De esta forma, el Secretario General de ANESAR ofrece soluciones, una vez analizados los diferentes factores que están llevando a la Industria a cerrar Salones como son los altos costes energéticos o los baches que las Administraciones, abiertamente antijuego privado, están interponiendo
Juan Lacarra pone el foco en las acciones positivas que ANESAR está llevando a cabo para revertir la compleja situación que atraviesa el Sector
AZARplus
Juan Lacarra, Secretario General de ANESAR, inició la XL Asamblea General haciendo un detallado balance sectorial en el que desgranó la situación de la Industria.
Una situación complicada a todas luces, con varias Comunidades Autónomas en claro declive en lo que respecta a la oferta de Juego, como puede ser Navarra, con una bajada del 57%, o la Comunidad Valenciana, con una caída del 23,2%.
Asimismo, Baleares cuenta hoy por hoy con 40 locales menos, la Comunidad de Madrid tiene un 20% menos de máquinas instaladas en salones (un total de 900 máquinas), siendo aún peor el caso de Galicia, con un 40% menos de máquinas instaladas en salones. “Son distintas variables y datos que nos hacen ver cómo están las cosas en nuestro Sector”.
Otro de los factores que señalaba Lacarra sobre este descenso es el ingente aumento del coste energético, mostrando una factura real de un establecimiento de Juego andaluz, en el que en tan sólo un año podemos apreciar que la factura de electricidad había subido un 400% (de 811,95 euros en agosto de 2021, a 3.284,54 euros en agosto de 2022), siendo su consumo incluso menor en el último año.
No obviaba tampoco el Secretario General de ANESAR los incrementos de otro tipo de costes como de combustibles, materiales o suministros, así como el relacionado con la propia inversión en el local, como pueden ser obras de las fachadas, controles de acceso o sistemas de seguridad mientras que, por otro lado, el gasto del cliente también se ha visto reducido ante la crisis energética, de combustible y de otra índole como puede ser la hipotecaria.
El resultado de todo esto se traduce, como bien indicaba Juan Lacarra, en que la Industria se encuentre ahora mismo pasando por una difícil situación, con una bajada de rentabilidad de entre el 18%-21%. “Si a esta cifra le añadimos también otros factores como el régimen sancionador tan severo actual, el desánimo o baja expectativa a la hora de invertir y unos Gobiernos manifiestamente antijuego privado, vemos que esto se traduce en cierres de salones”.
Una situación alarmante, pero que no por ello significa que no puedan existir puntos positivos en el Sector, y se han implementado varias mejoras desde ANESAR para tratar de revertir los datos, basadas en gran medida en el ámbito de la comunicación e información, como es el caso de los materiales informativos de cara al jugador que se han elaborado, el nuevo diseño de su web, o la comunicación, no sólo externa, con los detallados y esclarecedores videos de ANESAR en los que detallan la realidad de los Salones de Juego, sino también interna, con actualizaciones y mejoras en su newsletters.
Otro de los puntos fuertes que se han desarrollado en este año desde la Asociación ha sido el de la formación, gracias a sus cursos de formación ANESAR, uno en relación al Juego Responsable y otro de Atención al Cliente, junto a uno totalmente nuevo que está muy cerca de ver la luz. “Los datos que reflejan estos cursos son buenos, con 2.270 alumnos, 3.410 matrículas activas y 4.643 mensajes enviados al campus, generando así mucho trabajo y contenido”.
DESCARGAR PDF PRESENTACIÓN DE JUAN LACARRA, SECRETARIO GENERAL ANESAR
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