AZARplus

La asamblea general de FEMARA ha designado a Mariano Casado, como nuevo secretario general técnico de la Federación. Releva a José Antonio Gómez a quien la asamblea ha agradecido su trabajo y le ha deseado éxito en su nueva andadura profesional.

La propuesta de incorporación de Mariano Casado, formulada por el presidente Manuel Fernández Berciano, fue aprobada por unanimidad y se inscribe en la apuesta de FEMARA por reforzar su liderazgo como organización empresarial en la defensa de los intereses del sector y consolidar su capacidad de interlocución jurídica, social y política e incrementar la cohesión interna y el trabajo en red.

Mariano Casado es jurista de reconocido prestigio conocedor del sector empresarial en el que tuvo responsabilidades de dirección de diversas entidades y federaciones empresariales. Ha trabajado en diferentes organizaciones compatibilizando sus responsabilidades en áreas jurídicas y de relaciones institucionales. Con esta incorporación FEMARA afianza su capacidad para afrontar con éxito los retos estratégicos que han sido identificados por sus órganos de gobierno para los próximos años.

Win Systems, proveedor líder en tecnología para la industria del juego y el entretenimiento, ha anunciado el nombramiento de Kevin Reilly como responsable de ventas para la costa oeste del mercado estadounidense. Con esta incorporación, Win Systems sigue apostando fuerte por su expansión a lo largo y ancho del país, tanto en su división de sistemas como en gaming en Estados Unidos.

Kevin cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector del juego en los Estados Unidos, a lo largo de los cuales ha adquirido grandes conocimientos en ventas y gestión de productos. Con sus amplias habilidades y know-how, aportará un alto valor a Win Systems en su crecimiento en un mercado estratégico como es Estados Unidos.

Chad Dickie, EVP & GM de Win Systems USA, comentó: “Es un enorme placer para Win Systems dar la bienvenida a Kevin al equipo de Estados Unidos. La empresa afronta un fuerte crecimiento en el país, y su incorporación nos dará un soporte adicional a nuestros planes de expansión, tanto en sistemas de gestión de casinos, como en ruletas electrónicas y máquinas de juego”.

Queridos amigos y lectores, hasta en los momentos más intensos de una difícil batalla se hace necesario tomar aliento. Y a falta, de momento, de un Real Decreto paralizante, un Reglamento incomprensible o una Orden ministerial indigerible que nos lo impida, en la Revista AZAR y en la web AZARplus nos tomamos la libertad de promulgar un comienzo de vacaciones a partir de hoy, que no será para nosotros una forma de apartarnos del Sector ni de sus necesidades y preocupaciones, sino solo un descanso para recargar las pilas, y todos vosotros sabéis en primera persona hasta qué punto ha sido necesario utilizar en los últimos tiempos toda la energía disponible para superar la peor crisis que nunca hemos conocido frente a los virus de la pandemia y la demagogia.

Con nuestros mejores deseos para todas las mujeres y hombres, para todas las empresas de nuestro Sector, nos despedimos hasta muy pronto, de modo que “No se separen de la pantalla porque seguiremos informando…”.

GREENTUBE, la División Online de NOVOMATIC, ha incorporado a su Home of Games el modelo de doble juego de rodillos “Twin Spinner Sizzling Hot deluxe” que se lanza para ofrecer una diversión y emoción abrasadora a todos los amantes de las slots B2B en línea.

Y es que ponerse al rojo vivo con “Twin Spinner Sizzling” está asegurado al usar la función Bet Balancer y dividir las apuestas entre los dos juegos de rodillos de la máquina donde 5 líneas de premio pueden multiplicar por mil la apuesta realizada.

GREENTUBE pronostica con su nueva creación “Hot” que se va a duplicar el calor de sus seguidores y así hasta llegar a la más abrasadora y a la vez gratificante de las experiencias de juego.

En el umbral de la previsible promulgación del Real Decreto de Juego Seguro al Ministerio de Consumo le parece que la Ley de Juego de 2011 y todo el contenido del anterior Real Decreto de Comunicaciones Comerciales no confieren a su Dirección General de Ordenación del Juego todas las funciones y prerrogativas de las que debería disponer.

Para corregir esta situación ha elaborado un Anteproyecto de Ley de modificaciones de la de 2011con los siguientes objetivos:

- Reforzar las funciones de la autoridad de regulación del juego en materia de juego responsable y juego seguro, mediante la introducción de una referencia expresa a la protección de los grupos de jugadores en riesgo y la evaluación de las políticas de juego seguro o responsable puestas en práctica por los operadores;

- Actualizar la normativa reguladora de la Unidad Central de Juegos de los operadores, en el sentido de reforzar y racionalizar el ejercicio de los derechos ARCO (acceso, rectificación, cancelación y oposición de los jugadores frente a los operadores),

- Reforzar las funciones de colaboración de la Dirección General de Ordenación del Juego en materia de prevención y lucha contra el fraude en las competiciones deportivas.

Con estos fines el título del Anteproyecto resulta muy significativo: “Regulación del juego, con objeto de reforzar las funciones de la Dirección General de Ordenación del Juego en materia de protección de los participantes en riesgo en las actividades de juego y de colaboración en la lucha contra el fraude y la manipulación de las competiciones deportivas”. Con un enunciado tan ambiguo y potencialmente abarcador prácticamente no quedaría nada fuera de las competencias de la DGOJ en su función de “velar y asegurar la integridad, seguridad, fiabilidad y transparencia de las operaciones de juego”, y lo preocupante es que se extienda una alfombra roja para que lo haga no solo en el juego online, sino también en el presencial a costa de las competencias autonómicas. Porque eso es lo que se puede leer entre líneas en párrafos de la presentación del Anteproyecto como este: “Por último, la colaboración con otras autoridades en la lucha contra el fraude y manipulación de las competiciones deportivas constituye una de las funciones atribuidas a la autoridad reguladora. Resulta necesario, por tanto, que la herramienta técnica que posibilita el desarrollo de esas funciones de colaboración encuentre su adecuada sede normativa en la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de forma que se refuercen las garantías y eficacia en su funcionamiento”.

Las alegaciones al Anteproyecto de Ley podrán hacerse llegar hasta el próximo día 10 de agosto al sitio dgoj.sgregulacion@hacienda.gob.es siempre con identificación del remitente.

El pasado 24 de mayo el Grupo Parlamentario VOX del Congreso dirigió una pregunta al Gobierno interesándose por la previsión de adherir a SELAE al sistema de disputas extrajudiciales de Confianza Online, asociación creada por Autocontrol y Adigital para garantizar los derechos de los usuarios de internet.

Destacaba VOX en la argumentación de su pregunta que Confianza Online está presente como mediadora de disputas extrajudiciales en más de 2.000 páginas web en Europa y en 14 empresas de juego online, así como su colaboración con la Policía Nacional y las autonómicas. También hay que reseñar sus convenios de colaboración con las Comunidades de Madrid y de Castilla-La Mancha y con el Ayuntamiento de Madrid, además de la garantía ofrecida por la utilización de la Inteligencia Artificial en su trabajo y ser la única entidad española que ofrece en Europa el Ecommerce Europe Trustmark.

Con estos fundamentos la pregunta formulada por VOX fue la siguiente: “¿Tiene el Ejecutivo previsión de adherir SELAE al sistema de mediación por disputas extrajudiciales Confianza Online?”.

Y la respuesta por escrito del Ejecutivo ha sido textualmente esta:

“En relación con la información interesada, se señala que en este momento no hay previsiones de que la Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado, S.M.E, S.A. (SELAE) se adhiera a la citada asociación. En todo caso, SELAE cuenta con el sello de "juego seguro" expedido por la Dirección General de Ordenación del Juego para los operadores de juego en España, lo que implica el máximo nivel de confianza y garantía”.

El Grupo R. FRANCO y la Compañía creada a principios de este mes de julio CAJUGO Manufacturing han llegado a un acuerdo para que esta última distribuya en los países del Benelux –Bélgica, Holanda y Luxemburgo- el modelo Tombola Roulette con el que R. FRANCO ya ha conquistado al público de muy diferentes partes del mundo, comenzando por el propio mercado español para llegar incluso a Asia.

El acuerdo fue firmado por Santiago Escribano por parte de R. FRANCO y por Juan Gómez en representación de CAJUCO en una colaboración que se extenderá al desarrollo y fabricación de distintos modelos en el futuro y que ya ha comenzado con la espléndida Tombola Roulette. Este modelo se diseñó con unas características de gran originalidad: un juego de ruleta al que se accedía desde un cartón de bingo y donde la extracción de las bolas se realiza de forma física y completamente aleatoria con un vistoso bombo situado en la parte superior de la máquina. Con un colorido y luminosidad muy atractivos Tombola Roulette es un modelo ideal para Salones y precisamente por ello su fabricación también ha incluido el mueble Slant Top.

El Informe de Valor Compartido de la ONCE que agrupa los datos de la ONCE, ILUNION y la Fundación ONCE –cuyo contenido publicamos y comentamos en nuestra web el pasado lunes- está siendo difundido de forma parcial por la Organización con el fin de destacar su labor como creadora de empleo. De ese modo ha hecho pública una nota titulada “El Grupo Social ONCE firmó 3.433 contratos indefinidos en 2020 y mantuvo su cobertura social”, donde se afirma que su impulso al empleo de discapacitados ha generado 8.887 puestos de trabajo y que se ha mantenido en 2020 la cobertura integral para 71.009 personas ciegas afiliadas a la ONCE, incluidas las  2.139 incorporadas en ese mismo año.

Sin embargo, esta relación y el resto de informaciones y datos contenidos en el Informe evitan reflejar noticias que se han producido simultáneamente como la anulación por parte del Ministerio de Trabajo de dos ERTE del Grupo ILUNION que iban a afectar, según ha comunicado el Sindicato CGT, a un total de 1.856 personas, lo que supone el 60% de su plantilla en activo de los centros de Ilunion Contact Center e Ilunion Contac Center CEE en todo el Estado.

La justificación de los ERTE se basaba en haber sufrido un ciberataque, pero la CGT ha argumentado que eso no supone un caso de “fuerza mayor imprevisible” sino que se trata de “una responsabilidad imputable a la empresa por su falta de prevención tecnológica, algo que le ha llevado a no dar trabajo efectivo a la plantilla durante un determinado tiempo, cumpliendo deficientemente sus obligaciones contractuales por su culpa o negligencia. La plantilla, sin embargo, ha estado obligada a estar pendiente del ordenado y de su teléfono durante toda la jornada laboral, sin disfrutar permisos retribuidos”.  

A continuación ofrecemos íntegro el comunicado oficial de la ONCE para que puedan juzgar por sí mismos...

El Grupo Social ONCE firmó 3.433 contratos indefinidos en 2020 y mantuvo su cobertura social

El Grupo Social ONCE mantuvo su cobertura social en 2020 a pesar de la difícil situación generada por la pandemia de la Covid-19, con una inversión social superior a los 228 millones de euros, e intensificó su apuesta por el trabajo de calidad en su plantilla, con la firma de un total de 3.433 contratos indefinidos, que llegaron a todas las provincias españolas.

Esta es la principal conclusión del Informe de Valor Compartido del Grupo Social ONCE 2020 ( MB), que agrupa la actividades de ONCE, Fundación ONCE e Ilunion, en el que su presidente, Miguel Carballeda, destaca cómo “no hemos cejado en nuestro empeño de llegar a todos los rincones donde nos ha sido posible, para poner nuestro granito de arena para que la sociedad, en su conjunto, y superar la realidad de la Covid sin dejar atrás a las personas con más dificultades, muchas de ellas con discapacidad y otras muchas a quienes la pandemia les ha generado esa realidad.”

“Nos hemos centrado en seguir dando confianza y seguridad a nuestra plantilla con la conversión en indefinidos de 3.433 contratos dentro del Grupo Social ONCE, una demostración de que para nosotros el empleo, y sobre todo el empleo de calidad, es un objetivo, un fin en sí mismo, una necesidad de seguir generando oportunidades de vida”, apostilla Carballeda.

El Informe confirma que, en su conjunto, el Grupo Social ONCE mantuvo la cobertura integral para las 71.009 personas ciegas afiliadas a la Organización -incluidas las 2.139 que se incorporaron precisamente en 2020-, así como su labor a través de Fundación ONCE con el resto de personas con discapacidad; e intensificó su labor con 14.000 ciegos mayores de 65 años que viven solos, a los que se dedicó 300.000 llamadas telefónicas en apenas tres meses de confinamiento para poder contactar con todos ellos y cubrir cualquier tipo de necesidad generada por la pandemia, bien directamente o bien a través del voluntariado, que también creció notablemente.

40.482 personas con discapacidad trabajando y 30.000 mujeres

A pesar de la realidad sociosanitaria complicada, el Grupo Social ONCE cerró 2020 manteniendo el entorno de los 70.000 trabajadores y trabajadoras (69.973), es decir, una de cada 279 personas con empleo en España, lo que le convierte en el cuarto empleador a nivel estatal. De esta plantilla, 40.482 personas tienen algún tipo de discapacidad (un 57,9%) y 29.809 son mujeres (42,6%), logrando así dos objetivos: ser el mayor empleador mundial de personas con discapacidad y cumplir el principio de igualdad y paridad en materia de género. Y se ha cerrado el ejercicio con la conversión en indefinidos de 3.433 contratos dentro del Grupo Social ONCE, de los cuales 857 son vendedores de los productos de lotería de la Organización y 2.576 pertenecen a Ilunion. Además, el Grupo Social ONCE logró en 2020 sacar de la inactividad a un total de 8.887 personas con discapacidad, que encontraron un empleo dentro o fuera de la Organización –con la intermediación de Fundación ONCE-, lo que significa que, en los últimos diez años, se han impulsado 81.237 puestos de trabajo, a un ritmo de más de 22 empleos diarios generados en la última década para quienes más lo necesitan.

Caída de ingresos

El cese absoluto de actividad generado por el confinamiento provocó, por primera vez en 82 años de historia de la ONCE, la retirada de los vendedores de las calles y la suspensión del sorteo del tradicional cupón, a lo que se sumó el lento regreso de la población a las calles y ciudades, sumado a las situaciones posteriores de cierres y confinamientos parciales.

Esta realidad provocó que las ventas de loterías de la Organización se recortaran un 28%, hasta los 1.615,2 millones de euros (desde la cifra récord de 2.255 de 2019), es decir una rebaja de ingresos superior a 600 millones de euros, que no fue mayor por la extraordinaria acogida de los vendedores en las calles y la recuperación de los sorteos, a partir del 15 de junio.rciales.

Y lo mismo ocurrió con las empresas sociales Ilunion, que situaron su facturación a finales de 2020 en un total de 819,3 millones, con una rebaja de un 16,3% respecto al ejercicio anterior, que también había sido récord por parte de la marca empresarial del Grupo Social ONCE.

Lotería responsable: 228,3 millones de inversión social

A pesar de lo anterior, el Grupo Social ONCE no ceja en su función primordial, junto con el empleo, y destinó globalmente 228,3 millones de euros a inversión social dirigida a las personas ciegas o con otra discapacidad, una demostración más de la gestión de una lotería responsable, social y segura.

Con todo, en 2020, desde la ONCE, se mantuvo una de las tareas más importantes y que más sentido dan a su existencia: recibir con un traje a medida, en los momentos posiblemente más duros de sus vidas, a 2.139 personas que perdieron la vista en 2020 y que quieren seguir mostrando que son capaces; y se logró en un año complejo que 7.400 niños y niñas ciegos superaran sus cursos incluidos en las aulas, como unos más, con un amplio despliegue de servicios sociales, educativos o culturales; y se entregó a domicilio un total de 110 nuevos perros guía, con un nuevo modelo de trabajo con los canes y sus usuarios adaptado a la pandemia.Así, de los ingresos procedentes de loterías, el 55% se destina a pago de premios; el 24,6% para retribuciones y cargas sociales de los vendedores; el 13,1% a otros gastos del canal de juego; y un 11,9% a inversión social. (*El exceso se compensará con beneficios de ejercicios posteriores).

Inversión en discapacidad y en futuro

Por su parte, Fundación ONCE aprobó en 2020 un total de 2.010 proyectos de formación, accesibilidad y empleo para personas con discapacidad, una lluvia fina de solidaridad gestionada por muchas pequeñas organizaciones de todo el territorio, hasta un total de 83,9 millones de euros.

De este importe, motor de la discapacidad, 62,5 millones de euros se destinaron a proyectos de empleo y formación, mientras que 21,1 millones tuvieron como objetivo la accesibilidad y la innovación, en todos sus aspectos.

Y desde Ilunion, que incorpora una nueva división de economía circular, se invirtieron en 2020 un total de 46,6 millones de euros en mejora de la capacidad productiva, renovación, innovación y futuro para seguir creciendo con un horizonte de inversión de 150 millones hasta 2023.

Una propuesta de creación de valor por parte de las empresas del Grupo Social ONCE, que se desarrolla a través de 50 líneas de negocio agrupadas en 6 divisiones, y casi 500 centros de trabajo en España (el 52% centros especiales de empleo), con crecimiento internacional en Latinoamérica, especialmente Colombia, y Portugal.

Y mucho más... color

La labor del Grupo Social ONCE se mantenido incesante en todo el 2020 con otros temas de calado, como la realización de 414.000 horas de formación, aprovechando los tiempos y las nuevas tecnologías; la atención a mujeres con discapacidad en situación de violencia de género, con la inclusión laboral de 65 mujeres de estas mujeres; o un fuerte impulso internacional, por ejemplo para llegar hasta 70.000 personas ciegas en América Latina para mejorar su capacidad de enfrentar la pandemia, entre otras realidades.

Y cerramos el 2020 con más color, sumando a nuestro conocido “Oncelio” el amarillo y el verde históricos de la ONCE, el rojo de Fundación ONCE, el azul de Ilunion y el blanco del bastón, símbolo mundial de movilidad. Se crea así una imagen rotunda del Grupo Social ONCE, un distintivo social y económico dentro y fuera de nuestro país.

Con meridiana claridad y sin ningún tipo de doblez ni eufemismo, la Asociación Jdigital ha declarado a AZARplus su respeto absoluto a la reciente Sentencia contra Betfair y Bet365 que declaraba abusivo su derecho a limitar o cerrar las cuentas de los jugadores ganadores. Lo ha hecho con la siguiente declaración, que no admite lugar a dudas: “Tras conocer la sentencia favorable al cliente del despacho Egolegal Abogados emitida por el Juzgado de 1ª Instancia de Oviedo el pasado 6 de julio de 2021, desde Jdigital reiteramos el respeto absoluto de la asociación con las sentencias judiciales relativas al sector del juego online legal en nuestro país, así como nuestro compromiso firme con la transparencia, seguridad y protección de los usuarios "

Como recordarán nuestros lectores, este tipo de Sentencias se vienen produciendo desde hace varios años hasta el punto que la "no penalización a ganadores" se ha llegado a utilizar como reclamo publicitario por parte de algunas firmas Online.

Ofrecemos a continuación la información de Legálitas, así como su tratamiento y difusión en diversos medios.

Jorge Ruiz, Director de Operaciones en Gistra, realizó una magnífica exposición sobre IDENTITU en el último webinar de ANESAR sobre Controles de Acceso. Ahora, como complemento perfecto a la citada exposición, desde la empresa Presidida por Cruz Ruiz, han querido ofrecer un documento muy útil a modo de compendio de todos los modelos que IDENTITU puede ofrecer además de sus características principales. En sus propias palabras, Gistra lo presenta de esta forma: "para que tengas más claro todo lo que comercializamos, te pasamos este pequeño dossier informativo. Si quieres profundizar en cualquier producto u obtener más información, ya sabes como contactar con nosotros". 

El EBITDA de la compañía asciende a 9,3 millones de euros, un 49,8% más que el mismo periodo de 2020

La deuda financiera se reduce más de un 90% en los últimos 12 meses. Con ello el endeudamiento es inferior a 0,1 veces el EBITDA

Grupo Azkoyen, multinacional tecnológica española líder, que ofrece productos y servicios automatizados pensados para ofrecer experiencias únicas a las personas en su día a día, ha registrado una cifra neta de negocio de 65,9 millones de euros, experimentando un aumento del 19,9 % en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. Un crecimiento acelerado con cifras de doble dígito que se acerca a los resultados obtenidos en 2019, el mejor ejercicio de la compañía desde 2001.

La sólida posición financiera, la diversificación geográfica, así como la capacidad de innovar y adaptar su oferta a la “nueva normalidad” ha permitido al Grupo Azkoyen una mejora notable en sus cifras de negocio, manteniendo el margen bruto en un 43,3%, coincidiendo este con las cifras de 2020.

Los gastos fijos han aumentado en un 9%, de conformidad con los planes de crecimiento definidos para el ejercicio 2021.  Este ha contribuido a su vez a alcanzar un EBITDA de 9,3 millones de euros, un 14,1% sobre ventas.

Tras la reciente distribución de dividendos por importe de 4,9 millones de euros, a 30 de junio de 2021, la compañía cuenta con un balance muy bien capitalizado con una deuda financiera neta que se ha reducido en los últimos 12 meses un 90,6%, situándose en 1,1 millones de euros.

Por su parte, el resultado consolidado después de impuestos del primer semestre del ejercicio 2021 asciende a 5,4 millones de euros.

En lo que respecta a la cifra de negocio consolidada por regiones, nuestro país representa un 14,3% del volumen total, un 30,1% corresponde a Alemania, un 12,0% se dirige a Italia, un 8,7% se dirige a Bélgica, un 17,1% al resto de la Unión Europea, un 10,4% al Reino Unido y un 7,4% a otros países. Porque la tecnología no tiene fronteras y las necesidades de las personas tampoco, por ello Grupo Azkoyen trabaja cada día con una mirada global de sus productos y servicios en más de 95 países de los cinco continentes.

Evolución de las ventas por divisiones

La división Payment Technologies (Medios de pago electrónicos) ha registrado un crecimiento de sus ventas del 40,7% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, hasta alcanzar los 19,1 millones, debido a la gradual recuperación de los efectos negativos del Covid-19. Hay que destacar la apuesta continuada del grupo por la innovación y desarrollo de nuevas soluciones para hacer frente a las nuevas necesidades del usuario, como es Cashlogy, la solución automatizada de control de efectivo que ayuda a gestionar el negocio de una manera más efectiva y a potenciar la higiene en el establecimiento, así como la aplicación para smartphones Pay4Vend para el pago en máquinas de vending a través del móvil, utilizando la conexión “bluetooth”, bajo la marca Coges.

En lo referente a Coffee & Vending Systems, las ventas han experimentado un crecimiento del 34,0% en comparación con la cifra del mismo periodo del año anterior. Grupo Azkoyen no ha dejado de innovar y trabajar día a día para satisfacer las necesidades de clientes y usuarios. En este sentido, la compañía lanzó MIA, la tecnología de micro-inyección de aire para elaborar bebidas con una espuma de leche fresca perfecta. Asimismo, hay que destacar también la participación de la compañía en el Mobile World Congress donde ha presentado la primera máquina de café controlada únicamente con la mirada utilizando la tecnología de eyetracking de Irisbond.

Por su parte, la división de Time & Security (Tecnología y sistemas de seguridad) ha obtenido en los primeros seis meses del ejercicio 2021, un aumento de las ventas en un 0,9% en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior. La actividad de esta división continúa, de forma exitosa, la estrategia comercial orientada en los últimos años a proyectos de mayor rentabilidad, más orientados a soluciones propias y con una menor integración de productos y subcontratas de terceros, soportada por un componente relevante de negocio recurrente de mantenimientos. Relacionado con la situación del COVID-19, es relevante destacar que las soluciones de control de accesos y de tiempo y presencia del Subgrupo primion están ya preparadas para satisfacer requerimientos necesarios en la “nueva normalidad”.

Principales perspectivas

La pandemia de coronavirus afectó a todas las industrias y en el caso de Grupo Azkoyen, sus efectos se vieron reflejados en el descenso de demanda de productos y servicios ofrecidos hasta el primer trimestre de 2021. Este se ha comportado de manera similar a los dos últimos trimestres del año 2020 como consecuencia de nuevas e imprevistas restricciones y confinamientos provocados por sucesivas oleadas del virus COVID-19. Sin embargo, a mediados de mayo, la actividad del Grupo se ha ido acelerando hasta llegar a alcanzar en el segundo trimestre de 2021 unos niveles de ventas, marginalidad y EBITDA muy similares a los alcanzados en el segundo trimestre de 2019.

Los avances en la vacunación en los diferentes países y la contención del virus están permitiendo que se vayan superando las expectativas de crecimiento económico. En este contexto, se espera que esta evolución se refleje en los niveles de actividad a lo largo del segundo semestre de 2021, siempre que no se produzca un retroceso en la situación pandémica. 

Barcelona, 28 de julio de 2021.- IPS abre inscripciones para un nuevo webinar centrado en los Últimos avances en hostelería: avisos, averías, embargos y anticipos. El evento se celebrará de forma online, el 8 de septiembre, y presentará todas las novedades sobre la aplicación de recaudación móvil de IPS, no sólo a nivel de funcionalidades sino también en lo que se refiere a la integración con otros productos de la compañía: Plataforma máster, IPS-Maq^3g y Servicio de Telemetría para Hostelería.

Esta nueva versión de la app de recaudación supone un salto cualitativo en lo que a operativas se refiere y lleva el producto a consolidarse como uno de los más completos del mercado. Ya no sólo ofrece la posibilidad de gestionar una recaudación de forma integral, sino que, a la gran diversidad de funciones que hasta ahora recogía, también se incorporan la gestión de avisos y averías y la tramitación de embargos y anticipos.

El webinar Últimos avances en hostelería: avisos, averías, embargos y anticipos presentará en formato demostración estas operativas. De entre todas ellas y como novedad para este nuevo evento, los asistentes podrán escoger, en directo, sobre cuál profundizar. De esta forma, la demostración se adaptará en tiempo real a los deseos de los participantes.

La cita, organizada por IPS, tendrá lugar el miércoles, 8 de septiembre, a las 12.00h (hora peninsular) y durará, aproximadamente, una hora. Al final, y como se viene haciendo en los diferentes webinars que lidera la compañía, se dispondrá de un espacio para las preguntas de los asistentes.

Las INSCRIPCIONES son gratuitas y se pueden realizar PINCHANDO AQUÍ

El Boletín Oficial del Estado ha publicado una Resolución de la Secretaria de Estado de Derechos Sociales por la que se aprueba la puesta en circulación de diversos grupos de productos de lotería instantánea o rascas de la ONCE cuyos precios oscilan entre 50 centimos y 5 euros. Como siempre la emisión de estos boletos se hace a partir de la solicitud correspondiente por parte de la ONCE, que nunca encuentra ninguna objeción a sus pretensiones. Estos nuevos rascas se destinan a la campaña de verano y estarán en vigencia hasta los próximos meses de septiembre/octubre.

También se han aprobado las normas y juegos relativos a los distintos cupones de la ONCE y a sus denominados Juegos Activos. El cupón tiene que destinar genéricamente a premios el 48,68% del total de su emisión y actualmente estamos ante la campaña publicitaria del lanzamiento de su sorteo especial del 15 de agosto con precio también especial de 6 euros. En el caso de las modalidades Mí Día, Triplex, Súper Once, Eurojackpot, es decir los juegos activos, la cantidad destinada a premios llega a un máximo del 64,1%, aunque lo habitual es quedar por debajo del 60%.