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CRISTINA GARCÍA, DIRECTORA DE RELACIONES INSTITUCIONALES DE LA MULTINACIONAL SERÁ QUIEN OCUPE EL CARGO

ZITRO consigue una Vicepresidencia en la Asociación Jdigital

AZARplus

AZARplus/Comunicado.- ZITRO aumenta cualitativamente su presencia en Jdigital, tras las últimas Elecciones llevadas a cabo en la citada Asociación. La Directora de Relaciones Institucionales de la Multinacional de Johnny Ortiz, Cristina García ha pasado de ser Vocal a ocupar una de las dos Vicepresidencias. Así lo informa la propia Asociación Española de Juego Digital en un Comunicado que reproducimos íntegramente para nuestros lectores de AZARplus.

VER COMUNICADO JDIGITAL

COMUNICADO DE Jdigital:

La Asociación Española de Juego Digital (Jdigital) ha elegido a su nueva junta directiva presidida por Sacha Michaud y que incorpora a tres nuevos miembros y una vicepresidencia. Las dos vicepresidencias estarán en manos de Carlos Blanco, emprendedor, primer ejecutivo de Akamon y una de las nuevas incorporaciones, y de Cristina García, directora de Relaciones Institucionales de Zitro, hasta ahora vocal.

Carlos Blanco es cofundador y primer ejecutivo de Akamon, firma de social gaming del grupo ITNET fundada en 2011 que ya factura un millón de euros al mes. Además, es fundador de otras siete sociedades y participa como businessangel en otras 20 startups. Organiza asimismo eventos dirigidos a emprendedores como First Tuesday y su blog carlosblanco.com es uno de los más reconocidos en el ámbito del emprendimiento. Su rápida evolución y su proyección internacional se han visto reconocidos recientemente en la X edición de los Premios Pyme como mejor emprendedor.

Otra de las incorporaciones es Luis Hernández Cardona, director general de Eurostar Mediagroup, empresa matriz del operador de juego online, Eurojuego, que entra como vocal. Eurostar es una compañía de fuerte base tecnológica y está especializada en ofrecer servicios integrales y avanzados para medios de comunicación. Hernández es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, y además posee formación académica relacionada con la investigación y planificación de medios, así como formación en finanzas corporativas por el IESE.

Finalmente, también se suma a la nueva directiva como vocal María Rosa Rotondo, miembro de Political Intelligence, donde se incorporó en 2001 después de haber trabajado para el despacho de abogados Cremades y Sánchez Pintado en España (1997-1999) y para el de Uría y Menéndez (1997) en Bruselas. Tiene una gran experiencia en la dirección y el asesoramiento estratégico en campañas de lobby tanto en España ante el Gobierno, el Parlamento y las CC.AA. como ante las Instituciones comunitarias, así como en la gestión y dirección de asociaciones sectoriales.

Completan la nueva junta Heliodoro Giner, vocal (Asociación Española de Casinos); María González, vocal (PaySafeCard); Aurora Merino, vocal (GLI España); Simón Muñoz, vocal (Aureka Internet); y Pedro Extremera, vocal (Playtech). Todos ellos repiten un mandato más.

Entre los objetivos para los que trabajará la nueva junta directiva, destacan conseguir un mercado competitivo y dinámico en contraposición del actual escenario de estancamiento del sector; trabajar en la imagen y posicionamiento del sector para vincularlo al mundo Internet, concretamente para que el sector se encuadre dentro del ámbito de las industrias digitales del entretenimiento; fomentar que la industria priorice en el enfoque de situar al usuario en el centro de la actividad; aportar ideas para trabajar en la convergencia de negocios del juego presencial y digital; fomentar un marco regulatorio menos rígido que permita que el sector no se estanque y pueda innovar y, finalmente, controlar la competencia por parte de entidades con reserva de actividad como SELAE y ONCE.

Para su consecución, los miembros de la nueva junta directiva se han marcado varias líneas de actuación que seguirán teniendo como eje principal la actividad institucional de Jdigital con aquellos sectores públicos y privados vinculados al sector del juego y de la economía digital en España. De esta manera, se seguirá manteniendo la interlocución abierta con la Dirección General de Ordenación del Juego y con otros organismos públicos como el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas; la Dirección General de Tributos; el Ministerio de Industria (SETSI, ONTSI, Red.es); el Ministerio de Salud; el Ministerio de Cultura, Educación y Deportes; las Comunidades autónomas; la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia y los partidos políticos.

Asimismo, se continuará con la interlocución activa con otras asociaciones sectoriales del juego, la CEOE, la Asociación Española de la Economía Digital y Autocontrol, entre otras, con el fin de trabajar en objetivos comunes.

Otra de las líneas de acción de Jdigital será impulsar la participación activa de sus socios para que éstos incorporen a la asociación como un instrumento que favorezca sus objetivos empresariales y el networking. En este sentido, se crearán diversos grupos de trabajo sobre regulación, convergencia de negocios offline y online y social gaming. También se involucrará a los asociados en la elaboración de informes y documentos sobre el sector y en la celebración de eventos y actividades bajo el paraguas de Jdigital.

Por otro lado y en aras de defender los intereses del sector, la nueva junta directiva de Jdigital pretende alcanzar acuerdos estratégicos con varias entidades como Confianza Online y organismos y asociaciones de defensa de los consumidores como el Instituto Nacional de Consumo y la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). Igualmente, se busca impulsar acuerdos con la Dirección General de Ordenación del Juego para la homologación del servicio de Defensor del Apostador en beneficio de la autorregulación y de una menor injerencia del regulador en la actividad cotidiana del sector. La Asociación Española de Juego Digital también se propone colaborar con otras entidades como AUJO o FEJAR, así como con organismos deportivos como el Consejo Superior de Deportes o entidades como la ACB o la LFP.

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8 Comentarios

  1. Cuando leí la entrevista a Sacha en AZARplus pensé en ZITRO como una de las empresas dirigentes del futuro Online y ahora las elecciones de JDigital creo que lo ratifica.

  2. Los verdaderos empresarios que reflexionan sobre el futuro no pueden ignorar el online. Al igual que las máquinas de juego que comenzaron siendo completamente mecánicas y ahora son electrónicas. No se puede poner puertas al campo.

  3. Cristina es una magnifica profesional y ayudará en la Asociación JD en este periodo de transformación sectorial, que debe decidir sobre los tótems y verá la desaparición de la mayoría de operadores actuales (online y presenciales)

  4. Comentario para Baraja: Así es , juegan a dos barajas, pero eso estar en la “Vicepresidencia” creo que acabará en la “Presidencia”…, los fabricantes de máquinas de salones, bingos y casinos, son nuestros “lobos con piel de cordero”, (relación “amigo-enemigo”). Ya dije yo un día que felicitabais todos por haber conectado dos CCAA con el bingo electrónico, a ver si en el online se acordaría de vosotros…, pues ya sabéis que no, aquí lo que vale es “el que más pueda, para él”.

  5. Aunque todavía tienen un gran volumen, los bares no son el futuro del juego presencial. Yo más bien lo veo en los salones. El Congreso de ANESAR y el pronunciamiento de GRECOJOC han sido muy significativos y la posible convergencia con el Online vendrá por aquí. La empresa Zitro está dando muestras de gran inteligencia estratégica.

  6. Ya está bien de tanta falta de coherencia, el juego es el juego presencial y online, y me parece magnifico que las empresas entiendan que el futuro es estar en los dos canales, porque los clientes a donde han de dirigir su oferta están en los dos y cada mas muchos en ambos.

    Tener esta estrategia no quiere decir que se esté en contra del juego presencial, simplemente se es realista y con visión de futuro, que realmente ya es hoy, no mañana.

    Lamentablemente no todos podrán tener las dos opciones por una cuestión de dimensión, y los que pueden no lo hacen por una cuestión de miopía; hasta la ONCE tiene mas visión que el sector presencial.

    Lo normal es que los principales operadores de juego presencial tengan su canal online, y que los de online en muchos casos busquen alianzas con los presenciales, porque ambos canales se realimentan entre si cada vez mas, y si no al tiempo; aunque quien sepa y quiera verlo ya podrá ver que está pasando.

    Aquí como siempre, “si no estas conmigo estas contra mi”, y “si no lo tengo no quiero que lo tengan los demás”.

    Nada cambia en lo mas profundo del sector, ajeno a lo que pasa, creyendo que negando la existencia de la evolución esta no va a existir y no les va afectar, allá ellos, es su negocio y ellos sabrán lo que hacen, porque muchos de ellos lo han hecho muy bien hasta ahora, aunque algunos no saben aun como han llegado donde están, por eso no saben como seguir adelante en un escenario que les puede resultar extraño porque es competitivo, necesita innovación, creatividad y mucha visión de lo está pasando.

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