sábado, 06 junio 2020 - 19:43 Publicación digital de AZAR, Revista líder y decana de la Industria del Juego fundada por Juan Manuel Ortega en 1984

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AZAR número 423 Abril

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Manuel Vázquez: La bonificación de las Máquinas Recreativas y de Azar responde al principio de “justicia tributaria”

Manuel Vázquez Martín, Director General de Tributos de la Junta de Andalucía, intervino de forma brillante en 'Julia en la onda', el programa de Onda Cero que conduce Julia Otero, para realizar declaraciones con motivo sobre "las críticas" que, según dijo la periodista, ha suscitado la bonificación del 100% del segundo trimestre de la tasa de juego para Máquinas Recreativas y de Azar en dicha autonomía, sobre la que ya informamos.
En relación a estos impuestos, Vázquez explicó que "Andalucía se ha establecido una cuota fija de 925 € al trimestre", y se trata de "una tasa que tienen que pagar los empresarios titulares los dueños de esas máquinas recreativas, que no son exactamente los hosteleros, pero estos, quienes tienen bares y testaurantes, se benefician lógicamente, del establecimiento de la máquina, porque parte de la recaudación se la quedan ellos", dijo.
Unas palabras sobre las que Otero apostilló que "la hacienda andaluza dejará de cobrar a los propietarios de las máquinas, que no a los propietarios de los bares, esos 925 euros durante todo el trimestre en el que hemos tenido el estado de alarma", aspecto que Váquez puntualizó señalando la siguiente "circunstancia importante": "En Andalucía el devengo es trimestral, es decir, se devenga el primer día de cada trimestre y el empresario tiene la posibilidad de dar de baja la máquina temporalmente durante un trimestre y no pagar la tasa", apuntó, y "cuando se declara el estado de alarma el 14 de marzo, los establecimientos de juego, los propietarios, ante la situación que se venía, tenían todos el pensamiento de dar de baja temporal a la máquina durante ese segundo trimestre. Como no se sabía lo que iba a durar el estado de alarma, ante la posibilidad de tener que pagar una tasa y no poder explotarla, pensaban dar de baja la máquina"
 
En este primer momento, prosigue Vázquez, "se aprobó una bonificación del 50 % de la tasa", pensando que el estado de alarma "no se iba a exceder más allá de un mes y medio", bonificación con la que "pretendíamos que, en lugar de que dieran de baja la tasa y no cobrar absolutamente nada, por lo menos poder cobrar el 50 % y permitir a los hosteleros y a las distintas empresas de juego, una vez levantara el mismo, poder explotar las mismas". Posteriormente, se decidió elevar la bonificación al 100 %, puesto que, "lamentablemente, el estado de alarma se ha extendido más allá de lo que pensábamos y cuánto nos encontrábamos a finales del mes de mayo en el que prácticamente han estado las empresas con sus establecimientos cerrados como consecuencia de las circunstancias del COVID-19 evidentemente no han podido operar las máquinas y por tanto no han podido explotarlas y es de justicia tributaria no exigirle el impuesto por qué no se ha generado los recursos económicos para poder pagar la tasa".
Otero señaló, en relación a la polémica suscitada, que "una cosa es liberar a las pymes y autónomos, y estamos pensando en el propietario de ese bar o de ese local, y otra cosa es no cobrarle a las empresas de juego que tienen las maquinas", dijo. De nuevo el Director General de Tributos de la Junta consideró fundamental "tener en cuenta la situación en Andalucía, donde hay muchas pequeñas y medianas empresas, que sean los propios propietarios de las máquinas estamos hablando. No solo estamos hablando de bares sino de establecimientos del juego, y entonces son medidas que se adoptan con carácter general para el empresario".
 
Asimismo, Vázquez puntualizó que "el prototipo de empresario andaluz no son las grandes empresas, sino las pequeñas y medianas empresas, por lo tanto, es una medida que va destinada para ellos, y también con la posibilidad, como se hizo en un primer momento al 50 %, con la idea de que pudieran explotar las máquinas algún tiempo este trimestre también los hosteleros". Así las cosas, para el Director General le resulta sorprendente: "que las críticas se hayan hecho a Andalucía, cuando hay comunidades como Cataluña, Canarias, Valencia, Murcia y Extremadura que han tomado medidas muy similares a las nuestras". En todas ellas, tal y como apunta, se ha decidido "no exigir el importe de la tasa durante el tiempo en el que está durando el estado de alarma. Una medida que se adapta a la "capacidad tributaria" y responde al principio de "justicia tributaria". Con respecto a este punto, Julia Otero, preguntó minutos después a Ferran Martínez, Diputado de Podemos en Valencia, sobre si era cierto que en su Comunidad también se había bonificado la Tasa, sorprende la pregunta de la conductora del programa tanto como la respuesta de Martínez, quién se olvida del Artículo 10 del DL 1/2020 del Consell donde dice muy claro que sí se bonifica (hoy en AZARplus también dedicamos una noticia a este asunto).
 
En cualquier caso y a modo de conclusión, Manuel Vázquez manifestó: "El problema es que esta tasa no está ligada a la generación a la tasa de actividad", a diferencia del resto de los tributos autonómicos, incluyendo otros tributos del Juego, dijo, que "se van pagando a mi vida que se van generando, ya que aquí es una cuota fija que tienes que pagar opere o no opere. Y, desde luego, ha sido una situación no provocada por los empresarios sino por el estado de alarma"
ESCUCHAR ENTREVISTA A MANUEL VÁZQUEZ:

El BOCM publica la convocatoria del contrato de “Elaboración de informes de valoración de los sistemas de información de las empresas que soliciten o dispongan de autorización” de Juego y Apuestas en Madrid

El Boletín oficial de la Comunidad de Madrid publica hoy la "Resolución de 21 de mayo de 2020, de la Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid, por la que se dispone la publicación en los boletines oficiales y en el "perfil del contratante" de la convocatoria del contrato de "Elaboración de informes de valoración de los sistemas de información de las empresas que soliciten o dispongan de autorización para el desarrollo de actividades de juego y apuestas en la Comunidad de Madrid". A continuación les ofrecemos todos los datos relativos a la convocatoria establecidos en el Portal de la Contratación Pública de la Comunidad de Madrid y al final el enlace a la citada resolución difundida por el BOCM.

Portal de la Contratación Pública de la Comunidad de Madrid

Elaboración de informes de valoración de los sistemas de información de las empresas que soliciten o dispongan de autorización para el desarrollo de actividades de juego y apuestas en la Comunidad de Madrid
Convocatoria publicada el 25 mayo 2020 13:15
En plazo Fin:22 junio 2020
  • Estado de la licitación Abierto
  • Tipo Publicación Convocatoria anunciada a licitación
  • Objeto del contrato Elaboración de informes de valoración de los sistemas de información de las empresas que soliciten o dispongan de autorización para el desarrollo de actividades de juego y apuestas en la Comunidad de Madrid
  • Código CPV 72220000-3, 72223000-4
  • Número de expediente ECON/000040/2020
  • Referencia 3544305
  • Tipo de contrato Servicios
  • Entidad adjudicadora Consejería de Presidencia  Ente Público Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid
  • Código NUTS ES300
  • Procedimiento Adjudicación Abierto
  • Valor estimado sin I.V.A 588.384 euros
  • Presupuesto base licitación (sin impuestos) 217.920 euros
  • Presupuesto base licitación. Importe total 263.683,2 euros
  • Duración del contrato 24 Meses
  • Fecha límite de presentación de ofertas o solicitudes de participación 22 junio 2020 23:59
  • Puntos de Información Agencia para la Administración Digital de la Comunidad de Madrid. Calle Embajadores, 181. 28045. Madrid. Teléfono: 91 580 50 00. Fax: 91 420 56 78.Para resolver posibles incidencias técnicas se dispone de un de un formulario para solicitar ayuda al equipo de soporte de Licit@.- Correo electrónico: madriddigital_contrata@madrid.org- Oficinas de Atención al Ciudadano. * Presentación de ofertas o de solicitudes de participación: Licitación electrónica En el Portal de la Contratación Pública de la Comunidad de Madrid http://www.madrid.org/contratospublicos se ofrece la información necesaria y el acceso al sistema de licitación electrónica que debe utilizarse. Para la presentación de ofertas por medios electrónicos deben tenerse en cuenta las indicaciones de la Cláusula 10 del Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares. * Resultado de la calificación de la documentación administrativa: se publicará en el Tablón de anuncios electrónico del Portal de la Contratación Pública de la Comunidad de Madrid habilitado para este expediente  Apertura de ofertas: * Apertura del sobre nº 2: Día 29 de junio de 2020 a las 12:30 h. Condiciones para la apertura de plicas: Reunión a distancia por videoconferencia, mediante la aplicación Microsoft Teams. *Información sobre las personas autorizadas y el procedimiento de apertura: Los interesados en asistir deberán dirigirse previamente a madriddigital_contrata@madrid.org , para identificarse y señalar el correo electrónico donde desean que se les envíe el enlace para unirse a la reunión a distancia.
VER BOCM

Apuestas y Videojuegos, piezas clave del Ocio Digital, motor del crecimiento del uso de Internet

Las Apuestas Online y los Videojuegos son dos importantes piezas del imparable universo digital, tanto a nivel global como, de forma particular, en nuestro país, constituyendo ambas piezas clave del Ocio Digital, motor de crecimiento del uso de Internet. Así lo recoge el nuevo informe sobre la Sociedad Digital en España 2019, del que resumimos a continuación las diferentes menciones que se realizan en el trabajo, editado por Fundación Telefónica, tal y como informa Adigital en el comunicado que difundimos, junto con el informe íntegro en formato pdf. GaDigital Las Apuestas Online El Informe considera las Apuestas Online como un destacado ejemplo de ocio digital, que el trabajo aborda en su epígrafe 3.1. dedicado a "Los usos y costumbres de los españoles en las redes" (pág. 148 del pdf), habida cuenta que el ocio digital es motor de crecimiento del uso de Internet como puerta de entrada para la realización de múltiples actividades. En concreto, el trabajo apunta lo que sigue sobre las Apuestas Online: "Un ámbito también ligado al ocio digital, mucho más controvertido que los anteriores, es el de las apuestas online. A pesar del gran interés mediático en 2019 sobre el impacto negativo de esta activi- dad en los jóvenes, la realidad muestra que los porcentajes de usuarios de internet que acceden a estos servicios son muy limitados. En 2019, únicamente el 1,8 % de los usuarios de internet afirmó realizar apuestas online, porcentaje 0,7 puntos inferior al registrado en 2018. Por edades, la realiza- ción de este tipo de apuestas cae significativamente entre los más jóvenes (-5,1 puntos porcentuales entre los 20 y los 24 años). Muy significativa es la caída del 5 % de 2018 al 0 % de 2019 entre los jóvenes de 14 a 19 años. Hasta los 18 años el acceso a este tipo de servicios es ilegal, por lo que, entre las posibles causas que explican este descenso, es probable que la permisividad de años ante- riores haya dado paso a un reforzamiento de los controles para impedir a los menores el acceso a estos servicios. En este sentido, la presión mediática y de los colectivos afectados ha ejercido un efecto positivo en la protección de los menores frente a las apuestas online. GaDigital La franja de edad donde existe un mayor número de internautas que realizan apuestas online es la de 25 a 34 años (4,7%). Considerando el sexo, el porcentaje de hombres que apuestan online dobla al de las mujeres, aunque ambos son muy limitados (2,4% de hombres frente a 1,2% de mujeres). Si ya en la pasada edición del informe pudimos comprobar que el ocio es el motivo de uso de inter- net más declarado por los usuarios (85,7%), superando a la comunicación con familiares y amigos (84,4%) o los motivos profesionales o educativos (60,2%), el liderazgo del acceso a la música y al contenido multimedia entre las actividades realizadas online confirman el papel fundamental del ocio digital en el crecimiento del uso de internet". Las Videojuegos  Por otro lado, el trabajo destaca el Videojuego como un "ámbito relevante en nuestra vida digital”, refiriéndose a este segmento como "una sólida actividad de negocio, cuya facturación en 2018 ascendió a 530 millones de euros, un 12 % más que el año anterior”. Asimismo, se afirma sobre su peso económico específico que para hacerse una idea "basta con comparar la cifra con la de otras industrias del entretenimiento, como el cine, que facturó 585 millones en ese mismo periodo, o con la música grabada, que registró 237 millones”, concluyendo que España se erige como "uno de los países europeos en los que los eSports han generado más pasiones”, ya que "un 23 % de usuarios los consumen de forma regular frente a naciones como Austria y Suiza, que presentan unas cifras del 6 % y el 7 %, respectivamente”. Asimismo, en el capítulo dedicado a la llegada del 5G, catalogada como “la próxima revolución” a nivel tecnológico, (pág. 46 del pdf) se hace referencia a sus grandes ventajas, señalando, a modo de ejemplo, que durantela presentación de Telefónica de Movistar Ri- ders on 5G, la primera exhibición en Europa diseñada para demostrar las ventajas del uso de la conectividad 5G aplicada a los eSports tuvo lugar una demostración basada en los Vídeojuegos. En concreto,  tres miembros del equipo profesional del videojuego Call of Duty de Movistar Riders mostraron a los asistentes la experiencia de jugar en red 5G al videojuego Call of Duty: Black Ops 4, uno de los shooters (género de juegos basados en el control de un personaje que dispone de un arma que puede ser disparada a voluntad) más dinámicos del mercado, donde la baja latencia es fundamental para poder acabar con el enemigo y ganar la partida. Los Vídeojuegos también son una pieza importante en el Internet Industrial de las cosas (IIoT industrial) y los smart products (pág. 78 del pdf), se encuentran entre los productos inteligentes más populares del ámbito del consumo. Entre ellos, destacan los smartphones, las consolas de videojuegos, los televisores inteligentes, los rastreadores de salud portátiles, los termostatos, algunos juguetes que incorporan conectividad y el automóvil conectado, reza el documento. En general, se afirma, son dispositivos capaces de recopilar y analizar datos de sus usuarios, y de transmitirlos a otros disposi- tivos conectados en una red. Igualmente, encontramos que tecnología blockchain puede desempeñar un papel relevante en el mundo de los videojuegos (estableciendo un paralelismo en cuanto a que los tokens implican transacciones entre los usuarios de la red), y, de implementarse a fondo en el sector, podría causar una revolución en la forma en que se crean los juegos y en el papel que le otorgan al usuario. Al respecto, se afirma que "parece algo generalmente aceptado que las cadenas de bloques pueden empoderar al jugador y mejorar sustancialmente su experiencia en el juego”. Planteada desde un enfoque práctico, que trasciende la moda y se centra en una solución efectiva a problemas reales, la tecnología de bloques es otra de las revoluciones que están avanzando de forma espectacular, pero cuya difusión efectiva, según el documento, no tendrá lugar hasta mediados de la década que viene. Actualmente, se están desplegando las redes del futuro, que harán posible nuevos servicios y una realidad siempre conectada, a la que se le sumará esta tecnología blockchain que aportará confianza al desarrollo de aquellos. Todo un mundo por descubrir, que ya está comenzando a desarrollarse, además de haber "un consenso entre los analistas sobre un potente crecimiento del negocio relacionado con el blockchain en los próximos tres años”, citando el pronóstico de Gartner realizado a mediados de 2019. El siguiente cuadro, en el que se recoge el Blockchain en Videojuegos, refleja las predicciones que establecían un valor añadido del negocio de las cadenas de bloques de 176 000 millones de dólares en 2025, cifra que prevén que supere los tres billones de dólares en 2030. GaDigital "Los Videojuegos en la nube y en los estadios” (págs. 204 a), así reza el epígrafe incluido en el trabajom, dentro del apartado relativo a aspectos cotidianos de la vida digital, en relació al trabajo, el consumo y el ocio en un mundo conectado. Un apartado en el que se desarrollan cuestiones de interés como los eSports, cuyo crecimiento en popularidad y volumen de aficionados es imporable, constituyeno "un potente motor de crecimiento económico dentro del ecosistema del entretenimiento digital". Asimismo, se define el Videojuego como “un cruce entre la tecnología y la cultura, ya que incorpora elementos de las distintas artes”. En el primero de los siguientes gráficos se ofrece una visión de conjunto del mercado global del Videojuego en 2019 por dispositivo y segmento, y tasa de crecimiento interanual, otro de los aspectos tratados en el informe que nos ocupa. Por su parte, en España, el trabajo apunta que es "cada vez más una sólida actividad de negocio, que facturó en 2018 1 530 millones de euros, un 12 % más que el año anterior.126 Para hacerse una idea de su peso económico específico, basta con comparar la cifra con la de otras industrias del entretenimiento, como el cine, que facturó 585 millones en ese mismo periodo, o con la música grabada, que registró 237 millones". GaDigital GaDigital Tras realizar un breve análisis de las principales características del Videojuego, "uno de los mayores exponentes del ocio digital”, el trabajo concluye que se "confirma la excelente salud de la que goza el sector de los videojuegos. Nos encontramos, por tanto, ante un contenido digital cuyo uso y valoración crece año tras año con independencia del perfil sociodemográfico de los usuarios, y que es, sin lugar a dudas, uno de los principales impulsores del uso de internet”. Por otra parte, el informe aborda la tecnología cloud gaming, o juego bajo demanda, que permite  Jugar en cualquier dispositivo sin la necesidad de tener que emplear ningún aparato físico concreto para procesar el juego, y sin tener que disponer de una copia del mismo en local. El esquema del cloud gaming exige una infraestructura tecnológica eficiente, que responda a las necesidades del segmento, ya que este "reposa sobre unas comunicaciones de banda ancha mucho más potentes que el actual estándar 4G (LTE) y, especialmente, con una latencia ultrabaja que minimice los posibles retardos de transmisión de la información en las redes, manteniendo la agilidad del juego en tiempo real. Es por ello que la llegada de la siguien- te generación de comunicaciones móviles, el 5G, es una condición indispensable para el despliegue efectivo de los videojuegos en la nube, por lo menos en su versión portable en dispositivos no conectados a redes físicas”. GaDigital Los eSports son otro aspecto analizado, centrándose en el mercado europeo, cuyos ingresos vienen de patrocinios, publicidad, derechos por cobertura mediática y streaming, venta de entradas para asistir a los eventos en vivo, merchandising y tarifas pagadas por las productoras de videojuegos a los organizadores independientes de los eventos. GaDigital A nivel estadístico, el informe cita datos de la Asociación Española de Videojuegos (AEVI), que cifra la audiencia de los eSports en nuestro país en 5,5 millones de personas, de las cuales 2,6 millones son entusiastas de este formato, y 2,9 restantes serían espectadores ocasionales. También se apunta que dentro del ecosistema de los eSports de España, existen distintos tipos de agentes como son las Empresas editoras de videojuegos, las Plataformas, los organizadores de las ligas y los Equipos con sus Jugadores. Sobre las Productoras, se señala que "una parte importante de las productoras de los videojuegos más populares suelen ser compañías multinacionales, y gran parte de ellas están establecidas en nuestro país, como es el caso de Activi- sion Blizzard (Overwatch, Hearthstone, World of Warcraft, Starcraft II, Call of Duty, Heroes of the Storm), Bandai Namco (Super Smash Bros), Electronic Arts (EA SPORTS FIFA), Riot Games (Lea- gue of Legends), Sony Interactive Entertainment (H1Z1: King of the Kill) y Ubisoft (For Honor). Las firmas organizan competiciones para sus juegos de mayor éxito o, en última instancia, las licencian a terceros". En el caso de la programación en nuestro país, por último, se acusa un "un notable retraso respecto a los de su entorno dado que la mayoría incorpora esta disciplina en los niveles de secundaria y bachillerato, y no pocos también en la educación primaria". Aun así, cabe tener en cuenta también que el informe refiere que "la mayoría de los países que dicen incluir la programación en sus currículos hace alusión de forma vaga a la construcción de algoritmos, pero muy pocos destacan la enseñanza de lenguajes específicos de programación". A continuación, difundimos el comunicado emitido por Adigital. La digitalización de las pymes y la formación digital, claves para reactivar la economía según sdiE2019 Fundación Telefónica presenta la nueva edición de su informe Sociedad Digital en España. El informe analiza desde el estado de las infraestructuras de telecomunicaciones en nuestro país hasta los niveles de uso de internet entre la población, los retos a los que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas o las aplicaciones posibles de la inteligencia artificial en todos los sectores de la sociedad. España se encuentra inmersa en la cuarta revolución, basada en la digitalización y en los datos. Esta era de disrupción implica cambios radicales en la vida de las personas, en las formas de trabajar y producir y en el desplazamiento de algunos modelos de negocio tradicionales a otros completamente novedosos. Una transición digital que, aunque presenta retos e incertidumbres, también tiene efectos muy positivos y ofrece, a su vez, grandes oportunidades. Sin ir más lejos, la presente crisis del COVID-19 nos ha obligado a repensar de la noche a la mañana la manera de vivir, estudiar, trabajar y disfrutar, y aquí la elevada digitalización de España ha hecho que la adaptación haya sido rápida y ha permitido la continuidad de muchas actividades esenciales. En cualquier caso, para acometer esta transformación digital, según el informe de La Sociedad Digital 2019, editado por Fundación Telefónica, es necesaria una aceleración de la digitalización de la industria, sobre todo de las pymes y los autónomos, y una mayor formación digital de los españoles. Estos dos factores son clave para reactivar la economía tras la crisis del COVID-19 y generar empleo. Eso sí, esta digitalización deberá estar centrada en las personas y no puede dejar a nadie atrás. Un reto que pasa por la formación en competencias digitales, con una visión humanista y donde se proteja a las personas con un marco ético y un nuevo contrato social. GaDigital España se digitaliza El mundo ya está conectado y de forma ubicua. En 2018, por primera vez, más de la mitad de los habitantes del planeta usaron internet, con una penetración de 69,3 suscripciones por cada 100 habitantes. Y el número de usuarios de banda ancha móvil ha crecido un 22% de media anual en los últimos cinco años. España también progresa en su transición digital con cimientos sólidos. En una etapa de crisis como la del COVID-19, esta necesidad de conectividad se multiplica exponencialmente. En 2019 ocupaba el undécimo puesto en la lista de los veintiocho estados miembros de la Unión Europea en el DESI (Índice de la Economía y la Sociedad Digitales) y superaba varios puntos la media. Además, el acceso a internet de los españoles es ya generalizado: 9 de cada 10 ya son usuarios y la conexión a las redes es ultrarrápida, ya que 3 de cada 4 hogares tienen cobertura de fibra óptica. Esta tecnología de banda ancha es la que más está creciendo, ha pasado del 63% al 77% en dos años. Esta penetración sitúa a España en el primer lugar en cuanto a cobertura y clientes de fibra óptica en Europa. Un futuro próximo nos trae la tecnología 5G con redes más rápidas, mucho más seguras, mucho más simples, con menor latencia y, por supuesto, mucho más inteligentes. Actualmente hay 7.000 millones de aparatos conectados, cifra que se espera supere los 21.500 millones en 2025. La información como factor de producción Otro de los sectores que está sufriendo una profunda revolución es el productivo, con la aparición de la Industria 4.0. Este término hace referencia a empresas y plantas industriales cuyo sustento principal es la información en grandes cantidades, procedente de los objetos conectados a las redes, que es almacenada y analizada para poder optimizar los procesos, mejorar los tiempos de fabricación y minimizar los costes de producción. Son instalaciones que combinan de forma intensiva el internet de las cosas con la inteligencia artificial, el big data, el cloud y el edge computing, además de otras tecnologías, como blockchain. En un plazo de cuatro años, las empresas industriales españolas esperan que, fruto de la digitalización, aumenten sus ingresos en torno al 11% y se reduzcan los costes casi en una quinta parte. Pero no todo son buenas noticias para el tejido empresarial español: las pymes aún tienen que recorrer un largo camino hacia la digitalización. Por ejemplo, aunque un 23% de las compañías grandes y medianas hacen un uso regular del cloud computing, esta cifra cae hasta el 9% en el caso de la microempresa. El uso de análisis a través de big data en el sector productivo es aún más anecdótico: poco más de la décima parte de las pymes y grandes, y un reducidísimo 2% de las micro de menos de 10 empleados, que representan en torno al 95% del tejido empresarial de nuestro país. En resumen, se estima, según el estudio de PwC Industria 4.0 Global Digital Operations Study 2018, que 2 de cada 3 empresas españolas se están quedando rezagadas en el proceso de digitalización, y solamente el 20% de sus ingresos procede de productos y servicios digitales. Acelerar esta digitalización para las pymes y los Autónomos puede contribuir, tras el COVID 19, a hacer que repunte la economía y contribuir a crear empleo en uno de los sectores más castigados junto al turismo y los servicios. La reinvención digital de España podría tener un impacto que podría alcanzar un valor anual equivalente al 1,8% del PIB hasta 2025. Educando al ciudadano del siglo XXI Un requisito fundamental para aprovechar todo el potencial que los servicios y productos digitales ofrecen para facilitarnos la vida es contar con una adecuada formación digital, otros de los factores clave para reactivar la economía. Ahora más que nuca, la capacitación digital se presenta como una oportunidad ante esta crisis del COVID-19. Sin embargo, según el sdiE 2019, a tenor de los indicadores más relevantes en esta materia, todavía falta camino por recorrer en España para lograr un nivel óptimo. En concreto, en la dimensión de capital humano que refleja el indicador DESI, España baja hasta la posición 17 del ranking, 3,5 puntos menos que la media europea. Es un hecho que en nuestro país poco más de la mitad de las personas entre 16 y 74 años poseen capacidades digitales básicas. A pesar de estos bajos niveles, la tendencia parece positiva y los usuarios con capacidades digitales avanzadas habrían pasado del 32% de la población en 2017 al 36,1% en 2019. También aumentan los usuarios con capacidades digitales básicas (del 28% al 32%), fundamentalmente por la incorporación de nuevos usuarios de internet. La falta de habilidades digitales es una de las principales causas que limitan el uso de diferentes servicios digitales. El 14,5% de la población no compra en internet por falta de habilidades o conocimientos y tampoco hace uso generalizado de la administración electrónica por esta misma falta de habilidades o conocimientos. En una sociedad en la que la digitalización de todas las actividades cotidianas crece de forma imparable, la falta de capacitación digital puede llegar a convertirse en un factor de exclusión social, al nivel de la propia formación académica. Esta situación se agrava si la empleabilidad de las personas depende cada vez más de su nivel de capacitación digital. Fomentar las vocaciones STEM, y STEAM, es una labor compleja y urgente, ya que los últimos datos disponibles del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte reflejan que el número de matriculados en carreras técnicas tales como Ingenierías y Arquitectura ha descendido un 28% en los últimos años. Pero, además, esta capacitación digital no debe ser solo técnica, también debe trasladarse a las disciplinas humanísticas y a fomentar una actitud creativa. Esta integración de conocimientos y habilidades será imprescindible para afrontar los empleos del futuro. Se trata de la palanca que integra las ciencias y las tecnologías con la visión humanista, y que permite desarrollar un entendimiento verdaderamente integral del mundo. Y es que la mayor garantía para un futuro marcado por la automatización y robotización es el desarrollo de aquello que nos diferencia de las máquinas: la creatividad, el pensamiento crítico, las habilidades sociales, el pensamiento emocional, el trabajo colaborativo y la capacidad de inspirar. Según Burning Glass Technologies, si bien el 42% de todos los empleos está en riesgo de automatizarse, en el caso de los empleos híbridos —aquellos que requieren ambos tipos de competencias— solo lo está el 12%. La inteligencia artificial se introduce en nuestras vidas Sin lugar a duda, la inteligencia artificial (IA) es la tecnología digital que está llamada a revolucionar la manera en que ciudadanos, empresas, Administraciones Públicas, organizaciones no gubernamentales, entidades educativas y cualquiera otra institución se relacionan e interactúan. Cada vez son más las tareas y funciones desempeñadas por máquinas. Las aplicaciones de la IA abarcan desde la recomendación de la compra online en productos y servicios hasta la mejora en el diagnóstico y tratamiento de enfermedades. Uno de los ámbitos que más ha de contribuir a evolucionar la IA es el de la interacción con la voz a través de dispositivos inteligentes. La media mundial se sitúa en el 43%, y la lista la encabezan China e India, donde más del 50% utiliza esta funcionalidad. En España, hasta un tercio de los encuestados se dirige oralmente a los sistemas inteligentes de reconocimiento de voz. Así pues, no hay sector económico o ámbito social que vaya a escapar del influjo de la IA y los datos avalan su firme implantación. La firma de capital riesgo MMC Ventures ha identificado 1.600 startups directamente relacionadas con la IA en Europa. Mientras que en 2013 solamente una de cada cincuenta nuevas empresas centraba su actividad en la IA, en 2019 la proporción se ha convertido en una de doce. Las predicciones apuntan que de aquí a diez años la mayoría de las compañías habrán incorporado sistemas inteligentes en sus procesos de negocio. Este crecimiento exponencial lleva consigo un reto: las máquinas deben trabajar por el bien común y debemos asegurarnos de que no perjudican a ningún colectivo o persona. Vivir en un mundo conectado Todos los aspectos de nuestra vida tienen una relación directa con la tecnología y las redes: cómo nos relacionamos, interactuamos con la administración, trabajamos o nos divertimos. Si la Inteligencia artificial fue la tecnología digital más revolucionaria, el ocio digital fue el sector puntero en el crecimiento del uso de internet, un sector que probablemente se ha incrementado durante el confinamiento del COVID-19 junto al teletrabajo o la formación en remoto, entre otras. En 2019, el acceso a la música y multimedia, dos contenidos estrechamente vinculados al ocio digital, se situaban a la cabeza de actividades realizadas por internet. El 63,1% de los usuarios escuchaba música, programas de radio online o pódcasts, y el 51,9% veía contenido multimedia. Además, se trataba, junto con las compras electrónicas, de las únicas actividades realizadas por más de la mitad de los usuarios de internet. En el sector audiovisual una de las tendencias más relevantes fue el crecimiento espectacular de los abonados a la televisión de pago: a principios de 2019 había en España cerca de siete millones de abonados a la televisión de pago en sus distintas modalidades (datos de la CNMC), lo que supone un crecimiento en torno al 25% desde 2015. Otro ámbito relevante en nuestra vida digital fue el videojuego con una sólida actividad de negocio, cuya facturación en 2018 ascendió a 530 millones de euros, un 12% más que el año anterior. Durante ese mismo periodo, el cine facturó 585 millones o la música grabada registró 237 millones. España, que se erigió como uno de los países europeos en los que los eSports generaron más pasiones: un 23% de usuarios los consumían de forma regular frente a naciones como Austria y Suiza, que presentaron unas cifras del 6% y el 7%, respectivamente. Confianza en el ecosistema digital Es una realidad: la sociedad española es cada vez más digital, pero ello suscita, a su vez, dudas y preocupaciones a la ciudadanía sobre el uso que se hace de la tecnología. Fenómenos como los ciberdelitos, la proliferación de las fake news y el deep fake o problemas asociados a la privacidad nos hacen vulnerables y suponen riesgos asociados a la digitalización que hay que combatir y eliminarlos. De hecho, casi el 41% de los internautas considera que los problemas de seguridad limitan de manera importante la utilización de nuevos servicios. En España, de acuerdo con el ONTSI, el nivel de confianza en internet se ha mantenido constante en los últimos años en torno al 42% de los internautas que declaran tener mucha o bastante confianza en internet. No obstante, este nivel de confianza cuando se trata de facilitar datos personales: únicamente el 20,7% de los usuarios de internet muestra mucha o bastante confianza dando información personal por e-mail o mensajería instantánea, porcentaje que sube al 29,8% en el caso del alta en servicios online. En el ámbito de las empresas, las ciberamenazas resultan cada vez más sofisticadas, y su volumen y capacidad de hacer daño crece constantemente. Las empresas deben comprender que la ciberseguridad debe estar en el corazón de sus procesos de transformación digital. La mejor arma para combatirlas es estar capacitados digitalmente para hacer un uso productivo y responsable de los medios tecnológicos que tenemos a nuestro alcance. Comunicado ADIGITAL

Cataluña da luz verde al proceso de transformación de la EAJA en una sociedad anónima de naturaleza unipersonal y capital cien por cien público

  • El objetivo es dotar al operador de una estructura organizativa que le permita competir en el mercado de las loterías públicas en igualdad de condiciones
  • La EAJA continuará destinando íntegramente todos sus beneficios a programas sociales en Cataluña y, este año, en especial a las personas afectadas por el Covid-19
El Gobierno ha dado este martes el visto bueno al inicio de transformación de la Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas de la Generalidad (EAJA) de entidad autónoma de carácter comercial, tal como fue creada por la Ley 5/1986 de 17 de abril, a una sociedad anónima de naturaleza unipersonal con capital cien por cien público. La nueva entidad continuará destinando íntegramente, por ley, todos sus beneficios a proyectos sociales que se canalizan a través del Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalidad de Cataluña. Este cambio de personalidad jurídica, previsto en la Ley de acompañamiento de los Presupuestos de la Generalitat para 2020 (Ley 5/2020), responde a una doble finalidad: por un lado, crear un operador independiente en el ámbito de las loterías , en línea con las principales loterías europeas, que dé transparencia al mercado y que se ajuste al principio de separación entre regulador y operador que marca la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea; y, por otro, adecuar la estructura organizativa y el régimen jurídico de la entidad, para dotarla de mayor flexibilidad y para que pueda competir en el mercado de las loterías públicas en igualdad de condiciones con otros operadores. Según el texto acordado hoy, el Gobierno faculta al Departamento de la Vicepresidencia y de Economía y Hacienda para llevar a cabo este proceso y realizar los cambios necesarios para hacerlo efectivo. Esto pasa por la aprobación de unos nuevos estatutos y la inscripción de la nueva sociedad en el registro mercantil. El acuerdo de Gobierno también prevé que, durante el proceso de transformación, la EAJA mantendrá su actividad y su Consejo de Administración la composición y funciones que tiene atribuidas. En línea con los principales países europeos La transformación de la EAJA en sociedad mercantil se encuentra en la línea de lo que ya han hecho las principales loterías europeas, como las de Francia, Reino Unido, Alemania, Italia o los países nórdicos que, o bien ya fueron creadas como sociedades mercantiles o bien se ha ido transformando en los últimos años para separar el órgano regulador del operador del juego. De hecho, en 2011 el Gobierno español creó la SELAE (Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado) como heredera de la LAE, el organismo estatal que operaba y regulaba las loterías estatales y, a partir de entonces, la SELAE opera y la Dirección General de la Ordenación del Juego regula. Todos los beneficios de este año se destinarán a las personas afectadas por la Covidien-19 en Cataluña Loterías de Cataluña hace más de 30 años en el lado de aquellos que más lo necesitan. Sus beneficios se destinan de forma íntegra al apoyo de proyectos sociales que se canalizan a través del Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalidad de Cataluña. A lo largo de su historia, la entidad ha destinado más de 265 millones de euros a programas que repercuten en los colectivos más frágiles de la sociedad catalana: los ancianos, las personas con discapacidad y la infancia. Este año, destinará todos sus beneficios a las personas afectadas por el Covid-19 en Cataluña. Comunicado GENERALITAT CATALUÑA

Ferran Martínez se olvida del Artículo 10 del DL 1/2020 del Consell y asegura errónea y públicamente que “en Valencia no se ha bonificado la Tasa del Juego”

De auténtico despropósito, con respecto a la legítima actividad del Juego Privado, cabe calificar el programa "Julia en la Onda" de la conocida informadora Julia Otero, que fue emitido ayer, 2 de junio. En el mismo espacio fueron entrevistados, en diferentes momentos, el Director General de Tributos y Juego de Andalucía, Manuel Vázquez (ofrecemos su brillante intervención completa en otra información de hoy en AZARplus) y el Diputado de Podemos en la Cortes Valencianas, Ferran Martínez y la polémica se suscitó cuando la entrevistadora preguntó al valenciano si era verdad que  otras Comunidades Autónomas, entre las que se encontraba la Valenciana, habían bonificado al 100X100 la tasa trimestral de las Máquinas de Juego tal y como se había hecho Andalucía y había asegurado Manuel Vázquez. El Diputado de Podemos aseguró que NO y habló de "aplazamiento" en vez de "bonificación", olvidándose del Artículo 10 del Decreto 1/2020 de 27 de marzo del Consell, donde lo deja meridianamente claro: "Se bonificará en el 100 por ciento de la cuota íntegra del tributo sobre los juegos de suerte, envite o azar, en la modalidad de explotación de máquinas y aparatos automáticos a que se refiere el artículo15.Uno de la Ley 13/1997, de 23 de diciembre , de la Generalitat Valenciana".
A continuación ofrecemos el audio del citado programa radiofónico de Onda Cero y el pantallazo del texto relativo al Decreto 1/2020 de 27 de marzo del Consell para que juzguen por sí mismos...
ESCUCHAR ENTREVISTA CON MANUEL VÁZQUEZ Y DECLARACIONES DE FERRAN MARTÍNEZ:
[audio mp3="https://www.azarplus.com/wp-content/uploads/2020/06/AUDIO-2020-06-02-20-33-48.mp3"][/audio] VER AZARplus DE HOY.- Manuel Vázquez: La bonificación de las Máquinas Recreativas y de Azar responde al principio de “justicia tributaria”

El emblemático Casino Montecarlo reabre después del Covid-19

En esta información nos hacemos eco de la inauguración del emblemático Casino de Montecarlo tras el cierre motivado por la crisis del Covid-19, un evento al que han acudido las autoridades, así como buena parte de la Familia Real monegasca, como puede apreciarse en las imágenes. [caption id="attachment_158115" align="aligncenter" width="700"]Casino Monte Carlo Tras cerrar temporalmente, vuelve a abrir sus puertas uno de los atractivos turísticos del Principado de Mónaco / Gtresonline[/caption]   VER HOLA VER LECTURAS VER SEMANA

CODERE, preparados para la vuelta más segura

Codere, compañía referente en el sector del juego privado a nivel internacional, ha implementado un exhaustivo protocolo de medidas preventivas frente al COVID-19, para asegurar el reinicio de su actividad presencial de manera responsable, con las máximas garantías de seguridad y protección frente al virus para sus clientes y empleados, haciendo así posible de nuevo la mejor experiencia de ocio. En previsión de la apertura gradual de los locales y salas de juego contemplada en el plan de desescalada del Gobierno, el grupo ha diseñado un programa integral que recoge las obligaciones y recomendaciones estipuladas para las empresas, con el objetivo de asegurar el cumplimiento de la ley y la máxima protección de clientes y empleados frente a la posible transmisión de esta enfermedad. Este plan incluye la puesta a disposición para los visitantes a sus salas de los materiales necesarios para minimizar el riesgo de contagio, como gel desinfectante hidroalcohólico; protección respiratoria siguiendo las pautas de la autoridad en el uso de mascarillas; la limpieza y esterilización periódica de los locales de juego, así como la desinfección de las máquinas recreativas tras cada uso; y la limitación de aforos y colocación de señalética que indique la adecuada distancia social que debe existir entre personas para que puedan disfrutar de la manera más segura. Además, de cara al reinicio de las actividades, todos los empleados del grupo participan en un programa formativo que detalla los protocolos y medidas extraordinarias definidas para este periodo de transición a la nueva normalidad, de manera que cada colaborador de Codere pueda asegurar, desde su posición, una óptima prevención ante el riesgo de contagio. Así, tras meses de incansable trabajo de un equipo multidisciplinar de profesionales comprometidos con el bienestar de sus clientes, Codere puede enorgullecerse de estar preparada para darles de nuevo la bienvenida y ofrecerles la mejor experiencia de juego con las máximas garantías. Un reencuentro esperado por cada uno de los miembros de la organización, que esperando que la nueva normalidad suponga un paso más en la atención a su público, ha elaborado este video de recibimiento. https://www.youtube.com/watch?v=KWtYE5dJyAg Sobre Codere Codere es un operador de juego, referente a nivel internacional, con presencia en siete países de Europa – España e Italia – y Latinoamérica – Argentina, México, Panamá, Colombia y Uruguay-, que opera más de 55.500 máquinas, cerca de 30.000 puestos de bingo y 8.500 terminales de apuestas deportivas en Latinoamérica, España e Italia a través de puntos de venta que incluyen 148 salas de juego, 1.200 salones recreativos, cerca de 9.200 bares, 245 salas de apuestas y cuatro hipódromos. La compañía también desarrolla juego online. www.grupocodere.com Comunicado CODERE

El BOE publica hoy la Ley de de Medidas Fiscales, Financieras, Administrativas y del Sector Público de Cataluña que afectan al Juego

El BOE publica hoy la "Ley 5/2020, de 29 de abril, de medidas fiscales, financieras, administrativas y del sector público y de creación del impuesto sobre las instalaciones que inciden en el medio ambiente". A continuación extractamos el artículo de la "Modificación de la tasa por la prestación de servicios en materia de juegos y apuestas" y dos sobre la modificación de leyes relativas a la EAJA, además ofrecemos el enlace al pdf del documento oficial completo listo para su descarga.

Modificación de la tasa por la prestación de servicios en materia de juegos y apuestas.

1. Se deroga el apartado 4.4 del artículo 15.1-4 de la Ley de tasas y precios públicos.

2. Se modifica el apartado 11.1 del artículo 15.1-4 de la Ley de tasas y precios públicos, que queda redactado del siguiente modo:

«11.1 Por ensayos previos de homologación de máquinas recreativas de los tipos B y C: 367,30 euros.»

Artículo 127. Modificación de la Ley 5/1986 (Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas).

1. Se modifica el apartado 2 del artículo 4 de la Ley 5/1986, de 17 de abril, de creación de la Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas de la Generalidad, que queda redactado del siguiente modo:

«2. Corresponde al Gobierno regular por decreto las condiciones básicas de la comercialización de las loterías de la Generalidad, la estructura esencial de la red comercial y la determinación y requisitos mínimos de los sujetos que la componen, así como los criterios necesarios para el establecimiento de las comisiones que pueden percibir.»

2. Se añade un apartado, el 3, al artículo 4 de la Ley 5/1986, con el siguiente texto:

«3. Por orden de la persona titular del departamento competente en materia de juego, se concretan el resto de cuestiones relativas a la red comercial, el régimen de las autorizaciones para formar parte de la misma, el alcance de los acuerdos comerciales y el cálculo del importe de las comisiones y los sujetos a los que se aplican.»

Artículo 127. Modificación de la Ley 5/1986 (Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas).

1. Se modifica el apartado 2 del artículo 4 de la Ley 5/1986, de 17 de abril, de creación de la Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas de la Generalidad, que queda redactado del siguiente modo:

«2. Corresponde al Gobierno regular por decreto las condiciones básicas de la comercialización de las loterías de la Generalidad, la estructura esencial de la red comercial y la determinación y requisitos mínimos de los sujetos que la componen, así como los criterios necesarios para el establecimiento de las comisiones que pueden percibir.»

2. Se añade un apartado, el 3, al artículo 4 de la Ley 5/1986, con el siguiente texto:

«3. Por orden de la persona titular del departamento competente en materia de juego, se concretan el resto de cuestiones relativas a la red comercial, el régimen de las autorizaciones para formar parte de la misma, el alcance de los acuerdos comerciales y el cálculo del importe de las comisiones y los sujetos a los que se aplican.»

VER BOE

El DOE publica hoy el Decreto Ley por el que se aprueba la BONIFICACIÓN de la TASA FISCAL relativa a Máquinas Recreativas y de Azar correspondiente al 3T de 2020

El Diario Oficial de Extremadura publica hoy el "DECRETO-LEY 11/2020, de 29 de mayo, de medidas urgentes complementarias en materia tributaria para responder al impacto económico del COVID-19 en la Comunidad Autónoma de Extremadura y otras medidas adicionales". Por el que, tal y como habíamos anunciado en AZARplus, se aprueba la "bonificación de la tasa fiscal sobre los juegos de suerte, envite o azar, relativa a máquinas recreativas y de azar correspondiente al tercer trimestre de 2020". A continuación extractamos todo lo referente al Juego del texto oficial y ofrecemos el pdf del DOE listo para su descarga.

En cuanto a su contenido, por lo que se refiere a determinados tributos cedidos se establece la ampliación de los plazos para la presentación y pago de las autoliquidaciones y declaraciones del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y de los Tributos sobre el Juego, que pudieran verse afectados por la situación antes indicada. Asimismo, por coherencia con la ampliación del plazo para la presentación de la autoliquidación y declaración por el concepto Sucesiones, procede también adaptar, en el mismo sentido, el plazo de solicitud de prórroga para la presentación de la misma, habida cuenta de que dicha prórroga no comienza hasta la finalización del plazo de presentación que ahora resulta ampliado.

También, al igual que ocurrió con la tasa fiscal sobre el juego sobre máquinas en el segundo trimestre de 2020, como medida adicional y dado que los establecimientos de juego deben permanecer cerrados durante la vigencia del estado de alarma y por determinación en alguna de sus prórrogas, se vuelve a establecer una bonificación de la tasa fiscal sobre los juegos de suerte, envite o azar, relativa a máquinas recreativas y de azar correspondiente al tercer trimestre de 2020, entre el 1 de julio y 30 de septiembre, siempre que se mantenga de alta en el censo la máquina a que se refiere y durante los dos trimestres posteriores a la fecha del citado devengo.

En este aspecto, debe destacarse que para los establecimientos de hostelería las máquinas recreativas son una fuente de ingresos importante, en especial en los locales más pequeños a cuyo frente se encuentran los autónomos, por lo que la bonificación de la tasa fiscal sobre máquinas pretende coadyuvar a su permanencia, circunstancia que beneficiará a los pequeños empresarios. Si bien a partir de la Fase 2 del plan de desescalada están abiertos los establecimientos de hostelería, por disposición del Ministro de Sanidad, no es posible la utilización de las máquinas recreativas. La bonificación de la tasa fiscal es un incentivo para mantener de alta las máquinas incluidas en el padrón, que de otro modo causarían baja y los hosteleros dejarían de percibir el canon que les abonan los operadores de juego, lo que conlleva una merma en los ingresos de estos pequeños empresarios.

 

Artículo 1. Ampliación de los plazos para la presentación y pago de determinados impuestos.

1. Los plazos para la presentación y pago de las declaraciones y autoli quidaciones del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones, del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y de los Tributos sobre el Juego, que finalicen durante el periodo comprendido entre la entra da en vigor del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19, y la finalización de dicho estado de alarma, prórrogas incluidas, se amplían por un período de dos meses adicionales, computándose dicha ampliación desde el día siguiente a la fecha de finalización del plazo que inicialmente correspondiera a cada declaración o autoliquidación.

2. No obstante, si como resultado de la ampliación de plazos prevista en el apartado anterior, en el momento en que se declare la finalización del estado de alarma el plazo disponible para la presentación y pago de las declaraciones y autoliquidaciones fuera inferior a un mes, el plazo se ampliará hasta dos meses contados desde el día siguiente a la finalización del estado de alarma.

3. Los plazos para la presentación y pago de las declaraciones y autoliquidaciones a que se refiere el apartado 1 que finalicen dentro del mes siguiente al término del estado de alarma y no duran te el trascurso del mismo, no resultando, en consecuencia, ampliados por los efectos de dicho apartado, se amplían en un mes contado desde el día siguiente al del término del estado de alarma.

Artículo 4. Bonificación de la tasa fiscal sobre los juegos de suerte, envite o azar, relativa a máquinas recreativas y de azar correspondiente al tercer trimestre de 2020.

La tasa fiscal sobre los juegos de suerte, envite o azar, relativa a máquinas recreativas y de azar a que se refiere el Capítulo V del Texto Refundido de las disposiciones legales de la Comunidad Autónoma de Extremadura en materia de tributos cedidos, aprobado mediante el Decreto Legislativo 1/2018, de 10 de abril, devengada entre el 1 de julio y el 30 de septiembre de 2020 se bonificará al 50% siempre que se mantenga de alta en el censo la máquina a que se refiere durante los dos trimestres posteriores a la fecha del citado devengo.

VER DOE VER AZARplus DE AYER.- Extremadura amplía los plazos presentación y pago de las Tasas de Juego y bonifica del 50 por ciento la Tasa Fiscal del tercer trimestre de 2020

La suspensión de los sorteos de SELAE por el Covid-19, una pérdida milmillonaria para las Arcas del Estado

La suspensión durante dos meses de los sorteos de SELAE durante el Estado de Alarma, concretamente del 16 al marzo al 16 de mayo, ha tenido unas consecuencias económicas que analiza un reportaje publicado en Newtral.es. A priori, ha supuesto también la no percepción de “los ingresos que suponen para las arcas públicas”, apunta el texto, que realiza una estimación apoyándose en datos de 2018, último año disponible, en el que sus ventas fueron de 9.000 millones de euros en boletos, aportando al erario público 2.253.175.514 euros, cuyo desglose recoge el siguiente gráfico. Selae A esa cantidad, según el reportaje, cabría sumar la retención en el momento del cobro, relativa a los impuestos que pagan los ganadores sobre el IRPF, además de apuntar, por otra parte, en lo relativo al peso del impuesto de la Lotería sobre el total del ingreso por IRPF, que en 2019, que alcanzó una cuota de mercado el total del gravamen sobre las Loterías en general, no sólo del Estado, del 34,6% del total del Gross Gambling Revenue (GGR, ventas menos premios) del sector, llegando a los 405 millones de euros, un 15 por ciento menos que en el año anterior y un 0,4 por ciento del total de ingresos tributarios por IRPF, según el Anuario del Juego Codere 2018. Se especifica también que desde 2012, los Premios de la Lotería y el resto de sorteos tributan un 20 por ciento a Hacienda a partir de un mínimo exento, y que la parte que percibe el Estado a través de los impuestos ha ido reduciéndose, a medida que aumentaba ese mínimo iba aumentando, hasta la actualidad, en el que el importe exento de tributación es de 40.000 euros. En cuanto a las estimaciones de la venta de boletos para los diferentes tipos de sorteos y concursos, recogidos en la siguiente tabla, se realiza una estimación a partir de la recaudación del sorteo de la Lotería Primitiva del 27 de abril de 2019, que ascendió a 12,4 millones de euros. Ese mismo sábado, la BonoLoto superó los dos millones. Un día después, el domingo 28, el Gordo recaudó más de 3,8 millones de euros, reza la información, apuntando que en el de Navidad, sorteo por excelencia, en el que uno de cada tres euros de las ventas proceden de ella, con una facturación en 2019 de 2.906 millones de euros. Selae Por último, el reportaje alude a la venta presencial de casi todas las ventas, señalando que de los 9.000 millones de euros en boletos que se vendieron en 2018, 8.841 fue a través de la red de Administraciones de Lotería, que cuenta con 10.975 puntos de venta, cuya vuelta desde que el Gobierno eliminara restricciones el 16 de mayo, el reportaje plantea como problemática. Tanto en cuanto a la reapertura en fase 0 como de cara a las ventas de Navidad. “El impacto económico de cerrar dos meses, seguir pagando gastos y no ingresar dinero es brutal”, explica a Newtral José María, dueño de la Administración número 387 en la zona de Arturo Soria (Madrid), mientras Paloma, de la Administración Número 10, en la Puerta del Sol dice que “abrir en fase 0 ha sido un desastre, nos está costando dinero”, al tiempo que  Almudena, titular de la administración número 43, expresa su miedo a que no haya clientela por “miedo a moverse”, y teme que este se agrave por un posible “repunte en octubre, que es cuando empezamos la venta de Navidad, nuestra mejor época. Espero equivocarme, pero este año va a ser flojo”. VER NEWTRAL.ES

El Hipódromo de la Zarzuela prevé la vuelta a la competición el próximo 14 de junio

La competición de las carreras de caballos a puerta cerrada se reanudará tan pronto lo autoricen los organismos competentes en materia sanitaria y no antes del pase de la Comunidad de Madrid a la fase 2 de desescalada, tal como han informado las autoridades, tras la suspensión temporal del pasado 15 de marzo a raíz de la epidemia de coronavirus (Covid-19) y según lo dictaminado en el Consejo de Ministros cinco días antes acerca de los eventos deportivos y espectáculos públicos. En estos momentos, el Hipódromo trabaja en los protocolos de higiene y seguridad de acuerdo con las autoridades sanitarias, para seguir siendo un recinto que garantice  la seguridad de profesionales y empleados.
El Hipódromo de La Zarzuela reajusta su programa de primavera-verano a 11 jornadas, y un total de 55 carreras de caballos repartidas a lo largo de los próximos meses, en un regreso que se prevé que se lleve a cabo sin público. De esta forma, la temporada de primavera se refunde en una nueva temporada de primavera-verano, con la intención de recuperar parte de las carreras que se aplazaron de abril y mayo. Para lograrlo, habrá  cinco jornadas de domingo  –que se celebrarán a puerta cerrada- que constarán de cinco carreras por jornada. Además, se habilitarán seis jueves de julio y agosto con carreras diurnas o vespertinas; constarán de cinco carreras por jornada y se celebrarán en pista verde o carrera a la fibra en función del aforo que se estipule en las diversas fases de desescalada.

PROGRAMA PRIMAVERA-VERANO 2020

EL HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA MANTIENE LAS CLÁSICAS A CELEBRAR JUNIO “POULES” PARA  JULIO DERBY y OAKS
  • EL GRAN PREMIO DUQUE DE ALBURQUERQUE SE APLAZA AL 13 DE SEPTIEMBRE.
  • EL HIPÓDROMO TRABAJA EN LOS PROTOCOLOS SANITARIOS PARA SEGUIR SIENDO UN RECINTO SEGURO.
CALENDARIO DE PREPARATORIAS Y GRANDES PREMIOS DE PRIMAVERA-VERANO POR JORNADA Les informamos en un resumen y en orden de las jornadas más importantes a celebrar entre las once previstas de primavera-verano.
  • Jornada nº1: junto al Premio San Isidro como preparatoria del G.P. Urquijo, se celebrarán dos carreras de 3 años reservadas para machos y hembras no ganadores sobre la distancia de 1.800 metros; además iniciaríamos con el Premio Nertal preparatoria del G.P. Carudel y también se disputará el Premio Reffhíssimo preparatoria principal para caballos de edad del G.P de Madrid.
  • Jornada nº2: se disputarán en esta espectacular jornada el Primer Paso inicio de la generación precoz, las preparatorias principales del “OAKS Español” el Premio Comunidad y del “Derby Español” el Premio Velayos así como las “Poules” de potros y potrancas: G.P. Cimera y G.P. Valderas.
  • Jornada nº3: La prueba más importante de la jornada será el Premio Asociación de Hipódromos sobre 2.000 metros, también se disputan este día dos maiden de tres años separadas para machos y hembras sobre 2.100 metros como último acceso a las clásicas.
  • Jornada nº4: en la jornada grande se disputarán la 84º edición del Gran Premio de Madrid, prueba cumbre de la temporada de primavera y el Gran Premio Carudel prueba principal para los milleros.
  • Jornada nº6: se disputarán tres Grandes Premios: G.P. Urquijo, el “OAKS Español” G.P. Beamonte y el “Derby Español”, G.P. Villapadierna.
  • Jornada nº8: tendrá lugar el Premio Martorell prueba principal de los 2 años y el Premio Baldoria para yeguas de 3 años en adelante sobre 1.600 metros.
Las matrículas inicialmente recibidas para los Grandes Premios seguirán siendo válidas, con posibilidad de anular sin coste para aquellos caballos cuyos entrenadores o propietarios lo deseen, siguiendo lo marcado por el código de carreras vigente en el JCE (excepto para el G.P. Duque de Alburquerque que se retrasa a otoño y quedarán anuladas automáticamente sin coste). En lo referente a las dotaciones de premios para esta nueva temporada de primavera-verano anunciar que en el programa presentado y que debe ser aprobado por el Jockey Club Español en el día de hoy, se ha tenido que realizar un ajuste de las mismas a razón de la situación actual y debido a la necesidad de reanudar la competición a puerta cerrada. Este ajuste se ha hecho teniendo en cuenta las categorías de las carreras, siendo más acusado en las carreras de mayor nivel. Finalmente, añadir que la nueva temporada de primavera-verano contará con 55 carreras a disputar los próximos meses, del que cabe destacar : cuatro carreras programadas para potros y potrancas de dos años, con el Premio Martorell como prueba principal (una de ellas para productos nacionales) ; diecisiete carreras para tres años (nueve de ellas maiden); cuatro Grandes Premios exclusivos para la generación clásica; incluye otras cuatro carreras (una de ellas para productos nacionales) con distinta condición para la mayor cabaña estabulada;  se incluyen diversos Handicaps para caballos de edad en todas las distancias y carreras de condición diversas, incluyendo pruebas para yeguas de edad en un intento de dar oportunidad a todos los caballos posibles en un calendario, de por sí, tan comprimido. Desde el Hipódromo de la Zarzuela se quiere enviar un agradecimiento expreso al esfuerzo de quienes hacen posible la reanudación de la competición y, con ella, la supervivencia de la industria del turf. Por último, el Hipódromo de la Zarzuela se une al luto oficial decretado por las autoridades, enviando desde aquí nuestras condolencias a todos los familiares y amigos de aquellos que han sufrido de alguna manera la pérdida de un ser querido a causa de esta epidemia, a los cuales queremos transmitir nuestro apoyo y nos unimos en su recuerdo. HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA forma parte del grupo de empresas públicas que componen la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), ya que ésta sociedad posee el 95,78% de las acciones. El resto es propiedad de Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado (SELAE), 4,22%. Comunicados HIPÓDROMO DE LA ZARZUELA

Resumimos las principales medidas económicas que prevé la Estrategia Aragonesa de Recuperación

El Gobierno de Aragón, partidos políticos, agentes sociales y la Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias (Famcp) han firmado este lunes la 'Estrategia Aragonesa para la Recuperación Económica y Social’, un documento que contiene 273 propuestas centradas en el territorio, en las políticas públicas, la economía productiva y el empleo. A continuación, resumimos algunas de las principales medidas que incluye el documento, dividido en cuatro bloques que abordan una recuperación del territorio; de las políticas públicas; de la economía productiva y, en cuarto lugar, en materia de empleo, a las que acompaña un Anexo con propuestas que se trasladarán al Gobierno de España. A continuación, ofrecemos una selección de diferentes medidas relativas de ayuda destinadas a diferentes sectores, entre ellos el productivo, con las que se pretende relanzar la economía mediante ayudas de diferente tipo a las Empresas y también a los trabajadores. Son medidas y propuestas de muy diferente tipo, relativas a tributos e incentivos fiscales o, por ejemplo, orientadas a facilitar la realización de trámites, propuestas de recuperación del empleo o de ayuda al autónomo, así como a una mayor facilidad en la obtención de créditos, entre otras que resumimos, englobándolas en diferentes epígrafes para su fácil identificación en el documento: Administración Local  Dentro de este apartado (desde la pág. 11 del pdf adjuntado) se contempla en la medida 4. la adopción de "aplazamientos y suspensión de plazos de pago en el conjunto de las figuras tributarias locales, adoptando la modificación de las ordenanzas fiscales, si ello fuera preciso, para poder instrumentalizar éstas y otras medidas a adoptar. Así como las modificaciones necesarias en los Presupuestos 2020 para adaptarlos a esta nueva situación de crisis sanitaria y económica”. También se alude (medida 8.) a simplificar los trámites y unificar líneas de subvenciones, sí como a "reactivar los concursos y licitaciones de obra pública retrasados, suspendidos o paralizados, por la crisis del COVID 19", reza la medida 10. Turismo, Hostelería y Comercio El epígrafe que aborda (pág. 37 del pdf), incluye las siguientes medidas: 197 - Solicitar la flexibilización de los ERTEs al sector turístico y comercial, permitiendo la extensión de los mismos, hasta que las condiciones del mercado no se recuperen, al menos, para no abrir a pérdidas; así como la reincorporación parcial y paulatina de los trabajadores. Dichas condiciones, deberán ser establecidas, mediante acuerdo entre las administraciones y el tejido asociativo del sector. 198 - Impulsar un Plan de choque, para el sector turístico y comercial que, negociado y puesto en marcha bajo la colaboración público – privada, establezca las líneas principales de actuación que contemplarán, al menos, los siguientes aspectos:
  • Ayudas tanto económicas como de asesoramiento a los establecimientos, para la adopción de los protocolos dictados por las autoridades sanitarias con el fin de que estos alcancen el sello de seguridad, que de confianza a los clientes.
  • Reorientar las líneas de ayudas públicas al sector comercial, de modo que sirvan de palanca para su relanzamiento y apuesten por aprovechar todas sus fortalezas: proximidad, calidad de los productos de Aragón, incentivación del consumo, acciones de promoción, ayudas a las ferias locales y comarcales e impulsando el funcionamiento y fortalecimiento de la Feria de Zaragoza. En dicha reorientación se tendrán en cuenta los criterios del tejido asociativo, las Cámaras de Comercio, así como la coordinación y la colaboración de todas las administraciones competentes en la materia: Gobierno de Aragón; Diputaciones Provinciales; entes comarcales y locales.
  • En el sector turístico impulsar dos campañas destinadas tanto a fomentar el turismo dentro de la Comunidad Autónoma, como a incentivar y promover el turismo de proximidad, especialmente en las Comunidades Autónomas limítrofes, aprovechando las potencialidades de la seguridad de los establecimientos, especialmente aquellos que se sitúan en áreas menos pobladas.
  • Reorientar las ayudas al sector turístico, encaminando las mismas a las labores de adaptación a la nueva seguridad sanitaria, promoción e incentivación, así como el mantenimiento de los gastos fijos de los establecimientos del sector y el fortalecimiento del canal Horeca. Para ello se utilizarán los recursos tanto del Gobierno de Aragón, como aquellos que se puedan obtener de las ayudas y líneas de financiación tanto nacionales como las procedentes de los Fondos Europeos.
  • Se aprovecharán todas las potencialidades de nuestro tejido turístico, de modo que, junto a los operadores del sector privado y el resto de las administraciones con competencias en la materia, se diseñen nuevos productos que incentiven la actividad y que incluyan las fortalezas de la Comunidad Autónoma de Aragón (Red de Hospederías; ruta jacobea; riqueza patrimonial; riqueza gastronómica; turismo de naturaleza, balnearios, enología etc..).
  • En ambos sectores, se plantearán ayudas y acciones de formación, para conseguir una mayor digitalización de los mismos, mejorando la calidad y la seguridad.
Propuestas de recuperación en materia de empleo Las propuestas englobadas en este epígrafe (desde la pág. 43 del pdf) incluyen medidas relativas a ERTEs; Diálogo social; PYMEs; Autónomos; Seguridad y prevención laboral; Formación profesional; Incentivos y estímulos fiscales; Conciliación y empleabilidad; Agilidad en la actividad administrativa y Políticas activas de empleo. En cuanto a los ERTEs, las medidas 236 y 237 rezan como sigue: 236 - Apuesta por un acuerdo entre el Gobierno y los agentes sociales para sostener los ERTEs como mecanismo para evitar destrucción del tejido productivo y del empleo. El objetivo es salvaguardar el número máximo de empleos en cada empresa y el número máximo de empresas. Se requiere mejorar los dispositivos de información de evolución de los ERTE a los agentes económicos y sociales, así como la agilidad en la tramitación. 237- Acompasar la finalización de los ERTE al ritmo de recuperación de la demanda de las empresas para salvaguardar el número máximo de empleos en cada empresa y el número máximo de empresas. En apartado de Pymes y Autónomos incluye las medidas 240 a a 250, que reproducimos literalmente: 240 - Ampliar los mecanismos de liquidez a pymes y autónomos. 241 - Préstamos participativos. Potenciar préstamos participativos a través de las herramientas financieras públicas, con fondos y avales que deberían ser aportados por el Gobierno Central (ICO), el Gobierno Autonómico (AVALIA, SODIAR, Suma Teruel) y las Entidades locales (fondos municipales de remanentes acumulados con resultados positivos de liquidación presupuestaria), sumando esfuerzos y coordinándose. Préstamos en cuantía suficiente, a medio-largo plazo, sin coste, y con plan de viabilidad declarativo, para facilitar el automatismo en la concesión. 242 - Planes de apoyo específico para los sectores más afectados (Hostelería, Comercio, Cultura, Turismo, ...) Las ayudas deben de focalizarse, e impulsarse en función del análisis de sectores, subsectores y dificultades específicas de los mismos. 243 - Ayudas para la adaptación de los puestos de trabajo en el reinicio de su actividad, ante las inversiones necesarias en materia de protección y seguridad, según los protocolos establecidos. 244 - Ayudas a proyectos de inversión para la modernización y digitalización de los negocios, así como a herramientas para la internacionalización, innovación y el diseño de producto y de servicios, así como el fomento de proyectos que implementen las nuevas tecnologías clave facilitadoras. Priorizaran los proyectos que impulsen el conocimiento y asunción de los objetivos del Pacto Verde Europeo. 245 - Discriminación positiva para las pymes y autónomos implantados en el medio rural, sobre todas las ayudas financieras y económicas que se contemplen. 246 - Evitar la morosidad. Importante no romper la cadena de pagos a proveedores para no colapsar la liquidez. Agilizar los pagos a proveedores de servicios y contratas de la Administración considerándolos servicios básicos de funcionamiento (debe dar ejemplo pagando para dar liquidez). Importante que se aplique también en el sector privado. 247 - Puesta en marcha de un Programa de fomento de la cooperación empresarial, dirigido a favorecer la competitividad y crecimiento en tamaño de las pymes de nuestra Comunidad (unión de empresas). Ganar en dimensión cuantitativa y cualitativamente permitirá sobrevivir mejor y afrontar los retos de futuro. 248 - Mantener e impulsar Programas como los de Excelencia empresarial y logística, Responsabilidad Social, los Objetivos de Desarrollo Sostenible, Emprendimiento social, rural, etc. Estas acciones deben ser una piedra angular dentro de la estrategia de las políticas públicas de relanzamiento. 249 - Arbitrar líneas de colaboración entre el Banco Europeo de Inversiones (BEI), el Gobierno de Aragón y las entidades financieras, para poder atender financieramente los proyectos de inversión de PYMES. 250 - Reforzar el ámbito de la segunda oportunidad para los empresarios autónomos que no consigan reflotar su actividad económica y de ésta forma poder volver a emprender otra actividad. Así como fórmulas de pre-jubilación del empresario autónomo mediante la adquisición o traspaso de la actividad a desempleados (con apoyo financiero público) rejuvenezca actividad y sirva a su vez para complementar la pensión del nuevo jubilado. Los incentivos y estímulos fiscales (desde la pág. 48 del pdf) son otro de los apartados incluidos en las Propuestas de recuperación en materia de empleo, e incluye las siguientes cinco medidas: 262 - No modificar ningún impuesto de carácter autonómico que pueda poner en riesgo la liquidez de las familias, autónomos ni empresas. 263 - La falta de liquidez es el principal problema al que se van a enfrentar las empresas para poder mantener su actividad y el empleo. Aunque la actividad sea viable, la falta de facturación puede provocar una escasez de liquidez que provoque una cadena de morosidad, depresión y desempleo. Por ello la Administración autonómica desplegará todas las herramientas públicas de impulso a la financiación empresarial y poniendo especial foco en los sectores y actividades con mayor afección y en su desarrollo ágil. 264 - Asimismo, en función de la financiación europea y estatal que pueda obtener, se creará un fondo para dotar en su caso de ayudas, no generalizadas, a las empresas más afectadas. 265 - Incrementar los estímulos fiscales al mecenazgo y a las donaciones que tengan que ver con cuestiones relacionadas con la COVID-19 tanto para las empresas como para los particulares. 266 - Ampliar plazos de presentación y pago de los impuestos cedidos hasta el 1 de octubre de 2020, con la posibilidad de revisar aplazamientos y fraccionamientos, atendiendo a las circunstancias y condiciones en cada momento de los solicitantes. Por último, destacamos la medida 270 (pág.49 del pdf), relativa a la simplificación de trámites administrativos, “fomentando la reducción de plazos y trámites, impulso a los mecanismos simplificados de gestión como la figura de las declaraciones responsables, sin que ello suponga merma de las competencias de comprobación evitando que se vean afectados los requerimientos de índole laboral, sanitaria y medioambiental”. Anexo: medidas a trasladar al Gobierno de España Por último, en el Anexo también encontramos diferentes medidas, en este caso planteadas para trasladarlas al Gobierno de Españabuscan. Entre ellas, "elaborar un plan de estímulo al consumo, especialmente de sectores estratégicos y afectados por la crisis del COVID-19, como el del automóvil, turismo, hostelería y comercio”. O las siguientes, que abarcan temas de interés en distintos ámbitos, como los ERTEs, así como la solicitud de créditos ICO o en materia tributaria:
  • Establecer una moratoria temporal hasta octubre de 2020 en el pago de todos los impuestos para empresas afectadas por la COVID-19.
  • El aplazamiento de pagos de cuotas de autónomos en aquellos casos en los que la facturación haya caído de manera significativa, hasta que se recupere un nivel de facturación significativa al anterior al Estado de Alarma.
  • El aplazamiento sin intereses de las cotizaciones a la Seguridad Social por los trabajadores en activo como medida para reducir las cargas empresariales de manera inmediata durante seis meses a partir de la finalización del estado de alarma.
  • Flexibilizar criterios en el aplazamiento de deuda tributaria una vez transcurrido el periodo de moratoria de aquellas empresas afectadas por la COVID-19.
  • Solicitar al Gobierno Central la rebaja del IVA al 4 %, el mismo tipo que los productos farmacéuticos en aquellos que resultan básicos en esta crisis sanitaria (guantes, geles hidroalcohólicos, respiradores EPIs y mascarillas).
  • Articular medidas de devolución rápida del IVA. Contemplar un mejor tratamiento para el contribuyente del IVA repercutido y no cobrado por causa de morosidad, que en la actualidad impacta sobre la tesorería.
  • Agilización en la concesión y disposición de préstamos con garantía ICO, para garantizar la liquidez inmediata.
  • La problemática surgida con la pandemia provocada por la COVID-19 y las dificultades generadas a trabajadores y autónomos, a las coberturas de sus sistemas, sugieren el impulso del estudio y revisión de las mismas y, en particular, del régimen especial de autónomos (RETA).
  • Solicitar que los fondos procedentes de las cotizaciones de formación profesional sean puestos a disposición de las CCAA para realizar y llevar a cabo el objeto para el que fueron previstos en su origen, para realizar una formación adecuada que permita la inserción laboral de aquellos que por unas circunstancias u otras se han quedado fuera del mercado laboral.
  • La implantación, en materia de turismo, de un plan específico de inversiones públicas que contemple la revitalización del sector.
  • Agilizar, clarificar y flexibilizar la tramitación de los ERTEs.
  • Reforzar el ámbito de la segunda oportunidad para los empresarios autónomos que no consigan reflotar su actividad económica y de ésta forma poder volver a emprender otra actividad. Así como fórmulas de pre-jubilación del empresario autónomo mediante la adquisición o traspaso de la actividad a desempleados (con apoyo financiero público) rejuvenezca actividad y sirva a su vez para complementar la pensión del nuevo jubilado.
  • Solicitar que se aplace la liquidación de impuestos, sin intereses ni avales, a todo tipo de empresas afectadas por la COVID-19 con independencia de su volumen de negocio.
  • Solicitar una línea de crédito ICO específica para las empresas de automoción (industriales y comerciales) y otra de avales para la adquisición de vehículos industriales, autobuses y autocares que cubra un mínimo del 50% del préstamo para la compra de unidades nuevas o de segunda mano de menos de cinco años de antigüedad.
A continuación, difundimos el comunicado, en el que se enumeran las distintas medidas que contiene el documento, englobadas en su respectivo bloque, y les ofrecemos también el documento íntegro en formato pdf. Aragón, pionera en presentar una Estrategia para la Recuperación Social y Económica, con casi unanimidad política e institucional
  • El Gobierno de Aragón, partidos políticos, agentes sociales y la FAMCP han firmado este lunes este documento, que contiene 273 propuestas centradas en el territorio, en las políticas públicas, la economía productiva y el empleo.
  • El Presidente de Aragón califica el acuerdo de "insólito" en España, gracias al clima de estabilidad política y social
Aragonesa de Recuperación Gobierno de Aragón, partidos políticos, agentes sociales y la Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias (FAMCP) han firmado este lunes la Estrategia Aragonesa para la Recuperación Económica y Social, un libro blanco con 273 propuestas consensuadas para hacer frente a la crisis consecuencia del coronavirus. Las medidas planteadas se dividen en cuatro bloques - recuperación del territorio, de las políticas públicas, de la economía productiva y en materia de empleo- y se incluye además un anexo con propuestas que se trasladarán al Gobierno de España. Tras seis semanas de trabajo conjunto a través de la mesa técnica integrada por representantes de las 13 organizaciones, la estrategia ha sido rubricada en un acto celebrado en el palacio de la Aljaferia. El Presidente de Aragón, Javier Lambán, ha mostrado su orgullo por convertir a Aragón en la primera comunidad española que acuerda y presenta en tiempo récord un documento útil para la vuelta a la normalidad tras un acontecimiento que ha convulsionado la vida del planeta, tratando de que todos salgan al mismo tiempo de la crisis, sin dejar a nadie atrás. A su juicio ”este acuerdo insólito en España" se debe a la altura de miras y calidad humana de todos los actpres que entendieron desde el primer día la gravedad del problema sanitario y percibían ya la crisis posterior, siendo conscientes de que "el desafío desbordaba al Gobierno, a los agentes sociales, a los partidos, a la izquierda, a la derecha.... y nos obligaba a mirar de frente y trabajar unidos porque de este pozo en que nos ha sumido el virus, o salimos juntos o no haremos jamás”. El presidente aragonés también ha puesto en valor el acuerdo para enviar un mensaje de seguridad y tranquilidad a la sociedad en su desasosiego y angustia, así como un mensaje hacia afuera, dirigido a inversores potenciales y empresarios, "porque en los próximos años pocos factores serán tan atractivos de inversión como el clima de estabilidad política y social que un acuerdo de esta naturaleza genera" y que espera que también se pueda replicar a nivel nacional. Javier Lambán ha destacado las medidas dirigidas a la recuperación de los servicios públicos, con la intención de tenerlos preparados en caso de rebrote del virus. Igualmente, ha subrayado aquellas iniciativas tendentes a la reforma de la Administración, mediante cambio de leyes que permitan acelerar las inversiones y la conviertan en un instrumento más proactivo con la iniciativa privada. Además, ha reconocido la necesidad de "potenciar aquellos trabajos junto con diputaciones y ayuntamientos, así como los programas relacionados con las políticas activas de empleo y fundamentalmente, con la Formación Profesional”. Junto a Javier Lambán, la estrategia ha sido firmada por Vicente Guillén (PSOE); Luis María Beamonte (PP); Daniel Pérez (CS); Arturo Aliaga (PAR); Joaquín Palacín (CHA), Marta Prades (Podemos), Álvaro Sanz (IU); Ricardo Mur (CEOE) y Aurelio López de Hita (Cepyme); Daniel Alastuey (UGT); Manuel Pina (CC.OO.) y Luis Zubieta (FAMCP). El documento va a ser remitido a los distintos departamentos del Gobierno de Aragón para que puedan desarrollar las medidas que les correspondan y para su desarrollo se cuenta, además de con todo el presupuesto autonómico reorientado a este fin, con los fondos del Gobierno de España (hay ya 16.000 millones en circulación) y de la Unión Europea (más de 150.000 millones). Trabajo conjunto Para elaborar la Estrategia de Recuperación Social y Económica, la mesa técnica ha celebrado encuentros todas las semanas en los que se han abordado las medidas presentadas por cada una de las organizaciones en relación al bloque temático que se estaba trabajando en cada momento. Todo ello con el objetivo de desarrollar con la máxima agilidad posible este conjunto de propuestas para la recuperación de nuestra Comunidad Autónoma. El pasado 17 de abril se celebraba en la Sala de la Corona del edificio Pignatelli el primer encuentro de todas estas organizaciones para iniciar la elaboración de la estrategia, presidido por el Presidente de Aragón, Javier Lambán. En esa primera reunión ya se puso de manifiesto la voluntad compartida de lograr acuerdos y trabajar de forma conjunta para hacer frente a la grave situación ocasionada como consecuencia del coronavirus, una actitud que se ha mantenido durante todo el proceso de elaboración del documento. MEDIDAS DESTACADAS BLOQUE 1. RECUPERACIÓN DEL TERRITORIO.
  • Utilizar los saldos bancarios de las administraciones locales aragonesas, que ascienden a 700 millones, de remanentes acumulados con resultados positivos de liquidación presupuestaria, a los que sumar los remanentes de 2019 (pendiente de liquidación).
  • Recuperar la dirección de las acciones inversoras, generando programas y/o planes inversores de urbanismo, infraestructuras, asfaltados, etc, así como aquellos planes esenciales (sanidad, servicios sociales, educación, …).
  • Aplazamientos y suspensión de plazos de pago en el conjunto de las figuras tributarias locales, adoptando la modificación de las ordenanzas fiscales.
  • Suprimir la limitación establecida en la tasa de reposición, para así poder reforzar unas plantillas insuficientes para la lucha contra la COVID-19.
  • Simplificar los trámites y unificar líneas de subvenciones.
  • Promover el traslado de eventos populares suspendidos por la epidemia a fechas más propicias a finales de 2020 o 2021, (incluso duplicarlos dentro de 2021) ya que será un apoyo al sector de la cultura, al hostelero y al turístico en el entorno rural.
  • Campaña de consumo de alimentos de Aragón, cercanos y de temporada, además de apostar por mataderos e infraestructuras sanitarias móviles por el territorio para facilitar la elaboración del producto final al pequeño productor.
  • Reducir la burocracia para el cobro de las ayudas.
  • Impulsar de forma urgente el Fondo de Cohesión Territorial, reforzándolo presupuestariamente.
  • Desarrollo de nuevas fórmulas de comercialización: comercialización conjunta de productores; lanzamiento de marcas propias; e-commerce; mercados gourmet y delicatessen; cadenas de venta directa al consumidor final; actividades comerciales asociadas al turismo rural (enoturismo, oleoturismo, granjas escuela, etc.).
  • Mantener en el territorio servicios básicos como los servicios financieros, así como el postal que constituye un elemento de cohesión territorial.
  • Plan de acceso a espacios naturales
  • Plan de choque para la agilización de los expedientes pendientes de ser tramitados por el INAGA.
  • Implantación inmediata del nuevo sistema de transporte público de viajeros por carretera en Aragón (Mapa Concesional), imprescindible para el desarrollo de la movilidad en Aragón y para el sostenimiento de las empresas y empleo.
  • Impulsar sistemas alternativos para favorecer una movilidad sostenible en las localidades de más de cinco mil habitantes, así como la creación de una red de carriles bici en el entorno metropolitano de Zaragoza, que puedan facilitar el acceso a los polígonos industriales, todo ello a través del desarrollo de un Plan Estratégico Aragonés de la Bicicleta.
  • Potenciar el papel del taxi y el transporte a demanda en zonas rurales y también en zonas urbanas dispersas como las metropolitanas
  • Planes de Contingencia y de actuación sectorial e identificar a los departamentos críticos en caso de un rebrote.
  • Red de Comunicaciones de Emergencias Unificada que aglutine las comunicaciones vía radio de los servicios de emergencias de la Comunidad Autónoma y las entidades locales.
BLOQUE 2. RECUPERACIÓN EN POLÍTICAS PÚBLICAS
  • Plan Estratégico sobre prevención, protección y medios suficientes para afrontar un posible rebrote de la COVID-19. Realización de test a todo el personal sanitario.
  • Plan de refuerzo de la Atención Primaria.
  • Elaborar un Plan de Contingencia Sanitario para el período COVID-19 que diseñe posibles escenarios de duración y salida de la epidemia, así como la posibilidad e intensidad de rebrotes, estimando para cada escenario:
Capacidad de aumento de camas de agudos, UVIs y recursos humanos especializados. Refuerzo de la capacidad diagnóstico precoz y manejo de casos con COVID-19 desde la Atención Primaria. Refuerzo del sistema de vigilancia epidemiológica. Reserva estratégica de material de protección para el personal del Sistema de Salud. Capacidad operativa del tejido productivo próximo, necesidades y tiempo de reconversión en caso de urgencia. Protocolos de colaboración entre Sanidad Pública, 061 y Salud Laboral.
  • Incrementar los recursos disponibles para la inversión en I+D+i en el ámbito sanitario.
  • Abrir un debate sobre el tema de los cuidados de mayores y la financiación de la Dependencia. Mejorar de las retribuciones de los trabajadores de los Centros residenciales.
  • Incrementar las prestaciones vinculadas al servicio de la dependencia y agilizar su efectividad, así como la reducción de las listas de espera.
  • Adecuar las ratios de personal y demás condiciones de las residencias de Aragón a la realidad actual, lo que deberá ir acompañado de un incremento presupuestario.
  • Cambiar la tendencia del modelo residencial macro al modelo residencial micro con servicios complementarios. Los modelos de diferentes escalas impulsarán la creación de empleo.
  • Ampliar el servicio de Ayuda a Domicilio teleasistencia, tanto en tiempo de atención como en el número de beneficiarios/as.
  • Garantizar las condiciones de vida de los niños y niñas que viven en familias más vulnerables y ampliar los fondos destinados a las ayudas de integración familiar gestionados por el Instituto Aragonés de Servicios Sociales.
  • Modificación de la ley de emergencia social de Aragón que rige las prestaciones para responder a las situaciones de pobreza para que se amplié la cobertura más allá de las familias con especial vulnerabilidad, pobreza severa, y apoyar a las familias en riesgo de exclusión que no pueden acceder, para evitar su entrada en los circuitos de la pobreza.
  • Elaborar una Planificación especial para el curso 2020-2021.
  • Establecer un Plan integral para eliminar la brecha digital en la educación.
  • Cambio de modelo de gestión de las becas de comedor para que lleguen a niños y niñas en familias por debajo de 2 IPREM, con posibilidad de aumentar hasta los 14-16 años para las familias en situación de riesgo por el impacto de la COVID-19 y posibilitar la elección de la jornada continua, para flexibilizar los comedores y mejorar la conciliación familiar.
  • Facilitar el acceso a la escuela de 0-3 para las familias con un progenitor, en riesgo de exclusión y/o víctimas de violencia machista mejorando el sistema de puntuación para las mismas.
  • Comenzar antes el próximo curso 2020/21 y el inicio de la actividad lectiva al menos una semana antes de la fecha prevista de inicio, con un replanteamiento de los periodos vacacionales, distribuyéndolos a lo largo del curso.
  • Elaboración de un Plan de Emergencia Sanitaria en centros escolares que recoja las medidas de protección y distanciamiento físico, normativa específica de organización de centros para protección del profesorado y el resto del alumnado y específicamente del alumnado con riesgo sanitario, así como las medidas y recursos para asegurar la limpieza y desinfección general de forma continuada
  • Reforzar el sistema de becas garantizando el acceso a la Universidad de aquellas personas que más hayan sufrido los efectos de la crisis de la COVID-19 mediante un programa de becas específico para el primer año de estudios de grado
  • Apoyo a proyectos de investigación sobre el SARS-COV-2, la enfermedad COVID-19 y cualquier otro tipo de crisis sanitaria en los que participen investigadores aragoneses a través de líneas específicas para ello.
  • Impulso de la figura del mecenazgo recogida en la Ley 17/2018, de 4 de diciembre, de Investigación e Innovación de Aragón como fuente de financiación privada complementaria a la aportada por las instituciones públicas.
  • Aprobar una planificación estable plurianual de las políticas de I+D+i con el correspondiente marco de financiación necesario para llevarlas a cabo.
  • Impulsar el desarrollo de un modelo de enseñanza online pleno de cara al curso académico 2020-2021.
  • Campañas de promoción para la sensibilización o que tengan como objetivo retomar y recuperar los niveles de actividad física que había previos a este contexto post COVID-19.
  • Plan de apoyo al deporte escolar y de base a través de programas y subvenciones que contribuya a su mantenimiento.
  • Promover una campaña especial de captación para cesión a la Bolsa de alquiler social, de las viviendas turísticas de alquiler vacacional que no se estén ocupando, para su inclusión en el Programa 3 de Plan Estatal de Vivienda COVID-19, dirigido a las víctimas de violencia de género, personas objeto de desahucio de su vivienda habitual, personas sin hogar y otras personas especialmente vulnerables debido a la COVID-19.
  • Dotación presupuestaria para programas de aumento del parque público de vivienda social.
  • Elaboración de un Plan de mejora tecnológica, modernización y digitalización.
  • Implantación de la “cita previa”.
BLOQUE 3. RECUPERACIÓN EN ECONOMÍA PRODUCTIVA:
  • Impulsar una política industrial ambiciosa para la adaptación del sector de la automoción en la Comunidad Autónoma orientándolo hacia el desarrollo, fabricación y ensamblado del vehículo eléctrico y sus componentes, especialmente de las baterías eléctricas, a través de líneas de ayudas, financiación, avales, apoyo a la innovación, etc.
  • Promover acuerdos entre el sector logístico y otros sectores productivos, como el agroalimentario para favorecer la distribución directa de sus productos en Aragón, logística de distribución rápida de los productos y servicios del medio rural a los consumidores.
  • Se debe realizar un mapa de necesidades de la industria transformadora para reorientar actividades. Así como apoyar a aquellos sectores que han aflorado su capacidad de crecimiento, transformación y deslocalización inversa (farmacéutico, químico, productos y equipos médicos, biotecnología, EPIs, etc.).
  • Los servicios a las empresas también son muy relevantes, como líneas de acompañamiento a las PYME en financiación, digitalización, teletrabajo y diseño industrial, tanto de productos como de servicios. Éstas líneas se han de integrar con mecanismos de cooperación empresarial para mejor conocimiento y ayuda mutuas.
  • Impulsar un plan de promoción de los productos agroalimentarios aragoneses tanto en el exterior como en el interior de la Comunidad Autónoma, con especial atención a aquellas acciones e iniciativas de impulso a la venta directa como el desarrollo del comercio electrónico y canales online, los mercados minoristas locales o el sector que afecta a hoteles, restaurantes y cafeterías (Horeca).
  • Dado que agroalimentación y Horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías) constituyen una cadena y existe una gran dependencia, todas las medidas que se adopten para ayudar a la hostelería, deben de ser también para las empresas que forman parte de esa cadena, distribuidores (comercializadores mayoristas incluidos) e industriales. Deben de alinearse al 100%.
  • Promover ayudas para la digitalización y la implementación de nuevas tecnologías en el sector agrario, para preparar el salto a la transformación de productos alimentarios con mayor valor añadido. Necesidad de especializarse.
  • Fomento de la eficiencia, el ahorro y el autoconsumo eléctrico a través del desarrollo de un plan autonómico que incluya medidas a implementar en el sector residencial, industrial (impulsando la creación de la figura del gestor energético industrial), la Administración de la Comunidad Autónoma, así como especialmente en las entidades locales.
  • Elaboración de un Plan para la Reactivación de la cultura en Aragón.
  • Establecer un programa de Bonos Culturales para uso y disfrute preferentemente de jóvenes, mayores y sectores más castigados por la crisis de la COVID-19.
  • Impulsar un Plan de choque, para el sector turístico y comercial que, entre otras medidas, contempla ayudas tanto económicas como de asesoramiento a los establecimientos, para la adopción de los protocolos dictados por las autoridades sanitarias con el fin de que estos alcancen el sello de seguridad, que de confianza a los clientes; o ayudas y acciones de formación, para conseguir una mayor digitalización de los mismos, mejorando la calidad y la seguridad, entre otras medidas.
  • Fomento de la rehabilitación como modelo para el impulso y la reactivación económica, basado en la mejora de la habitabilidad y la salud, incluyendo programas de ayudas a propietarios y comunidades.
  • Apoyar e impulsar la participación de empresas aragonesas en consorcios internacionales con otras empresas de la UE para la producción de determinados bienes estratégicos.
  • Impulsar un plan de digitalización de Aragón con la participación de todas las administraciones públicas, agentes sociales, empresarios y sociedad civil organizada que incluya acciones de fomento de la digitalización a empresas, Pymes y autónomos y del emprendimiento digital, así como programas de asesoramiento, financiación y sensibilización sobre la importancia de la transformación digital, promoviendo una mayor coordinación y colaboración entre el sector público y el privado.
BLOQUE 4. RECUPERACIÓN EN MATERIA DE EMPLEO:
  • Apuesta por un acuerdo entre el Gobierno y los agentes sociales para sostener los ERTEs como mecanismo para evitar destrucción del tejido productivo y del empleo. El objetivo es salvaguardar el número máximo de empleos en cada empresa y el número máximo de empresas. Se requiere mejorar los dispositivos de información de evolución de los ERTE a los agentes económicos y sociales, así como la agilidad en la tramitación.
  • Potenciar préstamos participativos a través de las herramientas financieras públicas, con fondos y avales que deberían ser aportados por el Gobierno Central (ICO), el Gobierno Autonómico (AVALIA, SODIAR, Suma Teruel) y las Entidades locales (fondos municipales de remanentes acumulados con resultados positivos de liquidación presupuestaria), sumando esfuerzos y coordinándose. Préstamos en cuantía suficiente, a medio-largo plazo, sin coste, y con plan de viabilidad declarativo, para facilitar el automatismo en la concesión.
  • Puesta en marcha de un Programa de fomento de la cooperación empresarial, dirigido a favorecer la competitividad y crecimiento en tamaño de las pymes de nuestra Comunidad (unión de empresas). Ganar en dimensión cuantitativa y cualitativamente permitirá sobrevivir mejor y afrontar los retos de futuro.
  • Reforzar el ámbito de la segunda oportunidad para los empresarios autónomos que no consigan reflotar su actividad económica y de esta forma poder volver a emprender otra actividad. Así como fórmulas de pre-jubilación del empresario autónomo mediante la adquisición o traspaso de la actividad a desempleados (con apoyo financiero público) rejuvenezca actividad y sirva a su vez para complementar la pensión del nuevo jubilado.
  • Desarrollar y poner en marcha un sistema de información orientado a la detección, notificación y reconocimiento de las enfermedades profesionales como diagnóstico de sospecha, en el ámbito de la atención primaria de salud, incorporando a la historia clínica la información sobre vida laboral y potenciando la formación del personal sanitario sobre estas patologías y sobre el propio sistema de información. Los denominados “médicos centinela”.
  • Enfocar los estudios de Formación Profesional hacia los nuevos nichos de empleo surgidos en torno a la crisis sanitaria (COVID-19) y a la crisis climática que nos permitan disponer de profesionales cualificados para atender las nuevas demandas de la economía y de la sociedad. Al mismo tiempo se descentralizará la oferta educativa de Formación Profesional para evitar que sean centralizados en pocos lugares.
  • No modificar ningún impuesto de carácter autonómico que pueda poner en riesgo la liquidez de las familias, autónomos ni empresas.
  • Estrategia Aragonesa de Conciliación laboral, familiar y educativa que contemple el impulso de la digitalización, el teletrabajo y la flexibilización horaria.
  • Avanzar hacia una Administración “papel 0” o “sin papeles”. Impulso a la consecución del expediente electrónico, en el logro del objetivo y mandato normativo de eficiencia y eficacia.
  • Simplificar los trámites administrativos, fomentando la reducción de plazos y trámites, impulso a los mecanismos simplificados de gestión como la figura de las declaraciones responsables.
  • Nueva “Agenda aragonesa por el empleo”, en el marco del Diálogo Social y en colaboración con los agentes sociales y planes integrales de inserción de colectivos desfavorecidos.
Comunicado GOBIERNO DE ARAGÓN

PLAYTECH aterriza en Estados Unidos

PLAYTECH ha logrado un gran hito en su internacionalización con el ingreso en el mercado de Nueva Jersey, su primer paso en los EE.UU., un país que constituye un mercado estratégico para la Compañía. En concreto, la División de Control de Juegos de Nueva Jersey le otorgó la aprobación reglamentaria para proporcionar su producto de Casino. De este modo, la Compañía se lanzará pronto en Nueva Jersey bajo su exención transaccional con sus partner bet365 y Hard Rock Atlantic City. Además, PLAYTECH espera lanzamientos con más operadores en Nueva Jersey en un futuro cercano y también ha comenzado el proceso de Licencia en otras jurisdicciones de EE. UU. Mor Weizer, CEO, comentó: "Este es un hito importante para Playtech. Estamos encantados de haber cumplido con los estrictos requisitos reglamentarios de la DGE y de lanzarnos en Nueva Jersey con nuestro socio estratégico de larga data, bet365. Estados Unidos es un mercado altamente estratégico para Playtech y vemos demanda significativa de toda nuestra oferta de productos. Inicialmente estamos lanzando nuestro producto de casino en línea en Nueva Jersey y con el tiempo aumentaremos nuestros productos para incluir deportes, plataformas y casino en vivo y continuaremos expandiéndonos a otros estados a medida que avancemos. regulan. Este es el primer paso para Playtech en los Estados Unidos y estamos muy entusiasmados con la oportunidad a largo plazo ".

MELCO RESORTS publica su Informe de sostenibilidad 2019

MELCO RESORTS & ENTERTAINMENT ha publicado su Informe de sostenibilidad 2019, que adjuntamos en pdf (en inglés), cuya primera página reza señalando que "no es una opción, no es una obligación legal, no es un comunicado de prensa, es una pasión. El respeto por nuestro planeta, inspirar a nuestros visitantes, proteger a nuestras comunidades... El mundo lo sabe. estamos cambiando el Juego, ahora”. Un Desde el lanzamiento de la estrategia de sostenibilidad 'Above and Beyond' de la Compañía, el informe destaca el progreso positivo y sustancial realizado hacia los objetivos de sostenibilidad planteados. Además del fomento del Juego Responsable, se trabaja para inspirar a los huéspedes del Resort de la Compañía al mostrarles que un futuro sostenible es un futuro mejor; ser el mejor partner y el mejor lugar para trabajar; así como lograr neutralidad de carbono en todas las propiedades del Resort; además de lograr cero desperdicios y contribuir al liderazgo económico circular en Asia para el año 2030. El Informe que nos ocupa detalla el progreso realizado por la Compañía en los últimos doce meses, destacando como hitos reconocimientos, de divulgación ambiental y sus esfuerzos para luchar contra el cambio climático, además de obtener reconocidos certificados ambientales para el portfolio completo de MELCO en Macao, que recibió el Premio Green Key. Entre otros logros a nivel ambiental, se señala el ahorro de un total de 712 toneladas de residuos, gracias a su reutilización mediante el reciclaje y compostaje, lo cual ha supuesto un aumento del 10 por ciento respecto al año pasado. También ha sido relevante la inversión en tecnología y la implementación de inteligencia artificial para abordar el gran desafío del desperdicio de alimentos; además de la instalación de paneles solares en City of Dreams Manila con el potencial de generar 100,000 kWh de electricidad por mes. Asimismo, se potenció el comercio local trabajando con Proveedores locales o a través de ellos, dentro de la comunidad circundante en Macao. El Juego Responsable, otro aspecto de gran importancia tratado en el informe, se encuentra en “el núcleo de nuestro compromiso”, según reza el documento, continuando ofreciendo "los más altos estándares de servicio y asegurar una experiencia de juego justa y segura para nuestros clientes”, y manteniendo "nuestro compromiso es desarrollar y mantener una cultura de juego responsable en cada jurisdicción en la que operamos, mientras respetamos y cooperamos totalmente con los gobiernos internacionales y los reguladores de juegos”. En el ámbito del Juego Responsable se señalan como puntos destacados del 2019 la salvaguarda y establecimiento de estándares, un enfoque dedicado, innovador y sistemático para el Juego Responsable que eleva el nivel de los estándares de la Industria. También se concluye una eficacia de las iniciativas en esta área, lo cual contribuyó a que Melco fuera reconocido en 2019 como el Operador Socialmente Responsable del Año para nuestros programas RG en los 12th International Gaming Awards 2019. Otros hitos se refieren a los Galardones relativo a Mejor contribución de responsabilidad social corporativa en los premios G2E Asia y al reconocimiento de las iniciativas de responsabilidad social líderes en la Industria de MELCO, incluida la promoción y mejora de procesos y salvaguardas hacia la excelencia. Lawrence Ho, Presidente y CEO de la Compañía dijo: “El año pasado, la estrategia inaugural de sostenibilidad Above & Beyond de Melco estableció una serie integral de iniciativas y ambiciones audaces y estratégicas para enfrentar problemas sistémicos dentro de la industria hotelera. Un año después, en medio de la actual incertidumbre económica, seguimos firmemente impulsados por nuestro enfoque en torno a nuestros objetivos de sostenibilidad. Se encuentran en el centro de nuestra estrategia y se han convertido en parte de las operaciones diarias de toda nuestra fuerza laboral, de arriba a abajo. A través de esfuerzos sostenidos e informes, continuaremos protegiendo el medio ambiente para las generaciones futuras, mitigando los riesgos climáticos a medida que continuamos adoptando el desarrollo responsable como un catalizador para el crecimiento y el cambio positivo, al tiempo que mejoramos nuestras experiencias de huéspedes”. Por último, Ho se refiere a las iniciativas solidarias implementadas en estos difíciles momentos motivados por la crisis sanitaria global del Covid-19, de acuerdo con la filosofía de la Compañía de devolver parate de los beneficios a las comunidades en las que Opera.

SELAE convoca la licitación para el Servicio integral de creatividad, comunicación y publicidad para los Sorteos de Navidad y El Niño, Lotería Nacional valorado en 6.600.000 euros

SELAE ha convocado el concurso público para el servicio integral de creatividad, comunicación y publicidad para los Sorteos de Navidad y El Niño del juego Lotería Nacional y, en su caso, para las acciones de carácter institucional. El valor estimado del contrato, según el documento de licitación, que difundimos en pdf, es de 6.600.000 euros, con un importe de 3.000.000 euros sin impuestos. El plazo de ejecución de dicha licitación será durante 12 meses, mientras el plazo de presentación de la oferta finaliza el 29 de junio de 2020. A continuación, facilitamos el documento de la licitación, en pdf, así como los documentos relativos a las Prescripciones técnicas, así como a las Clásusuas Administrativas y el Anexo 3 sobre la Proposición económica, así como un enlace a información del perfil del contratante.

CEJ da el pésame y se despide de Alfredo García Murcia

En nombre de la Confederación Española de Organizaciones de Empresarios del Juego del Bingo (CEJ) y en el mío propio queremos trasladar a la familia, amigos y a las Asociaciones ALEBIN (Alicante) y AMEJ (Murcia) nuestro más sentido pésame tras el fallecimiento de su presidente D. Alfredo García Murcia, así como a FEJBA de la que era vicepresidente.

Para nuestra Confederación supone una lamentable pérdida pues fue durante muchos años asociado, compañero y amigo.

Con él se pierde a un gran protagonista de esta familia, que es el Sector del Bingo. Conocedor de este negocio colaboró intensamente en la adecuación del modelo y su evolución a la demanda de cada momento.

Ahora más que nunca echaremos de menos su labor tanto a nivel empresarial como a nivel asociativo. Enviamos un fuerte abrazo y mucho ánimo a su mujer e hijos así como a todos los amigos que deja.

D.E.P

Fernando Luis Henar

Presidente

Comunicado CEJ VER AZARplus DE AYER.- Alfredo García Murcia ha fallecido VER AZARplus DE AYER.- Pésame y Condolencias de FEBJA por el fallecimiento de ALFREDO GARCIA MURCIA

Así se prepara el Flamingo Las Vegas Casino para la reapertura

Las Vegas se enfrenta al desafío de la reapertura tomando todas las medidas sanitarias de protección recomendadas por las autoridades, tal y como refleja el Vídeo que difundimos (en inglés), en el que el responsable del Flamingo Las Vegas Casino, icónica marca de CAESARS ENTERTAINMENT, explica que el establecimiento está listo para reabrirse. Al igual que otros, como el famoso Casino ubicado en el espectacular Hotel Bellagio, pero la reapertura se realizará de forma muy medida. Ya se han instalado mamparas y un puesto de lavado de manos, además de disponerse el espacio para cumplir los requisitos de distancia social y limitarse el aforo al 30 por ciento, sin prisas por volver a “llenar este local como antes", puesto que la salud de empleados y clientes son su "máxima prioridad”. Las Vegas

GRUPO ORENES, ejemplo de responsabilidad empresarial durante el Covid-19

La protección y el cuidado de los trabajadores, así como de los clientes y del entorno en general mediante el ejercicio responsable del a actividad Empresarial en los momentos difíciles es una máxima que define las mejores prácticas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que GRUPO ORENES está llevando a cabo durante los difíciles momentos motivados por el impacto del Covid-19. Así lo ha explicado Pedro García, Director de Relaciones Institucionales en el Grupo Orenes en su participación en el evento online organizado por La Opinión de Murcia, en colaboración con la Cátedra de RSC de la Universidad de Murcia (UM) para analizar el papel que juega en el contexto actual la Responsabilidad Social Corporativa en el tejido empresarial, social y financiero de la autonomía, informa dicho diario. Como Ponente en el Segundo Panel de esta "II Jornada de RSC digital. La RSC que viene”, Pedro García remarcó el papel de la empresa como ente transformador de la sociedad, que impulsa y crea tecnologías, además de generar riqueza social y ser fuente de empleo, "algo muy visible en esta pandemia; se oye hablar de lo público, y es así, pero no olvidemos que al final este sector se sostiene por el tejido productivo privado”. Durante la pandemia, siempre según la misma fuente, los principales objetivos de ORENES han sido proteger a los trabajadores (bonos sociales, complementos salariales...), y cuidar de los proveedores y de los hosteleros que ingresan por las Máquinas que proporcionan. Una manera de hacer las cosas acorde con los nuevos tiempos, pero también resultado de un buen hacer durante décadas. Al respecto, García entiende que "más de 50 años de experiencia no se logran sin un ejercicio responsable de la actividad”, que también viene demostrado la Compañía desde su vertiente solidaria, especialmente activa en estos tiempos de pandemia, con diferentes acciones de obra social y de apoyo al colectivo sanitario. El evento constó de dos paneles temáticos, fue emitido a través de una plataforma digital y estuvo moderado por el director de la Cátedra de RSC de la UM, Longinos Marín, y por el Director del Máster en RSC de la UM, Pedro Cuestas, respectivamente. Grupo Orenes Cuestas agradeció en su presentación el trabajo de las empresas de la Región, destacando su colaboración activa con la RSC y señalando que "podemos estar contentos con lo que están haciendo con sus políticas de Responsabilidad Social (RS), pero no complacientes, queda mucho por hacer y hay que seguir trabajando”. Además de Pedro García, en representación de GRUPO ORENES, participaron en esta segunda sesión del evento Ramón Madrid, Decano del Colegio de Economistas de Murcia: Rafael Cano, Jefe de Sostenibilidad de la Autoridad Portuaria (APC), así como María Ángeles Franco, Responsable de Medio Ambiente de ERECYCLING, y María José Magalló, responsable de Inversión en la Región de BBVA. Todos ellos realizaron interesantes aportaciones que ayudaron a radiografiar la situación de la responsabilidad social en el contexto actual y a analizar las perspectivas de cara a afrontar un futuro próximo. VER LAOPINIONDEMURCIA.ES.- La pandemia impulsa la RSC en empresas y entidades regionales VER LAOPINIONDEMURCIA.ES.- La gestión responsable de las entidades, en el foco

GRUPO ORENES, con el Juego Responsable y los valores del Deporte

El GRUPO ORENES es un ejemplo en el apoyo al deporte y a sus valores, así como a su fuerte compromiso con el Juego Responsable, fundamentalmente, a través de VERSUS, su marca de Apuestas Deportivas, así lo constata también La Opinión de Murcia en esta información de la que nos hacemos eco. En su repaso de la amplia actividad que la exitosa Compañía desarrolla en estas áreas, el reportaje se refiere tanto a iniciativas abiertas a toda la sociedad con fines solidarios hasta el Patrocinio de clubes profesionales de diferentes deportes y categorías. Asimismo, el Juego Responsable forma parte de la filosofía empresarial de la exitosa Compañía y, para garantizarlo "destina recursos de forma constante, forma a sus trabajadores en la materia, colabora con la administración pública y organizaciones del sector” y, de acuerdo con la información, "pone en marcha programas específicos e implanta medidas de control que fomenten conductas responsables. Todo ello con el objetivo de que quien quiera hacerlo pueda disfrutar de esta actividad de forma segura y divertida como una alternativa de ocio". Además, el reportaje destaca su carácter innovador, plasmado en el desarrollo de "proyectos propios de I+D+i con esta misma finalidad”, apuntando que "el caso más reciente es Facelock, un revolucionario sistema de gestión de accesos para espacios de juego, utilizando tecnología de reconocimiento facial, esta herramienta contribuye a reforzar los sistemas de control actuales haciéndolos más ágiles y seguros". Volviendo a su actividad de apoyo al deporte, según reza la información, "es clave la identificación de la cultura empresarial con los principales valores del deporte, como son el trabajo en equipo, la capacidad de superación o la mejora continua”. Y que se plasma en la participación y su contribución "con acciones y entidades sociales”, además de apoyar iniciativas culturales y colaborar con diferentes disciplinas deportivas, reza el texto. En cuanto a las disciplinas deportivas, el reportaje señala que "la vinculación es muy amplia y va desde impulsar iniciativas abiertas a toda la sociedad con fines solidarios hasta el patrocinio de clubes profesionales”, una labor en la que, como apuntamos, está estrechamente vinculada la identificación con los valores positivos del deporte. "Para que el deporte en nuestra Región tenga mejor futuro, entidades y organizaciones tenemos que seguir apoyándolo y trabajar para darle un mayor impulso. Con nosotros van a poder seguir contando para seguir construyéndolo juntos", apunta Pedro García, Director de Relaciones Institucionales del GRUPO ORENES. En particular, el reportaje alude al "proyecto a largo plazo" que supone su apoyo al Real Murcia a través de VERSUS como uno de los principales Patrocinadores del club, con el que “mantiene una estrecha relación" y, desde esta temporada, la ampliación de la colaboración de GRUPO ORENES con los equipos regionales. En concreto, con la incorporación al UCAM, tanto al equipo de baloncesto que disputa la Liga Endesa, como con el de fútbol, que compite en Segunda B. VER LAOPINIÓNDEMURCIA.ES

El BOE publica hoy la Ley de presupuestos de la Generalidad de Cataluña para 2020

El BOE publica en su edición de hoy la "Ley 4/2020, de 29 de abril, de presupuestos de la Generalidad de Cataluña para 2020". En cuanto a la Entidad Autónoma de Juegos y Apuestas (EAJA) la Ley dispone lo siguiente, en estos términos:

Los presupuestos de las entidades autónomas de carácter comercial, a los que se refiere el artículo 1.c, se aprueban con los importes detallados por entidades que figuran en la siguiente tabla:

VER BOE