Pazner: “888 es una empresa tecnológica que crea un producto de entretenimiento para que la gente se divierta como con Netflix o los videojuegos”

“888 es una empresa tecnológica que crea un producto de entretenimiento para que la gente se divierta como con Netflix o los videojuegos. Queremos que la gente lo disfrute durante mucho tiempo. No deseamos que venga, pierda dinero rápidamente, tenga una mala experiencia, desaparezca, y se queje de nosotros en las redes sociales o ante los reguladores. El objetivo es que la gente se divierta, gaste dentro de sus posibilidades, entienda que va a perder dinero a veces, y que otras van a ganar, pero en una actividad lúdica que le presta una empresa confiable”, manifiesta Itai Pazner, el Consejero Delegado de 888, según publica El País en un reportaje dedicado a la exitosa Compañía israelí con presencia en España, con motivo del viaje para periodistas organizado por la misma.

En esta información nos hacemos eco tanto de las manifestaciones de Pazner en este reportaje como en los publicados por Expansión y La Vanguardia, todos ellos con motivo del viaje para periodistas organizado por la Compañía 888 HOLDINGS donde “la firma mostró todo el ‘arsenal’ de herramientas informáticas para prevenir y controlar cualquier comportamiento ludópata”, según publica El País, tal y como recogemos también en otra información que también publicamos hoy.

La política de Juego Responsable de 888 es otro aspecto que resalta Pazner, poniendo el foco en el endurecimiento de normativas y en la necesidad de adaptación: “Es cierto que vivimos desde hace dos años y medio un endurecimiento de las normativas, y que todo el sector se ha visto expuesto de una forma negativa a la opinión pública en países como España o Reino Unido. Pero 888 ha aprovechado ese cambio y lo que llamamos revisión de licencias para adaptar nuestros procesos. Y ahora en lo que se refiere a juego responsable, protección de los consumidores o lavado de dinero tenemos el estándar de seguridad más alto hoy en día. De hecho, hemos conseguido que el negocio crezca cuando el resto del sector sufre caídas. Hemos cambiado el modelo de negocio que estaba dividido al 50% entre pequeños jugadores y VIP. Ahora, un 90% viene de lo que llamamos jugadores habituales, personas que gastan pequeñas cantidades de dinero a lo largo de periodos de tiempo largos, y un 10% de VIP que son personas que gastan más dinero a lo largo de un periodo de tiempo largo”, explica.

En cuanto a la decisión de establecerse en Ceuta, que El País engloba dentro de sus “importantes planes de crecimiento” en España, Pazner afirma, según el citado diario: “Hemos iniciado la primera oleada de contratación con al menos diez personas. Tenemos que contratar oficinas, abogados, asesores, en fin todo lo que se necesita para llevar una empresa allí. Por supuesto que nos hemos trasladado ahí porque hay un incentivo fiscal y no solo porque nos gusta ese hermoso. Pero el personal local encaja bien y tiene mucho talento”, un tema al que también aluden los otros dos medios.

Por último, El País recoge una última declaración de Pazner, en la que explica el por qué de su especialización online, así como su vínculo con la implementación de iniciativas con respecto al Juego Responsable: “Somos en el fondo una empresa de tecnología, unos creadores de software. No operamos tiendas físicas. Nunca lo hemos hecho ni lo vamos a hacer. Hay un trasvase creciente al juego online, que ya representa el 40%. Y es más fácil porque facilita el juego responsable, en hacer comprobaciones de toda la información de clientes que necesitas. No es como alguien que entra en una tienda con dinero: ¿de dónde viene el dinero?; ¿quién es la persona?!”.

Por su parte, Expansión también se hace eco de las adaptaciones del Grupo israelí a los cambios regulatorios “mientras trabaja en el lanzamiento de nuevos productos, el desembarco en Estados Unidos y el crecimiento en las apuestas deportivas online”.

Además de las adquisiciones realizadas para su expansión, para Pazner, con respecto a los movimientos que se orientan a las concentraciones cabe esperar más: “Esperamos operaciones entre los gigantes mundiales del juego”, y añade al respecto que “en el mundo de las fusiones, tienes un solo disparo. Puedes hacerlo bien o mal, y si lo haces mal puedes perder la empresa a largo plazo y tardar en recuperarte”.

“Pensamos que deberíamos liderar este tipo de operaciones. Hemos estado en tres o cuatro procesos en los últimos dos años que no se materializaron, pero creo que en el futuro se producirán acuerdos”, dice también. De acuerdo con este mismo medio, apunta que “seguiremos siendo activos en esta área, en movimientos de tamaña medio, pero también en grandes acuerdos”, además de defender que son “una compañía única en términos de tamaño y capacidades tecnológicas independientes”.

“Somos una empresa multiproducto y multiterritorio”, afirma también Pazner, especificando que “tenemos una gran ventaja estratégica en casinos, en la que somos líderes mundiales, y vamos a crecer con fuerza en apuestas deportivas, en las que entramos tarde”.

La Vanguardia, por último, señala aspectos ya apuntados en relación a lo manifestado por Pazner, apuntando acerca de la adaptación de la Compañía a la hora de definir las estrategias de comunicación que, “de otra manera, encontrarás problemas en el futuro”, según este. En relación a su visión expansiva, con la vista puesta en Estados Unidos actualmente, el directivo se abre a posibles adquisiciones, señalando como ventaja de su modelo de negocio que “en línea puedes manejar mucha más información que en una tienda física o en un salón de juego”. Aunque, entre otros handicaps, se encuentra con la necesidad de emplear estrategias de comunicación eficaces, siempre teniendo en cuenta que “en los últimos años hubo grandes cambios en esta industria y hay que saber adaptarse de forma rápida”, concluye.

VER AZARplus DE HOY.- Descubre los grandes planes de futuro de 888 y su gran apuesta por el Juego Responsable

VER EL PAÍS