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ASAMBLEA GENERAL ANESAR
DIFUNDIMOS LA PRESENTACIÓN DE JUAN LACARRA
 José Vall, Presidente, Enric Sanahuja, Vicepresidente, Juan Lacarra, Secretario General

Orgullo por contar con grandes Empresarios, confianza en la Planificación y mucha Responsabilidad Corporativa

AZARplus.- La intervención institucional de la Dirección de ANESAR se realizó por parte de su Presidente, José Vall, su Vicepresidente, Enric Sanahuja, y su Secretario General, Juan Lacarra, comenzando cronológicamente por este último, quien además de trazar un panorama general de situación resumió las Conclusiones alcanzadas en la reciente reunión de Secretarios General de Asociaciones territoriales. Ofrecemos de forma resumida y unificada los principales puntos destacados por cada uno de los intrvinientes...

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13/06/2018
Orgullo por contar con grandes Empresarios, confianza en la Planificación y mucha Responsabilidad Corporativa


JUAN LACARRA, Secretario General de ANESAR
Hay un factor clave que es el crecimiento del número de Salones de Juego que ponemos en relación con la rentabilidad del negocio.
Uno de los grandes valores de ANESAR es la participación de las Asociaciones territoriales, hasta 14 organizaciones con la que se trabaja con una camaradería especial.

- En el reciente Congreso de EUROMAT hemos podido comprobar que los mismos problemas se repiten en unos y otros países.

-Evolución de los Salones: en el año 2014 había poco más de 2.400 y al cierre de 2017 hay 700 más, con un crecimiento anual del 28,4%. Pero hay bastante diferencia entre Comunidades.

-En el ratio crecimiento/rentabilidad hay que considerar el rendimiento de las máquinas y de las apuestas deportivas, pero además la cuestión de la consideración social y el desgaste de la reputación.

-Las máquinas de 3/6 euros tienen muy altos porcentajes de devolución, con lo que trabajamos en márgenes muy estrechos.
-Las Apuestas Deportivas crecen año tras año, pero aún crecen más los puntos de venta y el ratio por local desciende.

A partir de aquí Lacarra se refirió a los temas tratados en la pasada reunión de Secretarios de Asociaciones:
-Responsabilidad Social y las medidas de control, con la conclusión de que los servicios de admisión están funcionando correctamente y de modo eficaz en la actualidad.

-Planificación: la percepción general es que es necesaria y oportuna, según las características de cada territorio, pero para ser efectiva debe ser global. No debe limitarse a un solo tipo de establecimiento, los Salones, sino al bien jurídico a proteger en su conjunto.

-Terminales físicos online: Han de respetar al 100% las características técnicas de los reglamentos autonómicos y un número máximo de máquinas.

-Horarios: Hay que corregir la situación a la vista de la competencia con otros ofertas que se plantea en la actualidad.

-Medios de pago: Hay que apoyar a los Fabricantes y proveedores para dar todos el mismo mensaje con unas normativas flexibles.

-La Industria del Juego en general y ANESAR en particular están comprometidas con la RSC. Estamos sometidos ahora mismo a mucha presión social y mediática, que se ha endurecido en los últimos meses. Es un problema que también afecta a las Administraciones Públicas y hay que decir que también a los clientes, que pueden quedar estigmatizados por entrar a un local, así como a los empleados que se encuentran una pintada en el lugar donde van a trabajar. Luego todos tendremos que hacer cosas.

-Los actuales índices de juego problemático, que están entre los más bajos de Europa y del mundo, son la prueba palpable de nuestro compromiso y de la eficacia de la normativa. También de que nuestros clientes ejercen su derecho al ocio de forma responsable.

-El futuro de nuestros negocios pasa por el mantenimiento de unos altos estándares de profesionalidad. Nuestros empleados tienen que estar cada vez mejor formados y la prevención debe impregnar todas las estructuras empresariales. Por eso hemos presentado un Programa de Formación del mejor nivel con G4, una materia en la que hay que agradecer la aportación especial de Carlos Chacón, y finalmente vamos a aumentar los contactos con la Policía en sesiones sobre seguridad.

JOSÉ VALL, Presidente de ANESAR
-En la planificación hay que mantener el equilibrio tanto entre nosotros como con los otros compañeros del Sector. No queremos comernos todo el pastel.

-Hay muchos que quieren vender sus Salones ante cambios tan significativos como que antes comprábamos máquinas de 4.000 euros y ahora hablamos de inversiones de 200.000 euros para un solo producto.

-En los medios de pagos debemos de estar muy activos. En nuestra visita a Inglaterra con motivo de EUROMAT hemos visto cómo se puede jugar en las máquinas de los pubs con una aplicación del móvil, y aquí todavía estamos debatiendo sobre tarjetas de crédito o de débito.

-Asimismo hemos podido comprobar que estamos atrasados en la cuestión de la RSC, aunque afortunadamente hace ya dos años que hemos dejado de mirar a otro sitio.

-Con respecto al juego online se está viviendo cada vez más una convergencia, tanto en la oferta de cuotas como de producto.

-Crecimiento: vamos a terminar el ejercicio con más de 3.500 Salones, pero también con más de 3.000 empleos creados y hay que ver la parte positiva, no podemos estar ante unos medios de Prensa que, si por ejemplo hablaran de Hostelería, solamente informaran de que los jóvenes hacen botellón.

ENRIC SANAHUJA, Vicepresidente de ANESAR
-Es un orgullo ver que hay aquí, en nuestra Asociación, tantos empresarios de prestigio cuando ahora en el Sector nos encontramos con tantos Fondos y tantos bonistas.

-Estamos haciendo bien las cosas, como demuestra nuestro Barómetro y a pesar de que nos han querido bloquear, pero no nos confiemos.

-La planificación es más importante de lo que nos creemos por es un Sector que está de moda porque sus modelos hicieron subir las recaudaciones y hubo euforia y un crecimiento desmesurado, y ahora pasamos a un descenso. A mí me entristece ir por Barcelona o por Madrid y ver que la mayoría de los Salones son Casas de Apuestas, hay que reivindicar nuestra personalidad y no dejar que una serie de actores se aprovechen de nuestras ubicaciones, que captarán a nuestros usuarios y los llevarán a las plataformas online. No perdamos nuestra identidad ni los rótulos de nuestros negocios.

-La RSC no es ir a un hospital a dar juguetes, ni salir en fotos bonitas; es llevar un control estricto en nuestras Salas dedicando esfuerzo y recursos.



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Laura da en la diana con "Lucky Brothers" de GiGames
Hola de nuevo, llevaba un tiempo sin escribir en el Blog, tengo mucho lío y apenas tengo tiempo ni de tomarme un café con mis amigas, cosa que me encanta, porque ademas de charlar largo y tendido de nuestras cosas, luego nos echamos una Maquinita con las vueltas de la consumición…
Sí, en una de esas máquinas que están en los bares de toda la vida, y digo de toda la vida porque parece ser que a las nuevas franquicias que quieren suplantar a "nuestros" bares no parece que entiendan que son parte del atractivo de estos puntos de encuentro…

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