ABE, AGUIMAR, AMBA, ASE Y ASERVI FORMAN PARTE DE LA NUEVA INSTITUCIÓN SECTORIAL
NACE EL FORO VASCO DEL JUEGO, LA MÁS COMPLETA INICIATIVA PARA LA SOSTENIBILIDAD Y LA DEFENSA ACTIVA DEL SECTOR
AZARplus
Apuestas, Bingos, Hostelería y Salones del País Vasco, junto con sus Asociaciones más representativas, se han unido en torno al FORO VASCO DEL JUEGO, la más completa iniciativa para la sostenibilidad y la defensa activa del Sector, que fue presentada a la Dirección General del Juego el pasado día 8 de abril y ahora difundida a la totalidad de la Industria. En la cuidada presentación DJE que han hecho pública y que reproducimos íntegramente en AZARplus, destaca el apartado dedicado a las razones de su origen, que justifica en la Desinformación, Generación de un clima antijuego, Ofensiva contra el Sector y las Iniciativas legislaciones diversas… Se trata, en fin, de la iniciativa unitaria, con el objetivo de servir al Interés General de la Industria y la Sociedad en el País Vasco, que tantas y tantas veces hemos reclamado desde AZARplus para toda España. Bienvenido este acertado FORO… y que cunda el ejemplo…
FORO VASCO DEL JUEGO
Un poco de historia
un asociacionismo de fuerte raigambre
EL PAPEL DE LAS ASOCIACIONES
- El sector del juego en Euskadi representa una parte importante del sector del ocio.
- Se trata de sector con una gran tradición e historia.
- Desde que el juego privado fuera legalizado en España, e incluso antes de que la CAE comenzara a desarrollar las competencias asumidas en la materia, las empresas operadoras de juego se aglutinan por subsectores en distintas asociaciones.
- Como en cualquier otro ámbito económico, este asociacionismo ha pretendido la defensa de los intereses sectoriales, impulsado la profesionalización del sector y facilitado la labor de la Administración, proporcionándole interlocures válidos como representates de sus empresarios.
ASOCIACIONES
aglutinadas por subsectores
Trabajo en equipo, autorregulación, búsqueda de nuevas formas de ocio, impulso del desarrollo tecnológico
Evolución del asociacionismo empresarial ligada a la evolución del propio sector
las asociaciones sectoriales como respuesta a nuevas necesidades
HOSTELERÍA Y BINGOS (1980) APUESTAS (2000) EL FORO (2020)
SALONES (1990) Embrión asociación intersectorial 2010
¿Quién lo compone?
Abierto a futuras incorporaciones
HOSTELERÍA, SALONES, APUESTAS, BINGOS
Un lugar de encuentro
Un espacio común, abierto a la discusión de temas específicos
Con el propósito de que grupos con intereses comunes interactúen
Una oportunidad para el intercambiando ideas, teorías y opiniones
Las razones de su origen
4 motivos para trabajar en común
Desinformación: Ausencia de informes con datos objetivos sobre el sector en todo el espectro de su actividad.
Ofensiva contra el sector: Con orígenes (geográficos, políticos…) diversos que han puesto esta actividad en el foco mediático.
Generación de un clima antijuego: Que se contagia casi por capilaridad entre Comunidades Autónomas
Iniciativas legislativas diversas: Que responden a todo lo anterior
OBJETIVOS PRINCIPALES
Los propios de toda asociación: efensa de los intereses comunes,
Interlocución con las Administraciones, Generación de valor para asociados.
Información sobre el sector: Obtención de datos objetivos que ayuden a dimensionar las aportaciones de esta actividad a la sociedad
Servir a la sociedad: Con la divulgación de la información obtenida, Con la participación en políticas de juego responsable
Plan de acción
Líneas de actuación
2 Líneas de actuación
Generación de valor para sus miembros
Proyección del sector en la sociedad
Proyección
Acciones concretas
Corto/medio plazo
A DESARROLLAR EN DISTINTOS ÁMBITOS
-
Análisis de la afección de la COVID-19 desde un punto de vista económico.
- Actualización de los datos a diciembre de 2020.
- Establecimiento de un cuadro de parámetros homogéneos a actualizar en ejercicios sucesivos.
- Analizar el impacto de las políticas públicas de juego en el empresariado, las personas usuarias y la sociedad en general.
- Establecer cuadros comparativos de las políticas públicas de juego y sus consecuencias.
- Compartir los resultados de nuestros estudios
- (Re)presentar al sector en sociedad.
- Desarrollar de una estrategia global de juego sostenible con implicación de las Administraciones de distinta índole (Juego, Educación, Sanidad…).
- Colaborar con la DJE en todo aquello que requiera.
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