El conjunto de  asociaciones empresariales del Sector integradas en CEIM (AEJOMA, AMADER, ASEJU y OMEGA)  así como FEMARA MADRID se han coordinado para realizar una donación conjunta en favor de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Todas ellas engloban a los subsectores de la industria: Bingos, salones de Juegos y máquinas recreativas en hostelería. Tal y como manifiestan en sus declaraciones: “En la actual situación de crisis sanitaria, actuar unidos, de forma coordinada y unificando esfuerzos es de vital importancia para todos.”

De las opciones que se nos han brindado, se ha elegido destinar los fondos a la adquisición de material de protección del personal sanitario, auténticos héroes en esta tragedia que estamos padeciendo.

Aunque el futuro económico de las empresas y sus trabajadores  es incierto, lo prioritario en estos días es ayudar a los que se esfuerzan por salvar vidas.

Comunicado AEJOMA, AMADER, ASEJU y OMEGA y FEMARA MADRID

El sector del juego de Galicia suma esfuerzos para hacerle frente al coronavirus y donará 10.000 elementos de protección, entre protectores médico-sanitarios, mascarillas y capuchas de protección integral destinados a los profesionales sanitarios del Servizo Galego de Saúde (Sergas), con el que están en permanente coordinación para atender a sus necesidades.

En esta iniciativa han colaborado conjuntamente la patronal del juego presencial AGEO (Asociación Gallega de Empresas Operadoras), la patronal del sector del bingo ABIGA (Asociación de Bingos de Galicia) y las multinacionales Grupo Comar y Grupo Luckia. Según destacan, “en un momento de crisis sanitaria sin precedentes como el actual, cualquier esfuerzo es poco, por lo que hemos visto necesaria esta colaboración con las autoridades sanitarias gallegas para ayudar en la protección de los verdaderos héroes en la lucha contra esta pandemia, el personal asistencial sanitario”.

En la fabricación de los protectores sanitarios impermeables cuentan con la colaboración de Rodman Polyships, astillero del grupo Rodman, en el que un grupo de trabajadores voluntarios desarrollan estos equipos elaborados con plásticos de alta calidad, que serán entregados al Sergas.

Con esta iniciativa, el sector del juego gallego ha querido contribuir en la lucha contra esta pandemia y lanzar un mensaje de ánimo y apoyo a todos los sectores y agentes que participan activamente y en primera línea en la lucha contra el COVID-19.

Comunicado AGEO, ABIGA, GRUPO COMAR y LUCKIA

Las slots y juegos de videobingos desarrollados por MGA Games se han integrado en la plataforma de LatamWin, Andes Sytem tras la alianza realizada por las compañías.

Los clientes de LatamWin en todo el mundo podrán disfrutar de los mejores productos de MGA Games, con el reciente acuerdo firmado entre la plataforma de apuestas deportivas y juegos de casino y la empresa española especializada en el desarrollo de grandes producciones de slots y de videobingos.

Entre los productos que pueden comenzar a disfrutar los usuarios de LatamWin, de manera inmediata, están los slots de casino que incluyen la gama Hyperrealism Series by MGA Games, así como todos los juegos de videobingos, que comprenden desde las últimas novedades como Calaca Party, a clásicos como Castle, Zeus o Mariachis.

Este nuevo acuerdo, ofrecerá una nueva variedad de títulos de casino online que se adaptan a los gustos de los jugadores y que incluyen la tecnología más avanzada: la carga secuencial de su sistema, que evita los tiempos en espera y proporciona inmediatez en el juego, junto a la Triple Vista, que mejora la usabilidad, y los menús adaptativos, que permiten jugar desde todo tipo de dispositivos. Todo ello para conducir a los usuarios hasta una nueva experiencia de juego adaptada 100% al móvil.

Para Joan Sanahuja, CEO de MGA Games: “La colaboración con LatamWin nos permitirá seguir creciendo en Latinoamérica donde ya contamos con una destacada presencia en los mercados de Colombia, Brasil o Perú. Poder sumar alianzas, como la de nuestro partner chileno, es para nosotros un orgullo”.

“Como parte de nuestra línea estratégica de expansión y para aumentar nuestro alcance en todos los mercados, seguiremos apostando por la mejora continua del producto, la tecnología de última generación y el mejor servicio postventa”, añade Joan Sanahuja.

Wilfred Adelsdofer Velasco, CEO del Grupo LatamWin, manifestó: “Estamos felices de seguir firmando alianzas que nos permitirían ampliar nuestra cartera de proveedores de software de juegos, este nuevo acuerdo significará un nuevo crecimiento tanto como para nuestros clientes, como para nuestra plataforma al acercar un producto desarrollado completamente en España a los usuarios de Latinoamérica”.

“Desde hace 7 años, Grupo LatamWin ha enfocado sus esfuerzos en convertirse en el proveedor líder en tecnología para la industria del juego, respondiendo a los criterios y necesidades de nuestros clientes, al cual apoyamos con nuestro asesoramiento desde el inicio del proyecto”, enfatizó Adelsdofer.

El anuncio del acuerdo se hizo una realidad durante el marco de la Feria Internacional de ICE London 2020 a la cual asistieron todas las empresas punteras del sector del juego, entre ellas LatamWin y MGA Games.

Sobre MGA Games

MGA Games es precursora en España en la creación y desarrollo de producciones de slots y de videobingos online.

Nacida de la División de Nuevas Tecnologías de la empresa MGA, se dedica al desarrollo y publicación de juegos online atractivos, de alta calidad y de éxito acreditado que captan la atención de usuarios y operadores. En la cartera de productos de MGA Games destacan los títulos basados en las slots españolas, así como las slots internacionales y videobingos. Disponibles todos ellos para operadores nacionales e internacionales.

Comunicado MGA GAMES

Mikel López de Torre es un gran profesional de la Industria del Juego que lleva más de diez años ejerciendo. Ayer publicaba en su perfil de Linkedin una brillante reflexión sobre las motivaciones y efectividad de las recientes medidas aprobadas por Decreto sobre la prohibición de la publicidad del Juego Online. A continuación reproducimos íntegramente su lúcido comentario y les instamos a que lo lean atentamente: "Según el Plan Nacional Sobre Drogas, un 6% de españoles son alcohólicos. Un estudio de Gelt, reporta que las ventas de alcohol se han disparado: Un 80% en el caso de la cerveza, un 60% en el caso del vino, y un 36% en el caso de bebidas de alta graduación. No se han anunciado medidas al respecto. Por contraposición, según el mismo Plan Nacional Sobre Drogas, un 0,3% de españoles es ludópata. El propio Ministro reconocía en su primera intervención que no hay un problema de salud pública en España con el juego. Y abundaba en esa idea presentando el decreto reconociendo que el juego no ha aumentado durante el confinamiento. Sino que ha cambiado el patrón de consumo. Y aquí estamos. Sin comunicaciones comerciales. La prohibición de hacer comunicaciones comerciales es arbitraria, injustificable utilizando datos objetivos, y se ensaña con un sector legal y bien regulado por motivos ideológicos y/o políticos. El estado de alarma no debería servir para hacer campaña e imponer agenda política. Lo que es incuestionable, es que esto no tiene nada que ver con la preocupación por la salud pública y los colectivos de riesgo. Los operadores ilegales campan a sus anchas, ajenos a las limitaciones que se nos han impuesto, y a cualquier medida de protección de los consumidores". VER MENSAJE EN LINKEDIN VISITAR PERFIL OFICIAL LINKEDIN MIKEL LÓPEZ DE TORRE

El enorme desafío que supone para el Sector hacer frente al impacto de esta crisis sanitaria, social y económica requiere hacerlo desde un punto de partida sólido, como el que propone José González Fuentes, Presidente de LUCKIA, en esta entrevista Exclusiva. A su juicio, solo "un sector unido, solidario", es capaz de dar "una respuesta unida a la crisis y a los graves problemas" que le afectan, constituyendo "la mejor garantía para dejar atrás cuanto antes la recesión". Tal y como explica, "de ahora en adelante, sabemos que tenemos que hacer las cosas de forma diferente y, por ello, tenemos que medir muy bien las decisiones que tomamos". Por su parte, LUCKIA, está abordando esta crisis "con serenidad y siempre pensando en la salud de todos los trabajadores y la sostenibilidad de la Compañía", y prevé seguir avanzando en "dar prioridad al canal online y apoyándolo con negocios físicos en aquellos mercados y territorios que así lo aconsejen". En España, según explica su Presidente, la estrategia iría en la línea de "consolidar e incluso crecer, en todas las líneas de negocio: Operadora, Salones, Apuestas y Casinos". Desde un enfoque más amplio, González Fuentes entiende que "aún es pronto para cuantificar el impacto" de la crisis para el Sector, pero "en el corto plazo van a ser muy relevantes" y "la actividad va a empezar muy lenta". No se pierdan la entrevista, en la que también opina de las recientes restricciones adoptadas sobre publicidad del Juego Online, considerando que "van a provocar un auge del juego ilegal y sin control", así como sobre las medidas urgentes que están tomándose a nivel Gubernamental, nacional y autonómico, ante las que manifiesta que serían necesarias "medidas económicas, sociales y fiscales, que permitan, en lo posible, el mantenimiento y la recuperación de este sector". A continuación les ofrecemos íntegramente la interesante entrevista, realizada a distancia, y les instamos a que la lean atentamente:

ENTREVISTA A JOSÉ GONZALEZ FUENTES, PRESIDENTE DE LUCKIA

José, ¿Cómo está afrontando Luckia esta crisis provocada por el Coronavirus? Con serenidad y siempre pensando en la salud de todos los trabajadores y la sostenibilidad de la Compañía. Hemos creado un Comité de Crisis formado por los directores corporativos y de negocio para, de esta forma, decidir, consensuar y hacer seguimiento de las medidas a adoptar, en este excepcional entorno. A partir de ahí, la primera medida que tomamos fue la de asegurar la salud de nuestros empleados, atendiendo a la virulencia de esta pandemia. Aquellos trabajadores que no han podido trabajar desde casa, especialmente todos los equipos que están en contacto directo con el cliente- aproximadamente un 90% de nuestra fuerza laboral- presentamos un ERTE y otras medidas similares fuera de España para reducir los costes de la compañía, pero manteniendo los puestos de trabajo. Créeme que ha ido una decisión muy difícil, pero me ha enorgullecido la reacción comprensiva de nuestros empleados, conscientes que no teníamos otras opciones atendiendo al momento tan excepcional que vivimos. Junto a dicha medida laboral, ante la falta de ingresos motivado por el cierre imperativo de nuestros negocios presenciales, hemos llevado a cabo distintas acciones tendentes a preservar nuestra tesorería. El Gobierno y las Comunidades Autónomas han reaccionado con medidas urgentes, ¿son suficientes? En efecto, se han tomado medidas y, como en otras ocasiones, muy dispares, atendiendo a las distintas competencias del Estado y de las CCAA. Las Administraciones deben ser sensibles a que nuestro sector, se va a ver muy afectado en los primeros meses desde la finalización del Estado de Alarma, pues se espera a corto plazo una fuerte ralentización del consumo, propio de esta crisis tan imprevisible. En mi opinión, se deben de aprobar medidas económicas, sociales y fiscales, que permitan, en lo posible, el mantenimiento y la recuperación de este sector. Por ser más concreto, creo que las medidas deben ir dirigidas a: la exoneración de pago de la tasa fija, la bonificación de una parte de la misma hasta al menos fin de año, el aplazamiento máximo de pago de tributos y por último, paralizar la tramitación de cualquier cambio normativo de los que se estaban llevando a cabo, especialmente en lo que se refiere a máquinas en bares, hasta que este sector recupere la normalidad. Tras más de 40 años con máquinas en bares y un descenso del 50% en el número de máquinas desde el año 2000 en estos establecimientos, no es desde luego el mejor momento para restringir todavía más las máquinas de juego en hostelería. José, ¿Cómo valoras el sistema y modelo tributario en estos momentos? Siempre me he manifestado acerca del obsoleto e injusto sistema y modelo tributario de tasa fija por máquina de juego. Precisamente ahora, se comprueba que aquellas áreas de negocio que tienen una tasa proporcional a los ingresos, como pueden ser las apuestas deportivas o los bingos, las mesas de juego en los casinos o el canal online, no se ven afectados y no es necesario suplicar (si se me permite la expresión) a las Administraciones para que nos exoneren de esos impuestos. No ocurre así lo mismo con las tasas fijas de juego, que vemos como sí se pueden ver afectadas. Es más, comparto las distintas opiniones de los expertos que defienden, con solvencia jurídica, que, dado que se han cerrado por imperativo legal nuestros negocios, no surge el hecho imponible de la tasa fija y por tanto la no obligación del pago. Más allá de una cuestión técnica, es puro sentido común que espero impere. ¿Cuál es tu apreciación sobre las medidas adoptadas sobre publicidad y promoción del juego online ? Creo que estamos viviendo una situación excepcional y, la verdad, creo que se adoptan medidas que no sé si es realmente el momento adecuado. La restricción del juego online, tal y como se ha planteado, va a provocar un auge del juego ilegal y sin control. Y eso sí es preocupante. Sin embargo, me congratula que las recientes restricciones publicitarias y de promoción acordadas recientemente hayan alcanzado también (por fin) a ONCE y SELAE. ¿En qué aspectos económicos se puede ver afectada la industria del juego privado? Aún es pronto para cuantificar el impacto de la crisis del Coronavirus sobre el Sector, pero no descubro nada si afirmo que en el corto plazo van a ser muy relevantes. Esta crisis sanitaria está derivando en una crisis económica y social sin precedentes, aunque no sabemos ni el alcance ni duración. Desde luego, la actividad va a empezar muy lenta por varios motivos, con una reducción de ingresos relevantes y donde tanto las restricciones iniciales, los efectos de la economía doméstica, el parón del turismo y el cambio de hábitos sociales, se van a seguir notando. Para muchos negocios que ya iban muy justos, esto les puede suponer la puntilla. El área de negocio de más riesgo e impacto va a tener es el de máquinas en bares y, posiblemente, un porcentaje relevante de bares no vuelvan a abrir sus puertas. Como sabes, en muchos bares, la máquina de juego supone unos ingresos importantes que contribuyen activamente a pagar gastos fijos como la renta del local, la luz, el agua…, y al no tener los ingresos de juego, lamentablemente estarán abocados al cierre. De hecho, las cifras del paro referentes al pasado mes de marzo reflejan la alta destrucción de empleo en hostelería con más de 180.000 personas, de los 800.000 que se significaron en total. Por ello, en la medida en la que se implanten normas más restrictivas, peligran más de 300.000 puestos de trabajo de hostelería, sector que cuenta con un peso de casi el 7% del PIB en España. En tu opinión, ¿cómo debiera reaccionar el sector en este nuevo escenario? Ninguna asociación y, por ende, ninguna empresa, tiene la capacidad para afrontar en solitario el promover, ante las distintas administraciones, las medidas necesarias y los impactos de esta crisis, sumadas a las que se le venían encima al Sector anteriormente. Es más necesario que nunca que, de una vez por todas, todo el sector en su conjunto, asociaciones, asesores, empresarios, medios, etc. definamos, consensuemos propuestas y las presentemos a las diferentes Administraciones, como si fueran una única voz. Esas propuestas, deben de ir encaminadas, por un lado a la protección de los colectivos más vulnerables y, al mismo tiempo, garanticen un sector sostenible, que siga creando puestos de trabajo, pagando impuestos y creando riqueza, en general. Un sector unido, solidario, capaz de una respuesta unida a la crisis y a los graves problemas que afectan al sector, es la mejor garantía para dejar atrás cuanto antes la recesión. De ahora en adelante, sabemos que tenemos que hacer las cosas de forma diferente y, por ello, tenemos que medir muy bien las decisiones que tomamos, tanto en el corto como en el largo plazo y para ello necesitamos el compromiso de todo el colectivo. Por último, José, ¿cómo va a afrontar Luckia el futuro? Es muy pronto para hablar de cómo vamos a afrontar este nuevo entorno, pero de lo que estamos seguros es que, en principio, mantendremos la estrategia que tenemos definida a largo plazo. Lógicamente, una vez volvamos a la normalidad, vamos a revisar y adaptar tanto nuestros objetivos para el 2020, como los que tenemos establecidos en largo plazo, pero siempre respetando nuestra hoja de ruta. Situaciones excepcionales como la de esta crisis ponen de manifiesto la importancia de la urgente adaptación a las nuevas tecnologías y la actualización de los procesos productivos. En este aspecto, para el éxito para una transformación digital, es muy importante tener una estrategia clara a largo plazo y poder aunar efectivamente los procesos en línea con los físicos. En LUCKIA, si bien pasamos estos dos últimos años complicados para la adaptación de la nueva plataforma tecnológica para el canal físico y online, viendo así reducida nuestra competitividad, a día de hoy estamos más preparados, para afrontar esta nueva situación de mercado que ahora nos espera. En todo caso, seguiremos avanzando en dar prioridad al canal online y apoyándolo con negocios físicos en aquellos mercados y territorios que así lo aconsejen. En España, siempre que tengamos oportunidad para ello, queremos consolidar e incluso crecer, en todas las líneas de negocio: Operadora, Salones, Apuestas y Casinos. En los últimos años, hemos sido muy prudentes en nuestro crecimiento en España, trabajando en la puesta en marcha de un gran proyecto en Chile, como es Luckia Arica. Asimismo, hemos preparado un equipo para afrontar la evolución de nuestra plataforma de juego on line e impulsar la fuerte apuesta por el desarrollo de este canal a nivel internacional. Pero, en cualquier caso, a partir de ahora, el ritmo dependerá de cómo salgamos de esta situación provocada por el coronavirus.

FLUTTER ENTERTAINMENT PLC ha anunciado que celebrará la reunión de su Junta General Anual el próximo 14 de mayo de 2020 en Dublín, Irlanda, tal y como consta en la circular que ha puesto a disposición de los accionistas, que también contiene la Carta del Presidente, Peter Jackson, así como un formulario de representación y el Informe anual y cuentas 2019, que difundimos en pdf.

GVC HOLDINGS ha publicado los resultados del Primer Trimestre, durante el período del 1 de enero al 31 de marzo de 2020. Si bien había arrancado con fuerza el año al lograr una subida del 1 por ciento en sus ingresos netos (NGR), el cierre de puntos de venta y la cancelación de eventos deportivos por el COVID-19 han actuado de lastre. De acuerdo con la nota difundida, "el cierre de puntos de venta y la cancelación de eventos deportivos redujeron significativamente los ingresos" desde mediados de marzo, según la nota difundida. El Operador de Juegos que cotiza en Londres también señala que podría reportar un impacto menor al esperado en el EBITDA por la crisis del COVID-19 como resultado de las medidas de mitigación tomadas en las últimas semanas de marzo. Ahora espera reducir este impacto de EBITDA a aproximadamente 50 millones de libras por mes, frente a los 100 millones previamente estimados. El flujo de efectivo mensual promedio se limitaría a aproximadamente a 15 millones de libras por mes, y el Grupo confía en que otras acciones de costos le permitirán alcanzar su objetivo de reducir el flujo de efectivo hasta el punto de equilibrio. Aunque se considera que la posición financiera del Grupo sigue siendo sólida, dada la incertidumbre actual, el Consejo ha tomado la "decisión prudente de retirar el segundo dividendo a cuenta", que debe pagarse el próximo día 23 de abril. El crecimiento de un 1 por ciento en NGR y de un 16 por ciento en línea, en comparación con el mismo periodo del pasado año, son algunos de los principales indicadores del rendimiento del Grupo durante en este primer trimestre del año, tal y como se detallan en la siguiente tabla: Kenneth Alexander, CEO de GVC, comentó: “Como demuestran una vez más nuestros números del tercer trimestre de 2020, GVC es un negocio que, en tiempos normales, ofrece un rendimiento sobresaliente. Sin embargo, aunque nuestra diversificación global y de productos nos mantiene en una buena posición durante la incertidumbre actual, la pandemia de COVID-19 plantea un desafío sin precedentes para nuestro negocio y nuestra industria. Estamos respondiendo de manera decisiva y hemos implementado una serie de medidas para mantener a nuestra gente segura, fortalecer nuestra posición financiera, limitar la salida de efectivo, preservar los empleos y mantener una oferta de clientes atractiva. Confío en que saldremos de este período en una posición de fortaleza, y estaremos bien posicionados para aprovechar una gama de oportunidades de crecimiento atractivas que creemos que estarán disponibles para nosotros". En cuanto a la implementación de medidas de refuerzo en Juego Responsable, el CEO ha señalado que “también somos sensibles al hecho de que en este momento de estrés económico y aislamiento, es vital que garanticemos un entorno de juego seguro, responsable y agradable para nuestros clientes y hagamos todo lo posible para minimizar el potencial de daños. En consecuencia, no solo hemos apoyado el plan de acción de 10 compromisos del Betting and Gaming Council para un juego más seguro, sino que hemos ido más allá e introducido una gama de medidas de protección adicionales para garantizar que podamos monitorear y proteger rigurosamente a cualquier persona que pueda ser vulnerable en esta vez". "Finalmente, me gustaría agradecer a nuestros destacados equipos de todo el mundo por la forma en que se han adaptado rápidamente al desafío, y por su continuo trabajo duro y compromiso para garantizar el éxito a largo plazo de GVC", ha concluido. Por otro lado, difundimos el Informe de resultados de 2019 en pdf (en inglés), un documento recién publicado en la web del Grupo, sobre cuyos resultados ya informamos. Por último, la Compañía proporciona una actualización adicional sobre el impacto de COVID-19 y las medidas de mitigación que se están tomando, al margen de lo señalado anteriormente al respecto, tal y como también informamos hoy.

"La pandemia de COVID-19 ha tenido un impacto disruptivo en los deportes en todo el mundo y, por correlación, el sector de las apuestas enfrenta desafíos sin precedentes". De este modo comienza el comunicado que ha difundido la Autoridad del Juego de Malta (MGA, por sus siglas en inglés). La mayoría de los eventos deportivos se han detenido, al igual que los mercados de Apuestas y "esto naturalmente estimulará el interés en los operadores de apuestas para buscar en otro lado, incluidas las apuestas en eventos con diferentes perfiles de riesgo a los que tradicionalmente se ofrecen". Según la nota, ello significa "apostar en eventos deportivos que no se realizan con el mismo grado profesional que los eventos deportivos más tradicionales en los que normalmente se ofrecen apuestas, incluidos, entre otros, deportes de aficionados o ligas menores". Al respecto, también se señala que los eSports son "uno de esos mercados de apuestas que puede ver un impulso significativo durante estos tiempos". Para salvaguardar la integridad de tales eventos y advertir a los operadores de apuestas sobre los riesgos involucrados, la Autoridad de Juego de Malta recomienda lo siguiente:

• Los Operadores deben considerar que todos los eventos de eSports ahora se ejecutan en línea y, por lo tanto, carecen de las verificaciones de integridad estándar realizadas en los eventos.
• Los Operadores deben asegurarse de que los partidos no estén pregrabados, y los equipos de riesgo deben tener en cuenta que los partidos de eSports no siempre se transmiten en tiempo real, y a menudo hay un retraso preestablecido entre el partido real y la transmisión pública.
• Los Operadores deben asegurarse de que los clientes entiendan la distinción entre deportes electrónicos y deportes virtuales, por lo que el resultado de estos últimos se determina mediante un generador de números aleatorios.
• Los Operadores deben analizar si los torneos se benefician de los controles de integridad y si los participantes son profesionales o no, al decidir qué mercados de apuestas ofrecer.
• Los Operadores deben buscar información sobre los participantes / funcionarios involucrados en los eventos de deportes electrónicos de los organizadores comunicativos del torneo o de la información disponible públicamente.
• Los Operadores deben mantener su integridad de apuestas y controles de fraude, incluso asegurarse de que los participantes involucrados en eventos de deportes electrónicos no estén haciendo apuestas.
• Los Organizadores de Torneos, los organismos de radiodifusión y los órganos rectores deportivos deben revisar las políticas sobre el uso indebido de la información privilegiada para incluir también a los participantes u oficiales involucrados en sus eventos de deportes electrónicos.
• Cualquier actividad de apuestas sospechosas debe informarse al regulador de juego. Cualquier otra actividad sospechosa (no relacionada con las apuestas) pertinente a un evento de deportes electrónicos debe informarse al SGB correspondiente y / o al organizador del evento.

• Los empresarios reclaman la suspensión de los alquileres, los suministros y descuentos en las tasas municipales
• Para proteger la liquidez de las empresas hay que eliminar las retenciones a cuenta del IRPF, el pago a cuenta del impuesto de sociedades y automatizar las devoluciones de IVA

Después de 3 semanas de sucesivos Reales Decretos del Gobierno de España que acumulan medidas sin precedentes para combatir la crisis sanitaria del coronavirus y que pretenden minimizar el impacto económico del confinamiento y la paralización de la actividad de las empresas, el conjunto de las asociaciones empresariales de FOTUR la hostelería, el ocio, el juego y las actividades recreativas, se ve en la necesidad de hacer un balance de las medidas incorporadas en la sucesión de Reales Decretos de estas últimas semanas. En relación con lo anterior, las pymes y pequeños negocios que representamos (pubs, discotecas, productores y dj’s, cafés teatro, cafés concierto, festivales, salones de bodas y eventos, bingos, máquinas de juego, bartenders, personal del servicio específico de admisión y profesionales de la cocina), quieren dar a conocer su apoyo a todas las medidas de carácter sanitario que sirvan para combatir una emergencia sin precedentes y de carácter planetario, pero al mismo tiempo, reclaman el rigor necesario que permita la concreción definitiva de las medidas adoptadas y de sus mecanismos de tramitación para clarificar la situación jurídica de todas estas medidas, que evite problemas de tramitación y culmine la adopción de las medidas urgentes que están aún pendientes de acometer. A partir de todo lo anterior, el colectivo de las asociaciones que representa FOTUR ha identificado las 10 medidas clave que deberían concretarse mejor o establecerse definitivamente. Medidas todas ellas, dirigidas a transmitir un mensaje de confianza y de esperanza, de que esta es una crisis temporal de gravísimos efectos, pero que podrá resolverse cuando recuperemos la normalidad. Todas estas medidas deben partir del principio de que si la crisis sanitaria ha obligado a parar la economía, hay que suspender los pagos de todos los impuestos, suministros, y alquileres que no se están utilizando en lugar de aplazarlos. Necesitamos medidas contundentes que no sean una huida hacia adelante que provoquen la quiebra futura de las pymes a consecuencia de las deudas acumuladas y de la falta de liquidez, y que permitan impulsar la confianza y la recuperación para superar los efectos negativos de la crisis sanitaria sobre la economía. 1- Con respecto al pago de la CUOTA de los AUTONÓMOS, hay que suspender y anularlas, en lugar de aplazarlas teniendo en cuenta que los autónomos no están desarrollando ninguna actividad económica actualmente por lo que no pueden pagar las tasas correspondientes. 2- Sobre la tramitación de los ERTEs, hay que pedir a la administración que tenga la capacidad y los recursos para la tramitación y comunicación efectiva de todos ellos aplicando el silencio administrativo. Asimismo, es absolutamente inviable garantizar que se va a mantener el 100% de la plantilla durante el periodo de recuperación para que las empresas no estén obligadas a devolver todo el dinero asociado a la tramitación de los ERTEs. 3- En cuanto a la heroica resistencia de las empresas que consiguen mantener los puestos de trabajo sin recurrir a la tramitación de un ERTE, debe aprobarse la SUSPENSIÓN de la CUOTA de SEGURIDAD SOCIAL EMPRESARIAL durante el periodo de excepción como mecanismo para incentivar el esfuerzo de las empresas para proteger los puestos de trabajo. 4- De cara a potenciar y garantizar la LIQUIDEZ de las empresas, hay que eliminar temporalmente las retenciones a cuenta del IRPF, tanto de los trabajadores como de los autónomos, anular el PAGO A CUENTA del Impuesto de Sociedades durante el periodo de abril a junio de 2020, y agilizar y automatizar el proceso de DEVOLUCIÓN del IVA de las declaraciones del IVA que salen a devolver para las empresas. 5- Sobre las declaraciones trimestrales del IVA y el IRPF, junto con el aplazamiento de los pagos, hay que ampliar el plazo de presentación de las declaraciones, por el colapso actual de todas las asesorías y gestorías. 6- Para el pago de los ALQUILERES de los negocios, resulta necesario abordar una quita por los meses en los que la economía se encuentra en suspenso y sin actividad, y establecer un pago fraccionado durante un periodo de tiempo mínimo de 6 meses tras la salida la crisis sanitaria y la alarma nacional, que permita limitar al máximo el endeudamiento de las pymes por el alquiler de unas instalaciones que no están utilizando. En cuanto a las hipotecas, debe establecerse una moratoria para los próximos seis meses. 7- Respecto a las líneas de FINANCIACIÓN a través del ICO, es necesario que tengan un interés al 0% y que cuente con la dotación suficiente que garantice su utilización por parte de las pymes. 8- En cuanto a los SUMINISTROS de agua, luz, electricidad, y telefonía y datos, es necesario que las empresas suministradoras asuman una quita en todas sus facturas acorde con la situación excepcional de la economía. 9- A nivel municipal, y más allá de la suspensión de las tasas de terrazas, es imprescindible suspender la parte proporcional del IBI, los vados, IAE, durante el periodo de alarma nacional y la posterior recuperación. 10- Respecto a los productos turísticos, festivales, actividades de ocio y culturales, es imprescindible flexibilizar la regulación del mercado, mediante aplazamiento de los eventos, e incorporando la figura de los bonos/vouchers para evitar la quiebra de la industria turística y cultural. Comunicado FOTUR

De acuerdo con la nueva actualización de GVC Holdings con respecto a su planificación para afrontar el impacto del COVID-19, la estimación realizada anteriormente sobre la reducción en el EBITDA, de aproximadamente 100 millones de libras por mes, ha sido reducida hasta la mitad, tal y como también informamos hoy, en relación con los resultados correspondientes al primer trimestre del año. Tras la implementación de acciones de mitigación, el Grupo ahora espera reducir este impacto de EBITDA a aproximadamente 50 millones de libras por mes. En concreto, se señala que "los equipos de GVC en todo el mundo están trabajando arduamente para reducir costos y volver a priorizar la actividad con el fin de preservar el efectivo gratis, mientras continúan ofreciendo a sus clientes excelentes experiencias de juego y posicionar al Grupo para salir de las restricciones actuales en una posición de fortaleza". Asimismo, se apunta que se han identificado varias oportunidades hasta ahora que reducen los costos en aproximadamente £ 50 millones por mes, citando los ejemplos del Reino Unido, donde "GVC es elegible para recibir la subvención del gobierno para los costos de empleo ya que otorgamos licencias a los colegas minoristas y los retenemos con el pago completo, así como el alivio de las tarifas comerciales, que en conjunto el Grupo estima reducirá los costos en casi £ 20 millones mes". Igualmente, se apunta que en Italia y Bélgica, GVC opera un modelo de franquicia donde los costos operativos de la tienda (alquiler, empleo, servicios públicos y otros costos) residen principalmente en el franquiciado. Además de tomar diferentes medidas como reducciones en marketing deportivo en línea, contenido deportivo y costos comerciales, así como sobre la salida de efectivo estimada resultante, y agregar costos de efectivo adicionales incurridos (tales como intereses, gasto de capital, impuestos y otros costos), también se ha permitido la reducción de gasto de capital minorista, con un flujo de efectivo mensual promedio que sería de aproximadamente 15 millones de libras por mes. En definitiva, el Grupo continúa trabajando a través de oportunidades de mitigación de costos y está apuntando a un objetivo de flujo de efectivo equilibrado por mes, preservando así el efectivo durante este difícil período de cierres minoristas y eventos deportivos reducidos. La siguiente tabla muestra, "solo con fines ilustrativos", el efecto de nuestras acciones de modelado y mitigación sobre el EBITDA y el flujo de caja promedio durante un mes de graves impactos por el COVID-19: En cuanto a su posición financiera, el comunicado señala que GVC se encuentra en una posición financiera "sólida". Por último, se señala que debido a la continua incertidumbre sobre cuánto tiempo se aplicarán las restricciones como resultado de COVID-19 en todo el mundo, la Junta ha tomado "la decisión prudente" de retirar el pago del segundo dividendo a cuenta que debía pagarse el 23 de abril de 2020 con un costo total en efectivo de 103 millones de libras.

CCOO ONCE INFORMA 05/04/2020 RECORDAMOS Y CONCRETAMOS ANTE LAS DUDAS De la vorágine que se ha generado en el marco de la negociación del ERTE y sus condiciones, han quedado despejadas ya todas las cuestiones de su aplicación tras la reunión para firma celebrada en la tarde de hoy, así: -Quienes tienen contrato temporal entran a ERTE, si a 15 de marzo cumplían los requisitos de venta y demás exigencias que la ONCE establece unilateralmente para renovaciones y conversiones en indefinidos, SEGUIRÁN EN PLANTILLA. La interpretación que la dirección hace al final de la negociación sobre que la contratación temporal no se suspende durante el ERTE y se reactiva por el tiempo de trabajo pendiente, como defendemos desde CCOO, ha de ser despejada por nuestros servicios jurídicos y los criterios e instrucciones dados por el Ministerio y la autoridad laboral, de lo que te informaremos puntualmente. -En los profesionales incluidos en el ERTE sólo al 30% y con el 70% trabajando, aclaramos que se encuentran también Técnicos de Servicios Bibliográficos dedicados a transcripción y de las Unidades de Producción de los CREs, quienes se encontraban teletrabajando, que se suman a los Profesionales de Servicios Sociales Esenciales que ya os indicamos; Trabajadoras Sociales relacionadas con voluntariado o casos críticos; Psicólogas; Profesoras; Maestros e Instructores Tiflotécnicos, básicamente en las grandes Delegaciones. - Durante el ERTE, la ONCE complementará como hemos venido informando, el salario base más antigüedad de todo el Personal. Esta complementación se hará en las fechas previstas para el pago de nóminas, es decir, el segundo día hábil de cada mes. La prestación por desempleo se cobra sobre el día 10 de cada mes. -El total de personas que se quedan trabajando al 100% y por tanto fuera de ERTE, es de 402; 357 de la estructura directiva y Consejeros con el detalle que ya os contamos y 45 profesionales, casi en su totalidad médicos y sanitarios. - Los días de vacaciones que se pierden son del 1 al 3 de abril para quienes, no estando de baja médica o teletrabajando, tienen jornada de lunes a viernes; y el día 4 lo pierden quienes tienen jornada de sábado. - La línea de ayudas de los 800 euros y el anticipo de los 2000 es tanto para trabajadores fijos como temporales. La ayuda de 800€ a reintegrar en cuatro mensualidades de septiembre a diciembre, es de concesión automática y sólo para quienes están en ERTE al 100%, ya os indicábamos que es obligatorio solicitarla mediante PortalONCE o conectando con tu centro, del 5 al 22 de mayo. Su abono se realiza en la nómina de mayo, a cobrar en los primeros días de junio. - Además de la Comisión de Seguimiento Estatal donde estaremos UGT y CCOO, que fue solicitada por nosotros, habrá Comisiones de Seguimiento en los centros de trabajo, por lo que cualquier incidencia en el reconocimiento de tus prestaciones de desempleo, en la tramitación de tu solicitud de los 800€, préstamo de los 2000, etc. puedes dirigirte a nosotros. - Tienen que remitirte notificación de incorporación al ERTE y, si no lo hacen, podrás reclamarla, bajarla de Portal ONCE, y ya te la han emitido en mensaje al TPV que puedes imprimir. Puedes necesitar esta certificación para paralizar tu hipoteca por reducción drástica de ingresos, ayudas al alquiler, rebaja en los recibos de agua y energía, y otras ayudas públicas. - En abril hay nómina en la que se incluye el pago respecto a los días en los que se te asignan vacaciones, sean 3 o 4, si para ti el sábado no es laborable o lo es, se te incorporará la media por comisión de ventas que te corresponde en vacaciones, y a ello se suma la ayuda por cargas familiares, si te corresponde, y la prima, que estará por encima de 500€, por consecución de resultados 2019 Para cualquier consulta, habla con tu Delegada/o sindical. CCOOSeguimos a tu lado. #EsteVirusLoParamosUnidos

Abono íntegro de nómina de marzo y primeros días de abril y dotación de fondos especiales para familias con problemas Se mantienen íntegras pagas “extra” y vacaciones, a la vez que directivos y mandos intermedios rebajan un 30% su salario

EJECUTIVA ESTATAL DE UTO-UGT

Ahora más que nunca a tu lado. ESTAMOS JUNTOS EN ESTO Y VAMOS A SALIR TODOS JUNTOS

El día 28 de marzo, hace muy pocos días, aunque parece ya lejano en el tiempo, desde UTO-UGT decíamos que, los hombres y mujeres de la ONCE, hemos sido siempre capaces de superar todas aquellas dificultades que nos han surgido a lo largo de los años. Y siempre las conseguimos remontar, “TODOS JUNTOS”; con decisión, con responsabilidad, con mucho esfuerzo y, sobre todo, con UNIDAD y SOLIDARIDAD. La situación en la que nos encontramos ahora, provocada por el coronavirus COVID-19, es EXCEPCIONAL. Una coyuntura socioeconómica nueva, aparecida de forma imprevista, que está afectando y afectará profundamente, la actividad productiva, económica y social de nuestro país y del mundo entero. A la ONCE y a todas las personas que dependemos de ella, también. En todo este tiempo, desde mediados de marzo, en que se paralizó buena parte de nuestro país, incluida la venta de nuestros productos de juego, hemos sido testigos y protagonistas directos de todo lo ocurrido; el distanciamiento social, el aislamiento, las desgracias que nos rodean, las medidas impuestas por el Gobierno y las Administraciones Públicas y, en definitiva, el tremendo impacto que está ocasionando en los trabajadores y trabajadoras y en las empresas de nuestro país. Sin embargo, también hemos podido ver incontables muestras de solidaridad, responsabilidad, unidad, generosidad, esfuerzo y reconocimiento en nuestra sociedad y que ahora, por las circunstancias, nos encontramos viviendo y valorando tan intensamente. Queremos poner el foco aquí, en la UNIDAD, el ESFUERZO, la SOLIDARIDAD; en valores que UTO-UGT comparte con los trabajadores y trabajadoras de la ONCE, en valores que nos han permitido siempre superar los obstáculos que nos hemos encontrado en el camino. Ahora es momento de pensar en POSITIVO y en FUTURO, y actuar con decisión y RESPONSABILIDAD. Nos encontramos en una situación temporal, que superaremos, y tenemos que prepararnos para la vuelta, de TODOS y TODAS, y afrontarla en las mejores condiciones para poder recuperar, lo antes posible, las condiciones laborales que teníamos antes de producirse esta lamentable situación. Por este motivo, UTO-UGT ha entendido que la decisión del Consejo General de la ONCE, de acogerse a un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE), es lo más conveniente, con dos objetivos:

•        Garantizar el mantenimiento de los puestos de trabajo en la ONCE ç
•        Garantizar la estabilidad de la Institución

La intención de nuestro sindicato, en la negociación del ERTE, es asegurar la continuidad de los trabajadores y trabajadoras, en las mejores condiciones posibles y aliviar, en parte, el agotamiento de los recursos de la ONCE, al no contar con sus únicos ingresos: la venta de sus productos de juego. UTO-UGT ha negociado un ERTE, desde la máxima responsabilidad, buscando las mayores garantías y mejores condiciones posibles, para los trabajadores y trabajadoras de la ONCE, sin poner en riesgo la sostenibilidad de la ONCE. Queremos destacar que la ONCE ha facilitado, en la mesa de negociación, toda la información económica de los ejercicios 2018 a 2020 y distintos informes de auditorias, con lo que hemos podido valorar y analizar la situación económica de la Institución. Desde el análisis de estos datos, han sido planteadas las propuestas de UTO-UGT para mejorar las condiciones del ERTE y para poder hacer frente a la vuelta a la normalidad, una vez pasado, y afrontar así el escenario económico que nos encontremos al iniciar nuestra actividad. El ERTE se inicia hoy día 5 de abril y concluye el 30 de junio. Desde el primer momento, UTO-UGT planteó una negociación basada en mejorar las condiciones económicas legales establecidas para los ERTE. En nuestro caso, al ser de tres meses, era importante cubrir económicamente, en la medida de lo posible, cada uno de ellos. Igualmente queríamos garantizar que la ONCE, ante la situación generada, no aplicase el Art. 6 del XVI Convenio Colectivo, ante la evolución negativa de los ingresos por ventas. ACUERDOS ALCANZADOS, PROPUESTOS POR UTO-UGT • En primer lugar, tenemos garantizado, para todos los trabajadores y trabajadoras de la ONCE, el sueldo base, antigüedad y complemento de escala a quien corresponda. Debemos tener en cuenta que, legalmente, la retribución mensual máxima del SEPE está situada en 1.098,09 €, para trabajadores sin hijos a cargo; cuando hay un hijo a cargo 1.254,96 € y en los supuestos de dos o más hijos la cuantía ascendería a 1.411,83 €. Este acuerdo mejora los ingresos de cada uno de los tres meses (abril, mayo y junio) • Se seguirá generando el complemento de paga extra, pudiendo pedir anticipos de esta. Durante el ERTE, legalmente, no se genera la paga extra, por lo que hemos ganado, retributivamente, tres meses de paga. Este acuerdo, mejoraría los ingresos del mes de junio, o anteriores si se piden anticipos. • Se suspenderán todos los pagos y deudas que los trabajadores y trabajadoras tengan contraídos con la ONCE (prestamos, deudas, etc.). Mejoraría la situación de los afectados en cada uno de los tres meses. • Se abonará, en la nómina de abril, las ayudas por cargas familiares, previstas en el Art. 86 del XVI Convenio Colectivo. Este acuerdo mejora los ingresos del mes de abril de los trabajadores y trabajadoras que lo perciban. • Se abonará, en la nómina de abril, la prima de participación en resultados, del Art. 67 del XVI Convenio Colectivo que, como ya se avanzó, estará por encima de 500 euros. Este acuerdo mejora los ingresos de todos los trabajadores y trabajadoras en el mes de abril. • Protección especial a las familias con más dificultades. Se establece una línea de crédito de 4 millones de euros. Los trabajadores y trabajadoras afectados al 100% por el ERTE, ya sean con contratos temporales o indefinidos, que tengan mayores dificultades para afrontar sus necesidades, y así lo acrediten, podrán solicitar 2.000 euros a devolver en 24 mensualidades. El interés aplicado será de un 1,5%, porcentaje inferior al asignado a la ONCE por las entidades financieras. Se podrá solicitar una vez iniciado el ERTE, por los trabajadores y trabajadoras afectados por el ERTE al 100%. Este acuerdo mejora los ingresos de todos los meses de duración del ERTE. • Ayuda económica especial de 800 euros sin interés, en la nómina del mes de mayo. Esta ayuda se devolverá en cuatro meses (de septiembre a diciembre). Se trata de una ayuda de concesión automática para quien la solicite y que esté al 100% en el ERTE. El plazo de petición será del 6 al 22 de mayo, y se haría efectiva en la nómina correspondiente a ese mes. Con este acuerdo se mejoran los ingresos correspondientes al mes de mayo. • Se mantiene el total de 24 días laborables de vacaciones, al acordarse que los meses del ERTE, darán derecho a la generación de vacaciones. Legalmente, durante los tres meses de ERTE, no se generarían vacaciones, por lo que perderíamos 6 días de los 24 que tenemos en Convenio. El acuerdo comprende que los primeros días del mes de abril, hasta el inicio del ERTE, los trabajadores y trabajadoras afectados al 100%, que no estuviesen desarrollando teletrabajo o trabajo presencial, tendremos asignadas vacaciones, abonándose por la ONCE, conforme a lo estipulado en el XVI Convenio Colectivo. Este acuerdo mejora los ingresos correspondientes al mes de abril y recupera días de vacaciones. El conjunto de medidas acordadas y propuestas por UTO-UGT, han permitido negociar un ERTE mejorado, en beneficio de los trabajadores y trabajadoras, permitiendo que, en cada uno de los meses previstos para el ERTE, se pueda disponer de cantidades adicionales a las que legalmente corresponden y poder así superar esta situación en las mejores condiciones. De esta manera, en el mes de abril tendríamos la prima de participación en resultados (más de 500 euros) y ayudas por cargas familiares, en el mes de mayo la ayuda económica especial de 800 euros y en el mes de junio la paga extra completa. Aunque mayoritariamente los trabajadores y trabajadoras nos iremos al ERTE al 100%, algunos compañeros y compañeras continuarán ejerciendo su actividad laboral, unos pocos al 100% y el resto al 70%. En cuanto a la asignación de personas, quedan fuera del perímetro del ERTE, el personal sanitario, consejeros, directivos y mandos intermedios. Dentro del perímetro del ERTE, con jornada al 70%, quedarían: o Técnicos y otro personal de servicios sociales para afiliados, pues es una actividad que no se paraliza y seguirá prestando servicios prioritarios a los afiliados a la ONCE, como educación apoyo psicológico y voluntariado, como: maestros, profesores, psicólogos, especialistas sordo ceguera, coordinadores voluntariado, la mitad de los trabajadores sociales, técnicos servicios bibliográficos, la tercera parte de los ITB. o Técnicos de Estructura, manteniendo el sistema informático, pago de nóminas, proveedores y asesoría jurídica, como: técnicos de sistemas, asesores jurídicos, económicos, jefes de auditoría, técnico de control y graduados sociales. o Administrativos: el 15% quedan a jornada del 70% para atender fundamentalmente las necesidades de soporte de las distintas áreas. El resto de los trabajadores y trabajadoras, quedarían dentro del perímetro del ERTE, con suspensión al 100%. Entre ellos iría incluida toda la fuerza de ventas, vendedores y vendedoras, gestores comerciales, promotores y jefes de ventas, por el ceso total de la actividad comercial. En total, el número de personas afectadas por el ERTE son 19.188; de las cuales 18.300 al 100% y 818 al 70%. Desde UTO-UGT hemos pedido actuar de forma coherente, según las necesidades reales, a la hora de determinar quienes deben seguir prestando su actividad laboral en la ONCE, trabajando única y exclusivamente aquellas personas que sean estrictamente necesarias. En este sentido, la ONCE se pondrá en contacto con cada uno de nosotros y nosotras, para comunicarnos oficialmente, para los efectos legales que corresponda, el pase al ERTE, mediante correo electrónico, burofax, etc. Asimismo, los trabajadores y trabajadoras afectados por la medida no tendrán que solicitar la prestación contributiva de desempleo, ya que de los trámites con el SEPE se encargará de su gestión la empresa. Por otra parte, se ha creado una comisión de seguimiento que seguirá velando por todas las circunstancias relativas al ERTE y determinará en que momento nos incorporaremos a nuestra actividad normal una vez finalice o, si es posible con anterioridad. Igualmente, mientras dure el ERTE, los trabajadores y trabajadoras tendrán acceso a Portal ONCE. La negociación del ERTE ha finalizado y es un momento, para nosotros, agridulce. Sabemos que hemos hecho una buena labor, y hemos negociado unas buenas condiciones laborales para los trabajadores y trabajadoras de la ONCE. Somos conscientes también, que sin esta negociación este periodo que empieza ahora estaría plagado de mayores dificultades, y que era necesario adoptar medidas para afrontar situaciones adversas sobrevenidas de forma imprevista. Pero lo bueno, aunque necesario, nunca es fácil; sabemos que no podemos detener las olas que llegan, pero si podemos evitar que nos arrastren; y eso es lo que hemos hecho en UTO-UGT desde el primer momento. Debemos afrontar la situación desde una mentalidad abierta y positiva, es fundamental, porque la incertidumbre, lo único que hace es robarnos la energía y enfocarnos en aquello que nos genera malestar. Por eso es importante que comprendáis todo el proceso que hemos vivido, entender porque hemos llegado hasta aquí, y valorar las condiciones beneficiosas que hemos negociado. Esto nos va a dar la posibilidad de afrontar esta situación con mayores garantías y en mejores condiciones, a pesar de las circunstancias que estamos viviendo. No os quedéis con ninguna duda, con ninguna pregunta sin resolver, podemos ayudarte y vamos a acompañaros en todo momento porque, aunque nosotros nos vamos también al ERTE, vamos a seguir ejerciendo nuestra labor de representación, ayuda y asesoramiento. Nuestra relación con vosotros y vosotras sigue intacta, e incluso más solida si cabe. No estáis solos, nos tenemos unos a otros apoyándonos y dando lo mejor que sabemos y no olvidéis que hay una verdad incuestionable: Todo Pasa, y esto nos brindará la oportunidad única de aprender, de tener más confianza, de ser más fuertes, y de transformarnos positivamente como personas, como sindicato y como empresa. Como decíamos ayer, volveremos pronto a estar TODOS Y TODAS JUNTOS, Seguimos a tu lado, como siempre, ahora más que nunca … CON RESPONSABILIDAD CON RECONOCIMIENTO CON RECIPROCIDAD Comunicado UTO-UGT ONCE

Grupo Veramatic y la Asociación de Empresarios de Máquinas Recreativas Almeriense (APEMARA) unen sus fuerzas en la lucha contra el coronavirus haciendo posible una campaña solidaria de donaciones, impulsada por esta Asociación de Juego Almeriense, de la que Grupo Veramatic participa de una forma muy sustancial en el donativo total. Se trata de una gran acción en la que se destinará una importante partida de material sanitario donado a la Delegación de Sanidad de la Junta de Andalucía y al Ayuntamiento de Almería, dotada de 37.000 unidades de mascarillas médicas y quirúrgicas, así como 500 unidades más de equipamiento protector, como trajes y gafas, vitales para asegurar el abastecimiento de hospitales y centros de asistencia. Grupo Veramatic, que ya donó 160 litros de gel hidroalcohólico a la Comandancia de la Guardia Civil de Granada al inicio de la cuarentena, sigue en primera línea de batalla en la lucha contra el COVID-19 poniendo todos sus recursos a disposición de la ciudadanía en un momento donde claves como la solidaridad y la hermandad se antojan más necesarias que nunca. Hoy, todos juntos, damos juego. #QuédateEnCasa #EsteVirusLoParamosUnidos Comunicado GRUPO VERAMATIC

En esta información nos difundimos el precioso Vídeo que los exitosos Pause & Play del GRUPO VID han publicado en su Cuenta Oficial de Youtube, titulado "El ocio sigue en casa". En alrededor de un minuto y medio, estos expertos en diversión, que celebraron recientemente su 30 Aniversario, nos transmiten un motivador mensaje mostrando diferentes imágenes cotidianas relacionadas con el confinamiento, todas ellas en clave positiva. ¡Disfrútalo!

Durante este periodo de confinamiento, desde ANAPAL estamos trabajando buscando soluciones a los problemas que van surgiendo en la gestión de nuestro negocio en esta crisis. Hemos ido publicando en que estamos trabajando y en próximos días os informaremos de más iniciativas que estamos desarrollando con otras asociaciones. Pero entendemos que el acompañamiento a nuestros asociados también es fundamental para poder sobrellevar esta situación, por eso hemos puesto en marcha unos proyectos lúdicos y formativos que nos pueden hacer pasar esta crisis de forma amena y provechosa. Estamos seguros que te van a gustar. PROGRAMA DE MENTORES Se realizarán tutorías individuales a través de video conferencia con un mentor disponible, cada mentor abarca varios temas. Serán dos tutorías de media hora en días alternos pudiendo llegar a tres, en función del tema tratado. Te puedes inscribir en el Programa de Mentores del Facebook de Asociados. * Gestión de negocio. * Programas de gestión (Infolot - ASG- webs gratuitas). * Webs (Informática Q- Gadmin). * Marketing digital. * Normativa mundo lotero. * Estructura Anapal. * Peñas y combinatoria. * Dudas crisis COVID-19. DE VINOS CON ANAPAL Se trata de encuentros lúdicos virtuales. Crearemos grupos en los que participarán miembros de la Junta Directiva de ANAPAL con varios de vosotros donde hablaremos y compartiremos experiencias de nuestra actividad o de lo que surja. Para inscribirte manda un mail a gestion@anapal.es y te indicaremos cómo unirte a estas reuniones. KAHOOT En las diferentes reuniones que hemos mantenido en los Diálogos 4.0 Loter@ a Loter@ hemos utilizado esta herramienta para realizar divertidos concursos donde se pone a prueba nuestro conocimiento de nuestra actividad. Ahora lo hemos ampliado y hemos creado un Trivial de cultura general y de nuestro negocio. En breve os informaremos cómo participar en esta actividad. Comunicado ANAPAL

Antonio Cabrera, propietario del Salón de Juego LAS VEGAS, se suma a las solidarias iniciativas que están llevando a cabo diferentes Empresas del Sector en estos difíciles momentos, tal y como recoge un reportaje publicado en Valenciaplaza.com sobre una interesante iniciativa colaborativa entre desconocidos, dedicada a la impresión de material de protección en 3D para Sanidad y Cuerpos de Seguridad del Estado. Además de ceder su local para realizar parte del ensamblaje y desinfección, una de las fases dentro de esta solidaria labor, ha donado numerosas unidades de hidrogel, al ser propietario de diferentes Compañías que fabrican material sanitario, de acuerdo con el reportaje. VER VALENCIAPLAZA.COM

THE BLACKSTONE GROUP, la firma global de capital privado que compró CIRSA, ha anunciado que donará 10 millones para el Fondo de primeros auxilios COVID-19 del estado de Nueva York y 5 millones adicionales en subvenciones para los esfuerzos de las organizaciones que apoyan a la población más vulnerable de la ciudad, incluyendo a las que organizan la entrega de alimentos a trabajadores de la salud y personal como primera respuesta. Stephen A. Schwarzman, su Presidente, CEO y Cofundador de Blackstone, dijo: “Estamos orgullosos de apoyar al gobernador Cuomo y a los que están en la primera línea de esta pandemia. Les agradecemos sus incansables esfuerzos en nombre de todos los neoyorquinos ". En referencia al establecimiento por parte del Gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo del Fondo COVID-19 de Primeros Auxilios del Estado de Nueva York para procurar y distribuir suministros y recursos escasos a sanitarios y a las instituciones de atención médica que más lo necesitan, proporcionando equipos de protección personal, materiales de análisis de laboratorio, ventiladores, camas de hospital y otros suministros críticos. Amy Stursberg, Directora ejecutiva de BLACKSTONE CHARITABLE FOUNDATION, dijo: “Con tantas necesidades urgentes derivadas de la pandemia de COVID-19, es fundamental contar con un sistema coordinado y eficiente para desplegar ayuda en tiempo real para quienes más la necesitan. El Fondo de Primeros Respondedores COVID-19 del Estado de Nueva York fue diseñado para hacer precisamente eso. Nos complace apoyar este esfuerzo integral”. Por último, según la nota difundida, la donación de los 5 millones de dólares adicionales apoyará a las organizaciones que brindan seguridad alimentaria y recursos para los neoyorquinos que lo necesitan. Estos incluyen, entre otros, a diferentes organizaciones que trabajan para garantizar que los trabajadores de la salud, los primeros en responder y las poblaciones vulnerables sean alimentados, como son City Harvest, World Central Kitchen, Great Performance y Slice Out Hunger. Así como ONGs con sede en la Gran Manzana que necesitan ayuda inmediata, ya que brindan apoyo crítico a los neoyorquinos que lo necesitan, concretamente Coalition for the Homeless, Union Settlement y Covenant House, entre otras.

Rodman Polyships ha podido entregar los primeros 450 protectores médico sanitarios a las unidades asistenciales del Servicio Gallego de Salud. La empresa gallega Grupo Comar, colabora en la lucha contra el coronavirus aportando su granito de arena, con la adquisición de material necesario para que los trabajadores voluntarios y altruistas de Rodman Polyhips puedan llevar a cabo la fabricación de protectores impermeables médicos sanitarios para su donación al Servicio Galego de Saúde. Gracias a esta aportación de Grupo Comar, en conjunto con otras empresas del sector juego de la Comunidad de Galicia, se han podido entregar los primeros 450 protectores al Hospital de Ourense, por indicación del área de aprovisionamiento del SERGAS. La alianza de diversos sectores y empresas, está resultando determinante para la lucha contra la pandemia del COVID-19 y desde Grupo Comar tenemos claro que una batalla unidos es una futura victoria que nos hará a todos más fuertes y solidarios. Comunicado GRUPO COMAR VER EL VÍDEO

Estimado usuario: En estos momentos difíciles, desde Loterías y Apuestas del Estado queremos dirigirte este mensaje para darte las gracias por la confianza que nos muestras desde hace tantos años. La crisis sanitaria ocasionada por el coronavirus ha provocado que vivamos situaciones de carácter excepcional, para dar respuesta a la grave situación a la que nos enfrentamos. Estos momentos de incertidumbre también han servido para poner de relieve el carácter solidario y responsable de la sociedad española. La ciudadanía en su conjunto ha entendido que es el momento de quedarse en casa, porque todos somos conscientes de que esta crisis nos afecta a todos. A Loterías, también. Por ello, en Loterías y Apuestas del Estado dejamos de comercializar nuestros productos y hemos aplazado la celebración de todos nuestros sorteos, para contribuir así al esfuerzo conjunto de la sociedad. La salud de los ciudadanos, de los profesionales de nuestros puntos de venta y de nuestros trabajadores es el premio más importante en estos momentos. No ha sido fácil. Ha requerido un esfuerzo notable desde todas y cada una de las áreas que conforman una empresa pública con más de 255 años de historia. Somos conscientes que es posible que hayamos podido ocasionar molestias y te pedimos disculpas si este es tu caso. Nuestros empleados siguen trabajando para tener todo dispuesto para volver a la normalidad cuando estos momentos difíciles pasen. Al mismo tiempo, en Loterías seguimos apoyando a la sociedad a través de nuestra colaboración con instituciones como Cruz Roja, Cáritas o la Asociación Española Contra el Cáncer. Estos días, más que nunca, seguimos apoyando a nuestros mayores, a las personas en riesgo de exclusión social, a la investigación… Nos gustaría trasladarte un mensaje de confianza en el futuro. Cuando esta situación pase, desde Loterías y Apuestas del Estado seguiremos contribuyendo, como hasta ahora, a soñar, a compartir con los nuestros, a contribuir a la recuperación de la economía en nuestro país y a seguir celebrando sorteos que nos unan. Estamos seguros de que seguirás estando allí y que seguiremos contando contigo. Antes de terminar, queremos mostrar nuestro reconocimiento público a todas las personas cuyo esfuerzo heroico nos va a permitir superar esta situación, muy especialmente, al personal sanitario, a los cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado, a los miembros de nuestras Fuerzas Armadas, y a tantos y tantos que continúan trabajando para atender y abastecer a todos. Además, transmitimos toda nuestra solidaridad y apoyo a quienes más están sufriéndola, los que han perdido a un ser querido o tratan de superar la enfermedad. Te deseamos lo mejor, a ti y a tu familia. Pronto volveremos a compartir buenos momentos. Gracias por tu comprensión, esfuerzo y solidaridad.   Jesús Huerta Presidente de Loterías y Apuestas del Estado DESCARGAR PDF CARTA DE JESÚS HUERTA: MENSAJE DESDE LOTERÍAS Y APUESTAS DEL ESTADO