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CODERE refuerza los controles internos y realiza cambios de personal

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Codere aparta a dos directivos y refuerza los controles internos

TRAS EL DESFASE CONTABLE/ La empresa acuerda además la salida del director de ‘retail’ y busca financiero para México.

Codere ha apartado a dos directivos e incorporado protocolos de control interno tras las “inconsistencias contables” por 16,5 millones de euros detectadas en las filiales de México, Colombia y Panamá.

La empresa de juego ha relegado a su director financiero para Panamá y Colombia, a quien sustituirá Gabriel Amado, que se reincorpora a Codere tras una etapa como directivo en Sudamérica de Bic. También ha apartado al responsable financiero de México, para el que ya se busca sustituto a través de un head hunter.

La crisis contable ha motivado además la dimisión del director operativo de retail, Carlos Villaseca, que llevaba cerca de 20 años en la empresa y que coordinaba todo el negocio de juego presencial salvo en Italia, donde lo hace Alejandro Pascual. Está previsto que Villaseca firme en los próximos días un acuerdo de confidencialidad y de no competencia durante un periodo de 30 meses. Las funciones de Villaseca las asumirá, para la parte de Latinoamérica, Alberto González del Solar, mientras que Alejandro Rodino se encargará del retail en España. Los dos directivos realizaban hasta ahora labores de asesoramiento para Codere y son de la máxima confianza del director general, Vicente Di Loreto, con quien fundaron en el pasado la consultora G3M. La depuración de responsabilidades dará una gestión más integral al negocio presencial, como ya ocurre con el online, del que se hace cargo desde mayo del año pasado Moshe Edree, con experiencia en Ladbrokes y PartyGaming.

En detalle

Las investigaciones de Álvarez & Marsal México y Kroy Abogados han concluido que las oficinas corporativas de Madrid no tuvieron conocimiento de las desviaciones y que no ha faltado dinero de las arcas de la empresa. El grueso del desfase (14,5 millones de euros) procede de resultados inflados en México mediante la manipulación de la interface entre los sistemas operativos de casino y el SAP de la empresa para elevar los ingresos. En Colombia, se manipularon provisiones de máquinas de juego. En la parte de los costes, se manipularon provisiones mensuales y se retrasó el reporte de gastos.

La empresa reforzará el papel de los country managers, que añadirán a sus funciones la supervisión directa de los sistemas de control financieros. También está acelerando la centralización del control de las funciones financieras clave, mediante la implementación de centros de servicios compartidos y de sistemas tecnológicos. Invertirá además en sus departamentos de Legal y de Cumplimiento.

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