La situación de los loteros salta a los medios generalistas por la amenaza de monopolio digital de SELAE

Los problemas que arrastra la red de administraciones de lotería en España han vuelto a colarse en medios generalistas. Esta vez ha sido Vozpópuli quien ha puesto cifras a una realidad que los propios loteros llevan años denunciando: un modelo económico cada vez más asfixiante, en el que los ingresos permanecen prácticamente congelados mientras los costes no dejan de crecer.

El dato que resume bien la situación es tan simple como demoledor: una administración necesita vender cerca de 6.800 apuestas de La Primitiva al mes únicamente para cubrir una cuota media de autónomos de unos 400 euros. La cifra no es una estimación inflada, sino el resultado directo de una comisión por apuesta que apenas alcanza los 0,059 euros.

El problema no se limita a La Primitiva. Otros productos reflejan un patrón similar. Por ejemplo, la venta de décimos de Lotería de Navidad deja una comisión de 90 céntimos por unidad, lo que obliga a vender unos 445 décimos para cubrir la cuota mensual de autónomos. En el caso de Euromillones, con una comisión de 14 céntimos, la cifra ronda los 2.900 boletos.

El principal problema, según denuncian los propios loteros, es que desde 2002, ni el precio de los juegos ni las comisiones que perciben los puntos de venta han experimentado cambios significativos. En paralelo, los gastos de explotación han seguido la tendencia opuesta. El resultado, según denuncian, es un progresivo deterioro de la rentabilidad que está dejando a miles de pequeños negocios al límite.

Las asociaciones Defensa Digital y Loteros en la Lucha no solo denuncian este hecho, sino los últimos movimientos de SELAE en el canal digital, en detrimento de sus propios trabajadores.

Según denuncian, la sociedad se encuentra en pleno desarrollo de una futura plataforma única de venta online gestionada directamente por SELAE. Los loteros temen que este sistema suponga, en la práctica, un “monopolio digital” que deje a las administraciones fuera del negocio en Internet, un canal que actualmente representa una parte creciente de sus ingresos.

En este contexto, las palabras de Jon Urkiola, presidente de DEDIT, reflejan con claridad el clima que se vive en el sector. “A la congelación del precio de la lotería desde 2002, el aumento de los costes de explotación del 60%, y la consecuente pérdida de rentabilidad del 60% de los puntos de venta, ahora se suma la amenaza de Loterías y Apuestas del Estado de imponer un monopolio de la comercialización online de la lotería”, advierte. Y añade una consecuencia directa: “supondría quitar a las administraciones el 30% de sus ingresos y abocar al cierre a miles de ellas, especialmente las pequeñas y rurales”.

Así, lo que durante años ha sido una queja recurrente dentro del propio sector empieza a ganar visibilidad fuera de él. La radiografía que trazan los propios datos y que ahora recogen medios no sectoriales dibuja un escenario en el que el esfuerzo de los loteros crece al mismo ritmo que se estrechan sus márgenes. Y donde cualquier cambio estructural, especialmente en el ámbito digital, podría terminar de tensar una red comercial que ya opera al límite.

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