Victoriano González: “Nos encanta hacer bien lo que hacemos, con pasión y corazón, esto marca la diferencia”

Codere Online continúa consolidando su modelo de gestión del talento sobre tres pilares clave: la flexibilidad laboral, la diversidad cultural y la formación continua. Así lo ha explicado Victoriano González, director de Recursos Humanos de la compañía, en una entrevista en la que detalla cómo se están adaptando a un entorno cada vez más competitivo y cambiante dentro de la Industria del Juego online.

La empresa ha centrado parte de su estrategia de recursos humanos en fomentar un entorno inclusivo y colaborativo. Actualmente, en su plantilla conviven 15 nacionalidades distintas, lo que, según González, “nos da una forma muy rica y útil de ver las cosas”.

Otro de los ejes fundamentales en la política de gestión de talento de Codere Online es la flexibilidad laboral. La compañía ha implantado un modelo híbrido que combina el trabajo presencial y el teletrabajo. “Somos una empresa que estamos apostando por los esquemas flexibles de trabajo. Así que tenemos una forma híbrida de trabajar”, indica González. “Intentamos adaptar nuestra forma de trabajar a la filosofía de las nuevas generaciones”.

Esta visión también se refleja en la cultura corporativa de la empresa, donde la motivación y el compromiso se sitúan en el centro. “Nos encanta hacer bien lo que hacemos. Esto nos da una forma de hacer las cosas llena de pasión y llena de corazón. Desde mi punto de vista, esto es lo que marca la diferencia”, afirma González.

Ante la acelerada transformación del sector del iGaming, González señala que la compañía ha intensificado su inversión en formación. “Firmamos un acuerdo con LinkedIn Learning el año pasado para que nuestros empleados puedan aprender en diferentes idiomas y en diferentes campos, desde marketing, RRHH, contabilidad, dondequiera que te puedas imaginar, tienes esta plataforma. Así que el aprendizaje, el desarrollo, y por supuesto, estamos haciendo todos nuestros esfuerzos para desarrollar nuestra gente con el crecimiento interno y promociones, promociones internas”.

Además, la promoción interna se ha convertido en una de las principales fuentes de cobertura de vacantes dentro de la organización. “Nuestra principal fuente de contratación son nuestros propios empleados. El año pasado, el 50% de los nuevos puestos fueron promociones internas”, destaca González.