El Nuevo Modelo de Bingo engloba: establecimientos diferentes, más juegos y una estrategia de negocio distinta

El Secretario General de FEJBA Jesús Serrano, que muy pocos días antes había recogido el Premio de la Revista AZAR al Mejor Abogado del Año del Sector, elaboró las Conclusiones del encuentro fundiéndolas en cuatro puntos que podemos considerar una excelente referencia para la proyección profesional del Sector del Bingo, siempre vinculada al lema del encuentro: “Hacia un nuevo modelo”. En esencia sus argumentos son los siguientes:

VER INTERVENCIÓN JESÚS SERRANO (Hora 3:14:46)
LEER PDF CON LA INTERVENCIÓN COMPLETA DE LAS CONCLUSIONES POR JESÚS SERRANO
LEER LA ESENCIA DE LAS CUATRO CONCLUSIONES
VER VÍDEO RESUMEN DEL 2º FORO NACIONAL DEL BINGO CON DECLARACIONES DE FERNANDO HENAR, AITOR URIARTE Y JOSÉ BALLESTEROS
VER VÍDEO RESUMEN MESA I CON DECLARACIONES DE FERNANDO PRATS, SERGIO ALFAYA Y CRISTINA BELLO
VER VÍDEO RESUMEN MESA II CON DECLARACIONES DE CARLOS HERNÁNDEZ Y LUÍS PARTIDA
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VER TIEMPOS MODERNOS DE HOY POR SUSANA ORTEGA.- Escuchar, aprender, actuar

1ª CONCLUSIÓN
El nuevo modelo engloba:
Nuevo modelo de establecimientos. Salas, integradoras de una posibilidad más amplia de oferta de ocio y de juego, cuya limitación venga impuesta por requisitos de dimensiones, empleo, garantías administrativas y exigencias normativas derivadas del mismo local, pero que permitan mayores posibilidades, aunque sigan con el producto de ocio característico que es el Bingo.

Nuevo modelo de juego. En él deben caber múltiples modalidades o variaciones en fórmulas de premios, repartos, etc…, posibilitando una mayor capacidad de gestión de la propia oferta de juego en función de las circunstancias. Para ser competitivo necesita de una fiscalidad racional que redunde en mayor devolución de premios.

Nuevo modelo de negocio. Hay que evitar la infrautilización de las Salas donde grandes locales, con elevadísimas rentas, inversiones y gastos, y horarios rígidos y especialmente limitación de actividades impiden el desarrollo competencial a partir de regulaciones ultraconservadoras.

2ª CONCLUSIÓN
El Sector del Bingo no va en contra de nadie, sino a favor de la supervivencia de la actividad y de una oferta racionalizada. Son los únicos establecimientos que han descendido, frente a la indiscutible ascensión de los Salones, y uno de los motivos fundamentales está en la normativa y oferta de productos que se les ha proporcionado a esos locales, lo que ha conllevado, por ejemplo, un trasvase importante de empresarios. Otra causa fundamental son las apuestas, que han permitido popularizar sus establecimientos de juego y la multioferta cada vez más enfocada y dirigida al pasatiempo, hostelería, diversión y convivencia, como complemento del juego que se niega, en muchos casos, a las Salas de Bingo. No es razonable pensar que un Salón haya podido pasar de máquinas recreativas y máquinas B a una ruleta idéntica a la de los Casinos, y en cambio se niegue esa posibilidad a las Salas de Bingo. Los productos deben tener acceso a los establecimientos en igualdad de condiciones. Por ello no es de recibo esa discriminación normativa que en materia de oferta de juego se realiza

3ª CONCLUSIÓN
La tipología de producto debe de estar en función de las exigencias normativas, características y fórmulas de concesión de cada establecimiento. Casinos, Bingos, Salones, Bares, pueden tener diferentes tipos de juego, pero con la entrada de las nuevas tecnologías el ingenio de los fabricantes ha hecho verdaderas maniobras para tratar de encajar unos juegos, propios de unos establecimientos, en otra categoría diferente. Los juegos incorporados a nuevas tecnologías deben de poder instalarse con independencia de la denominación en los sitios que normativamente se establezcan, no por concepciones cerradas de adjudicar cada tipología de productos a un tipo de establecimiento. Cuando la evolución nos lleva al concepto de omnicanalidad, la oferta debe estar en función del establecimiento, no de cómo se llame este.

4ª CONCLUSIÓN
Precisamos autocrítica seria y con propósito de enmienda del empresariado. El nuevo modelo que todos reivindicamos precisa ser consecuente en los planteamientos con las Administraciones, con los sindicatos, con los clientes y con los otros subsectores. El Bingo ha de tener la concepción básica de la competitividad con otros juegos y por tanto deben de contar con una mayor devolución de premios siempre que la fiscalidad lo permita. Su publicidad debe de tener las limitaciones que la norma imponga para todos y nunca en función de conveniencias particulares, ni absurdos normativos. No continuemos olvidando al cliente que es la razón de ser y efectivamente creámonos aquello de que dispensamos un ocio al que libre y responsablemente accede y para lo cual debemos de aumentar las posibilidades de entretenimiento, no siempre vinculadas al juego, hostelería, juego social, reunión, etc…