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Informa PLC ha alcanzado un acuerdo para adquirir Clarion Events por 2.240 millones de libras. La operación incorporará más de 100 marcas internacionales de eventos B2B a la cartera de Informa. El acuerdo, anunciado este 6 de octubre, está previsto que se complete a finales del cuarto trimestre de 2026. La operación será financiada mediante financiación específica y una ampliación de capital de aproximadamente 940 millones de libras. Entre las marcas que se incluyen en este acuerdo no podían faltar ICE e iGB, que cambian así de manos nuevamente, de un grupo internacional extranjero, a otro grupo internacional extranjero… Y es que mientras algunos siguen presentando ICE como si España contara con una Expo propia de dimensión internacional, la realidad empresarial es bastante más sencilla: Una compañía británica comprada por un fondo estadounidense acaba de ser adquirida por otro gigante británico de los eventos… La compañía británica considera que la incorporación de Clarion permitirá ampliar su presencia en mercados como electrónica, defensa y seguridad, Gaming, tecnología y energía. La operación contempla además la búsqueda de sinergias mediante la expansión de las marcas de Clarion hacia nuevos mercados (entre ellos el mercado indio), la promoción cruzada, los servicios digitales y de datos, los patrocinios y las colaboraciones con hoteles y ciudades. Con la adquisición, Informa prevé que su negocio de eventos B2B genere más de 4.200 millones de libras de ingresos anuales, agrupando alrededor de 1.000 marcas especializadas en más de 40 categorías y más de 30 países. Entre los tres y seis meses posteriores al cierre, Clarion continuará operando como una unidad de negocio de Informa y estará dirigida por su actual CEO, Lisa Hannant, que se incorporará al equipo directivo de Informa. Blackstone había adquirido Clarion en 2017. Con la operación anunciada ahora, el grupo de inversión saldrá de la compañía y Clarion pasará a integrarse en la estructura de Informa. Algo que ya hizo recientemente precisamente con Cirsa, adquirida por Lottomatica hace apenas unas semanas.

La Malta Gaming Authority (MGA) ha anunciado la primera edición de Gaming Forward 2027, una nueva conferencia que reunirá a representantes de la Industria, responsables políticos, profesionales de cumplimiento normativo y expertos para analizar la evolución del Sector del Juego. Bajo el lema “Shaping What Comes Next”, el encuentro abordará algunos de los principales asuntos que están condicionando el futuro de la Industria, entre ellos los cambios regulatorios, la innovación tecnológica, la integridad en el deporte, los riesgos relacionados con el crimen financiero y las nuevas necesidades de los distintos mercados del Juego. La MGA incorpora así una nueva cita a su calendario para poner en común las principales cuestiones que afectan a la evolución regulatoria y empresarial del Juego, en un momento marcado por la aparición de nuevos retos para los operadores y las autoridades. REGISTRO

Luckia ha vuelto a poner a sus equipos frente a una nueva jornada de formación, esta vez en Barcelona, en la que han participado diez nuevos profesionales. La sesión tuvo un marcado componente práctico. Además de trabajar aspectos como la marca personal, los participantes se enfrentaron a diferentes juegos de rol para ponerse en situaciones habituales con clientes y practicar cómo responder ante ellas. Una manera bastante más útil y divertida de aprender que limitarse a escuchar teoría. El objetivo es que quienes están de cara al público tengan herramientas para ofrecer una atención cercana y adaptada a cada persona. Porque dos clientes pueden entrar por la misma puerta y necesitar cosas completamente diferentes, y ahí es donde el papel del anfitrión cobra sentido. Luckia está poniendo especial atención en esa preparación de sus equipos, entendiendo que la experiencia del cliente también se construye en el trato diario y en pequeños detalles que no aparecen en ninguna ficha de producto. Y después de aprender, tocaba desconectar. La jornada terminó con una sesión de jumping en equipo, porque tampoco todo va a ser formación, roles y marca personal. El team building es igual de importante para Luckia.

El Ministerio de Hacienda ha publicado la Orden encargada de definir las reglas técnicas de la solución pública de facturación electrónica gestionada por la Agencia Tributaria (AEAT). La norma desarrolla la Ley Crea y Crece, implantando la obligatoriedad de la factura electrónica estructurada en las operaciones B2B, un cambio operativo directo para las transacciones comerciales de empresas, operadores y proveedores en España. El modelo articulará plataformas privadas con la alternativa pública de la AEAT, bajo el estándar europeo EN16931 y la sintaxis UBL. Las firmas que utilicen plataformas privadas deberán remitir de forma simultánea una “copia fiel” a la solución pública. Asimismo, los destinatarios estarán obligados a notificar por vía telemática el pago efectivo completo o el rechazo de las facturas, permitiendo a la Administración controlar los plazos de pago y la morosidad comercial. Las facturas llevarán un código único concatenado y no podrán incluir archivos anexos integrados. La norma entra en vigor tras su publicación en el BOE y la plataforma estará operativa en la AEAT al menos dos meses antes de su aplicación efectiva. DESCARGAR ORDEN

El Gobierno admite que ha impuesto 465,4 millones de euros en sanciones por infracciones muy graves de juego online ilegal entre 2022 y 2026, pero reconoce al mismo tiempo que no ha conseguido cobrar ni un solo euro de esa cantidad. La respuesta parlamentaria del Ejecutivo a las preguntas formuladas por el Grupo Popular deja así una fotografía bastante menos contundente de la persecución del mercado ilegal de lo que acostumbra a transmitir el discurso oficial. El desglose alcanza los 128,4 millones en 2022, 150 millones en 2023, 96 millones en 2024, 51 millones en 2025 y otros 40 millones en 2026. Absolutamente todo permanece pendiente de cobro. El Gobierno atribuye esta situación a que los operadores actúan desde jurisdicciones extranjeras, con estructuras opacas y mediante dominios y sistemas de pago fácilmente sustituibles. El Ejecutivo sostiene que la eficacia de estas actuaciones “no puede valorarse principalmente por el cobro efectivo de las multas”, sino por la capacidad para detectar, bloquear e interrumpir la actividad ilegal. Una manera bastante peculiar de medir el éxito de una sanción: se imponen cientos de millones, no se cobra ninguno y, aun así, la operación se presenta como “eficaz”. En paralelo, la DGOJ mantiene un censo que acumulaba 2.581 sitios web cerrados a 31 de diciembre de 2025, mientras que desde 2013 se han bloqueado 2.498 portales y 22.367 páginas web. Y hay otra ausencia significativa: el Gobierno no ofrece una estimación del volumen económico del mercado ilegal ni de su tamaño real, alegando las dificultades metodológicas de medir una actividad clandestina que cambia continuamente de dominios, proveedores y medios de pago. Mucha sanción sobre el papel, mucho bloqueo y una persecución administrativa que el propio Gobierno defiende, pero 465,4 millones de euros que siguen sin entrar en las arcas públicas… Cuando el Juego legal, con sus sanciones mínimas y mayormente administrativas o técnicas, pagan el pato de cara al público, cuando el propio Gobierno ofrece titulares tan pomposos sobre las multimillonarias multas… DESCARGAR PREGUNTA 1 DESCARGAR PREGUNTA 2 DESCARGAR PREGUNTA 3 DESCARGAR PREGUNTA 4 DESCARGAR RESPUESTA 1 DESCARGAR RESPUESTA 2 DESCARGAR RESPUESTA 3 DESCARGAR PREGUNTA 4

MGA Games prepara Halloween a su manera. La compañía acaba de presentar en España Los Piratas Golfetes, una nueva Video Slot protagonizada por una tripulación de piratas fantasmales que mezcla humor negro, fantasía y una mecánica basada en símbolos congelados y giros adicionales. El título llega con 5x4 rodillos, volatilidad media y un rango de apuestas de entre 0,20 y 30 euros. Aunque el lanzamiento se ha planteado como una de las apuestas de MGA Games para Halloween 2026, la compañía señala que el juego está diseñado para mantenerse activo durante todo el año. La mecánica central son los Respins Espectrales. Cuando se completa el primer rodillo con símbolos iguales, estos quedan congelados y se activan dos giros adicionales. Durante estos respins, los símbolos coincidentes y los Wilds permanecen bloqueados, aumentando las posibilidades de completar la combinación antes de descubrir el resultado final. A esta función se suman los Free Spins del Más Allá, en los que aumenta la presencia de comodines para reforzar la combinación entre los diferentes giros y mecánicas del juego. El juego también incorpora diferentes opciones de configuración orientadas al operador. Entre ellas se encuentra la posibilidad de activar o desactivar la compra de bonificación en función de la jurisdicción, además de adaptar determinados parámetros relacionados con las apuestas y la exposición. Los Piratas Golfetes no se quedará únicamente en España. Bajo el nombre Cheeky Pirates, el título ya está en el mercado .com, mientras que hará lo mismo en Portugal el 28 de octubre. https://www.youtube.com/watch?v=XSjPBPFOOW8&rco=1

El calendario de Verifactu vuelve a cambiar. Hacienda ha decidido acompasar la aplicación de las nuevas obligaciones sobre los sistemas informáticos de facturación con el despliegue de la factura electrónica, de manera que ambas reformas avancen de forma coordinada y se eviten dos procesos de adaptación prácticamente consecutivos para empresas y autónomos. El movimiento supone dejar atrás el calendario que situaba la aplicación de los requisitos de Verifactu en 2027 y llevar las obligaciones pendientes hasta octubre de 2028, coincidiendo con la entrada en el ámbito de la factura electrónica obligatoria para determinados empresarios y profesionales. La intención del Ejecutivo es que ambos sistemas compartan, en la medida de lo posible, criterios técnicos y normativos. No se trata, por tanto, de abandonar el modelo de control sobre la facturación. Los requisitos relacionados con la integridad, conservación, accesibilidad, legibilidad, trazabilidad e inalterabilidad de los registros se mantienen en términos sustancialmente similares a los establecidos actualmente. El cambio de calendario también busca encajar la normativa española con el desarrollo de ViDA, la iniciativa europea para modernizar el sistema del IVA y avanzar hacia un mayor intercambio digital de información. Hacienda ya contempla diferentes fases de aplicación de esta normativa europea, con hitos relevantes en 2028 y 2030. Desde el ámbito de los asesores fiscales, Aedaf ha respaldado la coordinación de los plazos. La asociación recuerda que había planteado una hoja de ruta para ordenar la transición entre factura electrónica, Verifactu, SII y ViDA, con la intención de evitar duplicidades y sucesivas modificaciones de los sistemas de facturación. La cuestión no es que desaparezcan las obligaciones de control, sino que Hacienda prefiere concentrar el proceso de adaptación. Para empresas y autónomos, el nuevo calendario ofrece más margen para preparar sus sistemas antes de que lleguen las nuevas exigencias de facturación digital.

El emblemático Bingo Canoe, uno de los centros de ocio más representativos de Madrid, reafirma su liderazgo en el sector gracias a su renovada colaboración con Novomatic Spain. Con más de 50 puestos instalados, la sala madrileña ofrece variedad, versatilidad y máxima emoción a sus usuarios. El salón ha ampliado la presencia del electrizante modelo Xtension Link Volume 2. De hecho, para ofrecer un mayor impacto visual, a partir de ahora también estará disponible en la configuración Premium Pack con su llamativo signage. Además, se incorpora una de las grandes estrellas de este 2026 como es Novo Line Rocket Rush Link y su mix estelar de 18 títulos. Por último, Bingo Canoe acerca a sus clientes Impera Link Fusion, “la unión entre dos universos” al ofrecer lo mejor de Impera Link e Impera Salón. Esta máquina de 22 juegos divididos en tres categorías se ha instalado en el elegante y sofisticado Black Edition II 3.27. Estas incorporaciones se integran en una oferta ya ampliamente consolidada de Novomatic Spain en Bingo Canoe, donde los usuarios también pueden disfrutar de Impera Salón Edition 8, Novo Line Power Link y Lotus MG Roulette PRO. La combinación de todos ellos convierte a esta importante sala madrileña en uno de los espacios con mayor presencia de la compañía. Reforzando el valor de esta alianza, José Manuel Vázquez, director de Bingos de España de Codere, ha querido destacar: “Nos esforzamos día a día por liderar la vanguardia en el ocio de Madrid”. “Nuestro compromiso por adaptarnos a diferentes perfiles de clientes, y garantizar la máxima diversión, nos hace volver a confiar en Novomatic Spain”, ha añadido. Con estas novedades, la compañía sigue apostando por la estrategia “Winning Combination”, una solución que permite a sus clientes contar con la última tecnología personalizada y enfocada en los usuarios finales. https://www.youtube.com/watch?v=CkGlhDWFmXQ Comunicado NOVOMATIC

Las empresas operadoras integradas en AZEMAR Aragón han trasladado a la Comisión de Juego de Aragón su preocupación por determinadas medidas incluidas en el Proyecto de Reglamento General del Juego. El Presidente de Azemar Aragón, D. Fernando Agustín, asistió a esta Comisión y realizó la exposición de las principales cuestiones planteadas por el sector, al considerar que algunas de las medidas propuestas pueden afectar de forma directa a la seguridad jurídica, la planificación de las inversiones y la estabilidad de las relaciones comerciales que sustentan el actual modelo de explotación en hostelería. Durante su intervención, la asociación ha centrado especialmente sus propuestas en dos cuestiones que considera de especial relevancia para las empresas operadoras: el régimen de subrogación de las autorizaciones de instalación ante cambios de titularidad de los establecimientos y el modelo de explotación de las máquinas B.1 en hostelería. Un cambio de titularidad no debería poner en riesgo inversiones ya realizadas AZEMAR Aragón ha solicitado que se mantenga la redacción vigente del artículo 53 y que no prospere la modificación planteada en el artículo 239 del Proyecto, que permitiría al nuevo titular de un establecimiento rechazar la subrogación de la autorización de instalación. Para las empresas operadoras, esta modificación introduce un elemento de incertidumbre difícilmente compatible con el horizonte temporal sobre el que se realizan las inversiones. La actividad de las operadoras implica compromisos económicos vinculados a la adquisición de máquinas, homologaciones, mantenimiento, tasas y financiación o apoyo al establecimiento hostelero. Estas inversiones se planifican habitualmente sobre el periodo de vigencia de la autorización de instalación, actualmente establecido en cinco años. Por ello, AZEMAR considera que permitir que un cambio de titularidad pueda poner fin a la autorización antes de completar ese periodo altera las condiciones sobre las que se ha realizado la inversión y dificulta su amortización y planificación económica. La asociación advierte además de que la eliminación de la subrogación no elimina el conflicto económico que pueda producirse, sino que puede trasladarlo al ámbito de las relaciones entre particulares y a los tribunales, incrementando la incertidumbre para las partes. Como alternativa subsidiaria, AZEMAR Aragón plantea que, si finalmente el nuevo titular pudiera rechazar la subrogación, la prohibición de instalar máquinas B.1 en el establecimiento se mantenga durante todo el periodo de vigencia de la autorización original, y no únicamente durante doce meses. Esta última alternativa subsidiaria, cuenta con el respaldo del sector hostelero aragonés, y coinciden en que, si el nuevo titular rechaza la subrogación, la prohibición de instalar máquinas B.1 debe mantenerse durante todo el periodo de vigencia de la autorización original, y no limitarse únicamente a doce meses. Un operador por establecimiento para aportar estabilidad y facilitar el control El segundo eje de las propuestas afecta directamente al modelo de explotación. AZEMAR Aragón defiende que la instalación y explotación de máquinas B.1 en establecimientos de hostelería quede vinculada a una única empresa operadora por establecimiento, manteniendo el límite máximo de tres puestos de juego. La asociación considera que este modelo permite establecer una relación comercial más clara entre el establecimiento y su operador y evita situaciones de competencia entre diferentes empresas por un mismo local. Pero, además de la dimensión comercial, AZEMAR destaca el efecto que esta fórmula puede tener desde el punto de vista de la gestión y el control administrativo. Un único operador facilita la identificación del responsable, el seguimiento técnico de las máquinas, las labores de inspección y la gestión de las obligaciones tributarias y administrativas asociadas. La propuesta, según la asociación, no supone introducir un modelo desconocido, sino mantener una fórmula de ordenación que ya se aplica en la mayor parte de las Comunidades Autónomas. Como alternativa, AZEMAR plantea que, si no se acepta la exclusividad, el tercer puesto de juego corresponda necesariamente a la misma empresa que gestiona los dos primeros, en coherencia con el régimen que ya contemplaba el artículo 50.1d) del actual Reglamento. Mismas reglas de control y juego responsable terminales estatales AZEMAR Aragón también ha planteado ante la Comisión de Juego la necesidad de revisar el régimen aplicable a los terminales vinculados a productos de juego de titularidad estatal, fundamentalmente SELAE y ONCE, cuando se encuentran instalados en establecimientos de hostelería. La asociación solicita la eliminación de la previsión introducida en el artículo 1.3.f) del Proyecto, sobre ciertos terminales de juego de titularidad estatal y, subsidiariamente, que estos terminales estén sometidos, dentro de las competencias autonómicas y en la medida jurídicamente posible, a condiciones equivalentes de control, acceso, supervisión y juego responsable respecto de las máquinas B.1. El objetivo planteado es evitar que productos de juego que concurren en un mismo establecimiento y se dirigen al mismo espacio de consumo puedan quedar sujetos a condiciones regulatorias sustancialmente diferentes. Homogeneidad también en los horarios La cuarta cuestión planteada por AZEMAR Aragón se refiere al régimen horario de determinadas máquinas recreativas instaladas en salas de bingo y salones de juego. La asociación considera necesario establecer un régimen horario homogéneo cuando se trate de máquinas con características técnicas y controles equivalentes. El Proyecto contempla actualmente que determinadas máquinas instaladas en salas de bingo puedan permanecer operativas hasta las 04:00 horas, mientras que en los salones de juego el límite se sitúa en las 02:00 horas.AZEMAR considera que esta diferencia debería revisarse cuando las máquinas presentan características técnicas y controles regulatorios equivalentes. AZEMAR pide a la Administración que valore el impacto sobre las empresas antes de aprobar el Reglamento. AZEMAR Aragón subraya que sus propuestas no pretenden reducir los niveles de protección ni los compromisos del sector con el juego responsable. Su objetivo es que el nuevo marco regulatorio combine adecuadamente el control administrativo con la seguridad jurídica, la estabilidad empresarial y unas condiciones de competencia equilibradas. La asociación considera especialmente importante que, antes de la aprobación definitiva del Reglamento, la Administración valore el impacto que determinadas modificaciones pueden tener sobre las empresas que realizan inversiones y mantienen compromisos económicos a medio plazo. AZEMAR Aragón confía en que las aportaciones planteadas ante la Comisión de Juego sean analizadas durante la tramitación del Proyecto, permitiendo así alcanzar un texto equilibrado que concilie el control administrativo con la seguridad jurídica y la sostenibilidad, para todos los agentes que participan en el sector del juego aragonés. Comunicado AZEMAR ARAGÓN

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado a Veo TV, responsable de Gol TV, por incumplimientos relacionados con la publicidad audiovisual sobre Juego y con varios patrocinios emitidos en el canal. La sanción partía de 135.555 euros, aunque Veo TV se acogió al pago voluntario previsto en la Ley de Procedimiento Administrativo, lo que permitió aplicar una reducción del 20%. El importe finalmente abonado quedó en 108.444 euros. Uno de los puntos analizados por la CNMC se refiere a varias comunicaciones de BW Scores emitidas fuera del horario permitido para la publicidad relacionada con Juego, cuando este tipo de comunicaciones comerciales solo pueden emitirse entre la 1.00 y las 5.00 horas. El organismo considera que, aunque BW Scores se presentaba como una aplicación de información deportiva, el contenido emitido incluía referencias a las Apuestas. Por ello, la CNMC entiende que la comunicación debe quedar sometida a las restricciones previstas para la publicidad de Juego. Según explica la CNMC, “aunque el mensaje publicitario se presentaba como una aplicación de información deportiva, la creatividad incluía referencias a apuestas que permiten considerar que la comunicación estaba relacionada con actividades de juego y apuestas a efectos de la normativa audiovisual”. La resolución incide además en que no basta con atender a la actividad declarada por el anunciante. Lo determinante es la relación objetiva entre el contenido de la comunicación y las actividades de Juego y Apuestas. El expediente también examina varios patrocinios audiovisuales de Finetwork y Banco Santander emitidos en Gol TV. En estos casos, la CNMC considera que los mensajes no se limitaron a identificar al patrocinador, sino que incorporaron elementos propios de una comunicación comercial, como ofertas concretas, precios promocionales y ventajas vinculadas a la contratación de determinados servicios. El expediente deja así dos cuestiones diferenciadas: por un lado, el incumplimiento del horario establecido para las comunicaciones comerciales relacionadas con apuestas; por otro, el uso de fórmulas de patrocinio que, a juicio de la CNMC, incorporaban elementos promocionales incompatibles con el régimen específico de esta modalidad publicitaria.

La DGOJ y Red.es han formalizado un acuerdo para compartir datos e intensificar la persecución del Juego ilegal en el ámbito de los dominios con extensión “.es”. La medida responde al incremento de páginas web fraudulentas que clonan marcas de operadores autorizados, ofrecen bonificaciones falsas o bloquean retiradas de fondos, afectando a la transparencia del mercado y a los usuarios. Para atajar estos fraudes, Red.es dará a la DGOJ acceso telemático directo al registro WHOIS con información completa sobre la titularidad y las nuevas altas de dominios “.es”. A cambio, el regulador facilitará la lista actualizada de empresas legales y términos clave del Sector para afinar los filtros informáticos. Según destacan, con este convenio ambas entidades buscan "preservar la integridad, trazabilidad y seguridad de las plataformas de Juego online". La iniciativa tendrá una duración inicial de cuatro años, prorrogable por otros cuatro. Además, una comisión mixta con representación de ambos organismos supervisará la aplicación y evolución del cruce de datos. DESCARGAR BOE

Betsson Group ha creado la Betsson Foundation, una entidad de beneficio público constituida en Malta que reunirá y coordinará las iniciativas sociales, comunitarias, solidarias y deportivas que desarrolla el Grupo en sus distintos mercados. La Fundación dará inicialmente continuidad a los proyectos y asociaciones que Betsson ya mantiene, aunque también podrá incorporar nuevas colaboraciones. El deporte seguirá teniendo un peso destacado, aprovechando las relaciones de la compañía con clubes y deportistas. Entre las iniciativas citadas figura Boosting Up, un programa de cinco años en Perú que apoya a 22 alumnos de una escuela de Lima mediante fútbol, formación en inglés y apoyo nutricional. Jesper Svensson, CEO de Betsson Operations, ha señalado que “el deporte y la participación comunitaria forman parte desde hace mucho tiempo del ADN de Betsson. El lanzamiento de Betsson Foundation refuerza nuestra capacidad para apoyar a las personas, programas y organizaciones que generan un impacto positivo en nuestras comunidades. También nos brinda la oportunidad de trabajar aún más estrechamente con nuestros clubes y deportistas para conectar el poder y el alcance del deporte con iniciativas comunitarias significativas”. Por su parte, Jonna Danlund, directora de ESG de Betsson, ha explicado que “a través de Betsson Foundation, nuestro objetivo es generar un impacto positivo duradero apoyando causas que lo merecen, fomentando relaciones a largo plazo y reuniendo iniciativas que fortalezcan las comunidades en las que estamos presentes”. La Fundación operará como entidad jurídica independiente y contará con un Consejo de Administradores y un Consejo de Supervisión, además de la compañía fundadora. Esta estructura será la encargada de supervisar sus actividades y garantizar su funcionamiento conforme a la normativa aplicable.

El adelanto de las elecciones generales al próximo 29 de noviembre cambia de arriba abajo el escenario en el que la DGOJ estaba preparando la reforma de la Ley del Juego. Pedro Sánchez anunció este lunes la disolución de las Cortes Generales y la convocatoria electoral. Y aquí está la clave para el Juego: la reforma que la DGOJ lleva meses preparando todavía no ha llegado al Parlamento. Por tanto, no hay un proyecto de ley que formalmente pueda caducar con la disolución de las Cámaras. La reforma pierde el tiempo político y parlamentario del que disponía para convertirse en ley durante esta legislatura. El propio Congreso explica que las iniciativas que ya están en tramitación caducan cuando se disuelven las Cámaras, mientras que el Ejecutivo deberá afrontar después el escenario de una nueva legislatura. La reforma de la Ley del Juego se encuentra todavía en una fase previa. La consulta pública previa se abrió en mayo y el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 la mantiene registrada como un anteproyecto cuyas aportaciones se recibieron hasta el 22 de junio. En la documentación oficial, la Administración planteó una modificación de amplio alcance para reforzar la lucha contra el fraude y el Juego ilegal, mejorar los sistemas de identificación, incorporar a los proveedores de Juego al ámbito regulatorio, revisar las políticas de protección, actualizar la regulación publicitaria y adaptar el régimen sancionador. Después de aquella consulta llegaron las reuniones con los distintos actores. La DGOJ anunció el 21 de julio que había recibido más de 50 alegaciones y que comenzaba una ronda de encuentros antes de redactar el nuevo texto. La primera reunión fue con Jdigital, seguida por los representantes del Juego presencial y otros actores, entre ellos LaLiga o incluso la ONCE. El organismo explicó entonces que, una vez terminada la fase de reuniones, elaboraría un texto articulado que tendría que pasar posteriormente por información y audiencia pública antes de continuar su tramitación normativa. No en vano, como pudimos ver en la entrevista a Alejandro Landaluce, la propia DGOJ trasladó a CEJUEGO que no habrá tiempo para que la Ley sea modificada durante la actual legislatura. La intención sería que el Gobierno deje preparado un texto aprobado por el Ejecutivo, pero sin completar el posterior trámite parlamentario. Como afirmó el propio director de CEJUEGO, la intención de la DGOJ con estas reuniones era “la de dejar un texto aprobado por el Gobierno, pero sin pasar el trámite parlamentario, es decir, algo parecido a un ‘legado’ para los próximos que vengan”. Entre la disolución de las Cortes y el 29-N, la DGOJ puede seguir desarrollando su trabajo administrativo y técnico y el Gobierno todavía no está formalmente en funciones. Pero el Parlamento ya no está disponible para tramitar la reforma. Incluso aunque Consumo consiguiera avanzar notablemente en el anteproyecto durante estas semanas, resultaría imposible convertirlo en una ley ordinaria durante esta legislatura porque no habrá unas Cortes en funcionamiento que puedan tramitarla. A partir del 29 de noviembre se abrirá el verdadero interrogante. El Congreso deberá constituirse dentro de los 25 días siguientes a las elecciones y habrá que conocer qué mayoría parlamentaria surge de las urnas y quién acaba formando Gobierno. Si el nuevo Ejecutivo mantiene la reforma, todo el trabajo realizado por la DGOJ podrá servir como material de partida, pero será necesario comprobar qué decisiones políticas adopta el nuevo Gobierno y qué recorrido le quiere dar. Si cambia el Gobierno o cambia sustancialmente la mayoría parlamentaria, el texto puede modificarse de arriba abajo, ralentizarse o incluso quedar aparcado. Y ahí es donde el Sector tiene un escenario abierto. No es lo mismo reformar la Ley del Juego con el actual equilibrio político que hacerlo después de unas elecciones en las que pueden cambiar Gobierno, mayorías, prioridades y hasta el propio responsable político de Consumo. Las reclamaciones del Juego privado sobre la igualdad regulatoria con el Juego público, el tratamiento de las terminales de SELAE y ONCE, la publicidad, los proveedores, la lucha contra el mercado ilegal o el impacto de nuevas obligaciones tendrán que encontrar su sitio en ese nuevo tablero. O al menos eso esperamos… Por eso el 29-N no supone necesariamente la muerte de la reforma, pero sí puede suponer su reinicio político. El texto que finalmente llegue al BOE dependerá ya de un Parlamento distinto y, posiblemente, de un Gobierno distinto. Y para el Sector eso significa que la gran incógnita ya no es sólo qué quiere cambiar la DGOJ, sino quién tendrá finalmente capacidad para decidir qué se cambia y cuándo. VER AZARplus 24/09/26.- LANDALUCE, TRAS REUNIRSE CON LA DGOJ: “EL JUEGO AUTORIZADO, PRIVADO O PÚBLICO, DEBE TENER LAS MISMAS REGULACIONES”

La respuesta del Ejecutivo a una pregunta parlamentaria del PP deja una conclusión bastante clara: El Gobierno considera acertadas las políticas aplicadas hasta ahora, pero reconoce que su suficiencia se ha visto limitada y anuncia nuevas actuaciones que, en buena medida, todavía están por concretar, y más ahora con el anuncio de las elecciones. El Gobierno sostiene que “las medidas han sido acertadas”, aunque reconoce expresamente que su “plenitud de la suficiencia se ha visto menoscabada”. Una afirmación que deja abierta la cuestión fundamental: si los resultados obligan a seguir reforzando y actualizando la respuesta pública, cabe preguntarse hasta qué punto las medidas aplicadas hasta ahora pueden considerarse realmente suficientes. En el ámbito presencial, el Ejecutivo echa la culpa a las comunidades autónomas y explica que intentó impulsar un grupo de trabajo para desarrollar la iniciativa parlamentaria que planteaba sistemas de identificación en máquinas. La propuesta, sin embargo, terminó retirada al no existir consenso suficiente. Para el Juego online, el Gobierno vuelve a poner sobre la mesa la modificación de la Ley del Juego, después de la anulación parcial del Real Decreto sobre Comunicaciones Comerciales por el Tribunal Supremo. Mientras tanto, el Ejecutivo aborda la nueva resolución sobre mensajes de advertencia “anti-Juego” y cita también el proyecto de Ley Orgánica para la protección de los menores en entornos digitales, además de un comité de expertos. Mucha reforma anunciada, por tanto, pero con una parte relevante todavía en el terreno de la tramitación y las intenciones. DESCARGAR PREGUNTA DESCARGAR RESPUESTA

Codere Argentina ha incorporado paneles solares en su Sala San Martín, una medida con la que la compañía busca reducir el consumo energético procedente de otras fuentes y avanzar en el autoconsumo de sus instalaciones. La instalación permitirá generar alrededor de 122.780 kWh de energía al año y evitar la emisión de aproximadamente 54 toneladas de CO₂ anuales. Una actuación concreta que se suma a las medidas medioambientales que Codere está aplicando en sus operaciones. La compañía también ha puesto el foco en el entorno de sus salas. En este caso, Codere Argentina ha realizado una donación de electrodomésticos al Jardín Alfonsina Storni, situado cerca de su sala de La Plata, con el objetivo de contribuir a cubrir algunas de las necesidades del centro y apoyar su actividad educativa. Son dos actuaciones de naturaleza diferente, pero que tienen un punto en común: actuar sobre el entorno más inmediato de la compañía, tanto desde el punto de vista del consumo energético como de la relación con las comunidades próximas a sus establecimientos.

Hay fotografías que cuentan una historia por sí solas. Y la imagen de Johnny Ortiz en Las Vegas, posando con gesto triunfante después del paso de Zitro por G2E, tiene bastante de eso. Porque detrás de esa sonrisa hay un trabajo ingente y una organización imperiosa para una compañía que volvió a dejar a todos los visitantes impactados ante el despliegue y el producto de Zitro. Y no es para menos, porque Zitro llegó a G2E con ambición y salió con motivos para hacer balance positivo. La compañía presentó en Las Vegas el mayor despliegue de producto de su historia en esta Expo, con más de 100 máquinas en un nuevo espacio, más amplio y situado en una ubicación destacada de Fremont Street. Una puesta en escena a la altura del momento que atraviesa la compañía. Zitro quiso enseñar en Las Vegas una compañía capaz de ofrecer variedad, músculo tecnológico y una cartera cada vez más amplia a operadores con perfiles muy diferentes. Y la respuesta recibida durante la Expo permitió cerrar G2E por todo lo alto. Para Johnny Ortiz, fundador de Zitro, el escenario tiene además un significado especial. Desde aquella compañía creada en 2007 hasta la actual Zitro, con presencia en 54 países y una creciente implantación en Estados Unidos, el camino recorrido explica que su presencia en Las Vegas tenga algo más de valor que una simple visita a una Expo. De hecho, el crecimiento estadounidense ya ofrece cifras que hablan por sí solas. Zitro USA está actualmente presente en 27 estados y cuenta con más de 1.600 máquinas, en una expansión que la compañía ha ido construyendo bajo la dirección de Derik Mooberry. Así que la fotografía de Johnny Ortiz no parece una pose cualquiera. Es, más bien, el retrato de un empresario que vuelve de Las Vegas después de haber puesto a Zitro en el escaparate mundial con una de sus mayores apuestas. Y si algo ha demostrado la compañía en G2E es que sigue teniendo ganas de crecer, de enseñar músculo y, sobre todo, de seguir jugando fuerte en las grandes ligas internacionales. VER AZARplus DE HOY.- ZITRO DEMUESTRA QUE ES “SERIOUS ABOUT FUN” EN G2E 26

El consejero de Innovación Tecnológica de la Ciudad Autónoma de Melilla, Miguel Marín, ha asistido hoy a San Diego Comic-Con Málaga para explorar las oportunidades que ofrecen los videojuegos, la producción audiovisual y las industrias creativas como nuevos ámbitos de actividad económica para la ciudad. La convención, que se celebra hasta el domingo en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, reúne a profesionales, creadores y empresas vinculados al cine, las series, el cómic, la animación y los videojuegos. Durante la visita institucional, Marín ha acompañado al alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, y al vicepresidente segundo y consejero de Turismo, Justicia, Desregulación y Administración Local de la Junta de Andalucía, Manuel Gavira. El recorrido por los pabellones ha contado también con el director de San Diego Comic-Con Málaga, Fernando Piquer. La presencia de Melilla en este encuentro responde al interés de la Consejería por ampliar su estrategia de atracción de talento y proyectos empresariales hacia actividades en las que confluyen tecnología, creatividad y producción de contenidos. El objetivo es explorar nuevos nichos que contribuyan a diversificar la economía local y que puedan traducirse en oportunidades de emprendimiento y empleo cualificado. Entre los ámbitos de interés se encuentran el desarrollo de videojuegos, el diseño y la animación digital, la producción audiovisual y los servicios especializados que requieren estas industrias. La aproximación a este sector permite analizar las posibilidades de Melilla como lugar desde el que desarrollar proyectos creativos y tecnológicos dirigidos a mercados nacionales e internacionales. Esta exploración no se limita a la captación de empresas y profesionales externos. También busca identificar oportunidades para el talento local, especialmente para jóvenes interesados en la programación, el diseño, la comunicación audiovisual y la creación de contenidos, conectando sus capacidades con nuevas posibilidades de desarrollo profesional. La exploración de estas oportunidades conecta con el proyecto del Vivero de Empresas 4.0 de Melilla, impulsado junto a la Fundación INCYDE y especializado en creación de contenidos e industrias creativas. Con una inversión prevista superior a 2,1 millones de euros, la iniciativa está orientada a apoyar proyectos relacionados con la producción audiovisual, el diseño, la comunicación y otras actividades tecnológicas. Comunicado GOBIERNO DE MELILLA

Luckia ha participado en el SBC Summit 2026, donde parte de su equipo aprovechó la cita para mantener reuniones con colaboradores, conocer las últimas novedades del Sector y buscar nuevas oportunidades de negocio. El encuentro sirvió también para poner sobre la mesa posibles colaboraciones y mantener el contacto directo con otros profesionales de una industria que, una vez más, convirtió Lisboa en uno de sus principales puntos de encuentro internacional. La edición de este año tuvo además un aliciente para Luckia. La compañía fue nominada a Mejor Campaña de Marketing en los SBC Awards 2026 por “Donde hay fútbol, hay Luckia”, una campaña centrada en unir fútbol, entretenimiento y creatividad. El SBC Summit Lisboa reunió a profesionales y empresas vinculadas a las apuestas deportivas, casino e iGaming, tecnología, pagos, afiliación, protección al jugador y marketing, además de contar con diferentes espacios de conferencias y encuentros profesionales.

El Pleno de Lorca ha aprobado por unanimidad una nueva hoja de ruta para regular su implantación, pero después de que PP y Vox introdujeran enmiendas a la propuesta socialista. El acuerdo pretende rehacer la regulación que el Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia tumbó y volver a plantear restricciones de 500 metros respecto a centros educativos, deportivos y sanitarios y de 1.000 metros entre establecimientos. El Ayuntamiento ya intentó imponer esas distancias y el TSJ anuló aquella regulación al considerar insuficiente su justificación técnica. Ahora Lorca pretende volver a empezar, pero con una memoria justificativa “exhaustiva”, datos objetivos, estudios técnicos, informes de vulnerabilidad específicos del municipio y análisis de modelos alternativos que permitan acreditar la necesidad y proporcionalidad de las medidas. El Ayuntamiento tendrá que demostrar esta vez, con documentación y no simplemente con declaraciones sobre protección de menores, convivencia o seguridad, por qué necesita imponer unas distancias superiores a las previstas por la regulación autonómica. El anterior intento ya pasó por el juzgado y perdió. El acuerdo también pide a la Comunidad Autónoma modificar sus reglamentos para establecer en toda la Región un mínimo de 500 metros respecto a centros educativos, deportivos o sanitarios y 1.000 metros entre locales similares. Una pretensión que afecta directamente a la actividad privada del Juego y que, de prosperar, elevaría considerablemente las actuales exigencias territoriales. Mientras tanto, el propio Ayuntamiento aporta un dato que introduce cierta perspectiva en el discurso de la “proliferación”: según la concejala de Urbanismo, no se conceden licencias para nuevos Salones desde 2018 y todos los establecimientos han sido inspeccionados por su departamento, con dos cierres cautelares por incumplimientos urbanísticos. La Policía Local, además, realiza inspecciones diarias en alrededor de una veintena de locales para comprobar, entre otras cuestiones, el acceso de menores, horarios, consumo de alcohol en el exterior y posibles infracciones. Así que Lorca vuelve a la casilla de salida. El TSJ ya dejó claro que las distancias no se pueden sacar de la chistera. Ahora toca ver si el Ayuntamiento consigue algo más difícil: demostrar que las que pretende imponer responden a una necesidad real, proporcional y jurídicamente sostenible. VER AZARplus 23/09/26.- El PSOE de Lorca vuelve a la carga contra los Salones tras la sentencia que tumbó las distancias municipales VER AZARplus 09/01/26.- El TSJ de Murcia anula la reforma urbanística de Lorca que endurecía las distancias a los salones de Juego

Semana a semana, Infinity Gaming sigue llevando equipos a distintos puntos de la península. La compañía ha cerrado los últimos días con nuevas instalaciones y diferentes actuaciones técnicas que reflejan una actividad que va bastante más allá de colocar una máquina. Entre las últimas operaciones figura la instalación de una Interblock Gaming Organic II+ para un cliente de la zona centro. A ella se suman una ZUUM Grand Crystal en Andalucía, equipada con su Topper de Diamante, y una ZUUM Grand Crystal 2 en la Comunidad Valenciana, en este caso con Topper King. Pero la actividad no se queda en las nuevas instalaciones. El equipo técnico de Infinity Gaming también ha estado trabajando en distintos puntos de España con revisiones, ajustes y tareas de mantenimiento sobre equipos ya operativos. Y precisamente ahí está una de las claves que la compañía quiere poner sobre la mesa: la relación con el cliente no termina cuando la máquina queda instalada. Infinity Gaming cuenta con un equipo técnico que se desplaza allí donde hace falta para revisar los equipos, solucionar incidencias y mantenerlos en condiciones de funcionamiento. Una parte del trabajo que quizá tiene menos escaparate que una nueva instalación, pero que en el día a día de un operador acaba siendo igual de importante. Máquinas nuevas, mantenimiento y atención sobre el terreno para que la operación siga funcionando después de la foto de la instalación.