Eugenio Javier Gómez: “Mi prioridad es mantener un diálogo fluido y cercano con todas las administraciones públicas”

Eugenio Javier Gómez asume la Dirección de Relaciones Institucionales y Homologaciones de Zitro con la convicción de que se trata de “todo un nuevo reto profesional” y con la responsabilidad de representar a una compañía “con una gran capacidad de desarrollo e innovación”. Hablamos en Exclusiva con el director de Relaciones Institucionales y Homologaciones sobre sus objetivos más acuciantes dentro de la firma.

Entre sus primeras líneas de actuación, Gómez destaca su intención de “intensificar las relaciones con los responsables de las comunidades autónomas” y facilitar los procesos que garanticen la presencia de los productos de Zitro en todo el territorio. Subraya que mantener un diálogo fluido y cercano con las administraciones es clave para el sector, y que su prioridad será “explicarles nuestras innovaciones y aclarar las dudas que puedan surgir durante la tramitación de los expedientes”.

Desde una visión global del marco normativo español, reconoce que la fragmentación de las 17 regulaciones autonómicas supone un desafío y apuesta por “conjugar procesos de armonización que igualen las exigencias técnicas”. También reivindica la necesidad de “tender puentes de comunicación entre empresa y reguladores”, convencido de que sólo un diálogo constante permitirá avanzar hacia un entorno más ágil y equilibrado.

Para Gómez, el futuro del Juego pasa por regulaciones más flexibles y adaptables a la innovación tecnológica, un objetivo en el que Zitro quiere seguir siendo referente.

Con más de veinte años de experiencia en la Administración Pública, su conocimiento de las regulaciones autonómicas y de los procedimientos administrativos le permitirá, asegura, agilizar los procesos de homologación en las distintas comunidades autónomas.

Entrevista con Eugenio Javier Gómez

¿Qué supone para ti asumir la dirección de Relaciones Institucionales y Homologaciones en una compañía como Zitro?

Este puesto supone todo un nuevo reto profesional, más teniendo en cuenta la capacidad de desarrollo e innovación de una compañía como Zitro, lo que implica una gran responsabilidad en lo que a los procesos de homologación se refiere. Por otra parte, es todo un honor asumir la representación institucional de esta empresa y, espero, estar a la altura de esta labor.

Con más de dos décadas de experiencia en la Administración Pública, ¿qué aprendizajes consideras más valiosos para este nuevo cargo?

Mi anterior etapa en la Administración me permite tener un amplio conocimiento de las distintas regulaciones autonómicas, muy importante para afrontar todos los procesos de homologación, así como un profundo conocimiento de los procedimientos administrativos, algo indispensable para agilizar las homologaciones de las máquinas de juego en las distintas comunidades autónomas.

¿Cuáles serán tus primeras líneas de actuación al frente del departamento?

Las primeras actuaciones se centrarán en intensificar las relaciones con los distintos responsables de las comunidades autónomas y facilitar los procesos de homologación de la compañía.

La relación con las administraciones públicas es clave para el Sector. ¿Cuáles son tus prioridades en este diálogo institucional?

En el ámbito de las relaciones institucionales, la principal prioridad es seguir manteniendo una relación fluida y cercana con todas ellas, explicándoles las innovaciones de nuestros productos y poniéndome a su disposición en todo aquello que sea necesario para aclararles las dudas, que en muchas ocasiones surgen durante la tramitación de los expedientes de homologación, para facilitarles su trabajo en la medida de lo posible.

Zitro se caracteriza por la innovación en producto. ¿Cómo se traslada esa innovación al ámbito regulatorio y de homologaciones?

El Sector del Juego, como todos saben, está sometido a una constante evolución tecnológica; en la mayoría de los casos, este desarrollo va muy por delante de las exigencias regulatorias de las distintas administraciones, lo que representa todo un reto al intentar adaptar nuestra innovación a las exigencias de las normativas. En este contexto, durante el proceso de homologación se lleva a cabo también una labor de formación y acompañamiento para que las administraciones comprendan en profundidad el producto que deben homologar. Pero con esfuerzo y trabajo en equipo se logra.

No cabe duda de que conoces de primera mano los diferentes marcos regulatorios en España. ¿Cómo valoras la situación actual del Sector desde el punto de vista normativo?

España, en lo que a la normativa de Juego se refiere, es peculiar, nos encontramos con 17 regulaciones diferentes, esencialmente en lo que a los requisitos técnicos de las máquinas de juego se refiere, especialmente a aquellas cuya instalación se produce en locales de juego, esto genera una gran dispersión y grandes diferencias entre unas comunidades autónomas y otras. Lo ideal sería intentar conjugar procesos de armonización entre todas ellas, que permitieran igualar en gran medida las distintas exigencias técnicas, lo que facilitaría enormemente la labor de todos los actores que intervenimos en esta Industria.

¿Cómo percibes la evolución del diálogo entre operadores, fabricantes y reguladores en los últimos años?

Mi impresión siempre ha sido de existir un dialogo fluido entre todas las partes, eso no quiere decir que siempre se confluya en acuerdos o, coincidamos en las mismas posturas, pero creo que tenemos intereses en común, ejemplo de este dialogo es la búsqueda de la simplificación de los procesos administrativos, que ha mejorado en los últimos años.

Desde tu experiencia, ¿qué factores resultan esenciales para seguir elevando el nivel de la Industria en España?

Entre los factores esenciales que destacaría sería, trasladar a la sociedad la imagen de integridad del Sector en el desempeño de su actividad. También poner en valor la importante inversión que las empresas fabricantes como Zitro dedican en la constante innovación del producto, que permitan entender a los responsables de las administraciones el trabajo y el esfuerzo que hay detrás de una máquina de juego.

¿Qué importancia le concedes a la construcción de “puentes” entre empresa y reguladores?

Para la Industria es esencial tender puentes de comunicación y dialogo constante entre las empresas y los reguladores, sólo cuando existe un dialogo fluido y directo entre las distintas partes que intervienen en el ejercicio de una actividad económica, como es el Juego, se pueden conseguir objetivos comunes, por lo tanto, es de extrema importancia no sólo construirlos, sino también mantenerlos.

El Juego es un sector altamente dinámico. ¿Qué retos regulatorios y técnicos prevés que marcarán el futuro inmediato?

Como he dicho antes, este sector está sometido a las constantes evoluciones tecnológicas, por lo que para mí el principal reto de las regulaciones es dotarlas de la suficiente flexibilidad, que permita adecuarlas con agilidad a los cambios tecnológicos y las evoluciones de producto que se suceden, que cada vez son más rápidos.