Merkur Dosniha: “2027 será un año importante en nuestra evolución de producto en España”

Merkur Dosniha afronta la recta final de 2026 con una propuesta renovada para Hostelería, Salones y Casino y con la mirada puesta ya en un 2027 que la compañía anticipa como un año especialmente relevante para la evolución de su catálogo en España. Juan Martín, Product Manager de Merkur Dosniha, explica en Exclusiva para AZARplus las principales novedades que la compañía está llevando a cada segmento, la respuesta que están encontrando entre los Operadores y una estrategia que pasa por reforzar el desarrollo de soluciones específicamente adaptadas al mercado nacional.

La propuesta de este año durante la celebración del Expo Congreso de Torremolinos se ha diseñado con una premisa clara: ofrecer productos diferenciados en función de las necesidades de cada canal. En Hostelería, Merkur Dosniha sitúa a Genie Wishes y Rapid Fire como dos de sus principales apuestas, incorporadas al mueble G-BOX con nuevo monitor vertical de 32 pulgadas. “Llegamos con una propuesta especialmente sólida para los tres segmentos, con productos pensados específicamente para las características y oportunidades de cada uno de ellos“, señala Martín.

En Salones, la compañía ha acometido una renovación importante de su oferta. Clash Link debuta en el nuevo mueble MOD EX J49”, mientras que Genie Wishes Wonderland supone una evolución del concepto Genie Wishes al incorporar persistencia percibida. Rapid Fire, por su parte, mantiene la esencia del multijuego e incorpora elementos como Flexways y una ruleta Jackpot con cinco niveles progresivos. En Casino, la atención se concentra en Dimension Link y Wild Temple, dos conceptos diferenciados en los que los Jackpots progresivos adquieren un protagonismo especial.

“Es, probablemente, una de nuestras propuestas más completas de los últimos años y refleja muy bien el momento de evolución de nuestro catálogo“, afirma el Product Manager de Merkur Dosniha.

La compañía ha orientado estas novedades a responder a demandas diferentes según el entorno de explotación. En Hostelería, la prioridad pasa por ofrecer “flexibilidad y capacidad de elección“, con alternativas capaces de adaptarse a distintos perfiles de jugador. En Salones, el objetivo se centra en contribuir a la renovación del parque y aportar nuevos atractivos a la sala mediante muebles, sistemas de Jackpot, persistencias y mecánicas con mayor recorrido. Para Casino, Merkur Dosniha apuesta por conceptos de carácter internacional, una mayor potencia visual y sistemas progresivos junto a diferentes posibilidades de interacción.

“Todo ello responde a una misma idea: disponer de un portfolio suficientemente amplio para que cada operador pueda encontrar la solución que mejor encaje con su establecimiento, su público y su estrategia comercial“, explica Martín.

Las primeras reacciones del mercado están siendo muy positivas. Merkur Dosniha está detectando una buena receptividad hacia los nuevos conceptos, aunque el interés no se limita a determinados títulos. “Estamos percibiendo interés por la evolución global del producto Merkur Dosniha: los nuevos formatos de mueble, el componente visual, las mecánicas incorporadas y la amplitud de propuestas que estamos llevando a cada canal“, apunta.

Ahora comienza una fase igualmente importante: comprobar el comportamiento de estas novedades una vez instaladas en explotación y recoger la respuesta directa de los Operadores. “Ese feedback nos permite identificar qué elementos tienen mejor aceptación y dónde podemos seguir afinando el producto“, explica Martín. Para la compañía, la experiencia real en sala constituye una pieza esencial del proceso de evolución del catálogo, de ahí que mantenga una relación estrecha con sus clientes para conocer de primera mano el funcionamiento de sus propuestas.

La presencia simultánea de Merkur Dosniha en Hostelería, Salones y Casino supone además una de las principales fortalezas de su planteamiento comercial. Esta implantación permite a la compañía disponer de una visión transversal del mercado español y conocer las particularidades de cada canal. “Estar presentes en Hostelería, Salones y Casino nos proporciona una perspectiva privilegiada del mercado español y nos permite comprender las particularidades de cada canal“, sostiene Martín.

Desde esta posición, Merkur Dosniha puede acompañar a sus clientes en diferentes áreas de negocio y disponer de soluciones específicas para distintos entornos de explotación. Pero, además, el trabajo desarrollado en los tres segmentos permite compartir aprendizajes, detectar tendencias y encontrar oportunidades que pueden resultar menos visibles cuando se opera exclusivamente en una categoría. “Esa combinación entre presencia comercial, conocimiento del mercado y amplitud de portfolio nos permite construir relaciones a largo plazo y evolucionar junto a nuestros clientes“, añade.

Esta evolución del catálogo también responde a los cambios que la compañía observa en las preferencias de los jugadores. Martín identifica una demanda creciente de experiencias con “más ritmo, más elementos de interacción y mayor sensación de progresión durante la partida“. Una tendencia que está llevando a Merkur Dosniha a enriquecer las estructuras tradicionales mediante la incorporación de persistencias, Jackpots multinivel, rodillos dinámicos, Flexways y diferentes formas de ganar.

Rapid Fire, Genie Wishes Wonderland, Clash Link, Dimension Link y Wild Temple son, en este sentido, ejemplos de una estrategia que busca ampliar el lenguaje de producto de la compañía sin romper con los elementos que han demostrado funcionar. “La clave está en evolucionar sin perder aquello que históricamente ha funcionado bien“, explica el Product Manager. “Queremos incorporar nuevos estímulos y posibilidades, manteniendo al mismo tiempo una experiencia reconocible y accesible para el jugador“.

Con todo, el verdadero mensaje de fondo de Merkur Dosniha se encuentra en la hoja de ruta que prepara para los próximos meses. La compañía encara el final de 2026 con “numerosos proyectos en desarrollo” y una hoja de ruta que Martín califica de “muy ambiciosa” para 2027. El objetivo inmediato pasa por consolidar los lanzamientos actuales, analizar su comportamiento en explotación y continuar incorporando nuevos desarrollos al portfolio.

“España ocupa una posición especialmente relevante para Merkur“, afirma Martín, que subraya las características particulares del mercado nacional y su exigencia tanto desde el punto de vista del producto como de la regulación.

“Nuestra intención es seguir reforzando la inversión en desarrollo de producto para el mercado español, dedicando recursos a crear y adaptar soluciones que respondan cada vez mejor a las particularidades de Hostelería, Salones y Casino“, señala. La estrategia, por tanto, no se limita a trasladar al mercado nacional conceptos desarrollados para otros territorios, sino que busca incrementar la capacidad de crear y adaptar propuestas teniendo en cuenta las necesidades concretas de los operadores españoles.

Ese compromiso, según adelanta Martín, se traducirá en “nuevos productos, evoluciones de nuestras plataformas y muebles, y una mayor capacidad de desarrollo“, combinando la experiencia internacional del Grupo Merkur con el conocimiento específico que Merkur Dosniha ha adquirido del mercado español.

La compañía mantiene todavía bajo reserva parte de los proyectos que prepara, pero sí deja una declaración clara sobre su hoja de ruta: “2027 será un año importante en nuestra evolución de producto en España“. Una apuesta que pretende traducirse no solo en un mayor número de novedades, sino también en productos con un grado creciente de diferenciación y adaptación al mercado nacional. “Tenemos una apuesta clara por este mercado y queremos que esa inversión se vea reflejada tanto en la cantidad como, sobre todo, en la calidad y diferenciación de las novedades que iremos presentando“, concluye Juan Martín.