El incidente, detectado durante el primer semestre del ejercicio, supuso una pérdida extraordinaria neta de 6,5 millones de libras
Rank Group detalla la resolución definitiva del fraude en España
AZARplus
La filial española de la multinacional británica The Rank Group, integrada por Enracha y las marcas digitales YoBingo, YoCasino y YoSports, ha completado con éxito la reestructuración profunda de su sistema de control interno tras dar por concluido el proceso de investigación sobre el fraude de pagos detectado en su filial durante el primer semestre del ejercicio. Según detalla el último informe anual de la corporación, el grupo ha implementado un estricto plan de remediación financiera diseñado para blindar sus operaciones, reforzar la segregación de funciones e instaurar una política de tolerancia cero frente a cualquier excepción en los protocolos de tesorería.
El incidente, detectado originalmente durante el primer semestre del ejercicio, supuso una pérdida extraordinaria neta de 6,5 millones de libras. De esta cantidad, 3 millones correspondieron a la división de salas presenciales Enracha, mientras que 3,5 millones restantes afectaron a la plataforma digital YoBingo, incluyendo una partida de 200.000 libras destinada a gastos directos derivados de la investigación independiente. El grupo ha tratado este impacto contable como un elemento extraordinario separado no subyacente, lo que ha permitido salvaguardar el balance y proteger la gran evolución comercial y de rentabilidad ordinaria que ambas marcas registran en el mercado español.
La respuesta de la alta dirección del grupo británico ante el suceso fue inmediata y coordinada, según detallan en el informe. Tras la detección del incidente, la presidenta del Comité de Auditoría y consejera independiente, Karen Whitworth, viajó personalmente a España para reunirse con los equipos de dirección local, supervisar de primera mano las medidas cautelares adoptadas y establecer las directrices corporativas para elevar el rigor y la exigencia en la supervisión de las operaciones bancarias.
El plan de remediación financiera resultante, que ya se encuentra plenamente operativo en su fase institucional y tecnológica, se ha estructurado en torno a tres ejes fundamentales: centralización operativa, automatización informática y refuerzo de liderazgos.
En primer lugar, Rank ha unificado las operaciones de administración y finanzas de la delegación española bajo la supervisión directa y centralizada de la Oficina Financiera del Grupo en Londres. Bajo este nuevo marco organizativo, se ha redefinido el esquema de delegación de autoridad, separando de manera estricta las funciones de toma de decisiones, procesamiento contable y ejecución de pagos. Cualquier procedimiento de contratación o adquisición en España requiere ahora de validaciones cruzadas obligatorias por parte de los departamentos de finanzas, fiscal, legal y compras de la corporación.
En el plano tecnológico, los sistemas informáticos de la compañía han sido actualizados para imponer de forma automatizada e inalterable firmas dobles y autorizaciones conjuntas para cualquier movimiento de fondos, ligadas a umbrales de autoridad muy restrictivos. Estas medidas se ven reforzadas con la integración de herramientas digitales avanzadas para la validación bancaria de cuentas de terceros y la futura implementación de un sistema de gestión de tesorería centralizado para todo el grupo.
Finalmente, la corporación ha fortalecido las estructuras ejecutivas locales en España estableciendo canales de reporte directo y diario con la matriz británica. Esta reestructuración de personal viene acompañada por la obligatoriedad de programas de formación continua en prevención del fraude y ciberseguridad para todos los empleados de la organización. The Rank Group consolida así la seguridad de su filial española, que sigue erigiéndose como uno de los mercados más sólidos y rentables de la firma internacional.
** Los comentarios deben ser moderados, en muy poco tiempo, serán validados