lunes, 21 septiembre 2020 - 07:08 Publicación digital de AZAR, Revista líder y decana de la Industria del Juego fundada por Juan Manuel Ortega en 1984
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AZAR número 427 Septiembre

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Descubre el impresionante NOVO LINE Gold de NOVOMATIC

"Después de los buenos resultados que avalan a la máquina NOVO LINE en los salones de juego, este producto es la evolución natural de entretenimiento y diversión para el sector hostelero". Así comienza la descripción de NOVO LINE Gold de NOVOMATIC en su página oficial. Un espectacular producto que NOVOMATIC SPAIN presentará al sector hostelero en un evento virtual los próximos días 30 de Septiembre y 1 de Octubre, tal y como informamos en AZARplus para todos nuestros lectores. Novo Line Gold Novo Line Gold Novo Line Gold Novo Line Gold Asimismo, su descripción detalla grandes características, como que "su librería de 16 juegos contiene algunos clásicos como Book of Ra o SIzzling Hot, sin renunciar a cinco títulos nuevos que, por primera vez, se incluyen en una máquina de hostelería: Amazon´s Diamonds, Asian Fortunes, Galactic Cherry, Fruit Sensation y Treasure Chests". También es interesante conocer, entre otras interesantes características, que "en Asian Fortunes, los símbolos Wild rojos y azules pueden activar de manera aleatoria el jackpot integrado. A partir de ahí, 3 de 12 símbolos moneda coincidirán con el símbolo PANDA y se optará a los premios MINI, MINOR, MAYOR o GRAND JACKPOT". Novo Line Gold Novo Line Gold Novo Line Gold En esta información ofrecemos a todos nuestros lectores imágenes vídeos y características de los Muebles de la fantástica NOVO LINE Gold de NOVOMATIC, los impresionantes modelos Winner Premium y Minimat. ¡No se lo pierdan! Novo Line Gold Novo Line Gold
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[video width="1920" height="1080" mp4="https://www.azarplus.com/wp-content/uploads/2020/09/AF_Novoline_Gold_Galactic_web.mp4"][/video]   IR AL FORMULARIO PARA EL REGISTRO EN LA WEB OFICIAL NOVOMATIC SPAIN    

PLAYTECH acusa la crisis del Covid-19 en los ingresos en el primer semestre de 2020

PLAYTECH, desarrollador de software para Juegos Online, ha publicado su Informe de Resultados correspondiente al Primer Semestre de 2020, finalizado el 30 de junio de 2020. Sus ingresos fueron de 564 millones de euros, frente a los 727,8 millones del mismo periodo del 2019, mientras el EBITDA ajustado alcanzó los 162,3 millones, en comparación con los 192,9 millones registrados los primeros seis meses del pasado año. Playtech Playtech Como aspectos clave del periodo, el Informe de resultados destaca la resiliencia del primer semestre, en alusión al mencionado EBITDA ajustado, impulsado por un rendimiento en línea y un desempeño "excepcional" de TradeTech Group, su división financiera, junto con acciones "tempranas y decisivas" tomadas en respuesta a la crisis del Covid-19. También se destaca el "impulso significativo" en Estados Unidos, en relación a cuestiones como la Licencia de Nueva Jersey recibida, lanzada con Bet365 a principios de la segunda mitad, más solicitudes de licencia en curso e inversión para aumentar la presencia en aquel país. Haber alcanzado nuevos acuerdos estructurados firmados en Guatemala y Costa Rica es otro de los logros del periodo, así como  el lanzamiento de la estrategia empresarial sostenible de Playtech, Sustainable Success, para "consolidar la posición como líder mundial en productos más seguros, análisis de datos y soluciones para la participación de jugadores". Por último, se señala como aspecto relevante el nombramiento de Claire Milne como Presidenta interina el pasado mes de mayo para "brindar continuidad y estabilidad", habida cuenta de que el proceso de una Presidencia permanente sigue en curso. Menciones a España Con respecto a nuestro país, el Informe destaca que la posición de liderazgo de la Compañía en Europa se vio reforzada en la segunda mitad de 2018, con el lanzamiento de su red de póquer de liquidez compartida en Francia y España. Encontramos una mención a España en el epígrafe relativo a Casino Online (división B2B), en el que se señala, de forma general, que el segmento arrojó resultados "muy sólidos" durante el Primer Semestre, ya que la actividad aumentó debido al crecimiento en las recientes adiciones de clientes, incluido Swiss Casino, la expansión con clientes existentes, incluidos GVC, Caliente, bet365, Fortuna y el aumento general de los niveles de actividad debido a las restricciones gubernamentales de bloqueo en varios países y falta de eventos deportivos que lleve a los clientes a buscar formas alternativas de ocio. En cuanto a las más de 50 marcas nuevas firmadas por PLAYTECH en el Primer semestre, incluidas BETSSON, STOIXIMAN y KINDRED, se apunta que tras el contrato ampliado con GVC el año pasado, la Compañía continuó lanzando sus productos a otras marcas y geografías de GVC. En concreto, Playtech también se lanzó con bet365 en España, Grecia y Bulgaria, así como con Fortuna en Eslovaquia, además del lanzamiento en vivo con Svenska Spel en Suecia. El Casino en vivo (B2C) es otro segmento en el que encontramos una nueva alusión a España. En el Informe se apunta que "el negocio de Live Casino continuó su fuerte impulso desde fines de 2019 hasta el primer semestre de 2020. El negocio continuó agregando nuevos clientes, expandiéndose con los clientes existentes y brindando innovación mientras se enfrentaba a los desafíos planteados por la pandemia del Covid-19. Durante el primer semestre de 2020, el negocio de casino en vivo de PLAYTECH agregó nuevos clientes, incluidos Totalizator Sportowy, BetConstruct y Svenska Spel. El progreso con los clientes existentes incluyó la expansión de PokerStars a nuevos territorios, por ejemplo, Dinamarca y Suecia, además de que el operador aumentó significativamente su número de mesas con Playtech. Asimismo, PLAYTECH completó entregas de productos de asociación estratégica clave, con una serie de Juegos como Majority Rules Speed Blackjack con GVC, Spin & Win Roulette con Flutter Entertainment y Cash Back Blackjack con Stoiximan, además de entregar una variedad de nuevas mesas dedicadas que incluyen Quantum Roulette en italiano para Snaitech, así como "mesas promocionales y mesas dedicadas en España con Codere, Sportium, Betfred y GVC Group". Por otra parte, dentro de este mismo segmento, se afirma que "el enfoque clave de Playtech en los mercados regulados vio el lanzamiento de Quantum Roulette en España, proporcionando el primer juego de ruleta basado en multiplicadores en ese mercado, al tiempo que lanzó la primera variante en vivo de Sette e Mezzo en Italia, que apoya específicamente a los socios con un juego de Blackjack tradicional con base en Italia". En los siguientes cuadros se recogen los resultados relativos al periodo que nos ocupa y al mismo del pasado año, respectivamente, en España, en las divisiones B2B y  B2C. Playtech Playtech "Un sólido desempeño durante el Primer Semestre" Mor Weizer, CEO de la Compañía, manifiesta en relación a los resultados del Informe que “la actitud de nuestra gente, junto con la resiliencia y diversificación de nuestro modelo de negocios liderado por la tecnología, ha brindado un sólido desempeño en el primer semestre durante un período extremadamente desafiante período para la industria. “Estas fortalezas, combinadas con una acción decisiva temprana para enfocarnos en la seguridad de nuestros empleados y proteger el flujo de efectivo del Grupo, nos ha colocado en una posición sólida para beneficiarnos de la recuperación y capturar la emocionante oportunidad de mercado en los Estados Unidos y América Latina. Las extraordinarias condiciones comerciales durante la pandemia nos han acercado más que nunca a nuestros licenciatarios y hemos visto una demanda aún mayor de nuestros productos, con un mayor enfoque en todo el mundo en software inteligente y recorridos de jugadores personalizados y herramientas de protección. Como empresa de tecnología líder en la industria del juego, nuestros licenciatarios esperan que ofrezcamos innovación que cambie la forma en que los jugadores experimentan el entretenimiento del juego. La clave de este enfoque es el éxito sostenible, nuestra nueva estrategia ESG lanzada en el primer semestre, que tiene como objetivo consolidar nuestra posición como líder mundial en productos más seguros, análisis de datos y soluciones de participación de los jugadores y construir una industria del juego segura y sostenible para el beneficio de todas las partes interesadas. Además de aumentar nuestro trabajo con los licenciatarios de nivel uno existentes y agregar más de 50 nuevas marcas a nuestro modelo SaaS, también hemos continuado ejecutando nuestra expansión en mercados estratégicamente importantes como los EE. UU. Con nuestro primer lanzamiento en Nueva Jersey y más acuerdos estructurados. en Latinoamérica. La escala de nuestra tecnología y la amplitud de nuestra oferta de productos significa que Playtech puede capturar oportunidades comerciales en los mercados de rápido crecimiento de EE. UU. Y América Latina fuera del alcance de los proveedores B2B tradicionales y estamos invirtiendo para acelerar esta estrategia".

Juan Lacarra: “Si nos cuesta hacernos oír a nivel nacional o autonómico, parece difícil esperar ayudas de Europa”

"Lo que está claro es que, en España, al igual que en otros países de Europa, se está sufriendo mucho en la reapertura y ahí están los datos, con una situación francamente preocupante. Muchos locales todavía no han abierto, y los que lo han hecho lo hacen con restricciones, y están con unas bajadas de recaudación alarmantes", explica en EXCLUSIVA para AZARplus, Juan Lacarra, Secretario General de ANESAR, en relación a la situación de nuestros Salones y del Sector español en general en el actual marco de la crisis motivada por el Covid-19 a nivel europeo, tras su participación en la Asamblea General en la European Gaming and Amusement Federation (EUROMAT), reunión telemática en la que el impacto de la pandemia fue uno de los temas protagonistas. De forma general, señala que "las fechas de reapertura, así como las medidas adoptadas en España en cuanto a aforos, distancias de seguridad, etc., es parecida a las adoptadas en otros países de la Unión Europea". Sobre si nuestro Sector debe esperar medidas de ayuda a escala europea o sería suficiente con las que podrían adoptar el Estado español y sus Comunidades Autónomas, Lacarra señala que “Nosotros, tanto en lo operacional como en lo fiscal debemos dirigir nuestras solicitudes a las comunidades autónomas. Y así lo estamos haciendo. En algunos casos ya no son medidas de ayuda, son medidas de simple justicia. Es fácil de entender: si estoy cerrado y no tengo actividad económica no tengo que pagar impuestos; eximirme de ellos no es ninguna ayuda, es simple justicia". Asimismo, añade que, "en cuestiones laborales sí que es el Estado quien debe hacer una buena regulación de los ERTEs, etc., y aquí es principalmente la CEOE quien recoge nuestras demandas para las negociaciones oportunas. Se debe tener en cuenta que se está operando con restricciones de todo tipo, de aforo, de horario, de distancia, se ha tenido que realizar inversiones en seguridad e higiene. Estas circunstancias deberían tener su reflejo en las medidas adoptadas por las autoridades. En lo que respecta a Europa, si nos cuesta hacernos oír a nivel nacional o autonómico, parece difícil esperar ayudas de Europa.”. Por último, el Secretario General de ANESAR se muestra muy satisfecho con el grado de cumplimiento de los Empresarios de Salones españoles a la hora de aplicar las medidas de seguridad. En palabras de Lacarra: “Lo decíamos antes de poder reabrir nuestros negocios. Los empresarios de este sector están naturalmente acostumbrados al cumplimento normativo, y por eso, las condiciones que se impusieran para preservar la salud de clientes y empleados no iban a suponer un problema. Y así ha sido. No ha habido incidencias. Se debe tener en cuenta que en nuestros locales no hay gran afluencia de clientes, y ahora mucho menos. Esto unido a un control de acceso que permite una gran trazabilidad de nuestros clientes, son elementos de gran ayuda también para el control epidémico, lo que sin duda debe ser tenido en cuenta por las autoridades sanitarias a la hora de adoptar sus decisiones”. VER AZARplus 15/09/20.- Eduardo Antoja: “Para la UE somos un Sector que no entienden, y por lo tanto no valoran”, por lo que creo que “no” adoptarán medidas de apoyo

IPS celebrará un interesante Webinar dedicado a su Aplicación de recaudación móvil el próximo día 30 de Septiembre

Te invitamos a un nuevo webinar dedicado en exclusiva a la aplicación de recaudación móvil que tendrá lugar el próximo miércoles 30 de septiembre, a las 13.00h, con una duración de 20 minutos. Será online y gratuito. IPS mostrará, mediante un enfoque eminentemente práctico, las principales ventajas de recaudar máquinas con la app, las funcionalidades que presenta y qué beneficios aporta para los recaudadores. Además, se profundizará en las diferencias que ofrece la aplicación de recaudación móvil frente a los terminales portátiles tradicionales. La sesión contará con un chat en directo donde se resolverán las dudas de todos los asistentes. Una oportunidad única para conocer la evolución natural de los terminales en aplicaciones móviles que ofrecen más comodidad y competitividad a los usuarios. Comunicado IPS IR AL REGISTRO PARA ACCEDER AL WEBINAR

Sportsbet, nuevo socio del Arsenal

Con sede en el semillero tecnológico de Tallin, Estonia, Sportsbet.io, la plataforma de Apuestas Deportivas basada en criptomonedas, ha firmado un Acuerdo de esponsorización con el Arsenal con el fin de "crear experiencias exclusivas para recompensar la gran cantidad de aficionados del Arsenal a nivel global y también a los clientes de Sportsbet.io". La asociación también aprovechará "nuestro estatus icónico en el fútbol femenino para ayudar a hacer crecer el juego en Estonia, donde opera Sportsbet.io", reza la nota del Club, en la que se detalla al respecto que "los entrenadores del Arsenal impartirán clínicas de fútbol a la selección femenina sub-19 de Estonia para inspirar y nutrir a la próxima generación de talentos". Asimismo, ambas organizaciones también están comprometidas a trabajar juntas para explorar otras iniciativas de responsabilidad social y promover el juego seguro y responsable en toda la asociación. Por un lado, Sportsbet.io aprovechará "el acceso a nuestros equipos masculinos y femeninos para crear contenido digital atractivo que atraerá a más de 80 millones de seguidores digitales. Esto incluye a los 6m + que siguen a Arsenal Women, el equipo deportivo femenino más seguido en el planeta". El Director Comercial del Club, Peter Silverstone dijo: “Ha sido fantástico conocer Sportsbet.io y aprender sobre nuestro espíritu de innovación compartido y el trabajo pionero que están haciendo en el espacio fintech. Estamos orgullosos de asociarnos con una empresa líder en el mercado que está a la vanguardia del viaje de innovación de la industria del juego. "Estamos muy entusiasmados con nuestro futuro juntos. Trabajaremos juntos y exploraremos las diferentes formas en que podemos aprovechar nuestra experiencia combinada y el enorme alcance global del Arsenal para establecer un nuevo estándar en la entrega de experiencias y contenido a nuestra base de aficionados y clientes de Sportsbet.io en todo el mundo. " Tim Heath, fundador de COINGAMING GROUP, dijo: "Firmar un contrato de tres años con el Arsenal, uno de los equipos más famosos del mundo, es una gran empresa y algo que nos entusiasma mucho". "Estamos seguros de que, con el impulso del Arsenal para innovar en la industria del deporte, junto con el nuestro para innovar el Juego y el espacio criptográfico, este es el equipo perfecto para nosotros. Mire este espacio, mientras aprovechamos la oportunidad para promover el conocimiento del juego criptográfico , y esperamos impulsar la adopción de los juegos de criptografía a una escala nunca antes vista en el fútbol", concluyó.

Denuncian presuntas irregularidades del Govern en la compra y autorización de la Licencia del Casino de BCN World

Aturem BCN World y el GEPEC-EdC han presentado una denuncia a la Fiscalía provincial de Tarragona en la que mantienen que el Govern habría cometido  "presuntas irregularidades" tanto en la compraventa de los terrenos a LA CAIXA como en cuanto a la autorización de la Licencia de Juego a HARD ROCK, informa Cope.es. Ambas organizaciones piden la revocación de la Licencia de Casinos y archivar el expediente del concurso público, además de depurar "las responsabilidades oportunas". En concreto, manifiestan que el Departament d’Economia no ha contestado a una petición de mayo en la que denunciaban la nulidad de la adjudicación de la Licencia, puesto que la Empresa no podía acreditar la disponibilidad de los terrenos, condición requerida. Por lo tanto, según las dos entidades, esta habría sido "infringida" al perder HARD ROCK la disponibilidad de los terrenos, cuya opción de compra "que expiró". A su juicio, que la compra la realice INCASÒL, tal y como informamos, es una prueba a favor de su argumento. Asimismo, en la denuncia se señala la existencia de "uso abusivo e irregular" de las prórrogas concedidas a HARD ROCK para la presentación de documentación requerida por la Generalitat, al considerar que estas "vulneran los plazos previstos por la ley y disposiciones de régimen administrativo" "pueden ser constitutivos de un presunto delito de prevaricación". Por último, consideran que la publicación en los medios de comunicación de las condiciones y cláusulas entre LA CAIXA, INCASÒL y HARD ROCK "son un elemento más que puede constituir un presunto delito de malversación y puesta en riesgo de fondos públicos". VER COPE.ES

La declaración de constitucionalidad del Decreto Legislativo 808 favorece la reactivación económica del Juego en Colombia

El presidente de Coljuegos, Juan B. Pérez Hidalgo, celebró la decisión de la Corte Constitucional de declarar la constitucionalidad del Decreto Legislativo 808 del 4 de junio de 2020, “por el cual se adoptan medidas en el sector juegos de suerte y azar, con el fin de incrementar los recursos para la salud e impedir la extensión de los efectos de la pandemia del nuevo Coronavirus COVID-19, en el marco de la emergencia Económica, Social y Ecológica declarada por medio del Decreto 637 del 6 de mayo del 2020”. “Tenemos todo el compromiso para implementar las medidas allí establecidas con la mayor celeridad posible, garantizando transparencia, calidad en la operación y mayores recursos para la salud de todos los colombianos”, afirmó el presidente de Coljuegos. En la comunicación oficial de la Corte Constitucional, se aclaró que el Gobierno nacional, por virtud de las facultades extraordinarias otorgadas en razón del Estado de Emergencia, tenía un considerable margen de configuración normativa, siempre que no eliminará el monopolio rentístico propiamente dicho ni modificará su destinación exclusiva para contribuir a la financiación de los servicios de salud. “Nos complace haber superado este paso tan importante en la implementación de este paquete de medidas que impulsarán al sector de juegos de suerte y azar en medio de los desafíos que representa la pandemia del COVID-19”, agregó Pérez Hidalgo. De acuerdo con el funcionario, desde Coljuegos se han acompañado acciones para contribuir con la reactivación de la operación, la sostenibilidad de los operadores y la recuperación de los niveles de ventas que se tenían antes de la pandemia. “Con la rápida reacción de Coljuegos y el apoyo del Gobierno nacional, pudimos reactivar la operación, en los juegos nacionales hemos logrado sorteos con niveles de ventas superiores a los de antes del cese de actividades; los juegos territoriales están en proceso de recuperación y hemos logrado reactivar el 74% de los contratos de juegos localizados”, afirmó el presidente de la entidad. El Presidente de Coljuegos destacó que este segundo paquete normativo, devela la importancia de la industria como generadora de recursos para la salud y dinamizadora de la economía en los territorios, por lo cual celebró que se pueda ampliar la oferta de juegos a través de los incentivos de premio inmediato y la operación del bingo con presencia remota de los jugadores. “Buscamos contar con una oferta amplia de juegos y buenas opciones de entretenimiento para todos los colombianos. Los incentivos del juego territorial permitirán que los jugadores accedan a los premios de forma inmediata, confiamos en que la respuesta de los colombianos sea favorable a este producto.”, indicó Pérez Hidalgo. Finalmente, el funcionario destacó que los Bingos con presencia remota de los jugadores, así como las medidas para las loterías, son herramientas indispensables para garantizar la sostenibilidad de la operación y asegurar los recursos para atender los servicios de salud a cargo del Estado. “Como sector, nos sentimos muy orgullosos de aportar a la generación de recursos para la salud, a través de una oferta legal e innovadora de juego, que nos va a permitir una explotación eficiente del monopolio del Estado, agradecemos el compromiso de todos nuestros operadores que han aportado para que hoy tengamos un sector con muy buenas perspectivas para el futuro, transparente, legal y responsable”, concluyó el presidente de la entidad. Comunicado COLJUEGOS

MANHATTAN de UNIDESA, compra ahora y paga en 2021

Unidesa comunica el lanzamiento de la nueva promoción, en su modelo estrella para hostelería MANHATTAN, a partir de este 17 septiembre 2020 y para celebrar este primer aniversario, inicia esta promoción que finalizará el 30 de octubre 2020, que facilita la compra de MANHATTAN ahora y hasta final de año sin tener que pagar nada hasta el año que viene. Es decir, la compra de MANHATTAN tendrá carencia de pago hasta enero de 2021, lo que facilita el día a día del operador ayudándole a que únicamente tenga que instalar y recaudar el modelo. Sin tener que realizar un pago inicial hasta el próximo año, dispondrá de un modelo de última generación ampliamente contrastado en el bar. MANHATTAN es un modelo pionero desarrollado 100% por Unidesa, que aúna en un mismo modelo 10 juegos, bajo el concepto “ALL IN ONE” (juegos de mixtas y puntos), con tecnología de última generación en el mueble ELITE+, destacando detalles como el GIM (gestión integral de monética), el Kit Strong (caja de seguridad interior opcional), pantalla táctil de 32” o el TFT resistente a golpes,  que han gustado a los diferentes tipos de bares y jugadores de las diferentes Comunidades. Más información del modelo MANHATTAN en la web de Unidesa www.unidesa.com y el minisite de Manhattan www.unidesapresenta.com Comunicado UNIDESA

GARZÓN participará en el CONSEJO DE POLÍTICAS DEL JUEGO el próximo lunes en busca de un registro ‘único’ de adictos al juego

Una persona que está registrada para que se le prohíba la entrada en locales de apuestas cruza a la región de al lado y entra sin problemas en uno de estos negocios. Esta práctica es hoy posible en España. Cada región tiene su propio registro que no está interconectado con los demás. Acabar con esta disfunción es una de las demandas que han reclamado en los últimos años las organizaciones de jugadores y que ahora quiere retomar el Ministerio de Consumo, que ha convocado a las comunidades el próximo lunes para la celebración del Consejo de Políticas del Juego, según avanzan fuentes del departamento a este medio. En el encuentro, el titular del ramo, Alberto Garzón, pondrá sobre la mesa la importancia de atajar este problema y planteará una mayor coordinación en el llamado registro de interdicciones, que buscaría que las comunidades compartan de forma automática los datos de autoexcluidos. De este modo, el sistema funcionaría efectivamente como un único banco de datos. El objetivo ya fue planteado previamente en el órgano, que no se reúne desde 2018, tal y como recuerdan desde Consumo. Fuentes del departamento apuntan que se enfatizará la necesidad de establecer una regulación homogénea que permita que el sistema aumente su eficacia en esta línea. El consejo, señalan, se reunirá este lunes, 21 de septiembre, por primera vez en la legislatura. Actualmente, solo hay un convenio de coordinación de datos entre Castilla-La Mancha y el ministerio.

Una reivindicación de los jugadores

Desde la Federación Española de Jugadores de Azar Rehabilitados (Fejar), su director técnico, Juan Lamas, apunta a El Confidencial que el problema actual es que "hay 17 regulaciones distintas" y que la unificación de criterios y la interconexión son una "reivindicación que llevamos realizando desde 2013 y hemos constatado ante el Ministerio de Hacienda, primero, y ahora ante el Ministerio de Consumo". En julio, el titular del ramo ya avanzó que la regulación del juego presencial se abordaría este semestre. Entonces, comentó la importancia de acordar una mayor cooperación en el registro de interdicciones entre CCAA. El encuentro de este lunes, que será semipresencial y que reúne a los consejeros con competencias en la materia, llega a la espera del decreto sobre la publicidad y las comunicaciones comerciales con el que se prevé que Consumo regule la presencia de anuncios de casas de apuestas. El nuevo marco para la publicidad de las casas de apuestas es esperado "como agua de mayo" desde Fejar. El Consejo de Ministros aprobará en octubre el real decreto que prohibirá previsiblemente este contenido a excepción de un pequeño margen durante la madrugada, por lo que los equipos de fútbol no podrán llevar esa publicidad en sus camisetas, tal y como advirtió el ministro a finales de agosto. Por JAVIER BOCANEGRA El Confidencial VER EL CONFIDENCIAL

PARIMATCH, Patrocinador Oficial de la Juventus

Juventus ha unido fuerzas con Parimatch, compañía global de tecnología y apuestas, en una emocionante fusión entre el dinamismo digital y un enfoque hacia el futuro. Parimatch, desde su mentalidad digital, mezcla tecnología, negocios y deporte para proveer entretenimiento a través de la innovación, asegurando una experiencia de calidad. Este patrocinio único permitiría que Juventus y Parimatch alcancen fans alrededor del mundo, a partir de la creación de experiencias de entretenimiento únicas que no solo alcanzarán a la audiencia, sino que también la inspirarán. Activaciones digitales podrán verse en televisión, y también en el sistema LED dentro del Allianz Stadium. Giorgio Ricci, Chief Revenue Officer de Juventus, habló sobre esta sociedad: "Estamos encantados de anunciar el patrocinio con Parimatch, un socio con el que compartimos la búsqueda constante de soluciones tecnológicas nuevas. Por ejemplo, veremos a la marca aparecer en televisión en el exterior gracias al nuevo sistema de superposición digital que se encontrará dentro del LED del Allianz Stadium desde el primer partido de liga". “Trabajaremos juntos de forma global, fuera de Italia y del sudeste asiático, apoyando el crecimiento internacional de nuestro socio y complementando el deseo mútuo de alcanzar una audiencia global en el extranjero". El CEO de Parimatch, Sergey Portnov, agregó: "Tanto Parimatch como Juventus tienen la ambición de ser el campeón de sus respectivos juegos, brindando entretenimiento a millones de fans alrededor del mundo. Espero poder contar más junto a Giorgio Ricci de Juventus y quizás un invitado especial durante nuestra conferencia de prensa virtual en Octubre”. Una conferencia virtual se realizará a comienzos de octubre para descubrir más sobre esta sociedad. Como lo indica la ley italiana, esto no se desarrollará en Italia Comunicado JUVENTUS

¿De verdad SELAE es una Empresa “sin ánimo de lucro”, cuando su RED DE VENTAS la acusa de “EXPRIMIR TANTO A SU GALLINA DE LOS HUEVOS DE ORO”?

En esta información reproducimos la entrevista que publica el Boletín de noticias de ANAPAL a Borja Pinilla, al frente de la Administración de Loterías nº 1 de Miguelturra (Ciudad Real), quien expresa su opinión en torno a distintas cuestiones como de mejoras en los juegos y la necesidad de la implantación de la lotería instantánea, deseos para la profesión, actualización de comisiones y la necesidad de que SELAE escuche al colectivo. Con respecto a última cuestión, el entrevistado señala que “Si tuvieras al presidente de SELAE cara a cara, ¿Qué le dirías? Que cuide a su red de ventas, que, gracias a nosotros, son la empresa más rentable del gobierno, y que no pueden exprimir tanto la gallina de los huevos de oro. Y, por supuesto, mucha más publicidad, que es nula". Sin duda, una interesante reflexión, que contrasta y pone en tela de jucio la llamativa opnión de Mikel Arana, Director General de Juego de la DGOJ, cuando señala que Juego Público y el Privado son simplemente diferentes y por eso el tratamiento normativo también tiene que serlo, negando una obvia discriminación y señalando que la máxima diferencia que existe entre uno y otro es que el Público lo conforman empresas sin ánimo de lucro. Pues bien, desde AZARplus, en base a las declaraciones de Borja pinilla mencionadas, nos preguntamos si es o no cierto que estamos ante una empresa sin ánimo de lucro. A continuación, ofrecemos la citada entrevista íntegra para que puedan juzgar por sí mismos... Entrevista a Borja Pinilla, responsable de la Administración nº 51 de Miguelturra (Ciudad Real)  by BOLETÍN ANAPAL “No se puede exprimir tanto a la gallina de los huevos de oro” Entrevistamos a Borja Pinilla, de la Admón. de Loterías nº 1 de Miguelturra (Ciudad Real), quien nos habla de mejoras en los juegos, deseos para la profesión, actualización de comisiones y la necesidad de que SELAE escuche al colectivo. No llevas mucho tiempo como red de ventas, ¿no? Cuéntanos, ¿cuándo comenzaste como propietario de una administración de lotería y cómo llegas a ser lotero? Llevo como red de ventas desde septiembre del 2016, aunque empecé trabajando en la administración el 2003 con la antigua dueña, y en 2016 ella quería venderla, así que tuve que elegir entre arriesgarme a comprarla o ir al paro, y me lancé a la piscina. ¿Cómo ves en un futuro tu Administración? ¿Eres optimista? Pues después de finalizar el año 2019 por fin con un ligero aumento de ventas, empecé este 2020 con bastante optimismo, pero este ha sido truncado por el maldito coronavirus, que nos ha hecho retroceder otra vez mucho. Y aparte del mal momento, se junta la nula publicidad que ha hecho SELAE de la apertura de los puntos de venta, todavía había gente que con tres semanas abierta la administración, no sabía que estábamos ya trabajando. ¿Y el futuro de nuestro colectivo? El futuro ahora no lo veo muy claro, SELAE cada día nos ningunea más y particularmente, me siento totalmente desprotegido. Necesitamos mucha más unión para luchar por nuestros derechos. ¿Por qué crees que la gente mantiene la confianza en las Administraciones de Lotería? El trato personal que damos a nuestros clientes es fundamental, les resolvemos todas las dudas, les ayudamos en todo lo que está en nuestra mano, cuando llegan ya sabemos lo que quieren. Y sobre todo la cercanía que tenemos hacia ellos y ellos hacia nosotros, acabamos siendo una gran familia. ¿Cómo son los hábitos de la clientela de Miguelturra? ¿Y cómo va la venta por Internet? Suele ser gente mayor, asiduos de muchos años y les cuesta jugar por internet, prefieren el trato personal. Yo de momento no tengo página web, únicamente los que juegan en la página de Selae con mi punto amigo. ¿Has dado algún premio importante? En nuestra primera Navidad dimos un segundo premio, y este año, el 27 de febrero, dimos otro segundo en el sorteo del jueves. Antes de empezar nosotros, en Navidad dimos 2 terceros, 1 segundo y 2 quintos, y en el extra de julio hemos dado también un gordo. En cuanto a juegos activos, el último fue el año pasado, una Bonoloto de 49.000 euros. ¿En sorteos como el de Navidad, realizas intercambios de Lotería con otros compañeros? El año pasado fue la primera vez que hice intercambio con compañeros, en la reunión de ANAPAL de septiembre, que fue una magnífica oportunidad de conocer a muchos y muy buenos compañeros y que espero que este año el virus nos deje poder celebrarla. ¿Harías algún cambio en algún juego actual? Me gustaría que los clientes pudiesen elegir el día que quieren jugar sus apuestas, si alguien quiere jugar un Euromillón para el viernes un lunes, como me pasa muchas veces, ¿por qué no se puede, sería tan difícil? Ya puestos, intentaría que se volviese a estudiar la lotería instantánea, porque sería una vía de escape, y los sorteos de 15 euros que quiten la serie y la fracción, y pongan más premios menores, sobre todo de dos cifras, que es lo que mueve el cambio. E intentar algo en la quiniela para competir con las casas de apuestas. ¿Por qué eres socio de ANAPAL? ¿Qué ventajas te ofrece? Llevo siendo socio desde el primer momento, lo era la antigua dueña y lo mantuve sin dudarlo, ya que la unión del colectivo es lo único que puede hacer que Loterías nos escuche. Las ventajas que nos ofrece son muchas, información, resuelven nuestras dudas, y en este año tan complicado con los dos meses cerrado, estuvo desde el primer momento dándonos todo su apoyo y ofreciéndonos la tranquilidad que en esos momentos nos faltaba. La actualización de las comisiones para el colectivo profesional es una de las reivindicaciones más importantes de ANAPAL. ¿Cuál es tu opinión al respecto? Yo creo que después de tantos años en los que todo sube menos las comisiones, es de justicia la revisión, y si llevas relativamente poco tiempo como yo con un préstamo bastante elevado, es totalmente imprescindible esa revisión. Si tuvieras al presidente de SELAE cara a cara, ¿Qué le dirías? Que cuide a su red de ventas, que gracias a nosotros, son la empresa más rentable del  gobierno, y que no pueden exprimir tanto la gallina de los huevos de oro. Y, por supuesto, mucha más publicidad, que es nula. ¿Tu deseo para lo que queda de 2020? Tal y como está el panorama, ahora mismo mi único deseo es poder llegar a final de mes y poder pagar el préstamo, que es lo que ahora me quita el sueño. Y que el Niño tenga la misma consideración que en Navidad para consignar los números. Entrevista publicada en el Boletín nº 68

Difundimos la Resolución sobre nuevas medidas contra el Covid-19 en La Rioja

El Boletín Oficial de La Rioja ha publicado este jueves, día 16 de septiembre de 2020, la Resolución de 16 de septiembre de 2020, de la Secretaría General Técnica de la Consejería de Salud y Portavocía del Gobierno, por la que se dispone la publicación del Acuerdo del Consejo de Gobierno, de 16 de septiembre de 2020, mediante el que se limita transitoriamente el número de personas que pueden estar reunidas en espacios públicos o privados y participar en otras actividades, se prohíbe la venta de alcohol, y se hacen recomendaciones a la población. En relación al Juego y a la Hostelería, se señala, en el punto Cuarto, relativo a la Prohibición de venta de alcohol, a modo de excepción, que "se prohíbe la venta de alcohol a partir de las 22:00 horas, en todo tipo de establecimientos de venta al público, independientemente de la licencia con que operen, excepto en hostelería, bares, cafeterías, restaurantes, Casinos de Juego y Salas de Bingo. En el punto Segundo. Medidas de carácter transitorio, se hace una alusión a la Hostelería, señalándose en el apartado 2.- que "el número de personas participantes en las actividades que se indican queda limitado de la siguiente manera, con carácter transitorio y en tanto dure la suspensión: a)  Medida duodécima.5. Condiciones para la prestación del servicio en los establecimientos de hostelería, restauración, bares, cafeterías, sociedades gastronómicas o recreativo-culturales donde se produzcan servicios de restauración. Letra b). Garantizar una distancia mínima entre los clientes de mesas o agrupaciones de mesas de 1,5 metros, con un máximo de seis personas por mesa o agrupación de ellas, tanto en el interior del local como en la terraza".

CAEB sigue creciendo con la incorporación de SAREIBA como nuevo miembro

La presidenta de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), Carmen Planas, y el presidente de la Associació de Sales de Joc i Apostes de les Illes Balears (SAREIBA), Luis Cruz, han formalizado la incorporación de esta organización empresarial como nuevo miembro de pleno derecho tras ser aprobada su integración por la Junta de Gobierno de CAEB. Carmen Planas ha señalado que “CAEB sigue creciendo porque somos la única organización empresarial de Balears que está presente en la Mesa de Diálogo Social al ser la representante en las islas tanto de CEOE como de CEPYME y, por lo tanto, la única que puede trasladar las inquietudes y apoyar a las empresas de todos los tamaños, de todos los sectores y de todas las islas y en los momentos actuales la unidad empresarial es imprescindible para la defensa de los intereses de las empresas y sus trabajadores”. Luis Cruz, ha coincidido con Carmen Planas en sus manifestaciones afirmando que “desde la Associació de Sales de Joc i Apostes de les Illes Balears, SAREIBA, destacamos nuestra adhesión a CAEB porque somos la entidad representativa del sector del juego en las Islas y porque estamos convencidos de que en una coyuntura tan compleja como la actual el ámbito empresarial tiene que permanecer más unido que nunca”. Planas ha señalado que “nuestra prioridad es defender a todas las empresas, ya sean grandes, medianas, pequeñas, microempresas y también a los autónomos, ante la grave situación que atraviesan por la crisis económica que ha provocado el coronavirus y porque ahora lo que está en juego es la supervivencia de miles de empresas y de decenas de miles de puestos de trabajo”. El presidente de SAREIBA ha manifestado que “es urgente salir de esta crisis que sufre de forma especial nuestro sector, el del juego, pero que también padece el resto de las ramas de la actividad en nuestra comunidad que está siendo la más castigada por esta crisis”. Luis Cruz ha finalizado señalando que “la manera de conseguirlo es protegiendo el tejido productivo y el empleo a través del diálogo social que CAEB representa en Balears como miembro de CEPYME y CEOE, además de las vinculaciones que mantiene con las organizaciones empresariales europeas e internacionales”, en referencia a BusinessEurope y a la OIE, la Organización Internacional de Empleadores. Comunicado CAEB

GVC se une al All-in Diversity Project como miembro fundador

GVC HOLDINGS se ha unido al proyecto All-In Diversity, una iniciativa impulsada por la Industria para evaluar la diversidad, la igualdad y la inclusión para el sector global de Apuestas y Juegos, según la nota difundida. La membresía de GVC en el proyecto ayudará a acelerar su papel de liderazgo en temas de D&I (Diversidad e Inclusión) dentro del sector, puesto que, siempre según la misma fuente, el GRUPO lleva actualmente dos años en su estrategia de D&I, bajo el lema Everyone's in the Game , que estableció una hoja de ruta de tres años hacia la construcción de un negocio más inclusivo. Bajo esa estrategia, las iniciativas se han centrado en las cuatro áreas clave; de contratación; proceso y política; desarrollo de personas y; sensibilización y educación. El All-in Diversity Project proporciona herramientas a las empresas que buscan progresar en el área de diversidad e inclusión. Sus miembros fundadores brindan orientación y apoyo para compartir las mejores prácticas y recursos. GVC se une a sus pares de la Industria, incluidos MICROGAMING, IGT, SIS, CAESARS, BETSSON, SCIENTIFIC GAMES, FLUTTER, GAMING INNOVATION GROUP y KINDRED GROUP. Shay Segev, CEO de GVC dice: “GVC está encantado de convertirse en miembro fundador del All-In Diversity Project. Como empleador global, GVC se compromete a brindar una cultura segura, divertida e inclusiva a la que nuestra gente sienta que realmente puede pertenecer. Somos una empresa multicultural que valora, celebra y respeta las diferencias individuales, por lo que sea cual sea su sexualidad, género, identidad de género, capacidad, edad, raza, religión o creencias, aquí tendrá una voz y el espacio para hacer su mejor trabajo en GVC. Esperamos trabajar con nuestros socios para hacer de nuestra industria un entorno más inclusivo". “GVC es una gran adición a nuestra lista de miembros fundadores”, dice Kelly Kehn, Cofundadora de All-in Diversity Project. “Como líder de la industria multicanal y multijurisdiccional, aportan un conocimiento incomparable y una perspectiva global de la industria que, junto con la pasión por liderar y compartir sus mejores prácticas, nos ayudarán a dar otro gran paso hacia una industria mejor e inclusiva. Estamos orgullosos de darles la bienvenida”.

INTRALOT GROUP lanza ‘INTRALOT Academy’, un completo programa de capacitación para sus clientes

INTRALOT ha lanzado 'INTRALOT Academy', un programa de capacitación creado con el objetivo de "brindar un conocimiento valioso y práctico de nuestros productos y servicios a nuestros clientes nuevos y existentes", reza la nota difundida. En concreto, INTRALOT, como parte de sus servicios, ofrecerá a sus clientes entrenamientos de alta calidad personalizados y específicos con cursos de aprendizaje remotos y en el sitio, administrados y dirigidos por experimentados profesionales del Juego. De este modo, INTRALOT Academy pretende "poner a todos los clientes al día con los últimos conocimientos y tendencias de la industria, al mismo tiempo que les ofrece experiencia en el mercado de los juegos, habilidades específicas del sector y experiencia práctica". La metodología de formación de INTRALOT está certificada según las normas ISO 29993 e ISO 9001, lo que permite una excelente calidad y eficacia, de acuerdo con la nota. Actualmente ofrece más de 30 cursos diferentes, e INTRALOT continuamente amplía y mejora su oferta. En cuando a los aspectos más prácticos, aquellos que asistan al programa de INTRALOT Academy "recibirán un conjunto de herramientas, obtendrán acceso a entornos de demostración interactivos, pasarán por cursos gamificados, recibirán toda la documentación necesaria y la orientación de los instructores de la Academia". Y, además, dependiendo de su línea de trabajo dentro de una operación, podrán diseñar sus propias rutas de aprendizaje y cronograma de estudios. Una vez finalizado con éxito, cada alumno recibirá un certificado de conocimientos sobre la oferta de INTRALOT. “Los clientes son el núcleo de la estrategia de INTRALOT y nuestro objetivo es abordar mejor sus necesidades cambiantes. Para ello, nos enfocamos en enfoques holísticos que combinen nuestra tecnología innovadora con profesionales bien capacitados. A través de INTRALOT Academy, equipamos a nuestros clientes con las habilidades necesarias para explotar aún más el poder transformador de nuestra tecnología ”, dice Chris Dimitriadis, CEO de INTRALOT GROUP. “Dado que el aprendizaje permanente se ha convertido en un imperativo comercial, la base de una Academia es una verdadera declaración de la dedicación de INTRALOT a nuestros clientes. A través de nuestros servicios de aprendizaje profesional, nuestro objetivo es ofrecer sesiones de capacitación de alta calidad mediante el uso de tecnologías y prácticas de aprendizaje de vanguardia”, dijo Ioannis Maniadakis, Director de Servicios del GRUPO.

SPORTIUM LLEGA CARGADO DE NOVEDADES EN EL ARRANQUE DE LA TEMPORADA 20/21

  • Estos avances refuerzan una vez más el liderazgo tecnológico que la compañía ejerce en su sector
  • Además, Sportium ha lanzado su nuevo spot publicitario, basado en los valores de esfuerzo y superación, altamente ligados a la compañía y LaLiga

La temporada de LaLiga Santander 2020+/2021 ya ha dado el pistoletazo de salida y  Sportium, Casa de apuestas nº1 en España y patrocinador oficial de la competición, llega cargado de novedades para que los aficionados puedan vivir toda la emoción del campeonato en primera persona. Además, Sportium también ha lanzado su nuevo spot publicitario, ‘Apuesta por lo que eres, apuesta por ti’, que acompañará las retransmisiones de LaLiga Santander y LaLiga Smartbank durante esta temporada.

Entre las principales novedades presentadas por Sportium destaca el Stream Box, un sistema único y exclusivo de los terminales Sport Play que permite a los usuarios ver en directo en la pantalla superior el partido por el que estén apostando, haciendo así su experiencia aún más emocionante.

De esta manera, los clientes de Sportium podrán visualizar en la pestaña de ‘En Vivo’ una amplísima oferta de encuentros en streaming que la compañía ofrecerá durante esta temporada, entre la que destacan las ligas italiana, belga, australiana, MLS, checa, sueca, china, escocesa u holandesa, que aportan eventos en vivo en franjas horarias de baja actividad.

Pero no todo será futbol. A través del Stream Box, Sportium también ofrecerá más de 10.000 eventos al año del circuito ATP de Tenis, varias de las ligas más relevantes de baloncesto y otros deportes como Snooker, Cricket y Badmington.

Todo ello convierte a Sportium en la primera casa de apuestas con una funcionalidad que marcará un antes y un después en el sector.

Acceso contactless

Por otra parte, Sportium también brindará a sus usuarios en este nuevo curso 2020/2021 un acceso contactless total. Ahora los clientes de Sportium no necesitarán introducir la tarjeta física en los terminales para iniciar sesión, sino que podrán hacerlo directamente desde la tarjeta virtual instalada en su móvil a través de la App Sportium Assistant. Desde esta App también podrán crear una cuenta en tienda, consultar su saldo, cobrar sus apuestas ganadoras o hacer cash out, entre otros servicios.

Además, Sportium también llega cargado de novedades en el lanzamiento de un menú exclusivo de promociones para sus usuarios, accesibles desde la propia terminal. Cabe destacar la creación del Club Sportium, un programa de fidelización mejorado mediante el cual, los usuarios podrán acumular apuestas gratuitas para apoyar a sus equipos favoritos, competiciones destacadas y más promociones exclusivas. Una herramienta única en el mercado para fidelizar a los clientes de las tiendas.

Gracias a todos estos avances, Sportium refuerza una vez más el liderazgo tecnológico que ejerce en su sector, en lo que supone una búsqueda constante de la excelencia basada en la investigación y la innovación.

Un nuevo spot publicitario

Sportium ha lanzado también su nuevo spot publicitario, ‘Apuesta por lo que eres, apuesta por ti’, que estará presente en todos los partidos de LaLiga Santander y LaLiga Smartbank de la temporada. Este nuevo spot apela a los valores del esfuerzo y superación, los cuales van altamente ligados a la marca, a la compañía y a LaLiga.

Tanto el spot como el claim y los diferentes elementos visuales que forman parte de esta campaña, combinan un diseño transgresor y actual junto con la energía y la fuerza que caracterizan a la marca, y reflejan el firme compromiso con los valores que han llevado a Sportium a alcanzar el liderazgo y la excelencia.

Comunicado SPORTIUM

Lanzamiento de CASH CONNECTION™ Edition 1 de NOVOMATIC en el Spielbank Hamburg

Los visitantes del Spielbank Hamburg pueden disfrutar desde ahora del nuevo CASH CONNECTION™ Edition 1 de NOVOMATIC en los cuatro Casinos, con una combinación de emocionantes títulos, un enlace progresivo e integración con la función del Gran Premio mayor de Hamburgo, el 'Hamburg Jackpot'. Con su impresionante buque insignia, Casino Esplanade, así como las sucursales Casino Reeperbahn, Casino Mundsburg y Casino Steindamm, Spielbank Hamburg es un pionero en términos de calidad de servicio, tecnología de juego y protección del jugador y considerado el lugar líder en la ciudad para el entretenimiento sofisticado de casino. Los pisos de juego impresionan con un ambiente atractivo y una oferta de juegos moderna, dando la bienvenida a los huéspedes con entretenimiento de primera calidad utilizando las últimas innovaciones tecnológicas. Las tecnologías de juego NOVOMATIC han sido durante mucho tiempo una parte integral del piso del Casino, con actualizaciones periódicas que brindan una experiencia de Juego siempre nueva y fresca utilizando los últimos productos y solucinoes para el segmento. Grupo Novomatic Con la última actualización a principios de agosto, 22 gabinetes verticales PANTHERA ™ 2.27 fueron equipados con la combinación de Jackpot de múltiples juegos CASH CONNECTION ™ Edition 1. El nuevo y emocionante sistema de Jackpot ahora está implementado en ocho Máquinas en Casino Esplanade, cinco en Reeperbahn, cuatro en el Casino Mundsburg y otros cinco en el Casino Steindamm. Sin embargo, debido a la regulación actual de distanciamiento motivada por el Covid-19 para salas de Juego, actualmente no todas las Máquinas se pueden activar a la vez. La combinación de Juegos CASH CONNECTION ™ Edition 1 comprende cuatro títulos con una diversidad de temas que asegura satisfacer todos los gustos y preferencias: Charming Lady™, Emperor's China™, Empress of the Pyramids™ y la tragamonedas de frutas Sizzling Hot™. Grupo Novomatic Cada juego ofrece, entre muchos otros aspectos destacados, una emocionante función Lock 'N' Win para obtener atractivos Premios y la oportunidad de ganar uno de los botes. Cada banco de Máquinas está conectado como un enlace progresivo para el Grand, mientras que el nivel de ganancia Major se configura como un Progresivo independiente dentro de la combinación de Juegos en la Máquina individual. Además, todas las Máquinas CASH CONNECTION™ son parte del Progresivo "Jackpot de Hamburgo" extremadamente popular, con el que se puede ganar en los cuatro Casinos del Spielbank Hamburg. Frank Herrmann, Director de operaciones de Casinos Esplanade y Mundsburg, está convencido de que la combinación de la oferta de múltiples Juegos, Linked Progressive y Wide Area Progressive se convertirá en la favorita de los clientes: "Con esta actualización, estamos brindando a nuestros huéspedes una nueva selección de juegos, mientras se mantiene exactamente el mismo número de máquinas. Además, todas las máquinas CASH CONNECTION ™ ofrecen los respectivos niveles de ganancia Grand, Major, Minor y Mini, así como el gran Hamburg Jackpot. Esto hace que el sistema sea, sin duda, el más interesante en nuestros casinos. Estamos seguros de que esta oferta ampliada será muy apreciada por nuestros visitantes y una adición que gozará de popularidad para nuestros casinos a largo plazo ".

< AZAR nº 42, Marzo de 1988...CUANDO A MANUEL LAO LE OFRECÍAN 29 NEGOCIOS DIARIOS EN LOS QUE INVERTIR > por JUAN MANUEL ORTEGA

Manuel Lao siempre ha sido un Empresario de éxito...En aquella Primavera de 1988 el Presidente de CIRSA ya era internacionalmente reconocido como el Líder Mundial en el conjunto de todos los segmentos del negocio del Juego...Yo, que le conocí en 1980, quedé fascinado por la fortaleza y naturalidad de su clarividencia a la hora de enfocar cualquier asunto controvertido...Desde el minuto uno del Reglamento de 1981, Manuel Lao supo que la sabrosa guinda del pastel del Juego iba a ser la Operación y muy por encima de la Fabricación o de la actividad distribuidora...quehaceres que, dicho sea de paso tampoco descuidó...Y si como muestra sirve el botón de un importantísimo dato, diremos que en aquel número 42 de AZAR nosotros ofrecimos en Exclusiva nada menos que el reparto, entre las Empresas Operadoras, de los 178.850 permisos de explotación que se " colaron " antes de la salida del nuevo Reglamento de julio de 1988... Con nombres y apellidos de los Operadores o la razón social de las Empresas...Un reparto en el que CIRSA acaparó nada menos que 84.288 permisos, una cifra muy superior a la de sus principales competidores...

Así las cosas, incluso resultaba extrañamente comprensible una de las informaciones que divulgamos en aquel prodigioso número 42 de AZAR... Durante 1987 a Manuel Lao le ofrecieron nada menos que una media diaria de 29 negocios en los que invertir...Hoy ya puedo revelar que aquel dato tan extraordinario me lo filtró el siempre recordado Luits Miravilles, aquel entrañable profesor que colaboraba leal y amigablemente con la gran Empresa de Terrassa...Pero aquella no era la única información confidencial que ofrecimos a nuestros numerosos lectores...En aquel mismo Confidencial también dabámos cuenta de la impugnación que la Comisión Nacional del Juego había puesto en marcha contra la liberalización de más de siete mil permisos de explotación procedentes de Salones Recreativos de la Comunidad Autónoma de Andalucía...O la negativa del Subsecretario de Interior, José Luis Martín Palacín, a conceder Licencia Operadora a los bares...O del telefax que Eduardo Morales se había instalado en el maletero de su coche, algo que llamó poderosa y positivamente la atención a un Sector siempre deslumbrado por la utilización de las nuevas tecnologías...y entre todos, al propio Martín Palacín, según me comentó José Ignacio Cases nada más salir la Revista y me confirmó el Subsecretario poco tiempo después...

Y es que siempre estábamos en el candelero del boca a boca...Yo mismo me auto titulaba como el más activo " zascandil " del Reino y la verdad es que disfrutaba con el frenético ejercicio de una actividad que solo el tiempo ha sosegado parcialmente y por razones que no precisan de más explicación...Como tampoco precisaría de más argumentos el extraordinario éxito cosechado por el gran Pablo Arranz en las segundas Jornadas para Empresarios de Salones de Andalucía...La flor y nata del Sector se desplazó a Sevilla, donde el añorado e irrepetible Presidente de ANESAR  demostró por qué el Sector avanzaba en Andalucía logrando el equilibrio entre las necesidades empresariales y el no menos necesario consenso con las Autoridades de la Junta...En aquellas míticas Jornadas estuvieron presentes el Vice Consejero Antonio María Claret y el Director General, Manuel Cortés, apoyando a unos Empresarios que presentaban las primeras Máquinas Interconectadas para Salones y que habían sabido entender perfectamente la legítima expansión económica y social que precisaba Andalucía ... Ni que decir tiene el orgullo que sentí al escuchar las palabras del Vice Consejero sobre la Feria de Torremolinos, que yo había rescatado del olvido solo un año antes y por la que el propio Antonio María me había felicitado tras el éxito de la primera edición... " La Feria de Torremolinos nos interesa potenciarla especialmente " dijo Claret públicamente, cuando nadie imaginaba entonces que iba a durar la friolera de treinta años, convirtiéndose en una de las Ferias más importantes de Europa y con la categoría de Internacional concedida por el Gobierno de España...No deseo extenderme, sin embargo, en un cantar que ahora desafina patéticamente pero llama la atención que los profesionales del Sector se hayan dejado arrebar un tesoro comercial de aquella envergadura...

No descubro nada nuevo al afirmar que en aquel tiempo las Comunidades Autónomas respetaban sus competencias plenas sobre el Juego y no se dejaban amedrentar, fueran del partido que fueran, por las veleidades dialécticas y/o normativas de un Gobierno siempre dispuesto a la defensa cuartelera del Juego Público...Sin ir más lejos, al todopoderoso Ministro de Economía Carlos Solchaga no se le ocurrió otra cosa que arremeter en el Parlamento contra el Juego Privado al que tildó de " mafia " en un intento de justificar el despilfarro publicitario que la Lotería Nacional se gastaba con el dinero de todos los españoles...Nosotros publicamos íntegramente el texto  del debate parlamentario y lo acompañamos con el " zasca " de un Editorial titulado " La desfachatez del señor Ministro " donde le recordábamos que todos los grandes escándalos sobre el Juego siempre habían venido del lado del Gobierno, desde el " estraperlo " de Lerroux hasta el oprobio por el reparto de despachos de Lotería Nacional a miembros del PSOE...Como ya es sabido, treinta años después tuve la ocasión de interpelar a Solchaga sobre este asunto durante su comparecencia en un Congreso de ANESAR y el exministro tuvo la valentía de no dejar lugar para la duda : " Como Ministro de Economía, ustedes eran mi competencia...les pido disculpas "... Y punto pelota...Afortunadamente, en este caso el tiempo y la oportunidad han puesto las cosas en su justo sitio...

Eran tiempos muy distintos a los que vivimos hoy en materia de Juego...En aquel número 42 de AZAR dedicamos varias páginas al XXXI Congreso del PSOE que contempló una ponencia para regular el fomento del Juego Público, a instancias del candidato socialista a la Presidencia de la Generalitat, Ramón Obiols...En este mismo contexto de preocupación generalizada por la expansión de la Lotería Nacional y la ONCE, el entonces portavoz de CiU en el Parlamento, Miguel Roca, llegó a pedir la prohibición publicitaria de todos los juegos de azar...Y el mismísimo Ministro del Interior, José Barrionuevo, dejaba claro en el Congreso de Diputados que no existía la menor intención de su Ministerio en proponer  la reglamentación de ningún nuevo tipo de juego del Estado...Digamos ahora que, unos meses después, el sucesor de Barrionuevo al frente de Interior, señor Corcuera, convertiría en agua de borrajas aquella afirmación de su antecesor...Y en eso, pues...ahora continuamos para el Bingo social comunista...porque existen Empresas buenas sin ánimo de lucro y Empresas malas que pretenden ganar dinero con su actividad...¡ Qué locura !

Y en el terreno estrictamente comercial, se iban aclarando las disputas judiciales por las patentes...Nuestra Revista AZAR ofrecía en Exclusiva el Acuerdo de indemnización conseguido por Recreativos Franco y Opercoín... El traslado de figuras, el famoso comodín inventado por los hermanos Franco, había obtenido su primera satisfacción pública y abría la puerta a un posible acuerdo también con CIRSA para poner fin a un pleito que ya había superado las medidas cautelares...En este punto, humildemente debo decir que tuve el honor de intervenir como intermediario y hombre bueno en una negociación que, por muy poca diferencia de valoración, no acabó llegando a buen término...Pero lo he interiorizado como una impagable experiencia personal, por la altísima categoría de los protagonistas...Como anécdota, siempre recordaré la entrañable cena en Madrid con Joaquín Franco y Manuel Lao en el restaurante Combarro, que completamos en la discoteca del Hotel Miguel Ángel hasta las cinco de la mañana...O la comida en Barcelona con Manuel Lao, que comenzó a las dos de la tarde y terminó a las nueve de la noche...Ni quiero, ni debo relatar el contenido de esos encuentros, pero sí trasladarles mi evidente convicción de que, sin esos dos colosos empresariales, el Sector nunca habría sido igual al que conocimos...y conocemos...Ley de vida...Desde siempre he mantenido que nos pasamos media vida deseando lo que no tenemos y otra media lamentando haberlo perdido...

Puede que algún día escriba sobre las claves de la transmutación sufrida por un Sector que ha pasado de estar estructurado en torno a la impronta de Empresarios nacionales irrepetibles... al dominio extranjero, Fondos de Inversión incluidos...con el " No va más " impreso en las bambalinas de nuestro particular Teatro Sectorial...Un Escenario en el que no todo parece nuevo a pesar de los pesares...En aquel número 42 de AZAR " uno de los mejores de su historia " al decir del recordado amigo Tomás Tarín, reproducimos íntegramente nada menos que 21 recortes de revistas y periódicos en los que se atacaba descarnadamente al Juego Privado, sin que nadie moviera un dedo para intentar mitigar lo que ahora ya es inevitable... Ahora ya están debidamente " organizados " política y socialmente... ¿ Lo estamos, nosotros ?... Mientras maduramos la respuesta, déjenme que reproduzca las últimas líneas del Editorial que escribí como contestación a esos citados recortes que nos vilipendiaban : " El Sector necesita originar mecanismos de autodefensa urgentísimamente. Originarlos y ponerlos a funcionar sin demora " ... Hoy, 32 años después, parece un chiste que todavía algunos piensen que el desastre que nos está pasando " nos ha pillado por sorpresa "...No tenemos remedio... ¿ O sí ?... ¡ Menos mal que todavía nos queda la Memoria Histórica que atesora nuestra querida Revista AZAR !

LEER NÚMERO 42 REVISTA AZAR MARZO 1988 VER ARCHIVO HISTÓRICO DE LA REVISTA AZAR

Yobingo.es celebra su octavo Cumpleaños repartiendo regalos cada día a sus Jugadores

YoBingo.es la plataforma de bingo online, celebra este mes de septiembre que hace ocho años que aterrizó en España. Para ello, la plataforma quiere agradecer a sus 220.000 usuarios activos la confianza que han depositado en ellos, obsequiándoles con 50.000 €. Regan Hoobs, Director Comercial, destaca que “el mayor premio para YoBingo.es es poder celebrar estos ocho años junto a nuestra comunidad, que ya suma más de 200.000 usuarios. Gracias a la confianza que éstos han depositado en nosotros como plataforma que permite divertirse y conocer gente, hemos logrado cumplir tantos años, por lo que creemos que teníamos que compartirlo con ellos y compensarlos con diferentes tipos de premios”. La plataforma repartirá cada día un premio o promoción diferente, tanto en dinero real, bonos y premios físicos en juegos. Para ello ha creado una temática diferente para cada día, donde los jugadores podrán recibir el reembolso del bono del bingo, ofertas de depósito de hasta 25€, o bonos canjeables en otras plataformas o servicios como Spotify, Netflix o Ryanair. Para poder participar, los usuarios deberán inscribirse en el apartado “promociones” de su web. Los seguidores de las redes sociales de YoBingo.es Ytambién verán premiada su fidelidad con los diferentes sorteos que la plataforma llevará a cabo en su Instagram. YoBingo 5 millones de euros repartidos en ocho añosDesde su llegada en España el 2012, YoBingo.es ha repartido en botes acumulados de bingo casi 5 millones de euros. Concretamente, la plataforma ha entregado más de 1M de euros en 2019 y con unas previsiones muy superiores para este año. Además, la compañía anuncio hace escasas semanas el mayor bote acumulado de la historia que recibió a una jugadora de Valencia. YoBingo permite participar en una versión online de este tradicional juego mediante la adquisición de cartones desde un céntimo, además de generar una comunidad de participantes que pueden chatear y establecer contacto entre sí, teniendo acceso a premios de más de 60.000 euros a través de los botes acumulados. Cuenta con cinco salas de bingo online y diferentes modalidades de juegos de casino, como tragaperras, ruleta y videobingo. Además, la plataforma ha mejorado con sus métodos de retirada y depósitos más rápidos, cómodo y seguros con métodos de pago como PayPal. Yobingo.es desde su llegada en España apuesta por un juego responsable y por el bienestar la comunidad. El juego es una forma de entretenimiento y, sobre todo, debe ser una actividad divertida y relajada. Para ello, en su página web dispone de herramientas de control que ayudan a mantener el control del juego, de acuerdo con sus políticas de juego responsable: https://www.yobingo.es/juego-responsable. Comunicado YOBINGO.ES

GRUPO AZKOYEN instala sus Máquinas expendedoras en localizaciones estratégicas en Qatar

Las máquinas expendedoras del Grupo Azkoyen, multinacional tecnológica española con sede en Navarra, especializada en el diseño y fabricación de soluciones tecnológicas avanzadas, equipan el primer punto de vending público que se coloca en Qatar. El proyecto urbano Barwa Village situado en el extrarradio de Doha, la capital del país, que ha recibido numerosos premios internacionales, cuenta con más de 400.000 m2 y 918 establecimientos de retail, y desde el 25 de agosto integra el primer establecimiento de vending público del país. El punto de vending incluye las máquinas Palma B para dispensar latas y botellas, Zensia para suministrar café espresso y otras bebidas calientes y Mistral+ H85 para distribuir snacks. Además, las máquinas de Azkoyen están siendo también instaladas en diferentes puntos del país arábigo, como la sede de la prestigiosa Qatar Foundation (QF) – organización sin fines de lucro compuesta por más de 50 entidades que trabajan en educación, investigación y desarrollo comunitario – y en varias universidades pertenecientes a esta organización. En este caso la máquina estrella es la máquina de café espresso Zen de Azkoyen. Grupo Azkoyen Zen es una máquina de tamaño medio que posee un diseño minimalista, ergonómico e intuitivo, es increíblemente productiva para el operador y atractiva para el consumidor. Por su parte, el modelo Mistral+ H85 y Palma B son máquinas refrigeradas, flexibles, robustas y de gran capacidad. Comunicado GRUPO AZKOYEN