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Ciencia y Creencia

Hacía mucho tiempo que no oía la expresión “el cuarto poder”, es tan cinematográfica, tan decimonónica… pero sobre todo, cuantos buenos recuerdos universitarios me trae a la memoria… La misión del periodista siempre es informar con objetividad, mostrando transparente aquello que se atisba opaco para que el ciudadano tenga los máximos datos posibles y sea capaz de juzgar una situación por sí mismo. Pero también tenemos el deber de interpretar la información… Así lo hacemos día a día en AZARplus y hoy con más razón ya que tratamos un tema que preocupa mucho al Sector…

Hacía mucho tiempo que no oía la expresión “el cuarto poder”, es tan cinematográfica, tan decimonónica… pero sobre todo, cuantos buenos recuerdos universitarios me trae a la memoria… La misión del periodista siempre es informar con objetividad, mostrando transparente aquello que se atisba opaco para que el ciudadano tenga los máximos datos posibles y sea capaz de juzgar una situación por sí mismo. Pero también tenemos el deber de interpretar la información… Así lo hacemos día a día en AZARplus y hoy con más razón ya que tratamos un tema que preocupa mucho al Sector…

Ayer tuvimos el placer de asistir a un encuentro en el que cada palabra tenía sentido y cada frase armaba un argumento cada vez más consistente, pero… ¿cambió alguien de parecer en base a estos planteamientos tan solventes? Sinceramente, creo que no. Aquellos que pensaban previamente que la planificación es la solución para el Sector hoy seguirán pensando lo mismo aún habiendo escuchado la ponencia magistral de Fernando Prats que, datos en mano, demostró que los miedos sobre un modelo no planificado estaban totalmente infundados. O la brillante exposición de Juan Espinosa en la que instó a todos los asistentes a que recapacitaran y pusieran el foco sobre una pregunta de vital importancia: ¿qué es lo que queremos? ¿cuál es nuestro objetivo? e inmediatamente después de visualizar la respuesta: ¿es la planificación el mejor camino para conseguirlo?

En la propias conclusiones del Foro se asegura que la planificación es la única manera de conseguir un futuro para el Sector porque en este momento se está produciendo una ruptura que está tambaleando ese equilibrio piramidal que ha reinado con éxito hasta ahora en nuestra Industria… pues bien, si lo que queremos es asegurarnos un futuro, ¿no deberíamos centrarnos más en mirar a nuestro cliente, el jugador, y poner todo nuestro empeño en crear aquello que le vaya a apasionar y con lo que más se vaya a divertir en lugar de preocuparnos de cuanto crece un subsector a costa “supuestamente” de otro? Aitor Uriarte ha dado una de las claves que no nos tiene que pasar desapercibida “si quito un vinilo a una Máquina y se lo pongo a otra no seré capaz de distinguirlas porque serán completamente iguales”.

Pero sin duda una de las razones más poderosas que se han expuesto ha sido, como decíamos, la de Fernando Prats, que por cierto ha sufrido en sus carnes el peso del “cuarto poder” y que con gran maestría ha sabido torear. Pero a lo que vamos, si somos un Sector Responsable, si somos un Sector Normal, si somos una Industria más de Ocio… ¿por qué exigimos medidas extremas que solo se aplican a sectores especiales? Pero es que además estamos en un momento, como ha explicado de manera formidable el Profesor Gómez Yáñez, en el que tenemos que ser los únicos que controlemos nuestra imagen pública. Y cómo vamos a hacerlo si no tenemos un mensaje claro que dar. Coherencia o incoherencia, esa es la cuestión…

Por otro lado, con estas líneas queda demostrado también que aquellos que entramos pensando que la planificación puede perjudicar más que beneficiar a la Industria, aun habiendo escuchado los planteamientos que tantas voces solventes han expuesto en el Foro preferimos, como hace la Opinión Pública actual, adherirnos a la línea de pensamiento o editorial que más se acerca a nuestros planteamientos y reforzarla.

Ahora bien, lo bonito de la comunicación es que tanto unos como otros hemos vivido una grata experiencia intelectual que seguro que provocará más de un debate interno y quién sabe, igual alguno cambia de bando cautivado por el poder de persuasión del contrincante.

En definitiva como decía Prats, ordenación, sí, pero que la haga el Mercado no la Administración, planificación, sí, pero solo cuando sea realmente necesario y matizando muy bien sus parámetros, como cuando se intervino para sacar adelante al Bingo en Madrid con el Dinámico.

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NOVOMATIC

2 Comentarios

  1. En el Congreso se repitió una y otra vez por varios protagonistas que no hay que confundir planificación y contingentación.Yo no veo la diferencia tan clara o pienso que la mayoría pensamos que en el 99% de los casos planificar es contingentar.

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