Ofrecemos la interesante entrevista que "El Empresario" ha hecho al Presidente de ANESAR donde, entre otras cosas, valora las posibles nuevas Regulaciones que se avecinan
José Vall: “Somos optimistas y confiamos en que las propuestas se adopten con la debida meditación y prudencia, pues de lo contrario podría poner en riesgo nuestra actividad”
El periódico de la CEOE, “El Empresario”, realiza una interesante entrevista a José Vall, Presidente de ANESAR, en la que de forma muy clara y una argumentación impecable explica la realidad del Sector. Por su interés, a continuación la reproducimos íntegramente y recomendamos su atenta lectura…
ENTREVISTA A JOSÉ VALL ROYUELA, PRESIDENTE DE ANESAR
“El sector del juego emplea a más de 46.000 personas y aporta casi 1.100 millones en impuestos”
José Vall Royuela es el presidente de la Asociación Española de Empresarios de Salones de Juego y Recreativos (ANESAR). Esta organización busca la interlocución con las administración públicas autonómicas así como las asociaciones territoriales que defienden los intereses de los empresarios de salones en sus respectivos ámbitos. En esta entrevista con El Empresario, Vall hace balance de la situación del sector.
El ocio cada vez está más presente en el día a día de los españoles. Diversos estudios destacan que los consumidores cada vez gastan más en entretenimiento, ¿podemos constatar que se trata de un sector en auge?
Es cierto que el ciudadano cada vez valora más su ocio. Y lógicamente esa demanda la debemos atender las empresas que nos dedicamos a esta actividad. Por otra parte, hay que tener en cuenta que ahora hay mucha más oferta que hace unos años. Junto con los salones, bingos, casinos, etc., más recientemente se ha incorporado el juego online que supone una gran accesibilidad.
Además, también se debe analizar el papel de los operadores públicos como SELAE y ONCE que están ampliando su portfolio de producto y sus canales de venta. Desde este punto de vista y a nivel general podemos afirmar que hay un auge de la industria del entretenimiento, pero que en nuestro segmento concreto, quizá sería más acertado decir que se está produciendo una redistribución del gasto de los ciudadanos entre las cada vez mayores opciones de ocio.
“Hay un auge de la industria del entretenimiento”
¿Cómo ha afectado la crisis económica a los salones de juegos? ¿Se puede decir que se trata de una industria recuperada? ¿Cuántos empleos sostiene?
En los años de crisis, la industria del juego en general se contrajo casi un 27%. Al contrario de lo que se suele pensar, en tiempos de crisis se juega menos, por lo menos en nuestro sector concreto en el que no hay expectativas de premios que puedan solucionar un problema. El ocio es muy sensible a las crisis. Fueron años en los que además de los efectos de la crisis se dejó notar mucho la prohibición del tabaco en todos los lugares públicos, medida que vino en muy mal momento.
A partir del año 2015 se percibe cierta recuperación en los datos, y se da un fenómeno inversor muy importante, aunque seguramente no es proporcional a esta recuperación. A pesar de ello en los tres últimos años se han creado 5000 puestos de trabajo en salones de juego y actualmente se sostienen más de 18.000 empleos directos, en este segmento. El sector del juego privado en su conjunto emplea a más de 46.000 empleos directos y aporta, además de los demás impuestos, casi 1100 millones en el impuesto especial del juego.
“El ocio es muy sensible a las crisis”
Ahora se empieza a hablar de que la economía empieza a desacelerarse, ¿comparte esa opinión? ¿Lo están observando en sus negocios?
En nuestro caso lo llevamos observando desde hace aproximadamente un año. Como decía antes, el juego es muy sensible a los ciclos económicos. Somos un sector de ocio y de alguna manera podríamos decir que es un sector termómetro porque a partir de su comportamiento se pueden predecir con cierta antelación los ciclos económicos. El año pasado por estas fechas, en nuestro Congreso Anual ya se advirtió esta circunstancia a través del Barómetro que realizamos de nuestra actividad. A pesar de ello se sigue invirtiendo y creando empleo.
Los márgenes de las empresas cada vez se contraen más, y el gasto se reparte entre más juegos y locales por lo que la rentabilidad de cada uno de ellos se ve comprometida.
“Somos un sector termómetro porque a partir de su comportamiento se pueden predecir con cierta antelación los ciclos económicos”
Según un informe de CEOE, en España se generan 108 páginas de burocracia a la hora, ¿se trata de una traba que también afecta a los salones de juego? ¿Qué propondría para acabar con el exceso de regulación?
Esta actividad tiene un impuesto específico, unos avales propios, unos registros de actividad y de empresas propios, servicios de inspección y control específicos y especializados, un sistema de licencias muy estricto y específico, etc. Son cuestiones singulares de nuestra actividad que hacen del mismo un sector híper-regulado, que nos han obligado a convivir con una prolija normativa y se podría decir que estamos bastante acostumbrados a la observancia y cumplimiento de muchas normas.
Este exceso regulatorio no ayuda y a pesar de ello, las empresas han crecido y el sector se ha consolidado, lo que habla y bien, de nuestro tejido empresarial.
Quizá este padece también con mucha intensidad desde el punto de vista industrial, porque los fabricantes y proveedores de juegos, han de atender tantas normativas y homologaciones como territorios y esto encarece y dificulta mucho los procesos, más todavía en territorios pequeños donde hacer frente a estos procesos muchas veces no es rentable.
Hoy en día, se habla de que la digitalización está inmersa en todos los sectores económicos, ¿cómo ha afectado a los salones de juego y qué retos de futuro propone para el sector?
El sector del juego es un sector altamente tecnológico. Las inversiones y reinversiones en I+D+i son altísimas y la gestión de los locales y de la tecnología por parte de nuestros empleados, nos exige incorporar procesos de formación continua para estar al día. Entiendo que hay cuestiones en las que tenemos que seguir aprendiendo y avanzando, porque el futuro de nuestros negocios pasa por adaptarse a los nuevos contenidos y formas de relacionarse de nuestros clientes.
En este sentido, las segundas generaciones de nuestros negocios se están abriendo paso, y aunque quede camino por recorrer, se está avanzando mucho.
¿Teme que la nueva regulación que proponen algunas formaciones políticas para el juego pueda ahogar la situación económica de estas empresas?
Para entender esto le daré un par de datos. España es, con Alemania, Francia, Suecia y Noruega, el país con menor tasa de juego problemático de Europa. Por otra parte, en la Comunidad de Madrid el año pasado se hicieron 22.800 inspecciones y se registraron apenas una veintena de incidencias relacionadas con menores.
Esto no hace sino confirmar que tenemos una normativa eficaz, una administración ocupada e intensa en su labor inspectora, unos empresarios comprometidos con sus obligaciones y unos clientes que disfrutan con responsabilidad de nuestros servicios. No debería haber motivos de alarma y sin embargo los hay, y estamos viviendo un año muy intenso en materia de medios de comunicación y en el ámbito político.
Es muy posible que no hayamos sabido explicar bien nuestra actividad, pero observamos con demasiada frecuencia informaciones que muchas veces no están contrastadas, en las que no acude a todas las fuentes y que sin aportar datos, resulta alarmista e infundada, porque confunde los conceptos, muchos de ellos muy básicos. Desde luego no es el mejor escenario para adoptar decisiones políticas meditadas, proporcionadas y coherentes con la verdadera realidad de nuestra industria.
Sin embargo, somos optimistas y confiamos en que las propuestas se adopten con la debida meditación y prudencia, pues de lo contrario se corre el riesgo de elaborar normas que no respondan a una buena regulación entendida desde los principios de necesidad, eficacia, proporcionalidad y seguridad jurídica, y ello lógicamente además de no resultar justo, pondría en riesgo nuestra actividad.
Como empresario sabe que el camino del éxito empresarial no siempre es sencillo, ¿tiene parte de importancia el azar? ¿Qué consejos daría a una empresa para ganar esta partida?
Al igual que en cualquier otra actividad, el riesgo empresarial está en nuestro ADN, pero a partir de aquí, creo que no conviene dejar que el azar tome decisiones, aunque hay veces que hay elementos externos no contemplados que influyen, para bien o para mal en los negocios, y por tanto la suerte también es importante, aunque es mejor buscarla a base de trabajo y análisis.
Este es un sector maduro, formado por empresarios muy activos y creativos. Las nuevas formas de ocio, las nuevas tecnologías, la forma de entender los negocios, nos obligan a una continuo reciclaje y a estar a la última y a trabajar mucho. Creo que ésa es la fórmula, y a partir de ahí, el que decide, el que da y el que quita, no es otro que el cliente.
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