sábado, 06 junio 2020 - 18:20 Publicación digital de AZAR, Revista líder y decana de la Industria del Juego fundada por Juan Manuel Ortega en 1984

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AZAR número 423 Abril

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Aprobada la última prórroga del Estado de Alarma que Sánchez defiende que será para “acompañar a los territorios hasta la nueva normalidad”

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado además en el Congreso de los Diputados la aprobación la próxima semana de un conjunto de medidas de prevención, contención y coordinación para hacer frente al COVID-19 cuando expire el estado de alarma. El Pleno ha autorizado la prórroga que se extenderá hasta las 00:00 horas del 21 de junio.
En el debate sobre la autorización de la sexta prórroga del estado de alarma para la gestión de la crisis ocasionada por el coronavirus, el jefe del Ejecutivo ha señalado que los datos demuestran que "hemos superado los peores momentos de una pandemia que asola el mundo", gracias al esfuerzo y la resistencia de toda la sociedad española. Sánchez también ha presentado un "balance positivo" de la desescalada: el levantamiento de las restricciones y las medidas aplicadas en las distintas fases -ha dicho- no han tenido por ahora un impacto negativo en la evolución de la pandemia. Sin embargo -ha añadido-, "el virus todavía circula entre nosotros" y, por tanto, es necesario mantener la prudencia, modulando las restricciones sociales y de movimiento y el progresivo relanzamiento de la economía según las indicaciones científicas y el estado sanitario de cada territorio. "No hay elección entre salud y negocio. Sin salud pública no hay negocio que dure abierto al público", ha sostenido. Desde que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró el 11 de marzo la pandemia por el coronavirus -ha recordado-, el Gobierno se ha centrado en "salvar vidas para salvar la vida de nuestro país". El presidente ha reiterado que se celebrará una ceremonia de Estado en memoria de las víctimas y ha apuntado que las cifras oficiales, establecidas con la información proporcionada por las comunidades autónomas y siguiendo los parámetros de la OMS, sitúan el número de fallecidos en 27.127 personas. En relación con las variaciones en los datos a lo largo de la emergencia, Sánchez ha abogado por que la gestión descentralizada sea compatible con una estadística nacional armonizada.

El estado de alarma, fundamental contra la pandemia

El jefe del Ejecutivo ha asegurado que el estado de alarma ha sido "la herramienta fundamental para detener la pandemia", ya que, sin vacunas ni remedios disponibles, los gobiernos de todo el mundo han tenido que recurrir a los confinamientos. El estado de alarma ha sido también esencial en la desescalada, según ha expuesto Sánchez: "Esa es la razón de esta última solicitud de prórroga que, si no se produce un retroceso, alcanzará hasta el momento en el que la gran mayoría de los españoles estarán cerca de la nueva normalidad". Minuto de silencio en el Pleno del Congreso por las víctimas del COVID-19El presidente ha subrayado que el único objetivo del estado de alarma ha sido controlar el virus, que se trata de un instrumento que la Constitución Española pone en manos del Estado y que todas las libertades han persistido desde que se decretó. Durante la nueva prórroga -ha explicado-, en los territorios que se encuentren en las fases 1 y 2 el Ministerio de Sanidad continuará adoptando las medidas previstas en el marco del estado de alarma y el plan de transición a la nueva normalidad, en cogobernanza con las comunidades. En los territorios que se encuentren o pasen a la fase 3, será el presidente o presidenta de la comunidad quien decida si mantiene o modifica las medidas relativas a esta fase y también el paso a la nueva normalidad.

Real Decreto-ley para la nueva normalidad

Sánchez ha remarcado que las comunidades no han perdido en ningún momento la gestión de las competencias sanitarias y que a partir de la fase 3 tendrán, además, la capacidad de decisión absoluta, con la única excepción de las restricciones en materia de libertad de circulación, que dependerán del ministro de Sanidad. El objetivo de esta "definitiva" prórroga del estado de alarma es "acompañar a los territorios hasta la nueva normalidad", ha dicho Sánchez, que ha anunciado que en el Consejo de Ministros del 9 de junio se aprobará un Real Decreto-ley para la nueva normalidad, con todas las medidas de prevención, contención y coordinación para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 tras la expiración de la vigencia del estado de alarma. Las medidas se abordarán en el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud, del que forman parte el Gobierno de España y las consejerías de Sanidad de las comunidades. El Real Decreto-ley recogerá todas las medidas sanitarias que habrá que seguir observando hasta que exista una vacuna o un tratamiento eficaz "que nos permita recuperar nuestros hábitos anteriores con toda seguridad y, por tanto, evitar el riesgo de un rebrote de la pandemia", ha expuesto.

Propuesta favorable a los intereses españoles

En su intervención ante el Pleno, Pedro Sánchez también ha destacado "el papel de liderazgo" ejercido por España en el marco de las instituciones europeas, un terreno "absolutamente fundamental" para la reconstrucción económica y social de España con pilares sólidos, sostenibles e inclusivos. Según las estimaciones transmitidas desde la Comisión Europea -ha detallado-, España podría beneficiarse de unos 77.000 millones de euros en transferencias directas y unos 63.000 millones en créditos. En total, unos 140.000 millones de euros, lo que constituye una propuesta "favorable para nuestros intereses, se mire desde donde se mire, tanto en la cuantía como en las condiciones en las que se formula", ha declarado. Esa propuesta se debatirá en el Consejo Europeo del 19 de junio y se retomará previsiblemente para su aprobación definitiva, junto al Marco Financiero Plurianual 2021-2027, en un Consejo Europeo extraordinario y monográfico que se celebraría en julio, según ha avanzado el jefe del Ejecutivo. De conseguirse -ha añadido-, habría margen para preparar un fondo de transición de casi 12.000 millones y la primera emisión de deuda durante el último trimestre del año.

Red de seguridad y planes estratégicos

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, durante su intervención en el Congreso de los Diputados"En 1948, Estados Unidos salvó a una Europa devastada por la Segunda Guerra Mundial, y nadie salvó a España destruida por una contienda civil. Hoy, en 2020, Europa debe salvar a Europa. Y España, dentro del marco europeo, debe salvar a España", ha afirmado Sánchez. El jefe del Ejecutivo ha repasado las principales medidas adoptadas para proteger a las familias, los trabajadores y las empresas y ha asegurado que el Gobierno seguirá actuando para ofrecer "certidumbre y seguridad" y que nadie se quede atrás. Atender a la España más vulnerable es precisamente el objetivo del Ingreso Mínimo Vital aprobado la semana pasada, ha dicho Sánchez, que ha señalado que, además de reducir la pobreza severa y la infantil, potenciará la inclusión y ayudará a la economía. El presidente ha defendido que, en paralelo a la reconstrucción social, debe discurrir la reconstrucción económica y ha anunciado que el Gobierno incidirá en algunos sectores estratégicos. Por una parte, presentará próximamente un Plan de Relanzamiento del Turismo basado en medidas de apoyo económico y laboral complementarias a las ya aprobadas y en el reposicionamiento de España como "destino seguro y sostenible". Por otro lado, el Ejecutivo trabaja en un "gran plan de reactivación de la movilidad y el sector de la automoción", que incluirá acciones de apoyo al sector del automóvil a lo largo de toda la cadena de valor para posibilitar una rápida recuperación e impulsar la transición hacia unos vehículos más limpios y sostenibles. La meta -ha afirmado Sánchez- es facilitar la transformación de la economía hacia un modelo sostenible que permita la creación de calidad, por lo que el Ejecutivo trabajará, desde el diálogo social, para elaborar un Estatuto de los Trabajadores para el siglo XXI.

Voluntad de entendimiento

El jefe del Ejecutivo ha llamado a los grupos parlamentarios a alcanzar un acuerdo sobre la reconstrucción con urgencia, responsabilidad y espíritu de concordia, "desde la misma bandera". En el Congreso -ha añadido- conviven modelos diferentes y, a veces, hasta antagónicos de concebir el país y su futuro, "pero todos ellos son España". Es el momento de demostrar a la ciudadanía la utilidad de la política y del entendimiento, ha dicho Sánchez, que ha abogado por rechazar el "veneno del odio", así como cualquier tipo de violencia, el insulto y la provocación. "No queremos eso para nosotros ni para nuestros hijos. Nuestros padres no se sacrificaron para esto", ha manifestado. Comunicado GOBIERNO DE ESPAÑA

La ONCE agradece “con mayúsculas” y “de corazón” el “compromiso y lealtad” de sus Vendedores, con motivo de su vuelta a la calle

En esta información nos hacemos eco de la entrevista difundida por la ONCE, a su responsable del área de Juego, Patricio Cárceles, en la que este detalla diferentes pormenores del retorno a la  actividad laboral al completo e inicio de la venta el próximo 15 de junio, tal y como informamos. Una extensa entrevista en la que Cárceles da a los vendedores las" ‘GRACIAS’ con mayúsculas” "de corazón por su comprensión ante una situación tan compleja, por su compromiso y lealtad con la ONCE, por cuidar de sus clientes a través de tantas llamadas y tantos WhatsApp. Gracias por su paciencia y su actitud. Por las ganas que tienen de volver a salir a la calle con esa energía acumulada durante estos tres largos meses. Un gracias emocionado”. Unas bonitas palabras, sin duda, que completa señalando además que ellos “son el pilar de la ONCE”, y que “somos los de siempre, la red solidaria más grande del mundo, que hace posible la normalización e integración de las personas con más dificultades en la sociedad". Sin embargo, la realidad de los vendedores de la ONCE parece ser muy otra y, cuanto menos, contrastan con las denuncias que lleva tanto tiempo realizando los Sindicatos sobre los graves problemas laborales que llevan afrontando de un modo casi endémico, así como también en relación a la cuarentena. Precisamente, en relación a la vuelta, entre otras críticas de CC.OO., se ha hecho hincapié en la importancia de que, en lugar de adelantarse a la plantilla, el CFC debería haber iniciado la venta una vez estabilizada la Plantilla del Personal Vendedor, tachando de competencia desleal hacia ellos, asimismo, este canal de venta alternativo. Incluso ha llegado a afirmar la CGT que espera que la vuelta con el CFC no sea “un experimento de ventas”, sin contar con los vendedores, que “durante todos estos años han ayudado a levantarla”, tal y como informamos. Un papel esencial, y razón de ser de la Organización que, por cierto, también reconoce en la entrevista Cárceles. Otros aspectos llamativos de la entrevista se refieren, por ejemplo, a la alusión a sus productos como poco menos que varitas mágicas que nos resuelven la vida, un enfoque poco amigo del Juego Responsable, cuando afirma que "contamos con la mejor cartera de productos, que más se asemeja a la realidad social y económica que vivimos capaz de hacer cumplir los sueños de mucha gente", afirma. Y, como siempre, sea como fuere, damos paso a la entrevista completa para que puedan juzgar por sí mismos: Los vendedores de la ONCE retoman las calles de España el 15 de junio
  • El responsable del área de Juego, Patricio Cárceles, detalla todos los pormenores del retorno a la actividad comercial
Como explicó en su última edición ‘Así Somos’, el retorno a la venta de sus productos de juego y consecuentes sorteos, que se materializará este 15 de junio, constituye un elemento esencial en el proceso de recuperación y reintegración a la vida social, laboral y económica de sus trabajadores, que permite a su vez la atención diaria y global de sus más de 70.000 afiliados y afiliadas. Y es, al tiempo, un destello simbólico en el camino hacia la normalización de la cotidianidad para toda la sociedad española. “La prudencia y responsabilidad” con que la ONCE respondió al estado de alarma suspendiendo de inmediato la venta y sorteo de sus productos de juego, según detallaba el vicepresidente José Luis Pinto, debe ahora -en el momento de la desescalada y de la vuelta de nuestros vendedores a la calle- complementarse con la determinación de toda su plantilla por recuperar la ilusión con que la ONCE lleva a cabo su tarea comercial con la sana e histórica complicidad de la población española. Un retorno marcado por exigentes condiciones de seguridad para sus vendedores y la absoluta garantía de todos sus clientes haciendo frente a una situación inédita. “Nadie en el mundo, ningún país ni Gobierno, ninguna empresa, ninguna organización estábamos preparados para gestionar una crisis de esta magnitud y de carácter tan global y devastador”, manifiesta el director general adjunto de Juego de la ONCE, Patricio Cárceles, que junto a su equipo trabaja estos días a toda máquina para que los hombres y mujeres del colectivo de ventas de la Organización puedan mostrar una vez más su capacidad de respuesta ante la adversidad y de contagiar ilusión y ganar el futuro. “De forma abrupta nos vimos inmersos en el estado de alarma para prevenir en primer lugar la salud de los ciudadanos que ha sido siempre la prioridad, y en nuestro caso especialmente la de nuestros afiliados, vendedores y trabajadores.... El caso es que, de pronto, la actividad productiva de este país se paralizó por completo y, por primera vez en la historia, la ONCE tuvo que suspender temporalmente sus sorteos y gestionar una situación sin precedentes”, señala el responsable del área de Juego. Expresa también su sentimiento de orgullo por “nuestra capacidad de respuesta como Organización”, y en particular -matiza- “de nuestra red de ventas, como principal sostén del modelo social que supone la ONCE. Porque ha sabido responder a esta puesta a prueba la fortaleza de nuestra Casa y por su actitud de enorme paciencia y compromiso ante la situación”. Pregunta.- ¿Y qué retos capitales se abren ahora ante el retorno a las ventas? Patricio Cárceles.- Ya hemos conseguido poner en marcha todo el engranaje y la maquinaria de forma perfecta, para devolver la ilusión a este país cuando más lo necesita. En conjunto creo que salimos reforzados de esta crisis, y muy preparados para asumir todos los condicionantes que plantea la situación. Con todos los elementos de seguridad al alcance de nuestros vendedores, que son la mejor garantía para recuperar la confianza de nuestros clientes, porque salimos a la calle con las máximas medidas de protección y seguridad tanto para nuestros vendedores como para el público. Estoy convencido de que la distancia social que impone el proceso de desescalada no va a ser ningún inconveniente para llegar a nuestros clientes, porque hay vínculos humanos que van mucho más allá de la relación vendedor-cliente. Estoy hablando de afecto, de cariño, de confianza, de tiempo, de saber escuchar. Y la prueba es que muchos de nuestros vendedores en todos los rincones de España han permanecido en contacto durante estas semanas con ellos preocupados por su salud y pendientes de su situación personal. La distancia social no va a ser ningún problema porque la confianza no entiende de metros, se gana con el cariño de nuestra gente, y las medidas de seguridad que vamos a poner en marcha son la mejor garantía para seguir generando la confianza de nuestros ciudadanos y que ese afecto mutuo, y más ahora, vaya a más. Once La más grande red de ventas solidaria del mundo Cárceles lo tiene claro: "Somos los de siempre, la red solidaria más grande del mundo, que hace posible la normalización e integración de las personas con más dificultades en la sociedad. Además, contamos con la mejor cartera de productos, que más se asemeja a la realidad social y económica que vivimos capaz de hacer cumplir los sueños de mucha gente", afirma. Y aprovecha para enviar un mensaje muy especial a esa plantilla de 19.000 esforzados agentes que tienen que afrontar este nuevo reto en unas condiciones tan especiales e históricamente inéditas. “En primer lugar -asegura (0,58 MB)-, quiero decirles ‘GRACIAS’ con mayúsculas. Gracias de corazón por su comprensión ante una situación tan compleja, por su compromiso y lealtad con la ONCE, por cuidar de sus clientes a través de tantas llamadas y tantos WhatsApp. Gracias por su paciencia y su actitud. Por las ganas que tienen de volver a salir a la calle con esa energía acumulada durante estos tres largos meses. Un gracias emocionado. y de corazón por su comprensión ante una situación tan compleja, por su compromiso y lealtad con la ONCE, por cuidar de sus clientes a través de tantas llamadas y tantos WhatsApp... Gracias por su paciencia y su actitud. Por las ganas que tienen de volver a salir a la calle con esa energía acumulada durante estos tres largos meses”. Pregunta.- ¿Qué papel juegan en este sentido los vendedores en el conjunto de la Organización? Patricio Cárceles.- Ellos son el pilar esencial de la ONCE (0,40 MB), la pieza más importante de un modelo social que hemos construido entre todos, con la complicidad diaria de los españoles, que es único en el mundo, y del que todos, sin excepción, pero ellos en primer lugar, nos debemos sentir muy orgullosos. Y más en un momento como este en el que tan claramente se ha visto la importancia estratégica que tiene la labor social de la ONCE para la sociedad española. Ese éxito es suyo en primer lugar. Pregunta.- ¿Qué circunstancias específicas condicionan su labor, como interlocutores en la calle, en esta fase de superación de la  pandemia? Patricio Cárceles.- Todos tenemos que hacer un esfuerzo de adaptación (1,80 MB) a la nueva situación. Y eso requiere de fuerza de voluntad, que nos sobra en esta Casa, para dar ejemplo al resto. Pero la ONCE va a estar con sus vendedores y vamos a cuidar muy mucho todas las necesidades que puedan surgir para que nos sientan cerca... Y vamos a salir a la calle llenos de ILUSIÓN. Estoy seguro de que superaremos la situación actual como hemos hecho siempre a lo largo de nuestra historia y conseguiremos todos nuestros retos y alcanzaremos todas nuestras metas. Si hay un colectivo en este país que está entrenado en superar adversidades, momentos difíciles y conseguir lo que parecía imposible, ese es el de los vendedores de la ONCE que están hechos de un material especial; vendedores todos con discapacidad que están acostumbrados a que a lo largo de su vida hayan tenido que vencer muchos obstáculos. Pregunta.- Poder trasladar a toda su clientela este mensaje positivo y de ilusión parece especialmente importante en un tiempo marcado por las dificultades a nivel global… Patricio Cárceles.- Sin duda. Hay una gran demanda social porque volvamos a la venta cuanto antes. Hay muchas ganas de ver a los vendedores de la ONCE en nuestras calles. Seguramente, nuestros vendedores en sus puntos de venta serán la mejor imagen de la vuelta a la normalidad. Y los ciudadanos necesitan sentir que todo vuelve a su sitio. Es humano. Necesitamos volver a nuestras rutinas, y el vendedor de la ONCE forma parte de nuestras vidas y de nuestras rutinas, del paisaje urbano y rural de nuestros pueblos y ciudades. Por eso esta vuelta a la venta cobra tanta importancia tanto para la ONCE como para el conjunto de la sociedad española, que nos necesita ver en nuestras esquinas para sentir que hemos recuperado la confianza, la normalidad y la ilusión. Los valores y principios de la ONCE son más necesarios que nunca. Una Organización que siempre está cerca de las personas con su vocación de solidaridad, igualdad, justicia e ilusión y al lado de ellas, no solo por la distancia que hay entre un vendedor y su cliente, sino por la complicidad en sentimientos, sensaciones, emociones y siempre, como un faro que alumbra un camino que, aunque a veces pueda parecer oscuro, al final estará lleno de luz y esperanza. Pregunta.- De hecho, estas últimas semanas la ONCE ha vuelto a iniciar la comercialización de algunos productos, vía online, a través de la web juegosONCE.es. Patricio Cárceles.- Con todo el mundo confinado en sus casas y el incremento de las nuevas tecnologías para el teletrabajo y las comunicaciones sociales, el uso de Internet ha crecido exponencialmente a todos los niveles. Lo hemos comprobado todos en nuestras vidas. Y es coherente que la venta de productos vía online se haya visto incrementada en este contexto, y nosotros con nuestro canal digital no hemos sido una excepción y el mismo se ha visto reforzado. Y en un sector tan competitivo como el del comercio electrónico, tenemos que hacer un mayor esfuerzo para poner todo el énfasis en el valor de nuestra diferencia, que es el valor de lo social. La sociedad española siempre ha confiado en la ONCE para prestar una labor social que es única en el mundo. No somos el operador de juego más grande, pero sí somos los mejores, ya que somos un operador de loterías público, social y responsable y nuestra clientela siempre ha entendido que además de nuestros premios, la ONCE es el instrumento para ayudar a los más necesitados. Hemos comprobado en esta etapa de confinamiento, como decía anteriormente, que las personas han estado cerca de nosotros a través de JuegosONCE y estoy convencido de que cuando salgamos a las calles esa cercanía se redoblará por lo mucho que todos nos hemos echado de menos. Estrategias para un tiempo nuevo En todo caso, la ONCE -como la sociedad en su conjunto a escala mundial- se aboca a una nueva etapa histórica que apunta a graves problemas y carencias que exigirán nuevas respuestas y estrategias. "Son tiempos complejos los que se avecinan, sin duda -reconoce el director general adjunto-. Pero la ilusión lo puede todo. Los hombres y mujeres que conformamos la ONCE lo hemos demostrado en esta crisis del Covid-19. Ahora nos toca saber adaptarnos a la nueva realidad para inyectar de ilusión a la ciudadanía. España nos necesita. Y fuera de nuestro país no hay ONCE”. Once Insiste en que el regreso a las calles de sus vendedores marcará el retorno de España a la normalidad, como han hecho desde hace más de 81 años, "porque -afirma- no se puede entender la sociedad española, cada ciudad, cada calle, cada plaza, sin un vendedor de la ONCE cerca". Un papel que -en su opinión- marca las señas de identidad de nuestra sociedad. “Somos el país de la ilusión y tenemos que volcar todas nuestras energías a partir del próximo día 15 para devolver la esperanza a este país cuando más lo necesita", afirma. Y termina enviando un mensaje de optimismo especialmente dirigido al colectivo de vendedores: "Las dificultades y las barreras forman parte de nuestro día a día. Pero la cohesión interna, la unidad de acción y el afán de superación constante siempre han sido nuestra clave del éxito, nuestra principal garantía. Y triunfaremos. Triunfaremos porque hemos sabido ganarnos el cariño y la confianza de la gente y porque nuestros vendedores son también un hombro en el que confiar los anhelos. Así que mucha fuerza para el nuevo tiempo que se abre y a seguir generando el valor de la ilusión compartida", concluye el director general adjunto. Comunicado ONCE

EL GRAN JUEGO DE LA SOLIDARIDAD

El Sector del Juego Privado a través de grandes, medianas y pequeñas empresas, por medio de sus Asociaciones y también con la movilización de forma espontánea de muchos de sus colectivos de trabajadores ha ofrecido una repuesta ejemplar frente al coronavirus...

GAMES MULE lanza diferentes Máquinas de hidrogel ‘sin contacto’ contra el Covid-19

Son Máquinas "robustas y fiables" que garantizan la desinfección del cliente sin contacto alguno con las mismas, ayudando a evitar la propagación del virus, y se han diseñado en diferentes modelos, tal y como recoge el catálogo que difundimos en pdf. Una de las propuestas es de tamaño más pequeño (modelo MC-200), con capacidad de 2L conectada a luz, así como una segunda de mayor tamaño (modelos DP-1 y DP-2), con batería recargable y 5 litros de capacidad con papelera y espacio para guantes, que se puede trasladar a cualquier parte de su negocio. Ambas, en definitiva, pensadas para ser de gran ayuda en estos complicados momentos, a la hora de volver a lo que se ha denominado la nueva normalidad en diferentes tipos de establecimientos, adaptándose a todas las necesidades. Games Mule Games Mule Games Mule Games Mule Games Mule

El BOE publica el Decreto Ley 11/2020 de CATALUÑA por el que se establece una BONIFICACIÓN en la TASA de JUEGO durante el ESTADO DE ALARMA

El BOE publica hoy el "Decreto-ley 11/2020, de 7 de abril, por el que se adoptan medidas económicas, sociales y administrativas para paliar los efectos de la pandemia generada por la COVID-19 y otras complementarias" de la Comunidad Autónoma de Cataluña que en su artículo 5 "establece una bonificación de la cuota de la tasa fiscal sobre el juego de suerte, envite o azar que graba las máquinas recreativas y de azar, de carácter temporal y limitado al periodo de vigencia del estado de alarma".

De esta forma, el capítulo I, "bajo el título medidas tributarias, contiene una serie de disposiciones que inciden fundamentalmente en el ámbito de la gestión tributaria, con el fin de paliar los efectos derivados de la pandemia en relación con el cumplimiento de las obligaciones tributarias.Este Decreto-ley tiene por objeto adoptar determinadas medidas para paliar los efectos de la pandemia generada por la COVID-19. Se estructura en cuatro capítulos, once artículos, nueve disposiciones adicionales, una disposición transitoria y una disposición final".

Y ya en su artículo 5 "establece una bonificación de la cuota de la tasa fiscal sobre el juego de suerte, envite o azar que graba las máquinas recreativas y de azar, de carácter temporal y limitado al periodo de vigencia del estado de alarma". Artículo que ofrecemos íntegro a continuación:

Artículo 5. Tasa fiscal sobre los juegos de suerte, envite o azar. Máquinas recreativas y de azar.

Se establece una bonificación de la cuota de la tasa fiscal sobre juegos de suerte, envite o azar, que graba las máquinas recreativas y de azar en el porcentaje equivalente al número de días que haya estado vigente el estado de alarma declarado por el Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, respecto al total de días del trimestre natural correspondiente al primer plazo de autoliquidación que se inicie después de la fecha de finalización del estado de alarma. Esta bonificación se aplicará por una única vez en la autoliquidación correspondiente al periodo de liquidación trimestral mencionado.

VER BOE

VENDING SEGURO, VENDING COVID-FREE

Según un reciente estudio avalado por la OMS, los pagos en efectivo no suponen un vehículo de transmisión significativo del coronavirus. Como cualquier superficie, los billetes y monedas se pueden contaminar por agentes infecciosos, pero el riesgo de contagio a través de ellos con el nuevo SARS-CoV-2 es meramente anecdótico, concluye el informe. Este estudio de la OMS confirma las conclusiones de figuras relevantes en la materia, como Albert Bosch, presidente de la Sociedad Española de Virología, quien declara que los billetes y monedas son vehículos de transmisión de virus muy poco relevantes. Xavier Abad, jefe de la Unidad de Alta Contención Biológica del IRTA-CReSA y profesor asociado de la Universitat Autònoma de Barcelona reafirma estas conclusiones y señala que la probabilidad de contagio por tocar una moneda es ínfima. Para minimizar aún más el riesgo de contagio todas nuestras máquinas expendedoras son periódicamente higienizadas con productos virucidas específicos. Estamos contigo - Sugerencias para pasar mejor el Estado de Alarma Herdicasa

Casino Cirsa Valencia, listo para su próxima reapertura, ‘porque pensamos en ti’

"Nuestras puertas volverán a estar abiertas al comienzo de la Fase 3.Y como no podía ser de otra manera, hemos vuelto con muchas medidas de seguridad, pensadas especialmente para crear un entorno de juego seguro”, reza el comunicado difundido, en el que también se comparten las nuevas medidas preventivas adoptadas contra el Covid-19. Entre ellas se incluyen, como puede verse en el listado que difundimos a continuación, desde el control de la temperatura hasta la obligatoriedad de llevar mascarillas; la instalación de dispensadores de gel hidroalcohólico; la desinfección de las Máquinas y del entorno en general, así como, por ejemplo, el respeto de la distancia social o la creación de áreas de espera. Casino Cirsa Valencia

SALSA TECHNOLOGY y ORTIZ GAMING extienden su Acuerdo de contenido

Los dos gigantes del Bingo SALSA TECHNOLOGY y ORTIZ GAMING extenderán su acuerdo de contenido tras "un inicio exitoso de la asociación”, que comenzó en 2017, según la nota difundida. Desde entonces, "los resultados han sido extremadamente fuertes, gracias a la integración de la cartera Premium de Video Bingos de Ortiz Gaming en la plataforma Salsa Technology”. En estos años, el Acuerdo ha permitido a SALSA TECHNOLOGY obtener acceso a un amplio catálogo de títulos, incluidos New Triple Mania, Locomodin 3D y ACE Mania Bingo con una gran respuesta que celebra su CEO, Peter Nolte, con motivo de este refuerzo: "Ortiz Gaming es un socio clave y nos complace seguir construyendo sobre nuestro acuerdo después de un período inicial muy exitoso. Esperamos seguir creciendo juntos". El Vicepresidente de ventas globales de ORTIZ GAMING, Roberto Regianini, por su parte, dijo: "Estamos seguros de que al extender nuestra asociación con Salsa Technology, nuestra nueva línea de productos de Premium Video Bingo estará disponible en toda su plataforma y sus canales de distribución para impulsar nuestra presencia en el mercado en línea".

El Servicio Territorial del Juego y Espectáculos de Barcelona abre el próximo 8 de junio

El próximo lunes 8 de junio el Servei Territorial del Joc i d’Espectacles de Barcelona reiniciará el trabajo presencial de forma escalonada y por turnos. Con motivo de la situación excepcional provocada por el coronavirus, se ha cambiado el sistema de atención al público. El nuevo sistema está publicado en la página web de la Delegació Territorial del Govern a Barcelona y puede consultarlo en el siguiente enlace:

Horario del Servicio del Juego y de Espectáculos en Barcelona

Horario de atención al público: de 9 a 14 horas. A partir del 8 de junio de 2020, solicitando cita previa en el teléfono  93 557 53 41 , se prestará atención presencial para las siguientes materias: Lunes  - Registro de autoprohibiciones de juego y carnés profesionales. Martes  - Autorizaciones de máquinas recreativas y de azar en bares, restaurantes y similares. Miércoles  - Registro de autoprohibiciones de juego, expedientes sancionadores y revocaciones. Jueves  - Permisos de explotación y autorizaciones de emplazamiento de máquinas recreativas y de azar. Viernes  - Carnés profesionales y entrega de documentación (permisos, autorizaciones y carnés profesionales) trámites Se pueden consultar en Buscador de Trámites. Observaciones Los temas de espectáculos y actividades recreativas se dirigirán a la Dirección General de Administración de Seguridad del Departamento de Interior (Calle de la Diputación, 355, Barcelona). Comunicado ANDEMAR CATALUNYA

Descubre cómo protegen del Covid-19 a clientes y empleados los Salones JOKERBET

La implementación de los protocolos de prevención contra el Covid-19 son una prioridad para GRUPO VERAMATIC, tal y como demuestra el Vídeo que difundimos de presentación de las medidas adoptadas para reanudar la actividad presencial adaptándose a la nueva normalidad. Unas medidas "adoptadas en toda su red de salones JOKERBET para asegurar la convivencia entre clientes y personal de sala y desarrollar así las actividades de juego de la forma más segura y responsable posible”, según el comunicado difundido, que comprenden los siguientes puntos: Grupo Veramatic Grupo Veramatic Grupo Veramatic Grupo Veramatic Grupo Veramatic Grupo Veramatic Grupo Veramatic Grupo Veramatic Grupo Veramatic  Grupo Veramatic

Las ventas de SELAE crecieron un 2,85 en 2019, hasta los 9.257.347 millones de euros

A continuación, ofrecemos un completo repaso de las Cuentas Anuales e Informe de Gestión del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2019 de SELAE, junto con el Informe de Auditoría, firmado por Grant Thornton, documento ofrecido al pie de esta información en formato pdf, listo para su descarga. Las cuentas anuales reflejadas en el documento que nos ocupa muestran tanto "la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera al 31 de diciembre de 2019”, además de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de sus flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual. En concreto, el balance del citado ejercicio se incluye (págs. 6 a 11) diferentes cuadros que dan cuenta de su Activo; su Patrimonio Neto y Pasivo; sus Pérdidas y Ganancias (ver la siguiente tabla); el Estado de cambios en el patrimonio neto, tanto en lo relativo al Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos como al Estado de Cambios en el Patrimonio Neto y, finalmente, del Estado de Flujos de Efectivo correspondiente, todos ellos a partir de los registros contables de la Sociedad del periodo. Selae Tal y como refleja la tabla anterior, en 2019, la entidad alcanzó los 9.257.347 millones de euros en ventas del conjunto de sus Juegos, representando un 2,85 por ciento más facturado que en el ejercicio que finalizó el 31 de diciembre de 2018 (9.000.926 euros), así como un beneficio total de unos 1.979.343 millones de euros, frente a 1.777.099 euros el año anterior. Recordemos al respecto que en el ejercicio 2018 las ventas aumentaron un 0,93 por ciento en relación al ejercicio que finalizó en diciembre de 2017, lo cual rompe la continuidad de una evolución de ventas de signo decreciente, tal y como recoge el siguiente gráfico. Selae En cuanto a la Naturaleza y Actividades de la Sociedad (pág. 12) primer epígrafe tras la inclusión de las mencionadas tablas económicas, se realiza un repaso de los antecedentes, que finalizan con la aprobación con fecha 4 de octubre de 2016 la Junta General de Accionistas del cambio de denominación de la Sociedad pasando a ser Sociedad Estatal Loterías y Apuestas del Estado, S.M.E., S.A., además de abordar su Naturaleza jurídica y su objeto social y las Participacines en empresas del grupo y asociadas. Al respecto, entre otros aspectos, se menciona que a 31 de diciembre de 2019 y 2018 SELAE posee una participación del 26,57% en una sociedad asociada, Services Aux Loteries en Europe (SLE). Las Actividades de la Sociedad también se abordan en el documento (pág.15 del pdf), distinguiéndose los juegos pasivos o de premio fijo (como son la Lotería Nacional y el Joker, así como los activos o de premio variable, como la Primitiva, BonoLoto, Gordo de la Primitiva, Euromillones, El Millón, Quiniela, Elige 8, Quinigol, Quíntuple Plus y Lototurf. Los canales de venta para la comercialización de sus productos de juego son otro aspecto desarrollado, con una Red de venta presencial, a 31 de diciembre de 2019 formada por 4.167 puntos de venta integrales (4.171 en 2018) y 6.795 puntos de venta mixtos (6.805 en 2018), todos ellos de titularidad privada. Además se integran en la Red Comercial las 52 delegaciones comerciales que prestan servicios de apoyo a la comercialización de los juegos de la Sociedad, reza el documento. La casi totalidad de los puntos de venta, por otro lado, mantienen una relación mercantil con la Sociedad, salvo aquellos que aún mantienen una relación de carácter administrativo que a 31 de diciembre de 2019 son setenta y tres, y los puntos de venta mixtos comercializan además de los juegos de SELAE, otros productos distintos, se apunta. En cuanto al resto de canales se señala lo siguiente:
  • Canal Internet. Venta de productos de juego efectuada por dicho soporte.
Asimismo, existen acuerdos de colaboración con otras entidades entre las que destacan las siguientes:
  • Acuerdos de colaboración con la Asociación Española Contra el Cáncer, la Cruz Roja y Cáritas para realizar aportaciones anuales, por los que la Sociedad se compromete a abonar un importe fijo en cada ejercicio.
  • Acuerdo de patrocinio con la Asociación del Deporte Olímpico (ADO) para el apoyo al desarrollo del deporte olímpico de alta competición.
  • Acuerdo de patrocinio con el Comité Paralímpico Español para el apoyo al desarrollo del deporte paralímpico de alta competición”.
Como Accionista Único, la titularidad de la totalidad del capital social de SELAE al 31 de diciembre de 2019 y 2018 corresponde a la Administración General del Estado, se apunta también, habida cuenta del carácter comparativo del documento, siempre en relación al anterior ejercicio, correspondiente en este caso al 2018. Distribución de resultados El epígrafe relativo a la distribución del resultado del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2018 de la Sociedad aprobada por la Junta General de Accionistas el 25 de abril de 2019 así como la propuesta de distribución del resultado de 2019 a presentar a la Junta de Accionistas, se presenta a continuación: Selae De acuerdo con el acta de la Junta General de Accionistas de fecha 30 de julio de 2019, fue distribuido a los accionistas un dividendo a cuenta por importe total de 600.000.000 euros. Asimismo, la Junta General de Accionistas de fecha 26 de diciembre de 2019 aprobó la distribución de un dividendo a cuenta adicional por 1.102.996.864 euros (1.547.207.863 euros en 2018, aprobados en las sesiones de la Junta de accionistas el 25 de julio y el 27 de diciembre de 2018 y el 27 de diciembre de 2018). Estas cantidades a distribuir no excedían de los resultados obtenidos desde el fin del último ejercicio por la Sociedad, deducida la estimación del Impuesto sobre Sociedades a pagar sobre dichos resultados, tal y como exige la normativa aplicable. En el siguiente cuadro se recogen los principales resultados. Selae Otros indicadores económicos se refieren a conceptos como las Ventas y Premios de Juegos; el Impuesto sobre beneficios; el Inmovilizado intangible o material; el deterioro de valor de activos no financieros, los arrendamientos o distintos instrumentos financieros, así como, entre otros, el Efectivo y otros activos líqiudos equivalentes o las Provisiones y contingencias, además de los Ingresos y gastos por venta de bienes y prestación de servicios, todos ellos desarrollados de forma general en el epígrafe Normas de Registro y Valoración (desde la pág. 20 del pdf). Inmovilizado Intangible El documento ofrece datos estadísticos relativos a 2019 en relación algunos de ellos, tal y como resumimos a continuación. En cuando al Inmovilizado Intangible, la composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en este concepto en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019 y el 31 de diciembre de 2018, fueron los siguientes: Selae Asimismo, se apunta que en 2019 no se capitalizaron gastos asociados al desarrollo interno de aplicaciones informáticas (en el año 2018 se capitalizaron gastos por importe de 198 miles de euros), mientras el coste de los inmovilizados intangibles que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre de 2019 asciende a 16.698 miles de euros (16.134 miles de euros en 2018). También concluye que “no existe deterioro de los títulos habilitantes a 31 de diciembre de 2019 y 2018. Asimismo, a 31 de diciembre de 2019 y 2018 no existe ningún indicio de cambio razonablemente posible que pudiera suponer el registro de un deterioro de valor”. Inmovilizado Material El Inmovilizado Material es otro de los conceptos desglosados, tal y como refleja el siguiente cuadro (pág. 37 del pdf), dando cuenta de la composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el inmovilizado material en los dos últimos ejercicios: Selae Las altas de inmovilizado corresponden principalmente a los nuevos terminales que se están instalando en los puntos de venta para renovar los antiguos equipos así como equipo de usuarios. Las bajas corresponden al equipamiento antiguo renovado así como a equipamientos que se ha dado de baja por no ser ya necesarios. Estas bajas han generado un resultado negativo de 6 miles de euros (siendo el resultado en 2018 de 9 miles de euros negativos). El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre de 2019 y 2018 en miles de euros es como sigue: La Sociedad no dispone de inmovilizado no afecto a la explotación, señala el informe, y tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material y su cobertura se considera “suficiente” y, por otro lado, la Sociedad no dispone de inmovilizado no afecto a la explotación. Selae Arrendamientos operativos - Arrendatario La Sociedad tiene arrendados oficinas, plazas de garaje y vehículos en régimen de arrendamiento operativo, y el cuadro siguiente recoge el importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos correspondientes a todos los arrendamientos de inmuebles, plazas de garaje y vehículos en los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2019 y 31 de diciembre de 2018 es el siguiente: Selae Además de apuntarse que el principal contrato corresponde al del arrendamiento de la sede de la Sociedad en la calle Poeta Joan Maragall de Madrid, cuyo vencimiento es el 31 de agosto de 2020, prorrogable por un año, se señala que los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables a 31 de diciembre de 2019 y 2018 son los siguientes: Selae Política y Gestión de Riesgos Las actividades de SELAE están expuestas a diversos riesgos financieros, y la gestión del riesgo financiero la controla su Dirección económico financiera, al tiempo que, tal y como reza el documento, esta dispone de un contrato de tesorería con diversas entidades financieras, que le permite obtener una rentabilidad razonable y un alto grado de estabilidad en sus rendimientos financieros. Por su condición de sociedad mercantil pública debe seguir una política muy prudente de inversiones financieras, reza el informe, y debido a su actividad, el riesgo de crédito se concentra en los saldos pendientes de los puntos de venta cuyo nivel de morosidad tanto en términos absolutos como relativos es mínimo siendo el porcentaje de recibos devueltos sobre los importes facturados de un 0,92% en 2019 (0,87% en 2018). También se apunta que los puntos de venta están obligados a suscribir a su costa un seguro que cubre el saldo a cobrar por parte de la Sociedad, además de señalar que, puesto que la venta de juegos de liquida semanalmente, la Sociedad no tiene una concentración de riesgo significativa con terceros. El epígrafe concluye que la Sociedad "mantiene en todo momento un elevado nivel de liquidez y no tiene contraídas obligaciones en concepto de deuda financiera con entidades de crédito. Estos dos factores sitúan su riesgo de liquidez en un nivel mínimo". Inversiones en Empresas del Grupo y Asociadas En este epígrafe (pág. 39 del pdf) se ofrece un detalle a 31 de diciembre de 2018 y 2019 sobre dicho concepto, señalándose que las participaciones en empresas asociadas, corresponde con la participación en Services Aux Loteries en Europe (SLE), cuya actividad es la coordinación del juego Euromillón, auditada por KPMG Réviseurs d'Entreprises SCRL, y donde la Sociedad, que no cotiza en Bolsa, posee el 26,57% de la participación y derecho de voto. Selae La siguiente tabla muestra el detalle del patrimonio neto al 31 de diciembre de ambos ejercicios y dividendos repartidos por SLE en 2019 y 2018: Selae Activos Financieros y Existencias La clasificación de los activos financieros por categorías, a 31 de diciembre de 2019 y 2018, es como sigue (excluyendo las inversiones en empresas del Grupo y asociadas y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes): Selae El siguiente detalle desglosa los subconceptos relativos a Existencis durante 2019, así como en términos comparativos: Selae Efectivo y Otros Activos Líquidos La tabla nos desglosa los conceptos de Caja y Bancos de este epígrafe relativo a Efectivo y Otros Activos Líquidos Equivalentes a 31 de diciembre de 2019 y 2018: Selae Los saldos en bancos corresponden a importes depositados en cuentas corrientes en entidades españolas remuneradas a los tipos de interés de mercado establecidos en los contratos suscritos por la Sociedad con sus entidades colaboradoras, reza el documento. Dicho saldo incluye 388.874 miles de euros (332.569 en 2018) que corresponden al saldo de las cuentas operativas titularidad de la Sociedad correspondiente a los 11.000 puntos de venta, necesarias para hacer frente a la operativa diaria de la Sociedad ya que, por su naturaleza, carecen de disponibilidad inmediata. Fondos Propios Los datos sobre la composición y el movimiento del patrimonio neto, que se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto, se plasman en relación a conceptos como la Prima de emisión, la Reserva legal, que al cierre de ambos ejercicios no se encontraba totalmente constituida.  Capital Social de SELAE, este representado por 1.252.059.200 acciones de 10 euros de valor nominal (12.520.592 miles de euros) y una prima de emisión de 7.147.062 miles de euros. Asimismo, el 100% de la titularidad del capital social corresponde a la Administración General del Estado y también se señala qu ela Junta General de accionistas de la SELAE acordó modificar, en su sesión de 30 de julio de 2019, la forma de representación de las acciones integrantes de su capital social, pasando de anotaciones en cuenta a títulos nominativos. En cuanto a Otras reservas, se apunta en referencia al periodo que "otras reservas incluye, entre otras, el remanente de una reserva de fusión de 52.358 miles de euros que surgió en 2012 como consecuencia de la fusión por absorción de STL en el ejercicio”. Se trata de una reserva tiene las mismas restricciones para su distribución que las indicadas para la prima de emisión. Provisiones a corto plazo y Pasivos Financieros El detalle y movimiento de las provisiones en los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2019 y el 31 de diciembre de 2018 es como sigue: Selae El importe de las dotaciones del ejercicio 2019 corresponde a diferentes litigios de índole laboral. El importe de la reversión del ejercicio 2019 corresponde 39 miles de euros a litigios de índole laboral que finalmente han sido favorables a la Sociedad y 22 miles de euros al importe pendiente correspondiente a una de las compañías participantes en el consorcio que solicitó la ayuda para un proyecto tecnológico. Por su parte, la dotación del ejercicio 2018 incluía 231 miles de euros correspondiente a varios litigios de este mismo tipo y 82 miles de euros a litigios derivados de la actividad de la Sociedad. Por otro lado, pese a la responsabilidad solidaria de todos los miembros del consorcio, en la resolución la administración se optó por reclamar a cada compañía involucrada en el proyecto la devolución de la parte de las ayudas correspondiente. Dos de las compañías abonaron su parte durante 2018 por lo que se procedió a revertir la parte de la provisión que cubría las responsabilidades por estas cantidades, 359 miles de euros. Se había revertido asimismo el exceso de provisión que cubría las responsabilidades de SELAE, un total de 93 miles de euros. Sin embargo quedaba pendiente el importe de 21.800 euros de la provisión correspondiente a las parte de la cuarta Compañía involucrada en el proyecto, importe devuelto en 2019. Y los importes aplicados tanto en el ejercicio 2019 como en el ejercicio 2018 corresponden principalmente a litigios de índole laboral cuya sentencia final ha sido desfavorable a SELAE. Por último, en cuanto a la clasificación de los Pasivos Financieros, por categorías a 31 de diciembre de 2019 y 2018, es la siguiente: Selae Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores El detalle de los pagos por operaciones comerciales realizados durante ambos ejercicios y pendientes de pago a 31 de diciembre de 2019 y 2018 es el siguiente: Selae Situación Fiscal La siguiente tabla recoge el detalle de los saldos deudores y acreedores corrientes con Administraciones Públicas: Selae a) Impuesto sobre beneficios La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos de los ejercicios 2019 y 2018 y la base imponible, en miles de euros, se detalla a continuación, señalándose que en ambos ejercicios no existen ingresos y gastos imputados directamente en el Patrimonio Neto, además de desarrollar este epígrafe en otras tablas (pág. 48 del pdf): Selae b) Impuesto y Tasa de actividades y gestión administrativa del juego Por su interés, ofrecemos literal este subepígrafe (pág. 51 del pdf), introducido con el establecimiento de la Ley del Juego de dos nuevos tributos periódicos, vigentes desde la entrada en vigor de la norma (29 de mayo de 2011): un impuesto sobre actividades de Juego y una tasa por la gestión administrativa del Juego. -Impuesto sobre actividades de juego "Los juegos actualmente comercializados por SELAE sujetos al impuesto sobre actividades de juego son los siguientes:
  • La Quiniela, su juego asociado Elige 8 y El Quinigol tributan como apuestas deportivas mutuas a un tipo de gravamen del 22% sobre sus ingresos brutos.
  • Quíntuple Plus, tributó durante los dos primeros trimestres de 2018 como en años anteriores, como apuesta hípica mutua a un tipo de gravamen del 15% sobre sus ingresos brutos. No obstante, la Ley 6/2018, de 3 de julio, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2018 modificó la Ley 13/2011, de 27 de mayo, de regulación del juego, estableciendo para los dos últimos trimestres de ese año y para los sucesivos ejercicios el tipo de gravamen aplicable del 20% y determinando la base imponible como los ingresos netos (ventas menos premios).
El importe del impuesto sobre actividades de juego del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019 ha sido de 45.330 miles de euros (46.095 miles de euros en el ejercicio 2018), (véase nota 19 g)) quedando pendiente de pago a 31 de diciembre de 2019 la liquidación del cuarto trimestre, 14.722 miles de euros (13.727 miles de euros en 2018). Se produce una bajada en este impuesto debido principalmente al descenso de las ventas de la Quiniela, que descienden un 2,4%. Tasa por la gestión administrativa del juego La Ley del Juego creó la tasa por gestión administrativa del juego, en virtud de la cual los operadores, organizadores y quienes celebren actividades de juego están sujetos al pago de un 0,075% (0,075% también en 2018) de sus ingresos brutos de explotación desde la fecha de entrada en vigor de la Ley. El importe de la tasa por la gestión administrativa del juego del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019 ha sido de 6.943 miles de euros (6.750 miles de euros en 2018), quedando la totalidad del saldo pendiente de pago a 31 de diciembre de 2019 y 2018". Por su parte, la Retenciones de IRPF incluye, principalmente, el saldo pendiente de pago de las retenciones a cargo de este gravamen practicadas a trabajadores, a puntos de venta cuyo titular es una persona física y delegaciones comerciales, según el documento, y en cuanto al Gravamen sobre Premios de Loterías se señala que el importe pendiente de las retenciones del gravamen especial sobre premios a 31 de diciembre de 2019 es de 145.554 miles de euros (129.436 miles de euros en 2018). Ingresos y Gastos A continuación, difundimos las diferentes tablas estadísticas que abordan las cuestiones recogidas en los siguientes subepígrafes. Selae   Selae Selae Selae Información sobre empleados Los últimos subepígrafes proporcionan información sobre empleados, cuyo número medio durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2019 y el 31 de diciembre de 2018, es de 538 el pasado año, frente a 563 en el anterior. Las siguientes tablas recogen detalles al respecto, así como la distribución por sexos del personal y de los miembros del Consejo: Selae Selae Suspensión temporal por el Covid-19 Por último, el documento se refiere a la suspensión temporal de la actividad con motivo de la crisis sanitaria del Covid-19, concluyendo que el cierre no comprete la continuidad de la Empresa, habida cuenta de su solvencia financiera:  "El 14 de marzo de 2020 se ha publicado en el Boletín oficial del Estado el Real Decreto 463/2020, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19. Para dar cumplimiento a las medidas de carácter excepcional dispuestas en el mismo, la Sociedad ha suspendido temporalmente la comercialización de sus juegos el 15 de marzo de 2020 y aplazado la celebración de los sorteos previstos a partir del 16 de marzo de 2020 hasta una fecha a determinar. Igualmente, la Sociedad ha suspendido temporalmente la comercialización en España del juego Euromillones y su juego asociado de El Millón. Esta situación tendrá un impacto negativo en las ventas de la Sociedad del ejercicio 2020 que podrá ser más o menos significativo en función de la duración de la suspensión. En todo caso, dada la solvencia financiera de la Sociedad, este hecho no compromete la continuidad de la empresa". DESCARGAR CUENTAS ANUALES SELAE

¡Imparables!, las Máquinas Expendedoras de URKOTRONIK también reparten mascarillas en el Hospital de Burgos

URKOTRONIC sigue avanzando con su solidaria iniciativa de adaptación de Máquinas Expendedoras para dispensar material sanitario, sobre la que ya informamos. Tras el gran éxito del proyecto llevado a cabo con el Ayuntamiento de Eibar, así como con la Sociedad Deportiva Eibar, siguen ampliando su implementación, en este caso con la instalación en el hospital de Burgos de cuatro máquinas como las que pueden observarse en el Vídeo y en las imágenes. Un nuevo éxito que la Compañía vasca ha llevado a cabo con la colaboración de ASEOCYL, demostrando el gran potencial de sus Máquinas para la adaptarse a las necesidades de cada cliente para la distribución de artículos de protección, tan necesarios en estos complicados momentos. Siempre ofreciendo un mecanismo de retirada de mascarillas, u otros artículos de protección, seguro y sencillo, como demuestra en el Vídeo que difundimos en esta información el Gerente y Socio Fundador de URKOTRONIC, Carlos Abad. ¡Sin duda, una iniciativa ejemplar a la que desde AZARplus deseamos grandes éxitos!
[video width="640" height="352" mp4="https://www.azarplus.com/wp-content/uploads/2020/06/VIDEO-2020-06-03-14-37-56.mp4"][/video]   Urkotronic            

La Revista AZAR publica una Edición Especial Monográfica: SOLIDARIDAD FRENTE AL COVID-19

La Revista AZAR contribuye con este Número Especial a difundir uno de los pilares que junto con la Responsabilidad Social, la Innovación, la creación de Empleo e impulso a la Economía, definen a nuestra Industria: la Solidaridad. No en vano, en AZARplus hemos dedicado un Especial Solidario diario, muy valorado por los profesionales del Sector, a la gran aportación que ha hecho la Industria Privada del Juego para luchar contra la crisis sanitaria y económica provocada por el COVID-19. La colaboración y ayuda del Sector se ha traducido en estos difíciles momentos en mensajes de apoyo y solidaridad por parte de los Empresarios y Asociaciones, cesión de hoteles para el alojamiento de personal sanitario, donaciones económicas, de alimentos, de material sanitario, reconversión de maquinaria para la creación de viseras protectoras y un largo etcétera del que todos nos sentimos orgullosos. Ahora les presentamos la Portada de este número tan especial. En breve podrán disfrutar de la edición digital completa de esta revista histórica que transmite una parte significativa de la verdadera esencia de la Industria del Juego Privado en España.

DESCARGAR PDF PORTADA EDICIÓN ESPECIAL MONOGRÁFICA "SOLIDARIDAD FRENTE AL COVID-19" DE LA REVISTA AZAR

VER EDITORIAL DE ORTEGA DE HOY.- EL GRAN JUEGO DE LA SOLIDARIDAD VER VÍDEO MENSAJE SOLIDARIO DE JUANJO DIEGO, SOCIO FUNDADOR DEL GRUPO KIROL, Y ÁNGEL DÍAZ CARBAJOSA, PRESIDENTE DEL GRUPO DC VER VÍDEO MENSAJE SOLIDARIO DE JOAN SANAHUJA Y JOSÉ ANTONIO GIACOMELLI, VICEPRESIDENTE DE MGA Y GENERAL MAGAGER DE MGA GAMES, RESPECTIVAMTE, Y CRUZ RUIZ, GERENTE DE GISTRA VER VÍDEO MENSAJE SOLIDARIO DE MANUEL FERNÁNDEZ, PRESIDENTE DE FEMARA, Y ALBERT SOLA, PRESIDENTE DE EUROPER VER VÍDEO MENSAJE SOLIDARIO DE SERAFÍN PORTAS, PRESIDENTE DE AGEO; VÍCTOR MATO Y CARLOS IGLESIAS, VICEPRESIDENTE Y TESORERO DE LA ENTIDAD, RESPECTIVAMENTE, ASÍ COMO DE JOSÉ RAMÓN SÁINZ, PRESIDENTE DE ACEO VER ARCHIVO HISTÓRICO DE LA REVISTA AZAR

ODISEO reabre y se adapta a la ‘nueva normalidad’

La "nueva normalidad” es todo un desafío al que ODISEO se enfrenta de un modo realmente ejemplar en su reapertura, tras la previa de la zona exterior sobre la que informamos. Una adaptación ejemplar gracias tanto a su arquitectura misma, con una superficie de 200 metros cuadrados al aire libre, como a las medidas de protección implementadas desde su reapertura, tras el cierre cautelar del Complejo de Ocio de GRUPO ORENES con motivo de la crisis sanitaria del Covid-19. Así lo refleja el espectacular Vídeo que difundimos en esta información, bajo el título de “Odiseo se adapta a la nueva normalidad”, recientemente publicado en el Canal Oficial de Youtube del establecimiento. "Odiseo, un epicentro gastronómico adaptado a la nueva normalidad, integra señalética de seguridad en todo el espacio al aire libre, retira mesas en los espacios interiores para mantener la distancia. Dispone de todas las medidas de seguridad para que la visita sea segura y placentera. Tu bienestar es nuestra prioridad”, reza su descripción. Sin duda, una alternativa de ocio de auténtico lujo que se adapa a las exigencias dle Covid-19 aplicando sumando la implementación de protocolos a las ventajas que brinda la distribución de esta obra arquitectónica diseñada por Clavel Arquitectos para albergar una oferta de ocio integral de gran atractivo. ¡No te pierdas el Vídeo! Grupo Orenes

CEJUEGO critica la demora en la reapertura de los Locales de Juego a la Fase 3: “la DESESCALADA debería seguir PATRONES SANITARIOS y NO de ACTIVIDAD”

  • Todo tipo de actividad de juego privado presencial se ha mantenido bloqueada mientras se permitía la reactivación de SELAE
  • El sector ve injusta la limitación de 50 personas por sala, además de incompatible con algunos establecimientos que requieren un gran número de empleados
El Consejo Empresarial del Juego, CEJUEGO, critica que se relegue la reapertura de los locales de juego a la Fase 3 del Plan para la transición hacia una nueva normalidad tras el confinamiento por el Covid-19. Desde que el pasado 14 de marzo se estableció el estado de alarma el sector del juego privado se ciñó a la normativa cerrando todas sus salas y paralelamente comenzó a trabajar en la adaptación de normativas y protocolos que le permitiesen abrir cuanto antes. Sin embargo, el sector denuncia la falta de atención por parte de las instituciones que le han mantenido en un estado de incertidumbre hasta ahora.  En palabras de Alejandro Landaluce, director general de CEJUEGO: "según el Real Decreto del 14 de marzo una vez se iniciara la desescalada, esta se realizaría por criterios sanitarios y no de actividad: esto no se está respetando. Se está realizando de forma discriminatoria y como sector nos sentimos perjudicados". Tal y como recoge el BOE del pasado sábado 30 de mayo, la apertura de locales de juego se ha retrasado a la Fase 3, a pesar de ser una actividad de ocio con baja concentración de aforo-similar a la de los bares y otros establecimientos comerciales de índole minorista que han podido retomar su actividad antes- que cuenta además con importantes medidas de seguridad,  control de acceso y aforo, que permiten garantizar las condiciones de seguridad y prevención pertinentes en su interior las cuales pueden facilitar incluso el rastreo de posibles contagios. Además, el sector denuncia un trato discriminatorio frente a SELAE, cuya actividad se permite desde el 9 de mayo, mientras que en el mejor de los casos, el juego privado se ha reactivado al inicio de junio, en las escasas localidades más avanzadas en Fase 3. El Ministerio de Sanidad ha informado que las salas de juego podrán abrir a un aforo del 50%, pero sin superar nunca las 50 personas en su interior, incluyendo el propio personal. Si bien es cierto que en salas de juego y locales de apuestas esta decisión no es tan condicionante, sí resulta incompatible para la apertura de casinos y bingos, con plantillas en muchos casos superiores a esa cantidad. Según Landaluce, "no entendemos que se aplique al juego una restricción de 50 personas, independientemente del aforo de la sala, por ser una medida que no atiende a razones sanitarias y que no se aplica en otras actividades similares al juego. Establecimientos como bingos y casinos requieren de un gran número de empleados para su funcionamiento por lo que esta medida es incompatible con la apertura de la actividad en muchos casos". Precisamente, si no se pueden abrir estas salas de mayor capacidad, al sector le resulta sumamente difícil poder reactivar el empleo y sacar del ERTE a sus empleados que irremediablemente tuvieron que dejar de trabajar tras el cierre de las salas el pasado mes de marzo. A esta difícil situación, se añade el escenario de inseguridad jurídica que soporta el sector desde el inicio del estado de alarma por la falta de información, lo que genera un clima de incertidumbre para los empresarios y trabajadores afectados por los ERTEs. "Es difícil explicar a tus trabajadores que tienen que seguir en un ERTE mientras ven como en otros sectores de similares características ya están trabajando. Afrontamos diariamente la incertidumbre de si se producirá la autorización de apertura o no en un plazo menor de 24 horas, sin un aviso previo que permita adecuar las salas e incorporar a los empleados para la apertura", añade Landaluce. Desde el primer momento, se ha demostrado un esfuerzo de colaboración con las entidades públicas y la adaptación de sus locales a todas las medidas necesarias bajo un estricto control de acceso y seguridad. Así que, únicamente se entiende esta falta de consideración como parte de la estrategia de discriminación que sufre desde hace tiempo el sector privado por parte del Gobierno en su defensa paralela del juego público o semipúblico. Por último, el sector del juego privado recuerda que este trato y las decisiones tomadas sobre el sector no afectan al "ente del juego privado", sino a los más de 47.000 empleos directos y más 174.500 empleos indirectos que se desarrollan en el sector y que han sido duramente afectados por los ERTEs derivados del Covid-19, sumándose a la crisis en el empleo que se plantea nuestro país. Sin embargo, denuncia la falta de atención por parte de los organismos públicos hacia este sector, que aporte seguridad y claridad a esta situación. Sobre CEJUEGO CEJUEGO es la principal patronal del juego privado en España cuya misión es armonizar y potenciar un escenario favorable de desarrollo del sector del juego a la vez que fomentar un juego seguro y responsable. Cuenta con nueve miembros entre los que se encuentran las principales empresas del sector: CIRSA, CODERE, CONEI CORPORACION, GRUPO D.C, GRUPO R. FRANCO, GRUPO SERVIMATIC, LUCKIA y ORENES. Comunicado CEJUEGO

Carta Abierta al Congreso de los Diputados: Comisión para la Reconstrucción Social y Económica

España atraviesa una crisis social, sanitaria y económica sin precedentes y para su reconstrucción es necesaria la colaboración y ayuda de todos, especialmente de los sectores económicos. Y en este sentido la Industria del Juego Privado en España tiene mucho que decir y sobre todo mucho que aportar. Empleos de calidad, aportación económica a las arcas autonómicas y estatales, inversión constante en I+D+I y en valor humano... y sobre todo, la Industria del Juego Privado en España ofrece Ocio y Entretenimiento de primer nivel a todos los ciudadanos mayores de edad...

Publibox, el tótem publicitario de MGA Industrial para informar a los clientes en los Salones sobre las medidas anti Covid-19

En MGA Industrial estamos convencidos de que, muy pronto, nuestro sector volverá a abrir sus puertas al público. Una vuelta a una "normalidad" en la que los salones deberéis cumplir toda una serie de medidas para garantizar la seguridad tanto de clientes como del personal y para la que ya os estáis preparando. Pero, ¿ya has previsto cómo informar a tus clientes de las medidas anti-COVID19 de tu Salón? Con el tótem publicitario Publibox de MGA Industrial podrás gestionar fácilmente todos tus contenidos a través de un back office user friendly (licencia incluída) y desde cualquier dispositivo (PC, Tablet o Smartphone). Una TV de 50" y resolución Full HD en un soporte elegante y funcional que te acercará a tus clientes. ¡Con el Publibox de MGA Industrial tus clientes estarán bien informados! Comunicado MGA INDUSTRIAL

Loterías de Cataluña destinará sus beneficios a los afectados por el Covid-19

El Vídeo que difundimos en esta información da cuenta de una novedad que supone vuelta de Loterías de Cataluña a su actividad normal y la venta tanto en establecimientos físicos como a través de su web a partir del pasado día 25 de mayo, tras suspender todos sus Juegos desde el pasado día 16 de marzo. Tal y como se explica en el spot promocional, titulado ‘A lado de quien lo necesita' si bien la entidad, dependiente de la Generalitat, “destina siempre sus beneficios a causas sociales”, este año estos serán de manera íntegra para las personas afectadas por el coronavirus. Loterías de Cataluña

MGA Games ofrecerá su amplia gama de contenidos en el Portal de Apuestas y Casino Online RETAbet.es

MGA Games, empresa especializada en el desarrollo de grandes producciones localizadas destinadas a operadores globales del sector del juego, ha llegado a un acuerdo de colaboración con el grupo vasco RETAbet para ofrecer su amplia gama de contenidos en el portal de apuestas y casino online RETAbet.es. El Grupo RETAbet, empresa multinacional especializada en apuestas deportivas, dispone de una extensa red comercial con más de 2.200 puntos de venta en España a través de locales propios de apuestas, salones de juegos, bingos, casinos y establecimientos de hostelería. Desde que empezó a operar en 2008, se ha convertido en la empresa de referencia en el canal retail español por sus máquinas de apuestas de última tecnología, con un software único desarrollando íntegramente por el Grupo RETAbet. En 2012 lanzó su canal online de apuestas con licencia de la DGOJ para operar a nivel estatal y en 2019 incluyó en su oferta una amplia gama de juegos de casino online, con contenidos de slots que han ganado protagonismo y han experimentado un crecimiento exponencial. El acuerdo con MGA Games permitirá a RETAbet ofrecer a sus clientes una nueva cartera con más de 80 producciones de tragaperras, slots de casino y videobingos. Entre las novedades de RETAbet se incluirán las famosas Spanish Celebrities, la serie de MGA Games que recrea a populares humoristas y figuras televisivas con las frases míticas y rasgos propios de cada personaje. Chiquito de la Calzada, el Señor Barragán, El Dioni o Aramís Fuster, serán algunos de los títulos que se integrarán en RETAbet.es junto a otras producciones que han sido un éxito desde su lanzamiento, como La Mina de Oro o sus más recientes creaciones CSI Miami y Popeye Cazatesoros, entre muchos otros. MGA Games es una de las empresas especializadas en juegos online mejor valorados por los operadores. La empresa está focalizada en idear constantemente nuevos productos que divierten e ilusionan a los jugadores por su contenido, sus premios y su facilidad de uso, pero pensando siempre en los operadores y en ofrecerles un servicio de atención al cliente y una asistencia técnica rápida e impecable. Comunicado MGA GAMES

Nueva creación de BITRONIC a favor de la seguridad sanitaria

Solamente pocos días después de que en AZARplus pudiéramos informar sobre la gama de pantallas y mamparas para Salas de Juego realizadas por BITRONIC, la Compañía lanza desde Murcia otra interesantísima novedad: el Dispensador de Gel de uso personal para espacios públicos. En esta ocasión el modelo puede instalarse con toda facilidad en cualquier tipo de comercio o entrada a locales con tránsito de personas, lo que naturalmente abarca a Salones de Juego, Casas de Apuestas, Bingos, Casinos y a todos los establecimientos de nuestro Sector incluidas las propias empresas. El Dispensador de Gel consiste en una columna que facilita las dosis del compuesto hidroalcohólico a la altura de las manos del usuario sin tener que realizar contacto con el dispositivo, ya que funciona mediante un pedal en su base que a su vez también forma parte de la desinfección por su carácter bacteriostático. El uso del Dispensador es tan sencillo como rápido y además incorpora las instrucciones en texto y en imagen del modo idóneo de frotarse las manos para eliminar todos los gérmenes. BITRONIC El producto hidroalcohólico, que incorpora un agradable olor gracias al extracto de limón, se suministra en garrafas de 5 litros y solamente pueden tener acceso a él los responsables del establecimiento. En el Dispensador de BITRONIC no existe ningún problema de seguridad, cuenta con un sólido anclaje al suelo, no necesita mantenimiento y su instalación resulta sumamente fácil y prácticamente inmediata. Además, y gracias a su diseño no representa ninguna incomodidad en el uso de espacio, sino que por el contrario se puede personalizar con mensajes informativos y publicitarios y convertirse en un valor añadido para el local. Es un producto fabricado en España y una solución perfecta para las Fases de Desescalada que ya están suponiendo un notable incremento de consumidores y usuarios en todo tipo de locales públicos. BITRONIC BITRONIC BITRONIC BITRONIC
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