AZARplus

JOKERBET lanza el CLUB JOKERBET, su propio programa de puntos y recompensas, con un carácter abierto y enfocado en proveer entretenimiento diario y sin barreras de entrada para todos sus usuarios. Uno de los formatos promocionales más demandados por los usuarios de Juego online se hace realidad en JOKERBET, ya disponible tanto en su web como en su app oficial, que en este caso opera utilizando su propia moneda de cambio virtual: el JOKERCOIN (JKB). Mecánica del CLUB JOKERBET La mecánica es muy sencilla: el usuario tan solo tiene que estar habilitado para poder desarrollar actividades de Juego y suscribirse apuntándose al CLUB para iniciar su participación. Desde ese momento, toda la actividad del usuario, ya sea ganadora o perdedora, se conmutará por JOKERCOINS, sus propios puntos de actividad, de modo que cada día el usuario recibirá en su cuenta los puntos equivalentes a sus apuestas o jugadas válidas del día anterior, disponibles para su canjeo autónomo e instantáneo por todas las promociones ofertadas en la Tienda del CLUB. Además, como impulso inicial para que el usuario pruebe la dinámica del CLUB de forma gratuita, JOKERBET ofrece 700 JOKERCOINS de bienvenida para empezar a canjear promociones sin coste alguno para el usuario, ni tan siquiera un solo depósito. “Tu fidelidad tiene ventajas” Con esta premisa se abre el telón de este programa y es que, ya desde su lanzamiento, el programa bonifica la actividad de Juego por puntos diarios, promete ofrecer sorpresas y eventos exclusivos con rondas de bonificación adicionales y una gran ampliación de funcionalidad venidera, que irá deviniendo en nuevas promociones de distintos formatos, nuevos eventos de acumulación de puntos y otros elementos que todavía se mantienen en secreto. El CLUB es perfectamente compatible con el resto de promociones de JOKERBET, de modo que el usuario puede aprovechar su actividad para recibir bonificaciones automáticas, pudiendo aumentar sus ganancias o reduciendo potenciales malas rachas, lo cual, junto a su Cashback Semanal, único en España a rollover uno en su modalidad, ofrece una contramedida compensatoria inigualable en el mercado estatal. Desde JOKERBET animan a sus usuarios a probar la dinámica y aportar cualquier sugerencia de mejora, ya que, en definitiva, el programa está diseñado por y para usuarios de Juego, especialmente para los que sienten que no reciben suficientes premios o que el RTP sectorial no cumple sus expectativas, con el foco puesto en premiar la fidelidad de facto. Resumen de ventajas principales:

• Abierto a todos los usuarios, sin coste ni permanencia.
• JOKERCOINS (JKB) por actividad diaria en casino, slots y apuestas.
• Canjeo autónomo e instantáneo de promociones.
• Sorpresas y eventos de bonificación exclusivos.
• Compatible con el resto de promociones, incluido su Cashback.

Mejoras diferenciales sobre otros programas de fidelización CLUB JOKERBET propone un sistema de participación voluntaria, sin restricciones, que permite al usuario disfrutar de todos sus beneficios desde el primer minuto, sin requisitos previos ni condiciones de acceso. A diferencia de otros programas de Juego, que requieren un gasto previo mínimo elevado para obtener acceso, rondando incluso los 200€ en determinados casos, y recordemos que esta cifra supone más de un 25% del gasto promedio anual según los últimos datos reportados por la propia DGOJ, JOKERBET no pone límites y le otorga plena libertad al usuario para desarrollar su actividad a su ritmo, de manera responsable y con total autonomía para activar o desactivar su suscripción cuando así lo prefiera. De igual forma, tampoco impone elevados límites de gasto para el mantenimiento de la suscripción, diferenciándose de otras propuestas enfocadas exclusivamente a usuarios VIP, de modo que estos perfiles asimismo cuentan con promociones afines dentro del CLUB, al igual que otros usuarios más casuales o que, siendo igual de regulares, prefieran mantener un perfil de gasto más contenido. En resumen, un programa de puntos y recompensas para todos. Descubre todas las ventajas y beneficios del CLUB JOKERBET. Comunicado JOKERBET VER CLUB JOKERBET

Luckia mira hacia el futuro desde A Coruña e inaugura su nueva sede corporativa, llamada a ser un hub digital de referencia en el ecosistema gallego, modelo en innovación, emprendimiento y sostenibilidad. El grupo presidido por José González Fuentes, con presencia en 8 países y con un equipo de más de 3.000 personas, abrió hoy sus puertas con un gran acto institucional que contó con la intervención del presidente de la Xunta, Alfonso Rueda, la alcaldesa de A Coruña, Inés Rey y el presidente de la Confederación de Empresarios de La Coruña, Antonio Fontenla, además de representantes institucionales, empresariales, directivos, familia y empleados/as de Luckia. Las autoridades, guiadas por el presidente de Luckia José González Fuentes y el vicepresidente Alfredo González Fuentes, realizaron a su llegada una visita al edificio, modelo de innovación y sostenibilidad, y con capacidad para 1.000 personas trabajadoras. Diseñado por el prestigioso arquitecto Carlos Rubio, es ya un referente arquitectónico en el entorno industrial de la ciudad herculina, realizado además con el talento gallego de Inasus, con un diseño innovador y sostenible, caracterizado por su eficiencia energética. Este edificio integra criterios de ecoeficiencia y sostenibilidad en el uso eficiente de recursos como el agua y la energía, el empleo de materiales sostenibles y la optimización de la calidad ambiental interior. Además, se trata del primer edificio en Galicia con el sello Leed Platino, que asegura el cumplimiento de los estándares más exigentes en eficiencia energética y diseño sostenible. La instalación de geotermia es ahora mismo la más destacada en Galicia, compuesta por 70 pozos de captación de 150 metros de profundidad cada uno, que permite reducir el consumo energético destinado a climatización hasta en un 75%. Adicionalmente, dispone de 222 paneles fotovoltaicos, sistemas de aerotermia y estanques para recolección de agua pluvial y reutilizada en riego. Pero más allá de ser un prodigio arquitectónico, la nueva sede corporativa de Luckia está llamada a marcar un antes y un después en el ecosistema emprendedor gallego, tal y como indicó su presidente, José González Fuentes, en su intervención ante un auditorio repleto. “Nuestra voluntad es que estas oficinas no sean solo la sede de la empresa, sino también un punto de encuentro para el talento, la innovación y el emprendimiento en Galicia”, anunció. “Desde la Fundación Luckia queremos dar un paso más y contribuir firmemente al desarrollo del talento en nuestra comunidad”, avanzó, anunciando el impulso a una lanzadera de startups “para fomentar el emprendimiento, acompañar proyectos innovadores y contribuir a la creación de nuevas empresas tecnológicas en nuestro entorno”. Asimismo, dentro de estas acciones, se impulsará un programa de formación continua en inteligencia artificial, dirigido a profesionales y emprendedores gallegos y un programa centrado en desarrollo de productos digitales, con el objetivo de “ayudar a los profesionales de nuestro entorno a competir en un entorno cada vez más digital”, indicó José González Fuentes. El presidente de Luckia recordó sus inicios humildes, colocando gramolas en los bares de su Ordes natal, “pensando en trabajar duro y hacerlo poco a poco”. “Hoy, 50 años después, inauguramos esta sede con una ambición completamente distinta: ser un referente global en el canal online, impulsando uno de los hubs tecnológicos más relevantes del sector a nivel nacional e internacional”, tendiendo para ello la mano a la colaboración con universidades, centros tecnológicos, startups e instituciones. El presidente de la Xunta, Alfonso Rueda, destacó en su intervención el éxito de las empresas que mantienen sus raíces en la tierra como mejor ejemplo de una Galicia “moderna, competitiva y conectada” que apuesta decididamente por el talento local para crecer en el escenario global. En este sentido, puso en valor la trayectoria de Luckia como empresa familiar, como ejemplo del papel que juegan estas compañías en el desarrollo económico de la comunidad y su apuesta por el talento local. La alcaldesa de A Coruña, Inés Rey, también quiso felicitar a Luckia por apostar por expandir su iniciativa empresarial en la ciudad y crear empleo y riqueza. Haciendo un guiño al certificado de la compañía como uno de los mejores lugares para trabajar, afirmó: “A great place to work desde o mellor lugar do mundo”. El presidente de la CEC, Antonio Fontenla, destacó la dimensión empresarial de José González Fuentes, que “ha hecho de Luckia una compañía ejemplar, no solo por su crecimiento, su presencia internacional o sus cifras, sino por haber sabido anticiparse a los cambios hasta situarse hoy como un referente en su sector”. Fontenla subrayó la capacidad de la firma coruñesa para liderar la transformación del mercado: “Desde sus orígenes en las máquinas de premio, hasta su expansión en apuestas deportivas, resorts de ocio y el canal online, Luckia ha sabido evolucionar sin perder su esencia”. En este sentido, aseguró que “es un ejemplo de empresa que emprende, crece y se consolida desde Galicia para el mundo, manteniendo además un firme compromiso con A Coruña, ciudad a la que contribuye generando empleo, riqueza y una imagen moderna y competitiva, como demuestra esta nueva sede”. Comunicado LUCKIA

Infinity Gaming nos acerca dos de los productos que mejor están funcionando actualmente en el mercado del gaming: Melody y Opera, los modelos de ZUUM impulsados por tecnología Interblock que ya se han consolidado como apuestas fiables y altamente competitivas dentro de las salas de Juego. Ambos equipos, señalan, han conseguido hacerse un hueco relevante entre los operadores gracias a un equilibrio cada vez más buscado en el Sector: rendimiento constante, estabilidad técnica y una experiencia de Juego capaz de mantener el interés del usuario. Una combinación que, según trasladan desde Infinity Gaming, ha convertido a Melody y Opera en modelos con resultados más que contrastados sobre el terreno. Uno de los aspectos que más peso tiene en su evolución es precisamente su capacidad para mantener elevados índices de ocupación. La matemática de Juego, diseñada para ofrecer dinamismo y continuidad, se combina con una experiencia envolvente que favorece la permanencia del jugador y refuerza el atractivo de las máquinas dentro de la sala. Además del rendimiento, la estética y la ergonomía juegan un papel importante en el éxito de Melody y Opera. Infinity Gaming señala que sus líneas modernas y su diseño cómodo y funcional contribuyen a generar una experiencia más atractiva para el usuario, algo que sigue marcando diferencias en un mercado cada vez más competitivo. Infinity Gaming demuestra con estos dos modelos que el éxito sostenido sigue siendo el mejor aval para cualquier producto destinado a convertirse en referencia.

Flutter Entertainment ha presentado sus resultados financieros correspondientes al primer trimestre de 2026, destacando un fuerte incremento en sus ingresos globales, pero enfrentando una presión en sus márgenes de beneficio neto. La compañía alcanzó unos ingresos totales de 4.304 millones de dólares, lo que representa un aumento del 17% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento fue impulsado significativamente por el sector de iGaming, que creció un 28% a nivel de grupo, y por el impacto positivo de adquisiciones recientes como Snai en Italia y Betnacional en Brasil. A pesar del aumento en la facturación, el beneficio neto del grupo cayó un 38%, situándose en 209 millones de dólares frente a los 335 millones reportados en el primer trimestre de 2025. Esta disminución se atribuye principalmente al incremento de los gastos por intereses, que subieron a 156 millones de dólares, y al aumento de los costes de depreciación y amortización derivados de las actividades de fusión y adquisición. El EBITDA del grupo mostró un crecimiento moderado del 2%, alcanzando los 631 millones de dólares, aunque el margen de EBITDA se contrajo del 16,8% al 14,7% debido a los costes de inversión en nuevos mercados y productos. En el mercado de Estados Unidos, los ingresos ascendieron a 1.763 millones de dólares, un 6% más que el año anterior. Si bien el negocio de apuestas deportivas solo creció un 1%, el segmento de iGaming en EE. UU. tuvo un desempeño notable con un aumento del 19%. La operación estadounidense se vio afectada por resultados deportivos desfavorables para la casa, que supusieron un impacto negativo de 33 millones de dólares en los ingresos del trimestre. A nivel internacional, los ingresos se dispararon un 27% hasta los 2.541 millones de dólares, beneficiándose ampliamente de la integración de las nuevas marcas adquiridas. La división de Italia (Sisal) mostró un desempeño superior al mercado, mientras que en Brasil, los jugadores mensuales promedio de Betnacional aumentaron más de un 40%. Asimismo, Flutter ha anunciado cambios en su directiva para fortalecer su posición en EE.UU. y ha iniciado una revisión de su cotización en la Bolsa de Valores de Londres, lo que podría resultar en su exclusión de dicho mercado para centrarse en la Bolsa de Nueva York. Finalmente, la compañía ha actualizado sus previsiones para el cierre de 2026, proyectando ahora unos ingresos anuales de aproximadamente 18.305 millones de dólares y un EBITDA ajustado de 2.865 millones de dólares. Este ajuste a la baja respecto a las guías anteriores refleja el impacto de los resultados deportivos adversos del primer trimestre y los costes adicionales de lanzamiento en nuevos estados. El CEO de la compañía, Peter Jackson, destacó que la evolución positiva del grupo es el reflejo de los "signos positivos de nuestro plan de mejora de las casas de apuestas deportivas de EE.UU., donde el desempeño estuvo por delante de nuestras expectativas en marzo". Jackson hizo especial hincapié en que "el mercado estadounidense, y la posición de liderazgo de FanDuel dentro de él, representa una de las oportunidades de crecimiento más significativas en nuestra industria, y es esencial que contemos con la estructura y el liderazgo adecuados para capitalizarla plenamente". Finalmente, reafirmó su visión a futuro asegurando que "los fundamentos principales de nuestro negocio siguen siendo sólidos y confío en que tenemos la estrategia, la estructura y la cartera global de marcas locales heroicas adecuadas para capitalizar la importante oportunidad de crecimiento a largo plazo que tenemos por delante". DESCARGAR INFORME

La Secretaría de Estado de Derechos Sociales ha presentado el calendario oficial de los productos de lotería de la ONCE para el segundo trimestre de 2026. Esta resolución, que abarca los meses de abril, mayo y junio, detalla las condiciones de emisión, los porcentajes destinados a premios y la estructura de los sorteos autorizados bajo el Acuerdo General entre el Gobierno y la organización. Según el documento, el volumen total de emisión para la modalidad de "Cupón de la ONCE" en este periodo asciende a 1.382,5 millones de euros. Esta cifra se desglosa en 520 millones para el Cupón Diario, 526,5 millones para los sorteos del Cuponazo, 286 millones para el Cupón de Fin de Semana y 50 millones destinados al sorteo extraordinario del Día de la Madre, programado para el 3 de mayo. En cuanto a la distribución de premios, la resolución establece porcentajes específicos para cada producto sobre el total de la emisión. El Cupón Diario, con un precio unitario de dos euros, destina tan solo el 49% a premios, mientras que el Cuponazo, de tres euros, eleva este porcentaje al 54,6%. Por su parte, el Cupón de Fin de Semana presenta aún una menor asignación, con un 46% de la emisión para premios. En el ámbito del "Juego Activo", destaca el lanzamiento del nuevo producto "Dupla de la ONCE", previsto para el 11 de mayo de 2026, el cual destinará una media del 63% de su recaudación a premios y contará con cinco sorteos diarios de lunes a domingo. Pero la oferta no se detiene ahí, pues como era de esperar, su lucrativa maquinaria de Rascas sigue girando… La ONCE ha presentado una extensa variedad de Rascas tanto en soporte físico como electrónico. Una selva de nombres a cada cual más rocambolesco como "Rasca Flower Power", "El gato de la fortuna" o "Abeja Reina", con precios que escalan desde los 50 céntimos hasta los 10 euros del "Mega Millonario", para que no haya un solo bolsillo que no pueda ser rascado… DESCARGAR BOE

Zitro se complace en anunciar la renovación de la certificación ISO 27001 de su Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) en su Campus Tecnológico de Barcelona. Este logro, enmarcado en los compromisos ESG de la compañía, refuerza su constante compromiso con los más altos estándares de seguridad de la información y de protección de la confidencialidad, la integridad y la disponibilidad de los datos sensibles de clientes y empleados. La norma ISO 27001 forma parte de la familia de estándares ISO 27000, referente internacional en materia de seguridad de la información. Este marco permite a las organizaciones identificar riesgos, implementar controles eficaces y garantizar la protección de la información conforme a las mejores prácticas internacionales, asegurando al mismo tiempo el cumplimiento de los requisitos legales vigentes. Para Zitro, esta recertificación confirma el trabajo riguroso y continuo que la compañía lleva a cabo en materia de seguridad de la información. El Campus Tecnológico de Barcelona, dedicado al desarrollo de software y hardware para la industria del juego, opera bajo criterios de máxima exigencia, y esta distinción refleja el nivel de compromiso que la compañía mantiene en todos sus procesos. Comunicado ZITRO

Radikal Darts ha vuelto a dejar una de las presencias más activas y reconocibles de Interazar, en una edición en la que la compañía ha combinado tecnología y producto con una respuesta especialmente positiva por parte del público. Ángeles Martínez, jefa de ventas, reconocía la buena acogida recibida durante la Feria: “Estamos muy sorprendidos, estamos teniendo muchas visitas”, explicó, destacando además que ocasiones como Interazar son necesarias para la poder afianzar relaciones y mantener presencia. “aquí es donde debemos estar”, recalca. La compañía acudía a la cita con un objetivo claro: seguir consolidando su ecosistema tecnológico y deportivo dentro del sector del dardo electrónico. “El producto nuestro básicamente son las máquinas Radikal Darts, pero nuestro fuerte realmente es el sistema Radikal”, señaló Martínez, poniendo el foco en la plataforma, la cual gestiona además de las máquinas, competiciones y toda la estructura online que sostiene la experiencia del jugador. Ese componente tecnológico es precisamente uno de los elementos que más ha evolucionado en los últimos años. Sergio Domínguez, manager técnico de la compañía, explicó que la Feria ha servido para mostrar nuevos juegos orientados a un público más amplio y casual: “Buscamos que guste muchísimo y hacerlo más llamativo para el jugador, y sin duda lo hemos conseguido viendo los resultados”. La innovación, sin embargo, no se limita a los nuevos modelos. Radikal Darts también está apostando por la actualización de máquinas ya instaladas. “Hemos desarrollado kits para modelos antiguos que permiten modernizarlos completamente por dentro”, detalló Domínguez. Una estrategia que aprovecha la durabilidad de sus muebles y permite a operadores mantener estructuras con décadas de uso incorporando el software y hardware más recientes. “Es difícil innovar en un producto como el dardo, pero es uno de nuestros objetivos todos los años”, apuntó Ángeles Martínez, resumiendo una filosofía basada en actualizar un juego tradicional mediante tecnología y evolución constante. Más allá del producto, uno de los grandes pilares de Radikal Darts sigue siendo la competición. Alejandro Álvarez, responsable del departamento deportivo, puso en valor el crecimiento sostenido de sus torneos nacionales e internacionales, convertidos ya en uno de los grandes motores de comunidad de la marca. “En el último campeonato internacional de Lloret hemos tenido 3.600 jugadores de diez países diferentes”, explicó, detallando además el despliegue técnico realizado con 42 máquinas conectadas en funcionamiento simultáneo. Uno de los aspectos que más destacó fue la organización de los eventos: “Cumplimos los horarios a rajatabla y los jugadores hablan maravillas de eso”. Una estructura que, según indicó, ha contribuido a fidelizar a los participantes y hacer crecer cada año la participación. La compañía organiza actualmente dos grandes campeonatos anuales —uno nacional y otro internacional— además de mantener competiciones online permanentes conectadas directamente con los establecimientos. “Cualquier centro puede apuntarse y jugar prácticamente de inmediato”, explicó Álvarez. El ecosistema competitivo se completa además con premios internacionales, incluyendo viajes a Las Vegas para participar en campeonatos mundiales. “Todos los años enviamos equipos a Las Vegas, donde hay auténtica devoción año tras año en el gran campeoanto”, destacó. Desde Radikal Darts consideran que la afición atraviesa un momento especialmente fuerte. “Pienso que incluso hay más afición que en Inglaterra”, afirmó Álvarez, diferenciando el modelo español del británico, basado en estructuras distintas. En paralelo, la compañía defiende la necesidad de seguir profesionalizando el sector y ampliar estructuras federativas en España, actualmente limitadas a Cataluña y Baleares. Interazar ha servido así una vez más como escaparate para una compañía que no solo fabrica máquinas, sino que ha construido alrededor de ellas una comunidad competitiva y tecnológica propia, cada vez más consolidada tanto en España como fuera de ella.

Zitro presenta una amplia gama de nuevos juegos para CONCEPT, reforzando así su compromiso con la rentabilidad y la inversión de los operadores. Entre las novedades destacan títulos como Legendary Sword, River Gold, Ancient Link y Rainbow Birds, entre muchos otros. CONCEPT incorpora actualizaciones constantes de contenido, una de las señas de identidad de Zitro, que permite mantener sus máquinas siempre competitivas, atractivas y alineadas con las necesidades del mercado, tanto para operadores como para jugadores. CONCEPT supone un auténtico salto en la forma de vivir el Juego en sala, combinando innovación, diseño y emoción en una propuesta única. Su sistema ‘Magic Lighting’ transforma cada partida en un espectáculo envolvente, sincronizando luz, sonido y juego para crear una experiencia visual y sensorial sin precedentes en el mercado español. A ello se suma el innovador ‘Screen Deck’, que sustituye los botones físicos por una amplia botonera digital, aportando mayor comodidad, intuitividad y flexibilidad operativa. Por eso CONCEPT se convierte en la solución que moderniza tu sala y eleva la experiencia de juego a un nuevo nivel. Comunicado ZITRO

EXPOJOC 2027 ya tiene fecha y lugar. El 31 de marzo en el Auditorio Santiago Grisolía del Museo de las Ciencias Príncipe Felipe. El Expo Congreso repite emplazamiento dado el enorme éxito de la edición de este año. Para la próxima convocatoria la organización del evento ya está preparando novedades y mejoras con el objetivo de seguir atrayendo a la industria del juego de España. “EXPOJOC cerró la edición de 2026 con un rotundo éxito y consolidándose como una cita clave del sector en España. Este es el punto de partida para seguir avanzando y colocar a Valencia como capital del juego por un día”, afirma J. Ignacio Ferrer, fundador y director de EXPOJOC. Comunicado EXPOJOC

Fidel Molina y Ramón Rojo continúan elevando a MYR Hotels como estandarte del lujo contemporáneo en Valencia, y no cabe duda que la compañía ya se ha consolidado como uno de los grandes referentes del lujo y la excelencia hotelera en el territorio nacional. Falta ya muy poco para que vea la luz su nuevo proyecto, que aspira a convertirse en uno de los referentes del lujo urbano en el país. MyR Hotels inaugurará durante el segundo semestre del año The Bank Hotel, un establecimiento de cinco estrellas Gran Lujo que ocupará el número 31 de la Avenida del Puerto, en un edificio con una marcada personalidad arquitectónica y un pasado vinculado al antiguo centro de datos del Banco de Valencia, sobre el que ya informamos anteriormente en AZARplus. Este proyecto de gran lujo busca conjugar la memoria del edificio con una propuesta contemporánea orientada a ofrecer una experiencia completa. En su gran atrio central, concebido como el corazón del hotel, se instalará un jardín vertical natural de más de 20 metros de altura que marcará la identidad del establecimiento. El hotel incorporará también una azotea con piscina, zonas de descanso y vegetación, pensada como un espacio abierto que refuerce la conexión con la vida urbana de Valencia y amplíe la experiencia más allá del alojamiento. The Bank Hotel contará con 102 habitaciones, entre las que destaca la suite Grand Heritage, de 88 metros cuadrados, que además podrá conectarse con una habitación adicional de 23 metros cuadrados. La oferta gastronómica será otro de los pilares del proyecto, con dos restaurantes de lujo, uno de ellos inspirado en la gastronomía asiática, así como una coctelería de autor. Con esta apertura, Fidel Molina y Ramón Rojo catapultan a MYR Hoteles a una posición de liderazgo en el sector hotelero valenciano, impulsando proyectos que combinan recuperación patrimonial, innovación y excelencia en el servicio. VER AZARplus 17/01/24.- Valencia da el visto bueno a la nueva joya hotelera de Comatel

La Dirección General de Tributos y Financiación Autonómica de Castilla y León ha definido la hoja de ruta que marcará la vigilancia fiscal durante el ejercicio 2026. Este nuevo Plan de Control Tributario establece que la administración autonómica priorizará la verificación de las autoliquidaciones y, de manera muy señalada, la correcta aplicación de los beneficios fiscales, tipos reducidos y bonificaciones que afectan a la Tasa Fiscal sobre el Juego. La estrategia para este año plantea una actuación coordinada entre los órganos de gestión tributaria y los servicios administrativos competentes en materia de Juego. Esta colaboración institucional tiene como objetivo principal realizar un control exhaustivo del censo de Operadores, asegurando que la información disponible en las bases de datos de la Junta coincida plenamente con la realidad de la actividad explotada. Los inspectores pondrán especial énfasis en detectar hechos imponibles no declarados o autoliquidados incorrectamente, utilizando para ello el cruce de datos masivo y el análisis de riesgos. En el ámbito de la gestión, Castilla y León planea culminar la modernización de sus sistemas a través de la Oficina Virtual de Impuestos Autonómicos (OVIA). Para el Sector, esto implicará la obligatoriedad de gestionar la presentación y el pago de tributos de forma íntegramente electrónica, simplificando trámites como los aplazamientos o fraccionamientos de deuda mediante la implantación generalizada de la domiciliación bancaria. No obstante, esta facilitación administrativa viene acompañada de un refuerzo en la cooperación con la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, con la que se mantendrá un intercambio constante de información técnica y censal relativa a los tributos sobre el Juego. DESCARGAR RESOLUCIÓN

Unidesa ha publicado un nuevo video en el que detalla las claves de su último lanzamiento para Salón: Orizon. Sergi Ozaeta, director de Producto Unidesa, nos muestra todas las características de este producto, “que os hará saltar al Next Level”. Según detalla, tras considerar que Link Mix en la plataforma Queens era ya un producto maduro, la compañía ha decidido evolucionar este concepto hacia lo que definen como el primer multipuesto de Multilinks. El cambio fundamental reside en la experiencia del usuario, quien ahora no selecciona un juego individual, sino que opta directamente por el tipo de link al que desea participar. Según destaca Ozaeta, este modelo responde a una estrategia de "manhattanización", permitiendo que el terminal integre periódicamente nuevos conceptos de Juego para alcanzar un nivel superior. Según manifiesta, esta escalabilidad es vital para los operadores, ya que bajo esta nueva estructura operativa "eliminamos también el riesgo de cambio cada vez que hay un nuevo lanzamiento". La oferta inicial de Orizon se compone de seis enlaces distintos, entre los que se encuentran Fusion Link, Hit the Link y dos versiones de Twist & Link. A estos se suman dos novedades de peso: Titan Cash, una evolución del concepto Pyramid que incorpora funciones de persistencia, y Fortune Express, que destaca por sus tres niveles de persistencia y un sistema Mystery. https://www.youtube.com/watch?v=6iZPeyVT7yI

R. Franco ha obtenido la homologación de Huevos de Oro Lighten Extremadura, lo que permitirá contar con una nueva modalidad de este juego en el canal de hostelería de la comunidad. Se trata de un paso relevante dentro de la estrategia de la compañía por seguir ampliando su presencia con soluciones adaptadas a cada territorio y cada operador. Huevos de Oro Light nace como una evolución del modelo original, manteniendo su esencia —basada en una mecánica de juego dinámica, directa y probada— pero adaptada a una modalidad que permite a los operadores optimizar su explotación gracias a un marco fiscal más favorable. Esta característica se ha convertido en uno de los principales atractivos del producto ya que facilita una gestión más eficiente sin renunciar al rendimiento. El modelo se apoya en el mueble RF19, una plataforma consolidada dentro del canal de hostelería por su fiabilidad, durabilidad y facilidad de integración en el entorno del bar. Su diseño ergonómico y su operativa intuitiva permiten una rápida adaptación tanto por parte del establecimiento como del usuario, favoreciendo su implantación desde el primer momento. A nivel de experiencia de juego, Huevos de Oro Light mantiene una estructura ágil, con partidas rápidas y una frecuencia de premios equilibrada, lo que contribuye a generar una dinámica constante en el punto. Esta combinación de accesibilidad y ritmo es clave para impulsar la rotación y la permanencia, dos factores esenciales en el canal hostelero. Además, la modalidad "Light" introduce ventajas fiscales específicas que reducen la carga impositiva asociada a la explotación de la máquina, permitiendo a los operadores mejorar su rentabilidad neta. Este aspecto, unido al comportamiento estable del producto, configura una propuesta especialmente atractiva para el mercado extremeño. Alberto Moreno, director Comercial de R. Franco, ha señalado: "La homologación de Huevos de Oro Light en Extremadura es una importante noticia para nosotros y para los operadores de la región. Estamos hablando de un producto que ya ha demostrado su eficacia en su versión original, y que en esta modalidad añade un elemento clave: la optimización fiscal. Esto permite al operador trabajar con mayor margen, sin perder la solidez y la fiabilidad que caracterizan a la máquina". Así mismo añadió que "Huevos de Oro Light es una máquina fácil de gestionar, con una mecánica clara y que ofrece resultados desde el primer momento. Estamos convencidos de que tendrá una excelente acogida en Extremadura". La distribución de este modelo en la comunidad se realizará en exclusiva a través de Covimatic, socio estratégico de R. Franco en la región y una de las compañías de referencia en el sector. Su profundo conocimiento del mercado extremeño y su cercanía con los operadores han sido factores determinantes para el desarrollo e implantación de este tipo de soluciones. Con esta homologación, R. Franco continúa avanzando en su estrategia de desarrollo de productos adaptados a las necesidades específicas de cada comunidad autónoma, reforzando su compromiso con el canal de hostelería a través de soluciones que combinan simplicidad, rendimiento y eficiencia operativa. Comunicado R. FRANCO

El ambiente que se respiraba en los pasillos de Interazar no deja lugar a dudas: el Sector del Entretenimiento vive un momento de efervescencia que recuerda a sus mejores épocas. En medio de esta actividad frenética, John Stergides, fundador y director de Electrocoin, comparte una visión optimista y analítica sobre el rumbo de la industria, asegurando con rotundidad que “este año ha sido apabullante el recibimiento de la Feria”. Para Stergides, la respuesta del público y de los profesionales ha superado cualquier expectativa previa, señalando que “realmente me sorprendió mucho y nunca vi a tanta gente venir; los pasillos estaban llenos, los stands estaban llenos”, lo que confirma que el Sector del Entretenimiento ha vuelto con más fuerza que nunca a la Feria Española del Juego. Esta consolidación de Interazar como epicentro del Amusement responde a un cambio profundo en los hábitos de consumo que Electrocoin ha sabido leer con precisión. Según explica Stergides, el segmento del Juego tradicional ha alcanzado un punto de madurez donde “el alcance está capitalizado, está en su posición más alta hasta el momento”, lo que empuja a los usuarios a buscar nuevas experiencias. En este escenario, el entretenimiento familiar emerge como el gran dinamizador: “ahora la gente busca algo diferente para disfrutar; no quieren solo Juego, quieren más boleras, más centros de entretenimiento familiar y cada vez se ven más en toda Europa”. Esta tendencia, que Stergides ya observó en mercados como el británico o el alemán, está aterrizando con fuerza en nuestro país, un lugar que define como un “buen mercado, con una población joven que necesita algo diferente” y donde el buen clima favorece el ocio fuera de casa. De hecho, el director de Electrocoin maneja datos muy prometedores para el futuro inmediato, revelando que ha escuchado que “otros 20 grandes centros de entretenimiento familiar se abrirán en España muy pronto”. La apuesta de Electrocoin en el certamen es un reflejo de esta pujanza, presentando un catálogo donde el producto estrella es, sin duda, la innovación aplicada a la diversión. Entre las novedades que más expectación han levantado destaca el Konami DDR Universal (Dance Dance Revolution), un equipo que ya fue testado con éxito y del que Stergides afirma que “ha sido muy bien aceptado” por el público español, lo que motivó su regreso triunfal a la Feria. A este despliegue se suman otros pesos pesados de la compañía como el Football Champ, ideal para un año de grandes competiciones deportivas, el espectacular pinball de Pokémon de Stern, presentado junto a Cocamatic Pinball, y las vanguardistas cabinas fotográficas digitales desarrolladas en colaboración con Digital Centre, como los modelos Panther Revolution y Eclipse. La oferta se completa con clásicos modernos como la Big Wheel o el Ticket Eater XL, consolidando una propuesta que Stergides ve esencial para el crecimiento común, pues considera que “ahora más empresas con secciones de entretenimiento se están uniendo. Todos nosotros hemos hecho grandes negocios durante estos días de Feria”. Para el fundador de Electrocoin, el éxito de esta edición también radica en su excelente ubicación temporal, defendiendo que “finales de marzo o abril es el momento adecuado, después de Semana Santa”, evitando el calor excesivo de meses posteriores. Stergides ve en el modelo actual de Interazar una evolución natural de las históricas citas del Sector, comentando que “Interazar está tomando gran fuerza y el momentum no puede ser mejor”. Con la mirada puesta en el futuro, se muestra convencido de que la competitividad es sana para el negocio y anima a los grandes actores de la Industria a seguir apoyando la Feria Española del Juego, ya que, en sus propias palabras, “son estas Ferias las que nos dan el impulso para la siguiente”. Electrocoin, con su medio siglo de historia vinculado a España y su estrecha relación con socios locales como Cocamatic, lidera este cambio hacia un modelo de negocio más diverso y familiar que, a juzgar por el movimiento constante en su stand, ha llegado para quedarse.

La Comisión Europea ha registrado la notificación relativa al Proyecto de Orden por la que se regula la solución pública de facturación electrónica. Este trámite, realizado a través del sistema TRIS, somete a examen comunitario el Proyecto de Orden que define los elementos técnicos y funcionales de la solución pública gestionada por la Agencia Tributaria. Con la apertura de este periodo de "statu quo", que se prolongará hasta el próximo 6 de agosto, Bruselas supervisará que las especificaciones españolas no supongan obstáculos técnicos al comercio dentro del mercado único. La normativa perfilada por el Ministerio de Hacienda establece el 1 de octubre de 2026 como la fecha oficial de entrada en vigor. A partir de ese hito, se activará el calendario de aplicación efectiva: las empresas con una facturación superior a los ocho millones de euros deberán operar bajo este sistema desde el 1 de octubre de 2027, mientras que el resto de autónomos y pymes dispondrán de margen hasta finales de 2028. Este ecosistema digital funcionará como un repositorio universal y obligatorio donde todas las facturas B2B deberán remitirse, ya sea directamente mediante la plataforma estatal o a través de copias fieles enviadas por proveedores privados. Uno de los pilares técnicos del proyecto es la adopción de la sintaxis UBL bajo el estándar europeo EN16931, lo que garantiza la interoperabilidad total del sistema. Además de la mera emisión, la plataforma obligará a los destinatarios a informar electrónicamente sobre el pago efectivo o el rechazo de los documentos, con el objetivo prioritario de monitorizar y reducir la morosidad comercial en el Sector privado. Según la redacción del proyecto, el regulador busca "garantizar la coherencia del texto con el resto del ordenamiento jurídico nacional, generando un marco normativo estable, predecible e integrado" que facilite la actividad económica sin introducir cargas administrativas innecesarias. El acceso a esta solución será gratuito, consolidando un servicio de interconexión que centralizará el control de los plazos de pago en todo el tejido empresarial. DESCARGAR PROYECTO DESCARGAR RESUMEN EJECUTIVO

El Gobierno de Aragón ha formalizado la estrategia que regirá la vigilancia del Sector del Juego en la comunidad durante el próximo lustro. El ejecutivo autonómico ha aprobado el Plan de Inspección de Juego para el periodo 2026-2030, una hoja de ruta que sistematiza el control administrativo y policial sobre casinos, salas de Juego, locales de Apuestas y máquinas instaladas en establecimientos de hostelería. La ejecución material de este plan recae sobre la Unidad de la Policía Nacional adscrita a la Comunidad Autónoma de Aragón, tras el convenio de colaboración suscrito con el Ministerio del Interior a finales de 2025. Los agentes actuarán bajo la dependencia funcional del departamento competente en materia de Juego, asumiendo labores de comprobación e investigación en todo el territorio aragonés. Para ello, la orden establece una metodología de trabajo diferenciada en tres niveles de intervención. Las denominadas inspecciones simples se centrarán exclusivamente en el control de acceso para detectar la presencia de menores o personas con prohibición de entrada, verificando la identidad de los clientes. Un segundo nivel, la inspección compleja, ampliará el foco hacia aspectos técnicos y administrativos, incluyendo la revisión de licencias, aforos, cartelería obligatoria y la comprobación de los contadores de las Máquinas para asegurar que se cumple con la tasa de retorno en premios estipulada. Finalmente, el plan contempla intervenciones extraordinarias motivadas por denuncias previas o necesidades específicas de tramitación administrativa. En la provincia de Zaragoza, el centro de mayor actividad con 98 establecimientos de Juego y más de 4.200 máquinas en hostelería, se han definido dos zonas de inspección específicas. Por su parte, Huesca y Teruel, con 24 y 14 establecimientos respectivamente, han sido zonificadas atendiendo a criterios de comunicación para optimizar la presencia policial. Además del control presencial en los locales, la estrategia para 2026-2030 pone un énfasis especial en la supervisión de la publicidad exterior y los elementos de identificación de los negocios, con el fin de reducir los estímulos visuales. Asimismo, la administración refuerza su capacidad de lucha contra el Juego ilegal, ordenando la obtención de información sobre organizaciones clandestinas y el control de rifas o tómbolas que deban tributar a la hacienda autonómica. Anualmente se elaborará una memoria detallada que recogerá no solo el volumen de actas e inspecciones realizadas, sino también el seguimiento de los procedimientos sancionadores iniciados. Este mecanismo permitirá ajustar el plan de forma dinámica si se producen cambios normativos o si los indicadores de cumplimiento sugieren la necesidad de nuevas líneas de actuación. DESCARGAR ORDEN

Comatel ya tiene todo listo para su próxima parada en Madrid. La compañía celebrará el 13 de mayo la primera de sus jornadas técnicas, una cita pensada para ver producto de verdad, en funcionamiento y experimentar de primera mano todo el potencial de sus innovaciones. El encuentro tendrá lugar en C. Martín de Vargas, 3 y 5, comenzando las jornadas a las 11:00 y cierre con un aperitivo a partir de las 13:00. Un formato ágil, muy en la línea de lo que viene planteando la compañía: cercanía, demostración directa y conversación con el profesional. En esta jornada, Comatel pondrá sobre la mesa algunas de sus propuestas más recientes. Entre ellas, Gemini, una máquina multijuego que concentra una amplia variedad de títulos y opciones en un solo terminal, pensada para ofrecer una experiencia completa y flexible al jugador. Junto a ella estará Revo IV, evolución de su conocida plataforma de ruleta, que apuesta por una experiencia más dinámica combinando juego físico y virtual, además de nuevas mecánicas que buscan aumentar la interacción y el rendimiento en sala. Además, no podrá faltar su revolucionaria Atlantic City, la cual sorprendió al Sector el pasado año con su presentación en exclusiva en la Feria Interazar de 2025. La cita de Madrid será la primera de este ciclo de jornadas técnicas, que continuará el 19 de mayo en Valencia. Una iniciativa con la que Comatel busca algo bastante concreto: estar más cerca del Sector y enseñar sus soluciones tal y como se utilizan en el día a día.

ILLUSION está marcando la diferencia en hostelería con una propuesta diseñada para ir más allá de lo habitual: atraer nuevos jugadores, incorporar nuevas mecánicas y abrir nuevas oportunidades de ingresos para el bar. Su fuerza está en ofrecer una experiencia distinta. Nuevos títulos, dinámicas de juego más atractivas y una propuesta capaz de conectar con perfiles de cliente que buscan algo más dentro del establecimiento. Todo ello sin renunciar a lo esencial: una máquina sólida, fiable y preparada para rendir al máximo nivel. ILLUSION combina una calidad de producto extraordinaria con una plataforma robusta y una propuesta de juego innovadora, visualmente impactante y altamente competitiva. Pero, además, añade lo más importante: está demostrando con resultados su capacidad para funcionar en el mercado y generar una respuesta muy positiva entre los jugadores. Cuando una máquina aporta novedad, atrae, convence y recauda, se convierte en mucho más que una opción interesante: se convierte en una apuesta ganadora para la hostelería. Comunicado ZITRO

La Consejería de Innovación Tecnológica ha firmado un nuevo convenio de colaboración con el Clúster de Emprendimiento Melilla para continuar impulsando la dinamización del emprendimiento, la innovación y la tecnología en la ciudad. El acuerdo, suscrito por el consejero Miguel Marín y el presidente del Clúster, José Gabriel Ruiz Gonzálvez, cuenta con una dotación económica de 120.000 euros y tendrá vigencia durante el ejercicio 2026. Su finalidad es apoyar el desarrollo del Plan de Actuación 2026 para la Dinamización Tecnológica y Empresarial, orientado a fortalecer el ecosistema emprendedor, atraer talento, promover la digitalización del tejido productivo y posicionar Melilla como un destino competitivo para empresas tecnológicas, creadores de contenido y profesionales digitales. Durante la firma, Marín ha puesto en valor el papel que desempeña el Clúster como aliado estratégico del Gobierno de la Ciudad en la promoción de Melilla dentro y fuera del territorio. El consejero ha destacado que este convenio “es uno de los ejemplos de éxito de colaboración público-privada entre el Gobierno y un grupo de emprendedores melillenses que se constituyeron como Clúster de Emprendimiento y que están trabajando muy bien, con muy buenos resultados”. El convenio permitirá desarrollar actuaciones en tres grandes líneas: la consolidación de la estructura y gestión del Clúster, la prestación de servicios a sus socios y la conexión con el ecosistema nacional e internacional, así como la organización de talleres, eventos y acciones de posicionamiento vinculadas a la innovación tecnológica. En concreto, la subvención se distribuye en tres ejes de 40.000 euros cada uno: el primero, destinado al funcionamiento, gestión y profesionalización del Clúster; el segundo, a la participación en eventos nacionales e internacionales y acciones de networking; y el tercero, a la organización de workshops, talleres y actividades de posicionamiento de Melilla en ámbitos como la inteligencia artificial, la ciberseguridad, la creación digital y las tecnologías emergentes. Marín ha señalado que esta colaboración ha permitido que Melilla esté presente en espacios estratégicos relacionados con la innovación tecnológica, la inteligencia artificial, la ciberseguridad y la creación de contenidos. Según el consejero, estas áreas “son extraordinariamente positivas para el posicionamiento de Melilla como destino de inversión (...) y este convenio nos ayuda a seguir difundiendo las oportunidades que ofrece la ciudad en estos sectores”. Miguel Marín ha subrayado que los resultados de esta estrategia ya son visibles. “Gracias a esta colaboración y a las actividades que el Clúster ha podido realizar tanto en Melilla como fuera de ella, hoy han llegado a nuestra ciudad empresas relacionadas con el sector tecnológico, emprendedores que han fijado su residencia fiscal en Melilla y creadores de contenido que ya están trabajando desde aquí”, ha explicado. En este sentido, ha asegurado que la ciudad está pasando “de sembrar a recoger”. “Hemos ido sembrando durante estos algo más de dos años y medio de legislatura en el posicionamiento de Melilla como destino de inversión, y a día de hoy estamos viendo sus frutos. En ese proceso, el Clúster de Emprendimiento Melilla está jugando un papel muy importante”, ha añadido. El presidente del Clúster de Emprendimiento Melilla, José Gabriel Ruiz Gonzálvez, ha agradecido el respaldo de la Ciudad Autónoma y ha remarcado que la financiación recibida se destina íntegramente a la promoción de Melilla y a la participación en actividades que permitan proyectar la ciudad en el exterior. “Todo el dinero está destinado a la promoción de la ciudad, que es precisamente para lo que nace el Clúster: para poner en valor Melilla”. “Nuestro objetivo es seguir defendiendo las oportunidades que ofrece la ciudad, tanto dentro como fuera de Melilla, y contar con este convenio nos permite acudir a más eventos, generar más contactos y atraer más influencia hacia nuestro ecosistema”. Ruiz ha destacado que la actividad del Clúster mantiene una agenda intensa durante las próximas semanas, con iniciativas vinculadas a la creación de contenido, la innovación, la inteligencia artificial y la ciberseguridad. Entre ellas, ha mencionado encuentros con representantes del ecosistema de YouTube, actividades en la UNED con creadores de contenido, un evento de inteligencia artificial con una amplia presencia de ponentes, la participación en South Summit, del 3 al 5 de junio, y en Digital Enterprise Show, del 9 al 11 de junio, además de la segunda edición de Cyber Fight Club, una cita centrada en la ciberseguridad que, según ha indicado, ya se sitúa “entre los eventos destacados del sector en España”. El presidente del Clúster también ha confirmado que la estrategia de atracción de talento y profesionales digitales está dando resultados. “Ya hay creadores de contenido y emprendedores tecnológicos que se han instalado en Melilla gracias a todo este trabajo”, ha afirmado. “Esto es una carrera de fondo; hay que seguir sembrando, posicionando la ciudad y logrando que en los principales eventos del sector se hable de Melilla”. La colaboración entre la Consejería y el Clúster se enmarca en la estrategia de desarrollo económico del Gobierno de la Ciudad. Por ello, Marín ha defendido que este modelo de colaboración público-privada permite actuar con mayor agilidad y eficiencia. “Vamos a seguir esta línea de colaboración porque es rentable para Melilla y para los melillenses. Estas actuaciones se pueden hacer de manera más rápida, más económica y más eficiente, siempre con el apoyo del Gobierno de la Ciudad y alineadas con nuestra estrategia de desarrollo económico”, ha indicado. Comunicado GOBIERNO DE MELILLA

Andemar-Catalunya ha convocado a sus socios a la Asamblea General ordinaria que se celebrará el próximo 3 de junio en Barcelona. La cita tendrá lugar en la sede de Foment del Treball, concretamente en las salas G-H de Vía Laietana, con inicio previsto a las 12:00 horas en primera convocatoria y media hora después en segunda. El encuentro abordará los asuntos habituales de gestión interna, entre ellos la aprobación del acta de la última asamblea, la validación de las cuentas correspondientes al ejercicio 2025 y la presentación del presupuesto previsto para 2026. Asimismo, el orden del día contempla los informes del presidente y del secretario general, además del turno de ruegos y preguntas. La sesión contará con la participación institucional de la directora general de Tributos y Juego de la Generalitat, Natalia Caba, quien será la encargada de clausurar la asamblea, acompañada por la subdirectora general de Control de Juego y Apuestas, Rosa María García. Tras la finalización del acto, los asistentes compartirán la tradicional comida, que en esta ocasión se celebrará en la propia sede. La organización ha fijado el 28 de mayo como fecha límite para confirmar la asistencia.