El Extraordinario IV OPEN FÓRUM, en la Portada de la Revista AZAR

Publicamos en Exclusiva la Portada y Reportaje principal con la que abre su número de Abril la Revista AZAR (número 422), dando protagonismo al “IV OPEN FORUM de FEMARA, punto de inflexión para el devenir Sectorial”. Una tradicional cita impulsada por FEMARA que sembró la semilla de la unión Sectorial de forma definitiva, llevando a la práctica las teorías expuestas en el Foro en forma de Comunicado conjunto de todas las Asociaciones Sectoriales, que también publica esta edición de la Revista.

A continuación, les ofrecemos la crónica de este histórico encuentro impulsado por Manuel Fernandez Berciano y Miguel García Campos, Presidente y Secretario General Técnico de la Federación, respectivamente, en el que se trazaron las líneas maestras de actuación conjunta para desactivar la crisis reputacional de la Industria, que esá derivando en restrictivas normativas. Como es bien sabido, el encuentro se vivió en Madrid a las puertas de decretarse el Estado de Alarma, encontrándose hoy la Industria del Juego en plena crisis provocada por el impacto económico del COVID-19, cuyo impacto en la misma, con respecto a las medidas restrictivas del Juego Online, también trata este interesante número. Damos paso al reportaje y el material gráfico relativo a la Portada…

IV OPEN FORUM de FEMARA, punto de inflexión para el devenir Sectorial

La deseada unión sectorial sembró su semilla de forma definitiva en el tradicional evento impulsado por FEMARA. Hoy, en plena crisis sanitaria provocada por el COVID-19 la Industria dio un paso firme y llevó a la práctica las teorías expuestas en el Foro en forma de Comunicado conjunto de todas las Asociaciones Sectoriales, que también publicamos en este edición de la Revista.

La Industria se presentó sincera, dialogante, transparente y sobre todo, unida en la última edición del OPEN FORUM FEMARA. Manuel Fernandez Berciano y Miguel García Campos, Presidente y Secretario General Técnico de la Federación fueron un año más los artífices de este necesario hecho que se ha materializado en el importante encuentro sectorial vivido en Madrid a las puertas de decretarse el Estado de Alarma. Un encuentro en el que se dieron las líneas maestras de actuación conjunta para desactivar la crisis que vive nuestra actividad de cara a la reputación que injustificadamente se ha ido anquilosando en la conciencia social y que está teniendo un reflejo preocupante en la elaboración de unas normativas de corte muy restrictivo, que podrían llegar a hacer desaparecer a la Industria. Sobre todo, teniendo en cuenta que, en una verdadera y devastadora crisis sanitaria, económica y social, el Gobierno, tal y como publicamos también en este número de AZAR, ha decretado unas medidas muy restrictivas con respecto a la publicidad del Juego Online, el Presencial, quedó paralizado en el momento que se estableció el Estado de Alarma. Y aún así las noticias sesgadas sobre nuestra actividad siguen apareciendo en los medios generalistas y las Asociaciones de personas que tienen problemas con el Juego siguen alarmando a la sociedad con datos que muchas veces no reflejan la realidad o la reflejan a medias.

No obstante, y volviendo al histórico evento sectorial, podemos decir que todavía quedan políticos y Administraciones que como las de la Comunidad de Madrid siguen teniendo también como pilar principal la seguridad jurídica, demostrando que no está reñida con la protección de los grupos vulnerables. Luis Miguel Torres, Director General de Seguridad, Protección Civil y Formación lo dejo claro en su brillante y alentador discurso de clausura. En cuanto al Sector, destacaron las palabras de Bernhard Teuchmann, quién con un excelente discurso, marcó la hoja de ruta, como también observó Manuel Fernández Berciano, de un Sector que hizo autocrítica, diagnosticó el origen del problema y sentó las bases sobre las que construir las soluciones. Unas soluciones, que para llevarlas a cabo, como bien advirtió María José Gallardo en su brillante intervención, no es el momento de fragmentarse, el Sector debe permanecer y actuar unido.

Manuel Fernández Berciano, Presidente de FEMARA recordó en sus intervenciones que “el futuro del Sector depende en gran parte de nosotros, sigamos trabajando juntos para conseguirlo” y apeló a la necesidad de un trabajo conjunto para “salir cuanto antes de esta situación en la que nos encontramos, con la colaboración de todos, y así conseguir los objetivos marcados”. Además, reivindicó al Sector y defendió a la Máquina de Hostelería como “evidentemente recreativa y con un premio moderado” y pidió que se adoptaran medidas como el control de acceso a todos los locales de juego, una planificación con distancias entre establecimientos de juego y centros de educación, y con cero absoluto respecto a los menores.

Y como habíamos anunciado al principio, el Director General de Seguridad, Protección Civil y Formación de la Comunidad de Madrid, Luis Miguel Torres Hernández, pronunció un brillante y alentador discurso de Clausura del IV FEMARA OPEN FORUM haciendo hincapié en que: “Las inspecciones dejan al sector en buen lugar, creo que pocos sectores o ningún sector está tan regulado como está el Juego”. Torres se valió de las palabras vertidas por su Consejero en la última edición del Congreso de ANESAR para “dejar claras cuáles son las prioridades en la regulación que está poniendo en marcha la Comunidad de Madrid”.  El primer objetivo de esa normativa “es la protección de los derechos de los menores y las personas vulnerables”. El segundo objetivo, se refiere a “la consideración de los empleos que el sector genera”. En tercer lugar, apuntó a la “libertad de empresa como derecho constitucional que se desarrolla en una economía de mercado, y la libertad individual para el ejercicio de una actividad de ocio cómo es el juego, plenamente legal a nivel de nuestro país y a nivel europeo”. El cuarto de los objetivos, prosiguió Torres, es “la libertad del sector en el ejercicio de su empresa y la defensa de la productividad de acuerdo con las exigencias de la ordenación y la planificación”. Finalmente, hizo un llamamiento a la unidad afirmando que “es evidente que nos enfrenta a un momento de cambio y que debéis de contar con la Comunidad de Madrid como una de partes implicadas en este asunto, y considerarla como un aliado más. Vamos a tratar de conseguir que esto llegue a buen puerto”.

Miguel García Campos, Secretario General de FEMARA moderó e intervino como Ponente de forma magistral en la Mesa sobre la necesidad del equilibrio sectorial. En su exposición, señaló que “tanto los empresarios como los profesionales que llevamos en el negociado bastantes años, sabemos perfectamente las diferencias que hay entre juego público y privado; juego presencial y fuego online y, dentro del juego presencial, las diferencias que hay entre los distintos subsectores”. Un escenario variado que, sin embargo, no supuso un problema para una convivencia pacífica “durante casi 40 años, ya que el juego se despenalizó en el 77, y se ha vivido un equilibrio que en los últimos tiempos, por distintas circunstancias que se han apuntado ya en la mesa, ha quebrado”. Por lo tanto, es “ese equilibrio el que los empresarios que pretenden dar continuidad a su actividad, pretenden retomar”.

Unanimidad en defensa de la Unidad Sectorial

María José Gallardo, Presidenta de ASESFAM: Recordó en su intervención que “Tradicionalmente hemos desarrollado nuestra actividad desde la discreción de nuestras empresas, sin embargo ahora se nos critica este hecho y somos injusta e injustificadamente objetivo de la opinión pública y los medios y nos enfrentamos a posibles cambios regulatorios que supondrían un gran impacto para nuestro Sector”. Para finalmente concluir con la aseveración de que “Somos un Sector transparente, profesional y comprometido con la sociedad que implica a más del 80% de esa sociedad como actividad de ocio y factor de empleo”.

Alejandro Landaluce, Director General de CEJUEGO: Aseguró que “Hay una alarma social que aunque ha sido fomentada y aumentada interesadamente, es una realidad y hay que afrontarlo”. Y finalmente apeló: “Es necesario trasladar nuestro discurso a las asociaciones vecinales, asociaciones de padres, a los colegios, porque son receptivos a nuestros argumentos, hay que convencer a los medios y hablar con los políticos y con la sociedad, pero eso no puede hacerlo una Asociación sola, es el momento de la unidad sectorial”.

Carlos Toledo Rosell, Presidente de APEMARTE. Santa Cruz de Tenerife: Manifestó que “La normalidad o normalización del Sector era la tolerancia que se tenía con él. Se ha hecho saltar esa tolerancia con muy pocos argumentos y ciertos excesos de ambición empresarial. Esto amenaza con provocar un incendio que arrase con todo, lo que ha cambiado y lo que no ha cambiado”. Y por eso motivo concluyó: “Ha pasado el tiempo de trabajar solo con las Administraciones autónomas, hay que hacerlo con los partidos políticos gobiernen o no. Y hay que incluir a otros actores a nuestro favor: Pensadores, líderes de opinión, profesionales de la Sanidad… Es precisa la unidad sectorial para no dar mensajes distintos y contradictorios a la Administración”.

Jesús María Molina del Villar, Abogado, SGT FAMACASMAN. Castilla La Mancha: Auguró que “La salida de esta crisis está en la unidad en un doble plano, el asociativo y el empresarial, ya que no se trata solamente de cumplir las normas, lo que siempre se ha hecho, sino de ofrecer un plus social de actividad”. Y a continuación explico “la peculiar situación sectorial en Castilla-La Mancha donde en 2014 fue creada la figura única de Establecimiento de Juego que permitió a los subsectores agruparse en una sola Asociación compartiendo recursos e incluso la Secretaría Técnica y facilitando un gran consenso profesional”.

Por su parte, Juan Ramón Rallo Julián, Doctor en Economía, Licenciado en Derecho y Profesor Universitario, realizó una Interesante aportación desde el prisma de la economía. Dentro de su intervención destacó una disertación sobre las consecuencias del Coronavirus: China sufre el mayor colapso de su historia, pero ya es un parón global con repercusión en las mercancías y el turismo en nuestro país. Es una crisis donde lo que está sucediendo en Italia puede pasar en España y “no podemos descartar en absoluto una recesión”. No sabemos –afirmó- cómo reaccionará la sociedad ni el sector empresarial, ya que no hay muchas soluciones a un shock que viene de fuera y para el que no hay recetas. No obstante, puso como ejemplo la decisión italiana de aplazar el pago de impuestos, y abogó por no encarecer la producción y contener las contrarreformas “pese a los planteamientos ideológicos del Gobierno”. Finalmente, y aunque aseguró que el panorama no es optimista a corto y medio plazo, sí se manifestó por unas posibilidades mucho más positivas a largo plazo. No obstante, remarcó, “No sabemos cómo reaccionará la sociedad ante el Coronavirus”.

‘Todos a una’ para devolverle todo su brillo al Sector

Inocencio Enrique González, Presidente de AEMEXA (Extremadura): Insistió en que “el único juego bueno es el juego responsable”. Y concluyó manifestando que “sin duda, la piedra angular del equilibrio sectorial la representa el subsector de juego presencial de hostelería, ese que tiene instaladas las máquinas de baja intensidad en los bares, la parte más visible y sensible del sector de juego. Eso lo saben los reguladores, son conscientes de que es así y es necesario que así se lo transmitan al legislador, porque no podemos ser el chivo expiatorio de esta situación”.

Jesús Lomas Pérez, en representación de SGT AMRA (Álava): Comenzó señalando que “hablar de equilibrio en el juego es difícil, pues hay grandes diferencias entre juego privado y juego público y, dentro del juego privado, las hay entre el online y el presencial”. Y para finalizar señaló que “deberíamos anticiparnos porque lo que no propongamos y hagamos nosotros vendrá otro y lo hará peor”.

Bernhard Teuchmann, Presidente de CLUB DE CONVERGENTES, tomó entonces la palabra, diseñando una interesante hoja de ruta que contemplaba una serie de medidas en las que el Sector debe trabajar como aportación a una posible solución a su complicada situación. Su brillante discurso, por otra parte, se planteó a partir de una respuesta proactiva, ya que “estamos ante un problema de reputación grave”. Entre sus propuestas, podemos distinguir las medidas de impacto inmediato, y medidas que tendrán un efecto más a medio, largo plazo. “En el caso de los salones de juego, las dos medidas de impacto inmediato serían la planificación y los controles de acceso” La Prevención, por su parte, “lo que preocupa a la sociedad es el juego entre los jóvenes. Es un hecho y tenemos que aceptarlo con todas sus consecuencias. Tenemos que demostrar que hacemos todo lo posible para que los jóvenes no jueguen en nuestros establecimientos y máquinas, pero tenemos que empujar también iniciativas de educación para que los jóvenes aprendan en los colegios como resistir al consumo problemático de las nuevas tecnologías, incluido el juego. Que el propio sector colabore en este tipo de programas nos vendrá bien y debería formar parte de las acciones de nuestra Responsabilidad Corporativa”. El tercero de los pilares, basado en la Comunicación, según dijo, debe orientarse al hecho de que “hay mensajes positivos del sector que tenemos que comunicar las asociaciones, las empresas y empresarios. La sociedad tiene que saber que somos gente seria, comprometida y que hemos captado el mensaje que nos está enviando. Esto es muy difícil porque contra el discurso emocional es complicado luchar. Por esto pensamos que tenemos que aplicar estrategias muy inteligentes de comunicación y utilizar también otros mensajeros, fuera del sector, para transmitir ciertos contenidos. Igual así logramos poco a poco cambiar la percepción que la sociedad tiene sobre nuestra actividad”.

Finalmente, concluyó que “los desequilibrios que existen entre los distintos subsectores y que han sido consecuencia de algún error político y de la ambición de nosotros mismos se tienen que corregir, y si toca sacrificar algún logro para mantener otros, tenemos que mostrar como sector cierta flexibilidad y sentido común. Ya no nos vale el “business as usual”: tenemos que abrirnos a actividades que no están en el core de nuestro negocio, pero que son necesarias para cambiar nuestra imagen. Cualquier iniciativa suma, y cuantas más empresas trabajemos en este sentido, mejor”.

Juan Lacarra, Secretario General de ANESAR: se refirió a “las consecuencias de políticas prohibicionistas, que ya sabemos, y lo sabe con claridad la Policía Nacional e incluso lo ha reconocido el propio Gobierno al redactar el Decreto de publicidad del juego online, que no ha sido tan prohibicionista como se recogía en el programa político”.

Las Conclusiones del IV FEMARA OPEN FÓRUM corrieron a cargo de Daniel García Marín, representante de FEMURE quién puso el broche de oro al evento manifestando: “se han propuesto muchas soluciones concretas y, más allá del cumplimiento, hay que dar un paso más en la Responsabilidad Social Corporativa, en los controles de acceso, que garanticen que no accedan menores ni autoprohibidos; a nuestros locales, a bajar la visibilidad de las fachadas y a establecer un liderazgo claro en la defensa del sector”, entre otras posibles medidas. Teniendo en cuenta que “todos ellos tienen su garantía de éxito y su fuerza en que todo se haga desde la unión y desde el trabajo en común”.

Será publicado en el Nº 422 de AZAR Abril 2020