Enracha lidera la rentabilidad global de Rank con un margen del 26,5% y duplica sus inversiones de capital en España

La filial española de la multinacional británica The Rank Group, integrada por Enracha y la división digital YoBingo, YoCasino y YoSports, ha consolidado su posición como uno de los pilares más rentables y estables del grupo durante el ejercicio fiscal 2025/26. En un escenario internacional marcado por las negativas reformas fiscales y regulatorias en el Reino Unido, las operaciones en España han aportado un flujo de ingresos y una consistencia operativa que mitigan las dificultades de otros mercados de la compañía.

La red de salas físicas Enracha ha encadenado su cuarto año consecutivo de récord histórico de rentabilidad. Los ingresos netos de Juego ascendieron a 45,3 millones de libras, lo que representa un incremento del 7% frente a los 42,4 millones registrados el pasado año. El beneficio operativo de Enracha escaló un 8% hasta situarse en los 12 millones de libras, superando los 11,1 millones del año previo. Esta progresión financiera se ha traducido en un sobresaliente margen operativo del 26,5% frente al 26,2% obtenido en el período precedente. La eficiencia en la conversión de ingresos en beneficios sitúa a la red presencial española muy por delante de otras divisiones tradicionales del grupo, como los bingos británicos Mecca, cuyo margen se fijó en el 6,2% tras un proceso de reestructuración y cierre de salas.

El análisis del comportamiento de la clientela en las nueve grandes salas de Enracha indica que el aumento de la rentabilidad se ha apoyado en un incremento de la eficiencia operativa y en el comportamiento del gasto por usuario. Aunque el volumen global de visitas a los establecimientos físicos experimentó un leve retroceso del 1%, situándose en 1,72 millones de visitas, la caída quedó compensada de manera holgada por un crecimiento del 8% en el gasto medio por visitante. De manera paralela, las máquinas de Juego en sala han seguido ganando peso en el modelo de negocio presencial, aportando ya el 46% del total de la facturación de Enracha frente al 45% registrado en el ejercicio anterior. El parque de terminales en España ha crecido un 16% desde el ejercicio 2023/24, logrando además un avance del 6% en la facturación media por máquina en dicho período.

Para sostener esta trayectoria de crecimiento, la compañía ha duplicado la inversión estratégica en sus infraestructuras físicas en España. El capital destinado al desarrollo de la red presencial española ascendió a 2 millones de libras, lo que supone un incremento del 100% en comparación con el millón de libras invertido en el ejercicio anterior. Estos fondos han permitido completar la remodelación integral de la sala de Sabadell, donde se ha ampliado el espacio destinado a las terminales de Juego y se ha modernizado la sala de bingo. Asimismo, en Sevilla se ha puesto en marcha “Bingo Boom”, un formato de bingo social e inmersivo diseñado mediante el uso de tecnología para atraer a un público más joven.

En el canal online, los ingresos netos del Juego internacional (YoBingo, YoCasino, YoSports y la marca Yo en Portugal) alcanzaron los 29,9 millones de libras anuales, anotando un avance neto del 7%. La base de clientes activos de esta división interactiva se incrementó un 21% interanual, sumando 74.000 usuarios.

A nivel internacional, en el tercer trimestre del ejercicio se materializó el lanzamiento de YoBingo en el mercado portugués, culminando un proceso de homologación regulatoria de seis años. La firma prevé aplicar en Portugal la metodología desarrollada en España, priorizando la tracción del bingo online como alternativa competitiva en un mercado en aprendizaje rápido.

El balance financiero en España, no obstante, se vio condicionado por el impacto de un fraude excepcional en los sistemas de pagos detectado en el primer semestre y anunciado por la compañía en diciembre de 2025. El fraude se saldó con una pérdida excepcional neta no recuperada de 6,5 millones de libras. De este impacto negativo, 3 millones de libras correspondieron a la división Enracha y 3,5 millones a la marca digital YoBingo. El Comité de Auditoría del grupo y la dirección corporativa de Rank tomaron medidas inmediatas y de gran alcance organizativo en respuesta al suceso. Tras el incidente, la entonces presidenta del Comité de Auditoría y consejera independiente, Karen Whitworth, visitó personalmente la filial en España para reunirse con la dirección ejecutiva local, revisar de primera mano la respuesta ante el fraude y reforzar la exigencia de control interno y responsabilidad en la gestión.

La investigación ha concluido con la puesta en marcha de un plan de remediación financiera que busca robustecer de manera definitiva el entorno de control interno y mitigar cualquier vulnerabilidad futura. Entre las reformas estructurales e institucionales ya aplicadas o en fase de despliegue, el grupo ha unificado y centralizado las operaciones de finanzas bajo la dirección de la Oficina Financiera del Grupo, redefiniendo las delegaciones de autoridad y limitando la dependencia del criterio personal de mandos intermedios. Los procesos de compras y las aprobaciones de contratos de suministro exigen ahora la separación estricta de funciones entre la toma de decisiones, el procesamiento contable y la ejecución de los pagos, requiriendo validaciones cruzadas de los departamentos de finanzas, fiscal, legal y adquisiciones.

En el plano tecnológico, los sistemas corporativos imponen ahora firmas y aprobaciones dobles de forma automatizada y no negociable conforme a los umbrales de autoridad, respaldados por herramientas digitales de verificación bancaria de terceros y la futura implementación de un sistema de gestión de tesorería centralizado.

En materia de recursos humanos, se han reforzado los liderazgos ejecutivos en España y el Reino Unido, estableciendo líneas de reporte directo y centralizado hacia la matriz corporativa para asegurar la supervisión de la junta de control. Asimismo, se ha introducido un programa de formación obligatoria a escala de todo el grupo, acompañado de simulaciones de escenarios de fraude y ciberseguridad.

El nuevo marco promueve una cultura de “tolerancia cero” frente al incumplimiento de protocolos, con consecuencias estrictas y un sistema de control de excepciones gestionado directamente por finanzas corporativas.

A nivel global, la corporación cerró su año fiscal con un incremento del 6% en los ingresos netos de Juego comparables, sumando 834,1 millones de libras, y un aumento del 21% en su beneficio operativo ordinario, hasta los 78,6 millones de libras. Sin embargo, los costes de reestructuración corporativa británica, los cierres de locales Mecca y los deterioros de activos llevaron a que el beneficio neto estatutario final descendiera un 23%, situándose en los 29,9 millones de libras. El director ejecutivo del grupo, Richard Harris, ha remarcado en la presentación de resultados que el ejercicio ha estado caracterizado por una profunda reestructuración organizativa. El directivo remarcó que Rank finaliza el año fiscal con un “sólido impulso en el negocio digital“, fundamentado en medidas drásticas de contención de costes para absorber la subida del Remote Gaming Duty en el Reino Unido, lo que mantiene a la corporación en la senda proyectada para rebasar los 100 millones de libras de beneficio operativo a medio plazo.

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