en relación con el PIB. En concreto, se van a recibir 743 millones de euros, que representa el 1,75 por ciento del PIB, mientras que la media nacional se sitúa en el 1,33 por ciento. En definitiva, el presupuesto que va a gestionar la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas va a permitir a la región enfrentarse a dos grandes retos en 2021, ha añadido Ruiz Molina. En primer lugar, va a coordinar la actividad económico-financiera de la Administración regional, en el contexto de unos presupuestos con un importante volumen de fondos europeos que han de ser ejecutados en un periodo muy corto de tiempo. Y, en segundo lugar, el presupuesto de la Consejería de Hacienda y Administraciones Públicas será el impulsor de la transformación digital en el ámbito de la Administración regional, que es uno de los ejes, junto con el de la transformación energética, en el que se sustentan los fondos europeos incluidos en el plan de recuperación para los próximos años. Comunicado GOBIERNO DE CASTILLA LA MANCHA

• El EBITDA de la compañía asciende a 10.5 millones de euros
• El resultado consolidado después de impuestos de los primeros nueve meses del ejercicio 2020 asciende a 3,4 millones de euros
• La deuda financiera se reduce un 60% en los últimos 12 meses. Con ello el endeudamiento al final del trimestre es ligeramente inferior a 0,5 veces el EBITDA en este periodo
• La sólida posición financiera, la diversificación geográfica y la cartera de pedidos de los negocios del Grupo, así como la capacidad de innovar y adaptar su oferta a las nuevas demandas, contribuyen a reducir el impacto del COVID-19

Grupo Azkoyen, multinacional tecnológica española líder, que ofrece productos y servicios automatizados pensados para ofrecer experiencias únicas a las personas en su día a día, ha experimentado un decrecimiento del 21,3% en las ventas netas en los nueve primeros meses de 2020 en comparación con el mismo periodo del año anterior, una tendencia que ha ido mejorando progresivamente en estos últimos meses. El resultado acumulado al final del tercer trimestre se ha visto afectado por la pandemia del COVID-19, circunstancia que ha tenido un impacto sin precedentes y que ha influido significativamente en el consumo, las actividades comerciales y la producción industrial, lo cual ha supuesto una reducción en la demanda de los productos y servicios ofrecidos por Grupo Azkoyen. A pesar de ello y gracias a la sólida posición financiera y la diversificación geográfica y de negocios del Grupo, así como las medidas adoptadas y la capacidad de innovar y adaptar su oferta a la “nueva normalidad”, el Grupo ha registrado una mejora considerable en sus cifras desde que empezara la pandemia, lo que está ayudando a reducir el impacto negativo en su actividad. El margen bruto disminuye del 43,5% en el ejercicio anterior al 42,6% actual debido a la reducción en el volumen de ventas. En cuanto al EBITDA este asciende a 10,5 millones de euros (inferior en un 40,6% a los 17,6 millones de euros del cierre del mismo periodo del ejercicio 2019). El porcentaje de EBITDA/ ventas del Grupo se ha situado en un 12,5%. La contención de gastos fijos (reducción del 8,4%) y una baja morosidad (notablemente inferior incluso a la del ejercicio anterior) han contribuido a alcanzar estos niveles de EBITDA. La diversificación geográfica y de negocios, clave para la recuperación A nivel operativo, la pandemia del COVID-19 empezó́ a afectar a las actividades del Grupo Azkoyen con carácter general en marzo y con distinto grado de intensidad en cada división desde entonces, en función de las restricciones de movilidad y las cuarentenas aplicados por los distintos países. Sin embargo, desde inicios del tercer trimestre se experimentó una mejora considerable a todos los niveles. Por área geográfica, un 33,9% de las ventas de los nueve primeros meses se dirige a Alemania, un 15,7% se dirige a España, un 10,2% se dirige a Bélgica, un 8,8% se dirige a Italia, un 16,4% al resto de la Unión Europea, un 8,4% al Reino Unido y un 6,6% a otros países. Time & Security  La división de Time & Security (Tecnologías y sistemas de seguridad) ha obtenido en los primeros nueve meses del ejercicio 2020, una disminución en las ventas de un 9,4%, lo que supone un impacto menor del COVID-19, dadas las características de su modelo de negocio y al desarrollarse en territorios donde la pandemia está siendo algo menos dañina para la economía y la población. Las ventas han disminuido en comparación con el óptimo volumen de los primeros nueve meses de 2019 (que, a su vez, registró un crecimiento del 11,1% frente al mismo periodo de 2018), experimentando un impacto menor del COVID-19, dadas las características de su modelo de negocio (6% en el primer trimestre, 11,7% en el segundo trimestre, 10,5% en el tercer trimestre). Asimismo, los ingresos por mantenimiento representan el 29,4% de la cifra negocios (11,4 millones de euros, cifra similar a los 11,5 millones de euros del año anterior). A 30 de septiembre de 2020 la cartera de pedidos, incluyendo proyectos y contratos de mantenimiento, asciende a 35,1 millones de euros, un 0,6% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Coffee & Vending Systems  En lo referente a la división de Coffee & Vending Systems (máquinas expendedoras) el volumen de ingresos por ventas en los primeros nueve meses de 2020 registró una bajada del 27,8% respecto a 2019. Cabe destacar que, tras un excelente crecimiento en los dos primeros meses del ejercicio 25%, se experimentó una reducción de ventas en el mes de marzo por los efectos negativos del COVID-19 que supuso cerrar el primer trimestre con un crecimiento del 3,8% en comparación con la cifra del mismo periodo del año anterior. Estos efectos negativos continuaron en el segundo trimestre experimentando las ventas de dicho periodo una reducción significativa 58,6%. Sin embargo, se produjo una recuperación gradual en las ventas mensuales, que ha continuado hasta el momento actual, siendo el volumen de ventas del tercer trimestre un 27,4% inferiores en comparación con la cifra del mismo periodo del año anterior. Payment Technologies  Por su parte, la división de Payment Technologies (Medios de pago electrónicos) ha registrado un descenso del 30,9% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Esta unidad de negocio también ha experimentado una recuperación progresiva de las ventas desde el mes de marzo. Así, las reducciones de ventas en el primer, segundo y tercer trimestre de 2020 respecto de 2019 han sido del 10,7%, 63,8% y del 12,1%, respectivamente. Innovación para hacer frente al nuevo contexto Grupo Azkoyen innova para adaptarse a cada contexto y a las necesidades de clientes y usuarios, y como parte de las iniciativas de adaptación al nuevo escenario provocado por la pandemia. A comienzos de mayo de 2020, el Grupo Azkoyen presentó su tecnología Distance Selection para sus máquinas automáticas, que permite al usuario obtener los productos sin necesidad de contacto con la superficie de la máquina, aportando absoluta seguridad e higiene en el proceso de compra. La nueva tecnología Distance Selection fue presentada en los diferentes mercados, con una excelente acogida. De forma complementaria, el Grupo está ofertando sus tecnologías de Payment Technologies, que permiten el pago a distancia con dispositivos móviles. En el mismo mes, Coges presentó una solución basada en su plataforma IOT, Nebular, que facilita la distribución de mascarillas en los centros de trabajo. De esta forma, la empresa usuaria puede apoyarse en su operador de vending para la gestión y dispensación de EPIs a sus empleados. Más adelante, en junio, la compañía lanzó Cashlogy App, una aplicación que permite a los propietarios de establecimientos con máquina Cashlogy tener el control total del efectivo de los negocios desde su móvil. La aplicación permite a los propietarios de establecimientos disponer de información en tiempo real del efectivo y del estado de la/s máquina/s a través de su dispositivo móvil, ganando tiempo en su gestión diaria. Más recientemente, en septiembre de 2020, el Grupo Azkoyen lanzó un nuevo lector de tarjetas de crédito sin contacto PMT Nebular Pay en Alemania, Italia y Reino Unido. Este producto permite realizar pagos sin necesidad de presionar botones ni descargar nuevas aplicaciones; basta con acercar cualquier tarjeta o teléfono móvil al lector para realizar el pago. Así mismo, dentro del contexto de la pandemia internacional provocada por el COVID-09, es relevante destacar que las soluciones de control de accesos y de tiempo y presencia del Subgrupo primion (como prime Mobile / prime WebAccess & PSM 2200 / o prime Visit) están ya preparadas para satisfacer requerimientos necesarios en la “nueva normalidad” (tracking y conteo de personas, gestión de visitantes, automatización de alarmas, facilitación del teletrabajo y de horarios flexibles, etc.), tanto para clientes existentes como para nuevos clientes / segmentos. Entre otros proyectos, se seguirá impulsando el desarrollo de soluciones de Internet of Things (IOT) y pagos digitales, que aportarán valor añadido al hardware de Coges, facilitarán las ventas en nuevos clientes y, asimismo, contribuirán a la generación de ingresos recurrentes. Principales perspectivas Conforme a las actuales estimaciones, es esperable que la crisis motivada por la pandemia del COVID-19 afecte todavía negativamente a los resultados consolidados del segundo semestre de 2020, con una reducción de ventas respecto de los niveles globales obtenidos en el ejercicio anterior, con efectos más limitados en la división de Time&Security. En octubre ha continuado la progresiva recuperación en las ventas mensuales (reducción del 10,3% sobre mismo mes de 2019). La sólida posición financiera y la diversificación geográfica y de negocios del Grupo, así como las medidas adoptadas y la capacidad de innovar y adaptar su oferta a la “nueva normalidad”, hacen esperar que éste saldrá reforzado para el futuro. Comunicado GRUPO AZKOYEN

El Boletín Oficial de las Cortes Generales ha publicado este lunes, día 30 de noviembre, el Dictamen emitido por la Comisión de Presupuestos, sobre el Proyecto de Ley de Presupuestos Generales del Estado para el año 2021, así como de los escritos de mantenimiento de enmiendas para su defensa ante el Pleno. A continuación, damos paso al documento, un paso más dentro del proceso de aprobación de los mismos, sobre cuyas alusiones al Juego ya informamos.