La MGA propone grandes reformas al Marco Legal de Juego de Malta

El principal objetivo de esta revisión propuesta es actualizar toda la legislación vigente y sustituirla por una ley singular del Parlamento, titulada “Ley de juegos de azar”, junto con una legislación subsidiaria que abarca horizontalmente los principales ámbitos de regulación, así como una serie de directivas y directrices publicadas por la Malta Gaming Authority. El marco regulador propuesto permite a la MGA ser más ágil en su toma de decisiones y disminuir las cargas reglamentarias innecesarias que no conducen a los objetivos regulatorios, al tiempo que refuerza la supervisión y centra los esfuerzos del regulador en las áreas que presentan un perfil de riesgo más alto…

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La propuesta de reforma, además propone la mejora de las normas de protección de los consumidores, las medidas responsables en materia de juego, un enfoque basado en el riesgo para la reglamentación y unas competencias más amplias para la MGA en el cumplimiento y la observancia. También establece normas orientadas a objetivos para fomentar la innovación y el desarrollo.

Entre los principales aspectos destacados de los cambios previstos, que constan en su comunicado, figuran los siguientes:

-Sustitución del actual sistema de licencias múltiples por un sistema en el que existan dos tipos diferentes de licencias: una licencia de empresa a consumidor (B2C) y una licencia de empresa a empresa (B2B), que abarcan diferentes tipos de actividades a través de Múltiples canales de distribución.

-Avanzar hacia un enfoque regulador basado en objetivos y no excesivamente prescriptivos, para permitir la innovación y garantizar al mismo tiempo la consecución de los objetivos reglamentarios.

-Ampliar el alcance de la reglamentación para aumentar la supervisión de la MGA y permitir la intervención cuando sea necesario y de manera proporcionada.

-Ampliar los poderes de la MGA bajo las funciones de cumplimiento para lograr mejor los objetivos regulatorios, en línea con los desarrollos concurrentes en materia de lucha contra el lavado de dinero y financiación de las obligaciones de terrorismo.

-Segmentar el papel clave del funcionario en varias funciones clave dentro de una actividad autorizada, que requiere aprobación, para el escrutinio directo y controles específicos de supervisión, elevando así la barra para las personas de responsabilidad dentro de una operación de juego.

-Fortalecer el marco de protección de los jugadores formalizando el papel mediador de la Unidad de Apoyo al Jugador de la MGA, consagrando la segregación de los fondos de los jugadores en la ley y avanzando hacia una base unificada de auto-exclusión a través de canales remotos y terrestres.

-Introducir procesos nuevos y más eficaces para la justicia penal y administrativa, incluida la asignación de recursos de las decisiones de la Autoridad al Tribunal Administrativo de Revisión y la introducción de una distinción entre los delitos administrativos y los delitos penales.

-Introducir el concepto de administración para proteger una operación en peligro y, si es necesario, ayudar a la liquidación de una operación, protegiendo así el empleo y los fondos de los jugadores.

-Avanzar hacia la presentación automatizada de informes, facilitar el cumplimiento de las obligaciones reglamentarias y reforzar la supervisión de la Autoridad.

-Reforzar el papel de la Autoridad en la lucha contra la manipulación de competiciones deportivas mediante la introducción de nuevas obligaciones para los operadores de monitorear apuestas deportivas y reportar apuestas sospechosas, de acuerdo con los esfuerzos realizados por el Equipo Nacional Anti Corrupción en el que la Autoridad también participa activamente.

-Racionalización de impuestos.

-Eximir a los licenciatarios B2B del impuesto sobre los juegos de azar, aumentando así la competitividad de Malta como centro para estos proveedores de servicios.